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导流洞支洞质量、安全检讨书
项目部各部门、工区：
导流洞支洞K0+019-K0+022处，2020年3月19日晚在支护过程中因围岩差发生掌子面洞顶塌方，于次日上午再次塌方的质量事件，造成了经济损失，影响力了施工进尺的进度，经施工项目部领导同意，对此事定为工程施工质量事件和施工安全未隧事件。按照工程施工“四不放过”原则，施工项目部进行了现场调查，并组织召开了质量问题分析专题会议，对事件进行了认真的梳理和剖析，制订针对性的防范措施，以杜绝类似事件再次发生，并对相关责任人进行了处罚和批评教育。现将具体情况通报如下：
一、事件经过
2019年3月19日晚10时，导流洞支洞K0+019-K0+022处，2019年3月19日晚在支护过程中因围岩差发生掌子面洞顶塌方，当晚停工。相关管理人员也赶到现场看要求暂停施工，等待处理措施。该塌方处于次日上午再次塌方，掌子面洞顶上方塌主后成倒V形，距离拱顶高度约5m空顶，塌方体堆集于掌子面。
二、原因分析
1、直接原因：部分施工未按施工要求做。
2、间接原因：施工钻孔中遇硬物体钻孔不到位。
3、管理原因：生产人员意识没有跟上，现场监管要求不到位，安全、质量意识差。
三、相关人员处理
为了加强现场施工质量、安全管理，杜绝类似事件发生，教育施工全项目部员工及作业队， 根据调查结果，对本次事件本着实事求是、教育警示的原则施工项目部对相关直接责任人进行如下处理：
1、项目经理-+++处罚3000元；
2、生产副经理-+++处罚2000元；
四、对本次事件深刻的认识和教训
1、施工项目部一线管理人员质量、安全意识仍需提高，施工组织过程中考虑不够全面，细节管理未引起高度重视；作业队施工工艺要求不够，施工人员质量、安全意识欠缺，对施工要求方案落实不到位。
2、施工现场质量、安全管控力度不够，应严格要求施工作业队按要求的施工要求施工。
五、整改措施
为汲取此次事件教训，举一反三，杜绝此类事件发生，制定以下整改措施：
1、按已有施工方案施工。
2、生产管理人员加强现场检查指导，督促现场管理人员严格施工过程质量、安全管理，明确相关施工质量标准和要求，指导质量缺陷处理措施。
3、加强质量、安全培训学习，提高项目管理人员及作业人员的质量、安全意识和施工技术水平。
4、明确各工点质量、安全管理责任人，严格质量、安全考核，落实一线质量安全管理责任。
通过这次教训，充分说明施工项目部质量、安全管理仍存在诸多不足，希望在以后的施工中，认真按照施工方案管理和施工。此次通过深入整改和反思，按质量管理规章制度改进现场质量管理工作，将工程实体质量和施工安全做的更好。
这篇员工质量承诺书范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。
质量是企业的生命，只有在公司营造一种强大的质量文化，才能迅速提高生产效率，不断提高我们的收入及福利，有效控制工作时间。我们每一个人都应牢牢树立质量第一的观念，每时每刻不忘质量，不断强化质量意识，对自己的工作质量和产品质量负全责。为此，我们郑重承诺：
1、 熟记作业要求及标准，掌握岗位操作技能；
2、 树立下工序就是客户的观念，做好本职工作；
3、 不制造、不传递、不使用不合格品；
4、 作好质量记录，发现问题立即报告，保证质量信息准确有效；
5、 承担质量责任，接受质量监督指导，落实质量工资制度；
部门： 车间 班组：组 部门负责人：
副主任/班组长：
员工签名：
第2篇：员工质量承诺书给你一篇员工质量承诺书的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
部门领导质量承诺书
我庄严承诺认真执行以下规定：
1、严格按照公司相关制度开展质量管理工作，完善部门质量控制体系，监督和负责有效运行；
2、加强员工质量培训，持续提高员工质量意识，持续提高员工业务水平；
3、对于重复发生的及典型的质量问题，及时制定纠正预防措施并负责落实、反馈；
4、积极推进新工艺、新方法的实施，提高工效，产品质量；
5、加强内部质量管理，贯彻“谁制造谁负责”、 “谁管理谁负责”和“过手有责”原则；
6、严格执行后道工序对前道工序把关作用，每月至少提出两条对上道工序的质量控制需求；
7、及时开展质量攻关及合理化建议、QC等质量改良改进活动；
8、对于重复发生的及典型的质量问题负有管理责任，承担20%的质量损失赔偿；
9、部门内发生因重复发生的及典型的质量问题导致员工下岗行为的，部门质量负责人当月质量工资免发（考核不低于20xx元/起），并由集团领导告诫谈话一次；
10、年度内部门发生三起（含三起）以上，因重复发生的及典型的质量问题导致员工下岗行为的，部门质量负责人引咎辞职（就地免职）。
如果因我工作失误而导致的质量问题，本人愿自觉接受公司和国家按规定要求作出的相关处理。
承 诺 人：
承诺时间：
第3篇：员工质量承诺书员工质量承诺书的写法与格式是什么？请参考以下这篇范文。
以公司、集体利益高于一切为宗旨，以抓好企业生产管理，提高员工产品质量意识，完成指定生产任务为目标，特作以下责任承诺：
1、 严格完成公司市场（需求）计划，合理安排生产任务，负责组织各部门按计划进度完成生产任务。
2、 负责生产调度指挥，严格生产现场管理，监督员工安全操作纪律。提高员工产品质量意识，促进员工工作激情。
3、 合理掌控生产节拍，保证生产工作有度进行。
4、 时刻掌握生产进度，做好生产各工序之间的平衡，提高生产效率。
5、 负责公司生产设备管理，合理安排使用设备，提高设备使用率。
6、 在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
7、 负责公司安全管理，负责员工的安全教育，提高员工的.安全意识，完善消防及其它隐患安全管理工作。
8、 制定公司现场综合管理标准，并督导实施。
9、 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作，培训员工生产操作技能。
10、 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
11、 负责生产物料的掌控，根据生产计划随时向上级汇报物料的缺失，负责组织生产会议。
12、 负责对各生产车间，工作班组人员的行为规范进行监督和考核，并对生产进度，产品质量进行检查、督导。
13、 有权对不服从调度指挥，违反作业加工工艺、现场管理制度、质量管理标准的行为进行批评和处罚。
14、 有权对生产员工的违规、违纪行为进行批评教育、警告、罚款处理。
15、 有权任命、解除各班组长，对生产员工进行调度、聘用、开除行使主动权。
16、 对生产调度、安排不当影响生产进度、产品开发进度、客户产品需求计划，承担主要责任。
17、 对批量产品出现质量问题，承担监管不力的相应责任。
18、 对公司发生的各种生产安全事故，承担监管不力的相应责任。
承诺人：
年月日
第4篇：员工质量承诺书希望范文网能够成为你学习与工作的好帮手！
我庄严承诺认真执行以下规定：
1、规范操作,严格按照“三按”执行,尊重技术文件的权威性，有问题及时反馈，反馈未得到回复前不得施工。技术文件有问题不是违反“三按”的借口；
2、操作工对设备精度、工量器具的精度负责，设备问题、检具问题不是生产不合格工件的借口；
3、新产品应主动要求技术交底、工艺确认，未掌握施工要领不施工。首次加工、加工困难不是生产不合格工件的借口；
4、严格执行后道工序对前道工序把关的规定，贯彻“谁制造谁负责”、“过手有责”原则，前道工序遗留问题不是转移不合格工件、漏工序工件的借口；
5、实行清洁转序，人手不足、任务紧张不是转移不清洁工件的借口；
6、操作区域内工件摆放整齐，做好防护防锈。有下道工序不是不进行工件防锈的借口；
7、工件标识清晰，无标识、卡片不齐全按照转移不合格品处理；
8、严格遵守“三不”规定，明知工件不合格而向下道工序转移的、接收的，第一次考核500元，第二次下岗，第三次开除（年度内有效）；
9、严格执行工序间报检规定，批量产品首件报检，典型质量问题、批量质量问题考核不低于500元/起，超过500元按实际质量损失照价赔偿；
10、对操作项目做好自检记录，无自检记录的和自检记录弄虚作假的，质量损失翻倍考核；
如果因我工作失误而导致的质量问题，本人愿自觉接受公司和国家按规定要求作出的相关处理。
承 诺 人：
承诺时间：
第5篇：员工质量承诺书希望这篇员工质量承诺书范文能对你的学习与工作带来参考借鉴作用。
质量是企业的生命，只有在公司营造一种强大的质量文化，才能迅速提高生产效率，不断提高我们的收入及福利，有效控制工作时间。我们每一个人都应牢牢树立质量第一的观念，每时每刻不忘质量，不断强化质量意识，对自己的工作质量和产品质量负全责。为此，我们郑重承诺：
1、 熟记作业要求及标准，掌握岗位操作技能； 2、 树立下工序就是客户的观念，做好本职工作； 3、 不制造、不传递、不使用不合格品；
4、 作好质量记录，发现问题立即报告，保证质量信息准确有效；
5、 承担质量责任，接受质量监督指导，落实质量工资制度；
部门： 车间 班组： 组 部门负责人： _ 副主任/班组长：____________________________________________________________ 员工签名：
日期： 20xx年 月 日
第6篇：员工质量承诺书关于员工质量承诺书的写法，可以参考本页面的所有内容。
神府高速碛塄黄河大桥参建员工安全质量
承 诺 书
我是一名参建神府高速碛塄黄河大桥建设的员工，我工作中的安全和质量，事关神府高速黄河大桥建设安全和精品工程的创建，事关家庭的幸福安康，事关大桥局的发展和荣誉！
我郑重承诺：在本职岗位上认真落实安全质量管理责任，坚决捍卫质量、坚决保卫安全。在质量上坚持零沉降、零缺陷；在安全上坚持零容忍，硬手腕；在管理上坚持工序签认、标准评定。工作中做到不偷工减料，不粗制滥造，不以次充好，不弄虚作假，不失职渎职，忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命 、铸造精品！
我坚决做到：
1、认真履行岗位职责、遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律。
2、确保安全，不违章指挥，不违章作业，不冒险蛮干。
3、确保质量，不出次品，不留隐患，不留遗憾！ 我将以实际行动，确保神府高速黄河大桥建设项目实现平安工程、精品工程的目标！
承诺人：
二O一一年八月十五日
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现场施工质量管理感言
在近二年多的现场施工工作中经历了很多有关质量方面的问题，当然仅限个人而言所能做到的都是很有限的！企业的每一名员工都期望企业能够有一个好的发展。那么企业就必须有一个可行的企业制度及员工必须有一份高度责任感。而现在我们所面临的企业管理制度不少，可是纸上谈兵终觉浅，必须保证实施有效。当然在问题不成问题时一切都无所谓，可是当出现问题时却你推我攘。问题还是问题总是很难解决，随之而来的是不了了之，接着是重复昨天的质量问题。那么我们到底该怎么办呢？就此问题，我说点个人之见！
我们的企业如果想做大，首先应该从思想上提高认识，要明白创业及经营企业是一个长期行为，今天任何一点点小问题，如果你不去解决，那么蝴蝶效应就会在某一刻降临！所以在质量方面说日事日毕是很重要。
其次是行动，要明白企业不是某一个个人的企业！它不仅是投资者的企业，也是每一个在此企业工作的员工的企业。试想国破则家亡，那么企业倒闭，你又何处安身立命？千万不要抱着何处吃不到一碗饭的思想；应该把企业看做是自己的家业，时时刻刻把责任心放第一位。
管制质量，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。另外，虽然成品的检验很重要，但更应注重工序过程中的预防，把质量问题控制在产品形成之前。鉴于此，我们应从产品零部件的毛坯投产入手，关关严控，确保每一序在投入下序前都是合格的产品。
有缺陷的产品，就是废品！任何企业要走品牌战略的发展道路，质量就永远是生存之本。
2010年公司质量问题汇总
本年度，根据公司领导的安排及质量管理制度的相关规定，分别对平**区，**川、**、**、**范围内的在建工程进行了两次拉网式检查。采取“量、靠、弹、敲”等方式对各个分项工程进行了检查。发现在质量方面存在以下问题：
第一部分：共性问题
一， 钢筋工程
1、 构造柱钢筋位移现象严重，且补强处理措施不到位，另外发现箍筋制作不规范。
2、 负弯矩钢筋踩踏严重，导致位移，主要原因是浇筑砼过程中未搭设马道。
3、 个别项目发现钢筋焊接接头的质量差，尤其是电渣压力焊，且接头的位置设置没有在受力较小处。
4、 预制构件的钢筋数量及规格未按标准图集要求放置。
5、 个别工程中钢筋锈蚀严重，没有及时进行除锈。
6、 钢筋保护层不满足设计要求。
二、砼工程
1、砼存在的一般缺陷较为普遍，包括蜂窝、麻面、孔洞、缩径、烂根、夹渣、缺棱掉角现象。
2、砼水灰比控制不到位，
3、砼浇筑过程中有漏振现象，导致砼局部疏松。
4、砼构件的几何尺寸偏差超出规范要求。
5、砼养护不到位，尤其是巨星玄鹤**高层工程中，
三、模版工程
1、个别工程中现浇板支撑体系不满足要求，立撑间距过大，大跨度板的支撑未设置扫地杆。
2、节点位置模板的拼缝不严，且加固不到位，导致砼节点部位质量差。
3、有些工地使用钢模版，仍采用费机油做脱模剂，
四、砌体工程
1、砌筑砂浆的配合比控制不稳定，发现有离析现象。
2、砌体的饱满度，垂直度、平整度偏差大，还有通缝，瞎缝想象，还发现有干砖上墙现象。
3、墙体抗震拉结筋长度，数量不满足标准图集要求。
五、土方开挖及回填
1、回填土料中夹杂垃圾，虚铺厚度超出规范要求，灰土的掺和比例控制不严。
六、装饰装修工程
1、地暖地面垫层有裂缝现象。
2、墙面一般抹灰工程中阴阳角方正偏差较大、空鼓现象也较为普遍。
3、增白墙面有爆灰现象。
4、框架结构中KL与墙体接触部位应挂钢丝网片，个别项目中实施不到位。
第二部分 个性问题
1、砼养护不到位，龄期已达到28d,但回弹强度值仍达不到设计要求，以巨星玄鹤**为列。
2、地梁砼强度未达到设计强度值的70%时就进行下方挖土作业，存在质量隐患，以新润花园楼为例。
3、预制板有孔洞及麻面现象，板缝内夹杂垃圾，有以砖代模现象，以合道乡供销社综合楼工程为例。
第三部分、好的方面
1、随着竹胶板，木胶板的应用，砼感官质量有显著的提高。
2、随着商品砼的普及，个别工程处购置布料机，拖泵，采用电脑计量，使砼工程的质量不断的提高。
3、内外墙面抹灰工程优先选用了**专业的作业队伍，一般抹灰工程的质量也在不断提高。
水闸工程作为为沿河人民蓄水灌溉建筑物，在现今社会中的作用越来越大，不仅关系到人民的财产和生命安全，而且是地方经济发展的保证，大部分水闸工程甚至成为旅游景点。因而在水闸施工及养护中应该管理好工程质量，做到内实外美。施工单位必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据水闸工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，达到优良工程目标。
一、工程质量基础管理工作
1、质量思想教育工作
管理单位应严把质量关，督促公司对每个施工项目都应该按照施工要求进行施工。施工过程中应不断提醒施工人员，确保工程质量及人身安全。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。
2、 技术能力培训工作
为提高工程质量，必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有关施工养护规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。
3、加强程序化、标准化、规范化工作
严格按照施工方案做好技术交底，按要求做好“三检制”；按《水利工程维修养护定额标准》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。
4、质量信息工作
项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免人为的浪费。
二、 制定工程质量岗位责任制
1、 项目经理岗位责任制
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。
2.执行《水利工程维修养护定额标准》并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。
3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。
4.组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
5.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
6.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
三、项目经理岗位责任制
1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。
2.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。
3.检查督促自检、互检、交接检落实情况。
4.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。
5.及时搜集工程施工养护的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。
6.督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。
7.记录“大事记”，内容应完整，格式应简明。
四、 质检员岗位责任制
1.对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。
2.认真贯彻执行《水利工程维修养护定额标准》及各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。
4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。
5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6.参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故
7.依据班组的“三检”资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并及时整理。
8.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报月工程质量报表。
五、 操作工人质量岗位责任
1.做到“三懂四会”，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。
2.爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
5.爱护和保护工程施工成品。
六、工程质保体系
为保证工程质量目标的实现，必须形成质量保证体系，使各部门、各环节有机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。
1、质量保证体系图见附图1
2、保证工程质量的控制
3、施工工艺控制
工程开工要按照所制定的施工方案，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工、科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
4、工程材料的质量保证
工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
5、成立质检机构，配备专职质检员。
6、项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
7、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员全面检查验收。然后请监理工程师验收签认。
8、发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
9、项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。
七、人员素质的质量保证
在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。
各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。
八、正确处理进度与质量的关系
进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正（进度必须服从质量）这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
九、 工程质量检查、评定与验收
1、质检工具
为保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。
2、工程质量检验标准按《水利工程维修养护定额标准》进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。
十、 工程施工中关键点
水闸施工养护中必须做好闸门、砼（内在和外观）、启闭机、附属设施等关建性质量保证体系，只有在保证这些主要部位施工质量好的基础上，才能控制好整个工程的施工质量。因此，在施工过程中，必须加大质量管理力度，严格按有关规范施工，避免产生质量问题。
结尾：非常感谢大家阅读《施工质量承诺书》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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