0
2020年，面对严峻的市场环境、巨大的经营压力和繁重的发展任务，******公司迎难而上、拼搏进取，群策群力、扎实工作，超额地完成了各项考核指标。全年预计实现收入***万元，利润为***万元。
（一）市场开发成效显著。坚持以市场为龙头，创建市场开发新格局。油区市场：2020年公司继续与辽河油田公司和辽河石油勘探局有限公司签订框架协议***万元，全年油区内市场开发额***万元。油区外市场：优化石油、石化及能源市场选择，加大对石油、石化及能源开发基建市场开发力度，中标中俄东线天然气管道工程（长岭-唐山）线路工程无损检测第二标段、环焊缝开挖验证工程无损检测、潘庄项目管道无损检测工程、辽河石化公司富氢气体氢气回收装置无损检测，全年外部市场开发额为***万元。
与此同时公司已经进入目前在建的西南管道市场、西气东输市场、陕西燃气公司市场、辽宁燃气公司市场仍在建设当中，为明年市场滚动开发储备力量。
（二）生产建设管控提升。牢牢抓住项目建设基本单元，强化组织运行，提升管控能力。加强项目团队建设，优化区域布局，落实管理责任。充分发挥协调服务职能，切实提升项目组织效率。资源配置更加高效。发挥计划龙头作用，统筹安排施工队伍，提高车辆、设备出勤率。加强质量管理。强化工艺卡片的落实，对人、机、料、法、环五要素有效实施控制，确保工程质量。加快已完工程资料整理移交，规范标准化管理。强化现场监督检查，现场管理更加有序。加强成本管理控制，杜绝材料丢失浪费现象。
（三）经营管理不断加强。坚持效益导向，遵循依法合规，全面推动精细管理，用严格管控保效益。着力加大结算清欠力度。制定详细工作计划，措施到位，责任到人，班子成员亲自督办，确保结算清欠目标的整体实现；降本增效成效显著。严控成本费用支出，加大外包、物采、租赁招标力度；强化总量控制，分解节能指标，能源消耗得到有效控制。积极做好废旧物资回收，开展修旧利废降低费用支出。经营风险全面受控。积极参加警示教育培训，坚持开展现场调查，及时进行案件分析。全年共接受财务基础、中介审计、小金库自检自查、资金安全风险管理等5项工作检查。通过不懈努力，公司整体经营成果超出预期目标。
（四）质量安全环保全面受控。质量安全环保全面受控。坚持以科技创新为支撑，不断强化基础管理。公司重点加强对员工的教育培训，明确无损检测从业人员在QHSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对QHSE管理的认识，培养员工安全意识的主动性。2020年初重新编制了《管理手册》，要求对公司工作重点的目标进行了层层分解由公司第一责任人签订了HSE责任书，做到横向到边、纵向到底。9月份对公司《HSE规章制度》、《设备维修制度》、《质量管理制度》、《设备采购制度》等相关管理办法进行了完善，严格按照新的规章制度及奖惩办法开展日常监督检查工作。2020年迎接省质量监督局的特种设备检验检测（校验）机构量化考核，检查公司人员、检测业务及技术管理、检测报告三部分资料，QHSE按照文件要求进行自检自查，对质量问题进行闭环管理，得到了盘锦市市场监督管理局的好评。下半年完成了市环保局的辐射安全验收，得到了市局领导的一致认可。
（五）党建工作扎实有力。坚持融入中心、服务大局，充分发挥党建作用，为圆满完成全年各项工作任务提供坚强保障。严格中心组学习和“三重一大”决策制度，领导班子政治理论和科学决策水平进一步提升。基层党建工作全面夯实。认充分发挥党建把方向、管大局、保落实作用，不断加强党的建设，全面推动从严治党向纵深发展，以有效提升党建质量来积极推动目标、组织、工作、责任、资源和机制与中心工作相融合。把发展生产、提升效益、改革创新、构建和谐的成果，作为检验党建工作成效的重要标准。抓实领导班子、干部队伍和人才队伍建设，为完成全年生产经营任务的各项工作目标，提供坚强的组织保证。
二、2021年工作目标及工作部署
2021年是公司深入推进内部改革，开创公司发展新局面的关键之年。
全年主要工作目标：实现市场开发***万元，其中局内市场***，局外1500万元，完成收入***万元，上缴利润***万元。
质量目标：人员培训取证一次通过率达到90%以上，人员持证上岗率达到100%，报告、检测准确率达到98％以上，客户满意度达到100％。
HSE目标：“零伤害、零污染、零事故”；
资质升级目标：加快资质升级步伐，取得国家A级检测核准证。取得防腐资质。
党建目标：全面完成上级工作部署，保持队伍稳定。。
为确保上述目标实现，要重点做好以下七个方面工作：
（一） 抓好开发布局，提升拓展市场能力。
坚持以品牌赢市场，完善开发体系，制定目标、落实责任，加强信息收集，拓宽开发渠道，多措并举提升市场开发总量。
油区内市场。依托油田公司政策，加大市场开发力度，继续与油公司和勘探局签订工程检验测试框架合同，立足油区内投资项目市场。提升公司在所有投资项目工程中的服务质量，打造“辽油检测”独有品牌，争取油公司和勘探局成本项目市场。
油区外市场。要做好市场规划，持续跟踪华北石化、赤峰中燃、美中能源、辽河石化、浙江油田、西气东输、西南管道和山西中联煤等；目前中俄项目现已经开发，争取实现项目滚动开发。
（二）抓好生产组织，提升协调管控能力。
坚持以项目为核心，完善生产组织，优化资源配置，突出过程管控，推进标准化施工。围绕公司生产情况，重点把握好“六个关键环节”，确保生产全过程受控。一是把握好检测方案审查环节，全面推行施工方案审查制度。二是把握好施工前期准备环节。做好开工前技术、质量、安全交底、设备调试、报审报验等工作。三是把握好生产组织环节。对人员、车辆实行“邻近项目共享”，提高资源利用率。对施工不连续项目实行日管理制度，积累检测任务，适时组织施工，节省人机费用，杜绝亏损项目。强化现场监控和施工日志管理，准确掌握施工动态信息，提高生产组织协调能力。四是把握好监督检查环节。不定期进行全方位检查，不留死角。五是把握好发现解决问题环节。一般问题现场解决，重大问题及时汇报，确保施工生产有序运行。六是把握好评价考核环节。建立项目效益、工期、质量、安全、环保、廉政等方面的评价考核体系，形成有效激励约束机制，严考核，硬兑现。
（三）抓好经营管控，提升挖潜创效能力。
牢固树立“管理出效益、从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念，为推进公司规范运营提供坚强保证。一是强化培训、学习，理顺业务流程，明确流程职责。二是强化成本控制。广泛开展“勤俭节约，挖潜增效”等活动，对材料费、修理费、劳务费等加强控制，降低成本。三是强化清欠结算工作。加大清欠力度，加速资金回笼。四是全面推行项目目标成本测算，实行内部承包。
（四）抓好责任落实，提升安全管理能力
推进制度规程、风险防控，加快安全环保法治进程。深化HSE体系建设，固化“大讨论、大排查”活动，增强”红线”意识，做到主体明确、标准清晰、指标量化。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，强化干部履职能力评估，以干部自觉履责带动全员自觉履责。推进本质安全、素质提升，打牢安全环保管理根基。实施现场安全分析、设备完整性管理，推进环境风险评估和污染减排，抓好危害辨识、过程控制和分级管理。强化不同岗位HSE培训，突出管理干部、外部施工队伍、转岗新上岗人员能力培养，增强全员安全意识和技能素质，确保公司HSE工作平稳受控。
（五）抓好技术质量，提升品牌形象能力。
通过持续发力，强科技、重质量，突出技术创新和体系建设，努力增强核心竞争力和内生动力。重点强化企业资质管理，自主研发和引进合作相结合，研究和应用相控阵、TOFD、数字化检测、AUT等先进行业技术，将资质升到A级。
完善数字化办公技术，利用现有资源和网络条件，构建内部办公服务器、外部项目共享平台、底片抽查数字平台、新开工程资料审核平台。加强质量管理，提高全员质量意识。健全质量管理体系，完善质量管理制度。加大质量检查力度和频率，严格执行质量交底制度，竣工资料与工程进度同步，杜绝竣工资料滞后现象。
（六）坚持以党建体系为主线，凝心聚力提升队伍战斗力。以油田公司党建体系为指引，全面推进公司党建工作。一是强化班子建设，固本强基。坚持中心组学习和个人自学相结合制度，不断增强班子成员思想觉悟、政治素养、组织领导能力、工作决策能力和开拓创新能力。班子成员要以身作则，以上率下，带头自觉执行，提升班子的凝聚力、战斗力。二是强化自身素质。全体党员干部带头敢于负责、勇于担当，迎难而上、恪尽职守。三是强化思想文化建设。深化“不忘初心牢记使命”主题教育，突出宣传思想工作的及时性和实效性，为公司稳健发展提供强有力的思想舆论保证。四是强化党风廉政建设。严格执行《党章》、《准则》、《条例》和上级廉洁自律有关规定，杜绝有章不循、有禁不止现象和失职、渎职行为。五是强化群团组织建设。深化劳动竞赛、技术创新等群众性工作，积极开展送清凉、送温暖、健康体检等系列活动。六是强化平安和谐建设。落实信访维稳责任，加强治安综合治理，维护职工合法利益和人身安全。努力创造公司稳健发展良好环境。
时光荏苒，2020年过去多半，本人杨金龙已经实习参加工作一年整了在总监XXX的带领下圆满完成本实习任务，当然少不了公司领导和同事们的大力帮助与支持。在XXXXX监理部中我担任现场监理员员一职，负责监理部所有焊接无损检测指令、返修指令、仿佛指令的下发，同时负责工作上传下达，保证项目部安排的工作完整准确的传达给各承包单位。
下面对已完成工作进行简要汇总（截止到08月13日）。
监理部共编制监理平行检查记录260期，旁站记录38期，监理日志37期，无损检测指令下达7期，返修指令下达34期，割口指令下达33份。
中俄东线天然气管道工程线路八标段完成测量放线84.17km；扫线84.17km；焊接6054道焊口/83.24km；下沟20.996km，回填13.833km。RT检测5369道焊口，一次合格率99.78%，AUT检测1474道焊口，一次合格率99.86%；防腐补口5367道/67.1km；抽检压力管道机械实验9道焊口，检测结果全部合格。
根据XXXXX特点，同时结合我自己的思考与体会，下面对本工程监理过程中，监理工程师如何履行好安全、环保管理职责；如何改善监理资料针对性不强和实际情况结合不紧密、完整性不够和工程不同步等问题；长输管道监理工作中重难点等问题进行总结。
随着近年来对于安全、环保的要求越来越严格，监理工程师在履行安全、环保管理职责的过程中要更加注意，严格按照安全法律、法规、合同文件及其相关文件和资料，对承包单位的环境保护及文明施工严格按程序进行监督管理。对于长输管道工程，监理工程师需要强化施工现场过程安全管理力度，尤其是危险性较大的直接作业环节的管控，确保施工过程的安全。
对于新进场人员，需严把全员进场安全考试培训关，“三级教育”完成并考试合格后方可进场施工；认真进行工程JSA分析，使每个施工环节的作业人员对危险源熟悉和掌握；落实劳动保护措施，保证施工人员人身安全，所有施工人员按照规定配置劳动保护用品和专用劳动保护用品；施工现场挖掘作业应首先获得建设单位许可，应勘测探清地下隐蔽设施(管线、电缆)，确保挖掘作业不得损坏地下设施，保证生产装置和作业人员安全；临时用电、受限空间、沟下作业严格按照集团公司和管道公司相关管理规定，重点对直接作业环节的风险分析和管控，安全措施的落实进行检查，杜绝违章、违规作业；起重作业安全措施，吊车与起重机操作人员应持有岗位证书并富有施工经验，起重作业应严格遵守吊装措施和安全操作规程。认真执行项目部下发施工现场管理标准化手册，施工现场安全管理不放松。
对于施工环境保护措施，监理部及施工单位建立科学的环境管理体系，制订并落实有效的环境监控程序和实施方案，有效地减轻工程施工对生态环境的破坏。督促承包商加强施工队伍管理，尽量减少污染物的排放，包括废气、废水、固体废物，并对排放的污染物采取有效的处理，以使管道所经地区自然生态与生活环境免受伤害；杜绝将施工垃圾随意丢弃，施工后及时清理现场，减少土壤污染；尽量降低机动车、施工机械等产生的振动和噪声；监督承包商管道试压用水的排放，选择合适的地点排放，避免对环境造成污染。
工程资料是工程建设中最重要的环节之一，工程监理、施工、检测等各单位所形成的资料如果不符合要求，将无法完成竣工验收等相关工作，因此工程资料是各单位都需要重视的一项工作。面对监理资料针对性不强和实际情况结合不紧密、完整性不够和工程不同步等问题，XXX监理部自开工之日起，总监XXX便对监理部全体人员严格要求，尤其是对资料的形成。
对于各施工机组在施工过程中发现的不符合项问题上传到隐患辨识平台，由监理部进行督促整改切实做到监控分离，对于现场经常出现的低，老，坏问题同监理部反馈并由监理部进行着重的监督与管理。在工作上与其说是工程质量安全的监督者，更是工程施工中的超前服务者，事事都要想在施工单位的前面，要比施工单位更加熟悉现场施工情况与施工难点及存在的隐患，并对施工单位进行督促提醒注意施工中存在的隐患问题。
对于施工单位积极推进信息化平台的完善与使用，使各个施工机组熟练掌握并使用信息化平台的手机APP，做到当天焊口焊接完成时，及时的提交焊接无损检测申请，并实时关注无损检测进度，对于不合格的焊口及时下达返修指令，需要进行割除的焊口及时下达割口指令。对于检测报告出据滞后焊口及时督促检测单位出具检测报告，避免影响下一道工序的施工。
对于资料管理工作，需要踏踏实实，细心再细心，当天事，当天毕，否则将越拖越多，待到检查之时临时现补，资料中往往会存在纰漏与不足，便是存在问题了。
通过将近1年的长输管道监理工作，对于长输管道监理工作中重难点有一点自己的想法，简单来说分三大部分，第一、沟通与协调；第二、质量控制；第三、资料管理。
首先是沟通与协调，这其中又可以分为外部协调与内部协调两部分。内部协调对于长输管道施工来说，是监理单位与各承包商和业主之间的沟通与协调工作，相对与外部协调来说，内部协调属于人民内部矛盾，属于可调节矛盾，多数因施工原因引起，监理人员应通过适当方式及时进行沟通，维护业主利益，督促施工单位保质保量完成施工任务。对于外部协调，主要是征地与临时用地问题，需要业主及施工单位与当地政府及老百姓进行协调，协调进度直接影响施工进度。
其次便是质量、进度控制，在质量控制方面，首先把好材料入场关，用于本工程的所有材料在使用前严格材料进场验收程序，按规定施工单位自检合格后进行施工单位、监理单位和建设单位进行的三方共检，认真填写验收记录，对所有管材、焊材、热收缩带、弯管及通信施工材料等等均严格执行验收程序，确保用于本工程的所有材料均合格。其次把好人员入场关，焊工及防腐工考试合格方可上岗，特别是焊工的入场控制，严格按照本工程规定，所有焊工资格须满足本工程施工，严格焊工报验程序，审查合格后方能参加项目部统一组织的焊工上岗技能考试，经考试合格后取得上岗证方能上岗作业，每名焊工上岗时需持有五证证明即：焊工资格证、特种作业操作证、全国安全生产资格证书查询证明、身份证、上岗证。
工序质量控制，施工过程实行工序质量控制，上一工序不合格，检查各方不予签证，则不能进入下一工序施工。工序质量控制等级由业主、监理机构、施工单位共同确认，施工单位、监理单位根据各自承包的工程内容和《XXXXXXXXXXXXXX项目质量管理手册》制定工序质量控制计划；在《XXXXXXXXXXXXXXXX项目质量管理手册》中制定A、B、C三级，其中对A和B级控制点，施工单位必须提前24小时通知相关单位和部门专业技术人员检查。需设计人员参加的还应通知设计单位；工程质量监督机构在其监督计划中明确的停监点，施工单位必须按照工程质量监督机构的要求执行；工序质量检查合格，参检各方在工序质量控制记录上签字确认，工序质量控制记录由施工单位妥善保管，并将其列入交工技术文件移交。各检验方留存相关的信息资料并进行质量信息统计。
管道组对焊接作为关键控制工序，焊接机组新进场焊工施焊，监理部认真按照规定组织实施试验段考核（百口磨合），现场监理通过旁站对组对间隙、错边量、预热温度、焊接电流、焊接电压、焊接层数及层间温度控制、焊缝余高等各参数和指标进行控制，严格按照已定的焊接工艺规程和焊接作业指导书施焊。同时，结合焊口无损检测情况，及时通报焊接质量情况，对有出现焊接缺陷产生倾向时，现场监理及时组织共同分析，纠正不良焊接习惯和操作，避免焊接缺陷的产生。并在每周的监理例会上，由检测单位对本周焊接质量进行综合分析，分析焊接缺欠产生的原因和避免缺陷产生的措施和改进的建议。 防腐补口、补伤施工作为关键控制工序，采取旁站和平行检验的监理方式进行质量控制，每个防腐补口机组开始施工前，监理部认真按照规定组织实施试验段考核，防腐补口施工人员须经实操考试合格后方可上岗施工。
穿越工程施工质量控制，审查定向钻、顶管及开挖穿越施工方案，检查施工机具是否按方案要求进行了配备。检查使用的材料（管材、焊材、防腐补口、水泥套管、绝缘支架等）是否要求，穿越管段是否完成了全部的焊接、防腐补口补伤、水压试验等工序并且结果合格。监理人员对水压试验用水进行见证取样，水质化验报告满足要求。施工单位在定向钻、顶管穿越测量放线（定向钻出入土点及顶管入出（口）坐标、标高）后，报监理复验合格后方能进行下道工序。定向钻及顶进系统设备安装完成后，施工单位自查符合要求后，报监理复验合格后方能开始作业。在导向作业及顶进作业未达到稳定状态前，监理人员不得离开现场，当导向及顶进作业达到稳定状态后，监理由跟班检验变为巡视检查，当出现偏差时，监理应在现场监督施工单位调整偏差，直到符合要求。导向及顶管完成后，施工单位应进行量测，符合要求后报监理复验。检查穿越位置、穿越深度是否符合设计要求。
经过这一年间的实习工作中，也让我更加清晰的认识到自身的不足。
以上便是我对于这一年管道施工的总结，知道自身在专业知识和施工经验方面都还有很多不足，还需要继续努力，希望可以在公司这个平台上，踏踏实实的走下去，明年会更好！继续加油！
工程施工合同
甲方：华能河南分公司
乙方：河南省鑫河建设有限公司
华能河南分公司渑池县凤凰山风电场项目，根据《中华人民共和国经济法合同法》结合被工程具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过充分协商签订本合同。
第一条 工程项目
（一）工程地点：渑池县仁村乡雪白村、台口村、大水沟村。
（二）工程内容：
1、甲方提供的风力发电塔基础部分图纸所有内容,包括施工图中所有的设备预埋件（即锚栓组合件）
2、乙方负责开挖土石方的爆破清理、转运、修边、清底达到浇筑的标准（包括钢筋标准焊接和钢筋绑扎）完成基础浇筑。
第二条 工程总价：壹亿捌仟伍佰万元整（￥18500万元）
第三条 合同工期
双方商定工期，开工日期为2017年5月15日，竣工日期为2018年5月15日工期12个月。
第四条 工程质量
（一）工程质量标准按国家现行施工规范验收。
（二）工程合同一经双方签订，乙方设备进场，三日内甲方付乙方预付款5万元作为备料款。
（三）属乙方施工范围的工程项目，因施工质量问题造成损坏的，乙方给予免费修补。
第五条 材料设备供应
（一）工程所需材料由乙方按照甲方制定的品牌、型号采购。
（二）材料设备附有出厂的合格证明，材料设备有异议进行检验。
第六条 付款方式
（一）大型机械进驻工地甲方向乙方支付工程总造价款的10%。
（二）以后按月进度付款，每月25日上报次月5号付清上月已完成工程的50%工程款。
（三）单个基础工程完工甲方验收合格后十个工作日内，付至已完工程量的80%工程款，剩余款项一年后一次性付清。
第七条 责任范围
（一）甲方责任
1、负责解决施工现场用水、用电，道路畅通。
2、甲方保证按任务书约定付款到位。
（二）乙方责任
1、乙方进场需服从甲方管理；
2、乙方需保证施工进度和工程质量，延期一天罚款1000元。
3、凡施工期间发生的施工质量安全事故责任由乙方负责。
4、乙方负责及时清理建筑垃圾，生活垃圾，及设备材料的保管工作。
第八条 其他事项
（一）合同签订后，由于乙方人员失误造成甲方损失的，损失时由乙方承担。
（二）由乙方不具备施工条件造成停工损失的，由乙方承担责任。
（三）合同其他未尽事宜，经双方研究另立补充条件，与本合同同具法律效力。
（四）合同经双方签字盖章生效，至工程竣工验收和结清工程款后失效。
第九条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
委托人： 委托人：
日期： 日期：
结尾：非常感谢大家阅读《管道施工合同》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
编辑特别推荐： 北京市房屋租赁合同模板， 学生期末评语， 班主任工作计划， 两只蚊子作文1500字， 向日葵下一颗心作文1500字， 美妙的歌声作文1500字， 蝴蝶的翅膀作文1500字， 做一个有道德的人作文1500字， 环保作文1500字， 玫瑰作文1500字， 欢迎阅读，共同成长！
相关推荐