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导流洞支洞质量、安全检讨书
项目部各部门、工区：
导流洞支洞K0+019-K0+022处，2020年3月19日晚在支护过程中因围岩差发生掌子面洞顶塌方，于次日上午再次塌方的质量事件，造成了经济损失，影响力了施工进尺的进度，经施工项目部领导同意，对此事定为工程施工质量事件和施工安全未隧事件。按照工程施工“四不放过”原则，施工项目部进行了现场调查，并组织召开了质量问题分析专题会议，对事件进行了认真的梳理和剖析，制订针对性的防范措施，以杜绝类似事件再次发生，并对相关责任人进行了处罚和批评教育。现将具体情况通报如下：
一、事件经过
2019年3月19日晚10时，导流洞支洞K0+019-K0+022处，2019年3月19日晚在支护过程中因围岩差发生掌子面洞顶塌方，当晚停工。相关管理人员也赶到现场看要求暂停施工，等待处理措施。该塌方处于次日上午再次塌方，掌子面洞顶上方塌主后成倒V形，距离拱顶高度约5m空顶，塌方体堆集于掌子面。
二、原因分析
1、直接原因：部分施工未按施工要求做。
2、间接原因：施工钻孔中遇硬物体钻孔不到位。
3、管理原因：生产人员意识没有跟上，现场监管要求不到位，安全、质量意识差。
三、相关人员处理
为了加强现场施工质量、安全管理，杜绝类似事件发生，教育施工全项目部员工及作业队， 根据调查结果，对本次事件本着实事求是、教育警示的原则施工项目部对相关直接责任人进行如下处理：
1、项目经理-+++处罚3000元；
2、生产副经理-+++处罚2000元；
四、对本次事件深刻的认识和教训
1、施工项目部一线管理人员质量、安全意识仍需提高，施工组织过程中考虑不够全面，细节管理未引起高度重视；作业队施工工艺要求不够，施工人员质量、安全意识欠缺，对施工要求方案落实不到位。
2、施工现场质量、安全管控力度不够，应严格要求施工作业队按要求的施工要求施工。
五、整改措施
为汲取此次事件教训，举一反三，杜绝此类事件发生，制定以下整改措施：
1、按已有施工方案施工。
2、生产管理人员加强现场检查指导，督促现场管理人员严格施工过程质量、安全管理，明确相关施工质量标准和要求，指导质量缺陷处理措施。
3、加强质量、安全培训学习，提高项目管理人员及作业人员的质量、安全意识和施工技术水平。
4、明确各工点质量、安全管理责任人，严格质量、安全考核，落实一线质量安全管理责任。
通过这次教训，充分说明施工项目部质量、安全管理仍存在诸多不足，希望在以后的施工中，认真按照施工方案管理和施工。此次通过深入整改和反思，按质量管理规章制度改进现场质量管理工作，将工程实体质量和施工安全做的更好。
现场施工质量管理感言
在近二年多的现场施工工作中经历了很多有关质量方面的问题，当然仅限个人而言所能做到的都是很有限的！企业的每一名员工都期望企业能够有一个好的发展。那么企业就必须有一个可行的企业制度及员工必须有一份高度责任感。而现在我们所面临的企业管理制度不少，可是纸上谈兵终觉浅，必须保证实施有效。当然在问题不成问题时一切都无所谓，可是当出现问题时却你推我攘。问题还是问题总是很难解决，随之而来的是不了了之，接着是重复昨天的质量问题。那么我们到底该怎么办呢？就此问题，我说点个人之见！
我们的企业如果想做大，首先应该从思想上提高认识，要明白创业及经营企业是一个长期行为，今天任何一点点小问题，如果你不去解决，那么蝴蝶效应就会在某一刻降临！所以在质量方面说日事日毕是很重要。
其次是行动，要明白企业不是某一个个人的企业！它不仅是投资者的企业，也是每一个在此企业工作的员工的企业。试想国破则家亡，那么企业倒闭，你又何处安身立命？千万不要抱着何处吃不到一碗饭的思想；应该把企业看做是自己的家业，时时刻刻把责任心放第一位。
管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。另外，虽然成品的检验很重要，但更应注重工序过程中的预防，把质量问题控制在产品形成之前。鉴于此，我们应从产品零部件的毛坯投产入手，关关严控，确保每一序在投入下序前都是合格的产品。
有缺陷的产品，就是废品！任何企业要走品牌战略的发展道路，质量就永远是生存之本。
2010年公司质量问题汇总
本年度，根据公司领导的安排及质量管理制度的相关规定，分别对平**区，**川、**、**、**范围内的在建工程进行了两次拉网式检查。采取“量、靠、弹、敲”等方式对各个分项工程进行了检查。发现在质量方面存在以下问题：
第一部分：共性问题
一， 钢筋工程
1、 构造柱钢筋位移现象严重，且补强处理措施不到位，另外发现箍筋制作不规范。
2、 负弯矩钢筋踩踏严重，导致位移，主要原因是浇筑砼过程中未搭设马道。
3、 个别项目发现钢筋焊接接头的质量差，尤其是电渣压力焊，且接头的位置设置没有在受力较小处。
4、 预制构件的钢筋数量及规格未按标准图集要求放置。
5、 个别工程中钢筋锈蚀严重，没有及时进行除锈。
6、 钢筋保护层不满足设计要求。
二、砼工程
1、砼存在的一般缺陷较为普遍，包括蜂窝、麻面、孔洞、缩径、烂根、夹渣、缺棱掉角现象。
2、砼水灰比控制不到位，
3、砼浇筑过程中有漏振现象，导致砼局部疏松。
4、砼构件的几何尺寸偏差超出规范要求。
5、砼养护不到位，尤其是巨星玄鹤**高层工程中，
三、模版工程
1、个别工程中现浇板支撑体系不满足要求，立撑间距过大，大跨度板的支撑未设置扫地杆。
2、节点位置模板的拼缝不严，且加固不到位，导致砼节点部位质量差。
3、有些工地使用钢模版，仍采用费机油做脱模剂，
四、砌体工程
1、砌筑砂浆的配合比控制不稳定，发现有离析现象。
2、砌体的饱满度，垂直度、平整度偏差大，还有通缝，瞎缝想象，还发现有干砖上墙现象。
3、墙体抗震拉结筋长度，数量不满足标准图集要求。
五、土方开挖及回填
1、回填土料中夹杂垃圾，虚铺厚度超出规范要求，灰土的掺和比例控制不严。
六、装饰装修工程
1、地暖地面垫层有裂缝现象。
2、墙面一般抹灰工程中阴阳角方正偏差较大、空鼓现象也较为普遍。
3、增白墙面有爆灰现象。
4、框架结构中KL与墙体接触部位应挂钢丝网片，个别项目中实施不到位。
第二部分 个性问题
1、砼养护不到位，龄期已达到28d,但回弹强度值仍达不到设计要求，以巨星玄鹤**为列。
2、地梁砼强度未达到设计强度值的70%时就进行下方挖土作业，存在质量隐患，以新润花园楼为例。
3、预制板有孔洞及麻面现象，板缝内夹杂垃圾，有以砖代模现象，以合道乡供销社综合楼工程为例。
第三部分、好的方面
1、随着竹胶板，木胶板的应用，砼感官质量有显著的提高。
2、随着商品砼的普及，个别工程处购置布料机，拖泵，采用电脑计量，使砼工程的质量不断的提高。
3、内外墙面抹灰工程优先选用了**专业的作业队伍，一般抹灰工程的质量也在不断提高。
水闸工程作为为沿河人民蓄水灌溉建筑物，在现今社会中的作用越来越大，不仅关系到人民的财产和生命安全，而且是地方经济发展的保证，大部分水闸工程甚至成为旅游景点。因而在水闸施工及养护中应该管理好工程质量，做到内实外美。施工单位必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据水闸工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，达到优良工程目标。
一、工程质量基础管理工作
1、质量思想教育工作
管理单位应严把质量关，督促公司对每个施工项目都应该按照施工要求进行施工。施工过程中应不断提醒施工人员，确保工程质量及人身安全。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。
2、 技术能力培训工作
为提高工程质量，必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有关施工养护规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。
3、加强程序化、标准化、规范化工作
严格按照施工方案做好技术交底，按要求做好“三检制”；按《水利工程维修养护定额标准》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。
4、质量信息工作
项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。
二、 制定工程质量岗位责任制
1、 项目经理岗位责任制
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。
2.执行《水利工程维修养护定额标准》并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。
3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
5.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
6.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
三、项目经理岗位责任制
1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。
3.检查督促自检、互检、交接检落实情况。
4.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
5.及时搜集工程施工养护的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。
6.督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。
7.记录“大事记”，内容应完整，格式应简明。
四、 质检员岗位责任制
1.对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。
2.认真贯彻执行《水利工程维修养护定额标准》及各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。
4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。
5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故
7.依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并及时整理。
8.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报月工程质量报表。
五、 操作工人质量岗位责任
1.做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。
2.爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
5.爱护和保护工程施工成品。
六、工程质保体系
为保证工程质量目标的实现，必须形成质量保证体系，使各部门、各环节有机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。
1、质量保证体系图见附图1
2、保证工程质量的控制
3、施工工艺控制
工程开工要按照所制定的施工方案，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工、科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
4、工程材料的质量保证
工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
5、成立质检机构，配备专职质检员。
6、项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
7、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收。然后请监理工程师验收签认。
8、发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
9、项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。
七、人员素质的质量保证
在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。
各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
八、正确处理进度与质量的关系
进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正（进度必须服从质量）这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
九、 工程质量检查、评定与验收
1、质检工具
为保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。
2、工程质量检验标准按《水利工程维修养护定额标准》进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。
十、 工程施工中关键点
水闸施工养护中必须做好闸门、砼（内在和外观）、启闭机、附属设施等关建性质量保证体系，只有在保证这些主要部位施工质量好的基础上，才能控制好整个工程的施工质量。因此，在施工过程中，必须加大质量管理力度，严格按有关规范施工，避免产生质量问题。
隧道桥梁质量工作总结
自2018年8月31日调到峨米项目以来，就我开展质量工作进行下总结，查找不足，制定计划，为来年的工作更好开展，为项目取得更好的质量目标奠定基础，总结如下：
一、前期项目施工存在的质量问题
㈠隧道施工存在的质量问题
截止目前，我标段隧道存在质量缺陷主要有衬砌脱空、欠厚、不密实、端头钢筋缺失、错台、蜂窝麻面、裂缝一系列问题。主要质量缺陷问题377个，其中红线问题239个，其他问题138个。具体统计如下：
主要缺陷占比统计表
序 号
项目
个 数
比 例
备 注
1
脱空欠厚
292
77.45%
2
不密实
54
14.32%
3
其他
31
8.22%
汇总
377
100%
质量缺陷整改统计表
序号
项目
个数
比例
备注
1
未整改
80
21.22%
2
已整改未销号
160
42.44%
3
已整改销号
9
2.39%
4
整改中
128
33.95%
汇 总
377
100%
㈡桥梁施工存在的质量问题
桥梁主要存在质量问题为蜂窝、表面裂缝、错台等，主要为砼表面外观问题。
二、自身开展工作
针对出现的问题进行了原因分析，提出了相应预防措施，并进行了教育培训。
㈠存在质量问题原因分析
1、厚度不足原因分析
⑴光面效果差，欠挖未处理。
由于爆破炮孔布置，成孔质量、装药结构等问题，导致断面尺寸出现欠挖；未坚持测量复核制度，欠挖断面未及时量测发现或发现后未处理。
⑵初支施工不规范
钢拱架未按断面测量定位线设置使初期支护侵限；初期支护预留变形量不够，变形侵限。
⑶防水板铺设不合理
铺设时未控制好松铺度，致使防水板在浇筑砼后过紧，呈扯拉状导致防水板后形成脱空，衬砌厚度不足；防水板鼓包导致防水板后形成脱空，衬砌厚度不足。
⑷衬砌台车定位不准，浇筑控制不严
模板台车未按交底定位，断面检查自检缺项；浇筑拱顶时，砼未填满形成空洞，导致砼厚度不足。
2、背后脱空原因分析
⑴初支不规范，超挖未回填密实，或回填时故意遮挡，在初期支护背后形成空洞。
⑵支护表面凹凸不平，铺挂防水板形成脱空。开挖效果差，支护面不平顺，尤其无钢架支护地段，防水板挂设松弛度不易控制，致使二衬浇筑时防水板与初期支护之间形成脱空。
⑶砼泵送压力不足。二次衬砌浇筑时由于砼泵送压力不足，二衬台车模板排气孔不畅等引起模板内空气挤压未排净，形成二衬内部空洞；由于使用粉煤灰和水泥不匹配形成大量泡沫占据空间导致二衬内部空洞。
3、砼强度不足原因分析
⑴原材料质量控制管理不严，砼原材料、外加剂质量差，波动大，砼施工配合比控制不当。
⑵砼浇筑工艺控制差，浇筑间歇时间长；砼振捣不密实或漏振；水灰比过大或现场随意加水。
⑶拆模时间较早，砼养护不到位。
砼强度还未达到拆模强度前就拆除了模板；洒水养护不足或龄期不够。
4、钢筋缺失
二衬端头关模时为便于关模，故意少布置钢筋导致二衬钢筋缺少。
㈡预防措施
1、加强光面爆破，动态调整爆破参数，加强断面测量和复核，欠挖部分及时处理。
2、根据监控量测及时调整预留变形量，避免变形侵限。
3、钢拱架架立时及时进行测量复核，避免侵限。
4、控、制喷砼表面平整度，平整度达不到要求时重新进行补喷，不得进行防水板挂设作业。
5、控制防水板挂设松弛度和和平顺度，不得出现鼓包现象。
6、准确校核定位台车模板，避免台车偏位造成厚度不足。
7、保障砼泵送压力，排气孔通畅，采用二衬防脱报警装置防止二衬拱顶拱脱空。
8、严格控制各道工序施工质量。
9、严格检查二衬端头钢筋数量避免缺少钢筋。
10、严格控制二衬施工振捣工艺，防止因振捣工艺问题导致砼不密实。
㈢教育培训
针对项目部存在的质量缺陷，开展了教育培训，先后进行了隧道质量缺陷原因分析及预防措施、隧道爆破技术技术、隧道各道工序控制要点和管理、隧道缺陷整治方案等技术培训。
㈣质量缺陷整治
针对项目部质量缺陷，迅速落实隧道缺陷专业整治队伍进行缺陷整治，目前大部分缺陷已整改完成，少部分缺陷正在整治中。
三、下一步工作思路及计划
1、贯彻推行工序标准化作业。
2、贯彻落实质量安全卡控要点。
3、落实“两加强、五提高”活动。
4、严格把控进场原材料检验试验。
5、落实“去存量，遏增量”措施。
6、完善、健全质量管理制度。
7、加强质量管理和监督。
8、积极探索引进新工艺、新技术，提高质量管理水平。
9、加强质量意识教育，搞好质量培训工作。
10、加大监督、检查力度，完善考核制度。
结尾：非常感谢大家阅读《施工质量责任书》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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