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XX新村XX号XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（亡）（户）
《司法强制现场执行方案（预案）》
一、集中时间：20XX年X月X日上午8:00
集中地点：XX路XX号XX停车场
（指挥部领导集中地点：XX路XX号XX办公室）
二、总指挥：区建交委XXX
三、执行现场基本情况
（一）现场环境
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（亡）（户），XXX和XXX一直居住在XX区XX新村XX号。该户权利人XXX、XXX、XXX、XXX均已退休，XXX已死亡，XXX、XXX均不住在XX新村XX号。该户房地产权证记载的房屋现状为二层楼房，四周都是空地和石子路。该户房屋坐落在XX地块XX号街坊旧区改造建设项目规划红线内。
（二）应安置人员基本情况
(1)权利人：XXX，女，XX岁；工作单位：XXX厂;退休；实际居住地：XX新村XX号。
(2)权利人：XXX，男，XX岁；工作单位：XXX公司;退休；实际居住地：XX新村XX号。
（三）XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（亡）（户）亲属基本情况
(1)XXX，男，XX岁；户籍在XX，长期居住于外地，无法联系；
(2)XXX，男，XX岁；户籍在XX，长期居住于外地，无法联系。
(3)XXX，男，于19XX年X月X日报死亡。
（四）XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（亡）（户）外来人员租房基本情况
该户没有外来人员租房情况。
四、对XX新村XX号该户执行前准备工作（预案）
（一）人员准备，现场分指挥XXX，隔离用三角彩带由城管中队负责。
第一道警戒：由城管2人及居委会人员组成。
主要负责不让非执行区域的其它人员进入执行现场。
XXX路XX弄通道口及XX新村东门外（包括小区通道及XX弄通道），对于路过的围观路人及非机动车辆及时劝离,对于用手机拍照摄像的行为及时制止,不听劝阻的,告知公安派出所删除所摄内容后归还手机。居委会成员守候在东门处，鉴别XX新村XX号该户其他人员，防止其冲入执行现场。
第二道（内围）警戒：
由城管及居委会人员负责，在XX新村XX号其房屋四周，如图2距离房屋10米左右，设置警戒线，由城管中队、拆违机动队、街道工作人员组成，负责人XXX，面向外组成，禁止与执行无关人员进入现场。如遇暴力抗法，立即联系警力处置。
（二）裁决补偿安置情况：
（1）XX区XXX村X号X室，建筑面积XX.XX平方米；
（2）XX区XXX村X号X室，建筑面积XX.XX平方米；
（3）XX区XXX村X乙号X室，建筑面积XX.XX平方米；
上述安置房已经全部完成防盗门窗的安装工作，室内清除一切尖锐物品及绳索类工具，生活日用品齐全。
五、现场执行预案
（一）现场执行分指挥
1、现场指挥、组长：XXX
2、常务副组长：XX、XXX
3、现场副指挥：XXX
4、安置人员控制指挥：XXX
（二）被执行户居住地址：XX区XX新村XX号。
（三）参加执行人员集合地点：XXX路XX地块XX号工地现场。
（四）强制带离人员组：指挥XX，在XX区人民法院宣布对XX新村XX号（该户）依法实施司法强制措施后，强制带离人员。送至XX区XX宾馆，交由人员控制组接管。
1、人员控制
人员控制由XX办负责,XXX统一调度安排。提前一周了解其家庭人员日常生活动向。
2、强制带离人员
1）由XX办安排精干队伍（12人）。于上午6点起分布到各控指定地点，对被执行户进行人员保护性控制。
2）第一组人员（XX办4人），等候于XX新村XX号附近，负责控制家庭成员XX。执行开始后予以控制。负责人: XXX 组员:XXX、XXX、XXX。车牌号：XXX。
3）第二组人员（XX办4人），等候于XX新村XX号附近，负责控制家庭成员XXX。执行开始后予以控制。负责人: XXX 组员：XX、XXX、XX。车牌号：XXX。
4）强制带离人员机动组，负责人：XX，组员:XXX、XXX、XXX，城管机动组12人。等候于XX新村XX号附近，负责该户家庭其他成员进入警戒线，当场予以控制。街道面包车备用。
六、安置房人员控制预案
分指挥XXX
人员控制组由综治办XXX负责统一调度安排,在强制带离人员组将被执行人强制带离送达XX宾馆时，迅速接管相应对象，进行监控监管直至相应对象情绪平稳。（监控时间为72小时）
人员控制组在执行日当天上午7:00,等候在XX宾馆。视需安抚对象人数，XXX负责统一调度、自行安排轮班。
具体车辆接送安排由XXX与XX办公室联系。
由XX办公室负责落实执行当日执法人员早餐（120份左右）以及72小时看管期间看管对象及工作人员三餐。
建议人员控制组分为3组，分别由【XX综治办1人、信访办1人、城管2人、辅警2人、居委会1人、第三方人员】组成。以便每隔8小时轮班。建议对XXX组的人员需适当加强。直至72小时后安置对象情绪平稳。
为防备被执行人XXX产生过激行为，建议在72小时监控结束后，人员控制组继续安排1组工作人员，将XXX送达XX区XXX村X号X室，继续实施保护性陪伴12小时。
七、人员与车辆准备
分指挥XXX
1、清场组：负责人：XXX，XX管理办6人、房办4人、市容所5人。清场后向分指挥报告，转入第二道（内围）警戒。至室内物品清运完毕，清场组进入被拆房屋现场确认没有人员滞留，直接交由动迁拆房队，开始现场拆除。
2、室内物品打包整理组：由城管中队XXX负责指挥：共30人。【打包人员注意保持静默，不要对打包物品议论，谈论价值、自己可以腌制等】，成员由城管队员、第三方工作人员组成，在室内负责打包整理，并搬运到室外指定场地交现场公证人员。
3、现场公证组：由居委会XXX负责联系，公证处人员5人，协助公证处现场登记人员3人（第三方）。执行前向区公证处申请对被执行户执行全过程、财产清点等进行证据保全公证。清单、笔录制作：由XX区公证处落实，共3人。执行时制作出财产清单，制作向被执行对象告知迁出财产存放地笔录等。公证、摄像及照相人员去安置现场，车辆 2 辆。现场公证人员对已打包物品进行公证记录后，交由搬场人员驳运至搬场车上。现场贵重物品由公证处记录后交XX办公室XXX负责接收。
4、搬场车：共2辆，搬场人员在打包时不得进入室内，并由居委会XXX负责联系；小车：共6辆，由XX集团XX有限公司XX负责安排、运送被执行户、公证及稳控等相关人员到达安置房，【公证处人员由XXX负责安排车辆送至XX区XXX村X号X室】。
5、摄像及照相：由XX城管执法中队XXX负责，城管3人负责打包现场摄像，办公室2人负责现场摄像照相。搬场车辆完成装箱后，公证、摄像及照相人员跟随去安置现场，车辆 2 辆由XXX负责调度。
6、安置房打扫、装灯、取钥匙、水电畅通等准备工作：由拆迁实施单位XX集团XX有限公司XXX负责，共5人。
7、执行过程中及执行中的稳控工作：由XX街道XXX、居委会XXX、拆迁实施单位XXX负责、以及居委会工作人员，共10人。执行前一小时到达现场。
8、灭火器：由XX街道义务消防队XX负责,共5人。根据指令，及时跟进。
9、现场车辆调度：由XX办公室XXX负责。配备现场司法强制带离现场用车（面包车1辆），强制执行开始后，根据指令，指挥搬场车辆及时到达现场；车辆停放地点：XX有限公司内。
10、救护车1辆、消防车1辆，救护车由XX办公室XX负责、消防车由安全办XXX负责,作应急备用。
11、其他物资：由XX公司负责，准备纸箱100只，封箱带10卷，编织袋100个，编号笔10支，封条及胶水，印泥，手电筒2只，矿泉水若干箱，执行时送至执行现场。另外民工共10人,城管12人机动。物品打包完成时当场由公证人员监督下盖章封闭。现场指挥XXX。
12、落实打狗队人员器材：综治办负责组织打狗队民警，装备狗笼，打狗器械，提前一周对现场流浪狗进行清理，执行当天根据指令，对现场无证犬捕捉后，凭准养证领犬。
八、执行后的后续工作与注意事项
1、拆房：由动迁拆房队负责，当场拆房，共20人。切断水电煤：由动迁拆房队水电组负责，与自来水、电力、煤气等公司联系实施。
2、凡参加人员必须听从指挥，坚守岗位，各司其责。人员临时调动由XX负责。除去安置房工作人员外，其他工作人员须留守现场至拆房结束。
九、风险隐患应对措施
1、针对该户实际居住地为楼房，在执行时要注意XXX行为过激而从楼上跳下来的可能。不排除强制执行时周围邻居阻碍强制执行的进行。建议在执行前应做好防护措施,并通知救护车、消防车到场，如有情况发生能及时处理。
2、强制执行开始后现场维持人员,工作人员注意观察围观邻居和路过群众动态,对于用手机摄像拍照的行为予以口头制止,对于不听劝阻依然摄像拍照的情况及时向公安派出所告知,由民警要求其当场删除后归还。如有新闻媒体采访, 所有现场强制执行人员不得违规接受采访。【由XXX负责联系区新闻办（司法执行按相关规定宣传），做好执行现场的媒体接待工作】
3、所有参与此次强制执行的工作人员在执行开始前后,必须确保手机通畅,各司其职,密切协同保证此次强制执行顺利完成。
十、矛盾化解措施
1、与该户工作单位、所在街道政府、居委会、派出所联系，共同做好说服教育工作。做好执行后该户的思想稳定工作，引导其通过司法途径解决问题。密切掌握该户动态，及时与有关部门保持联系，发现问题及时向有关领导汇报，并及时处理。
2、化解疏导工作负责人及联系方式如下：
（1）拆迁实施单位负责人：XX，联系方式：XXX；
（2）xx街道负责人：XXX，联系方式：XXX；
（3）与有关部门联系负责人：XX，联系方式：XXX；
（4）上门做思想工作、掌握该户思想动态负责人：XXX，联系方式：XXX；
十一、稳控方案
根据稳控要求，密切关注稳控对象的动态，做好预报、预警、预案工作。稳控对象一旦上访，或者做出过激行为，第一时间赶到现场，及时做好应急处置工作。强制执行工作开始前一个星期，由动迁公司XXX负责安排掌握该户人员上下班及生活规律。建立由街道、居委会、派出所、拆迁实施单位组成的稳控工作小组，由街道领导同志担任组长。稳控工作小组定期召开会议，分析掌握稳控对象动态和情况，及时提出应对措施。
（一）稳控工作负责人及联系方式如下：
1、街道负责人：XXX，联系方式：XXX
2、街道信访办：XXX，联系方式：XXX
3、现场联系人：XX，联系方式：XXX
4、XX居委会：XX，联系方式：XXX
5、XX派出所：XXX，联系方式；XXX
6、社区管理办：XXX，联系方式：XXX
7、拆迁实施单位负责人：XX，联系方式：XXX
（二）稳控措施
1、柔性措施：与稳控对象经常保持联系，经常接触、沟通、定期走访、关心，逐步缓解矛盾。稳控对象所居住房屋的居民小组长负责了解稳控对象每日动态和情况，如有异常情况，及时向稳控工作小组汇报。
2、刚性措施：在重大节日、重要会议期间，一旦稳控对象有XXXX迹象，由XX区XX街道XX居委XXX负责24小时监控，防止扰乱社会正常工作和生活秩序。
XX市XX区XX街道
XXXX年X月X日
近年来，为了实现切实解决执行难的工作目标，我院在县委的正确领导、人大的有力监督和政府、政协及社会各界的大力支持下，始终坚持将执行工作作为“一把手工程”抓牢、抓实，不断创新执行方式方法，推进执行机制体制改革，加强执行信息化、规范化建设和联合信用惩戒机制建设，先后开展春雷行动，夏季雷霆，秋季攻坚，冬季风暴等多项执行活动，取得了一系列成效。2018年至今我院共受理各类执行案件xx件，结案xx件，执行到位标的xx亿元，现将有关经验总结如下：
1.夯实基础，执行管理机制不断健全。近年来，我院不断完善执行管理机制。第一，加强立审执衔接配合，立案阶段，引导当事人提供财产线索、及时申请财产保全；审判阶段，提高裁判文书的可执行性和自动履行率，从源头上化解矛盾纠纷。同时实行裁执分离，制定了《xx县人民法院审执分离体制改革办法》，深化执行机制的改革，确保执行权公正高效廉洁运行。第二，严格落实最高院出台的有关执行保全、执行异议复议、变更追加、网络拍卖等37个重要司法解释和规范性文件，扎紧执行权运行的制度铁笼。第三，2016年以来我院所有执行案件全部录入执行案件管理系统，使案件办理过程全程留痕、实时跟踪、精准管理。第四，我院建立了专门的执行指挥中心，配备专用电脑，保障远程指挥、执行会商功能的硬件设施等设备，建立了专门的工作机制和值班制度，配置专门执行人员12人，并建立《xx县人民法院执行指挥中心管理制度》和新收案件流程管理细则。通过执行指挥平台对全院执行案件实行动态监管，进一步促进了执行案件有序、规范操作。第五，流程公开，我院执行案件均可通过中国执行信息网查询，执行案件流程进度均录入系统，当事人可以登陆网站查看。我院于18年开发了微信小程序,目前该程序已正式上线，当事人可通过手机微信更方便快捷的查询执行案件进度。
2.抓住关键，执行信息化、规范化不断增强。2018年以来我院依靠网络查控“总对总”系统，将查控信息源拓展到银行存款、车辆、房产、税收、支付宝等多个领域。基本实现对被执行人主要财产形式的全覆盖，2018年以来我院通过网络查控“总对总”系统集中查询各类财产信息、查控房产、土地、查扣机动车。全面推行网络司法拍卖，为当事人节省了佣金，提高了财产变现率。我院特别制作了执行流程节点规范操作流程，要求全体承办人员严格按照要求及时、准确的录入执行案件流程节点，保证每一个终本案件均符合终本要求，截至目前我院终本合格率100%。
3.合力攻坚，不断完善联合惩戒机制，积极推动完善被执行人“一处失信，处处受限”的信用惩戒大格局。近年来，我院始终坚持党委统一领导，紧紧依靠党委总揽全局、协调各方推动工作，着力建立合力解决执行难、打击拒执罪协调联动机制。县委政法委牵头组织召开我县执行联动机制工作推进会，并出台相关文件。如县委、政府两办联合下发了《关于支持人民法院解决执行难问题推进“诚信xx”建设的实施意见》，县公检法三家联合下发了《关于敦促被执行人依法履行义务的公告》。此外，由县委政法委牵头会同组织部、政法委、检察、公安等18个部门印发《关于建立完善执行联动机制若干问题的意见》。2019年初我院与xx县公安局建立合作机制，利用公安机关大数据系统通过临控措施查找长期失联失信被执行人达30余人，县委有关部门也将信用体系评价纳入其综合评价体制中，如在村两委换届时，将候选人是否被纳入失信惩戒系统作为重要评价指标，实行一票否决制。2018年以来我院将1255名失信被执行人信息纳入全国失信被执行人黑名单，对失信被执行人在置产置业、投融资、招投标、出入境和高消费等方面进行严格限制，通过通过微信公众号、xx电视台、报纸（xx周讯等）、沿街LED屏等各种渠道全方位曝光失信被执行人741人次，促使534名被执行人主动履行了义务，营造了全社会理解执行、尊重执行、协助执行的良好法治环境。
4.重拳出击，强力打击拒执行为。突出执行的强制性，2018年以来相继开展“春雷行动”、“夏季雷霆”、“秋季攻坚”、“冬季风暴”、“百日执行攻坚”等集中执行活动，干警们顶风雪、冒酷暑，放弃和家人团聚的双休日、节假日，早上堵被窝、中午堵饭桌、晚上堵牌桌，抓住一切战机，围堵失信被执行人，打出了声威，形成震慑失信被执行人的高压态势。罚款xx人，拘留xx人，以拒执罪向公安移送案件线索xx件，逮捕xx人。
5. 加强培训，提升干警司法本领。持续加强执行队伍建设，打造政治过硬、敢打硬仗、能打胜仗，作风顽强的现代化执行队伍。定期组织执行干警开展系统的执行业务培训，巩固学习执行相关法律法规知识，更新知识体系，交流执行工作经验，尤其鼓励新进执行干警优化知识结构，提升适用法律的能力，努力提升整体执行队伍的综合素养。
6. 源头治理，全力化解信访矛盾纠纷。我院特别重视执行信访工作，坚持从源头上化解信访矛盾，定期对执行干警进行业务培训，加强执行人员行为规范；加大执行力度，杜绝执行超期和延误执行，减少当事人信访可能性；配备专职人员负责执行信访的接待和办理，及时处置信访案件，局领导限期督办信访案件。今年以来我院坚持院领导、执行局长亲自接访制度，经认真排查我院暂其他涉执舆情隐患。
执行工作是一个需要长期持续努力的事业，不能一蹴而就，也不肯能一劳永逸，虽然我们已经实现“基本解决执行难”的阶段目标，但更高、更艰巨的“切实解决执行难”目标又在前方，我院将以习近平新时代中国特色社会主义理论体系为指导，保持永远在路上的清醒认识，在县委领导，县人大监督，县政府、县政协和社会各界的支持下，不忘初心，砥砺前行，在司法为民上谱新篇、创佳绩！
一、 对于项目执行这个岗位，您认为，应具备哪些特质？并结合自身的优势和劣势，加以具体说明。（考察点：自我认知）
1、大局观：因为举办一场比赛的周期很长，所以在前期策划和中期执行以及后期收尾的工作进程中，需要有很强的全局观，对赛程随时保持清晰的认识；跟赛事一样，展会也有周期性，所以通过一年的工作，我认识到了及时把控工作进程的重要性；
2、耐心：项目执行会涉及到方方面面，如对接客户、参赛者、合作方、物料准备、对于项目的了解与宣传、项目结束后的宣传与总结等等，这也就意味着会涉及到很多细节，所以耐心必不可少。因为参与过展会与论坛，所以我认为自己的优势也在于能够及时发现和感知细节，发现问题并且解决问题；
3、沟通能力：一个项目在执行的过程中会不断对接各方，客户、媒体、合作方、供应商等，在对接的过程中通过变换对各方的沟通方式与方法来达到效果。在之前的工作中，我会经常跟展商、观众、其他主办方以及服务商沟通，这也提高了我的沟通能力。我的缺点是有些慢热，在与人沟通的过程中会比对方更慢进入熟络的状态，这也是我今后需要继续进步的地方。
二、根据您对21世纪杯中小学生英语演讲比赛的了解，你认为比赛会引起哪些类型客户的关注和参与，并说明原因。
1、院校：当英语听力和口语陆续被纳入考试范围，就意味着学生英语能力
贵在听说读写的均衡发展，因此院校机构愿意通过让学生参加竞赛去提高他们的口语能力包括英语思维；
2、机构：vipkid、学而思、励步等英语机构迅猛发展，为了增加学员的英语能力，同时宣传机构，提高招生率，英语机构可能会通过推送学员去比赛或者成为竞赛赛点进行参与；
3、低幼、儿童、青少年等食品、服装等企业：这些企业可以通过冠名或者赞助来宣传推广自身品牌，提高竞争力。
三、 从您过往的实习或工作经历中，梳理总结出几条个人的从业优势（包括资源、渠道、专业度、性格特质、兴趣爱好等）
1、专业：1）活动经验：工作一年以来我参与过论坛、颁奖典礼、培训活动以及行业晚会的活动执行工作，在前期参与策划、中期现场执行以及后期数据收集整理都积累了一些经验；2）沟通能力：因为活动会涉及到跟客户、供应商、合作伙伴等多方的沟通，因此我比较懂得怎么去跟对方沟通。
2、性格：稳重细心是我认为自己最大的性格优势，因此在活动策划和执行的过程中，即使会涉及到很多方面的内容，我会尽最大的努力做到面面俱到、有条不紊。
3、兴趣：平时喜欢运动尤其跑步、看美剧、写写画画等、例如我会通过看美剧去学习英语口语、了解国外文化；通过写自己的微信公众号文章去提高写作以及编辑的水平。
一、工作回顾
2018年10月中旬入职至今，作为一名公司新人，在这2个月的时间中，通过项目的参与、工作的梳理，逐步熟悉公司规章制度和项目组的运作流程。在这期间参与了2018滑板世锦赛的执行工作以及赛事策划组的日常工作，其中：
1、2018滑板世锦赛现场执行
进入公司后即刻进入2018滑板世锦赛项目组，具体负责物资统筹工作，因为时间紧任务重，在认知各相关部门对接人后，在项目经理的帮助下，逐步熟悉项目的操作流程，开始紧张的筹备赛事的前期准备工作，确保在规定时间内保障所需物资进场。赛事期间，每天赛前按时按需准备配送现场物资，赛后及时回收贵重物资。赛事结束后，所有物资回收仓库，完成赛事收尾工作。
2、策划组日常工作
因为年底阶段公司项目基本结束，无新项目开展，更多的时候开始准备新一年的赛事的策划方案，在赛事策划组日常的赛事策划工作中，根据总体需求，负责路线设计等竞赛相关的工作，并辅助整理公司本年度赛事资料，在材料整理的过程中，了解熟悉公司之前做的项目，以及项目文档整理的格式，为后期独自处理项目材料打下基础。
二、工作不足及解决方法
工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
1、强化自制力
工作中无论做什么事，都要对自己的工作负责，加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和团队造成麻烦，培养大局意识。在滑板世锦赛的现场执行工作中，可能存在配合部门的同事配合度不高，以及临时工作量的增加，产生了焦躁的情绪，不利于自身工作的开展和理智的处理问题，故要反思自己、克制自己，避免在以后的工作中出现类似的问题。
2、加强沟通
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，沟通稍欠缺。在滑板世锦赛的现场执行工作中，有时候遇到问题没有及时的与对接部门同事进行沟通，而是想当然的去做，不仅对同事产生了误解还影响了问题的正确解决，故加强沟通很有必要。有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
3、加强自身学习，提高自身素质
体育赛事行业的日益发展，最重要的在于赛事工作经验的积累和新的工作方法的学习，积累工作经验，改进工作方法，向周围同事学习，注重他人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
结尾：非常感谢大家阅读《申请强制执行书》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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