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工作周报管理制度(必备9篇)

作者:edditor12023-08-15 19:00:15266

本文为大家分享工作周报管理制度相关范本模板,以供参考。

工作周报管理制度 第1篇

为加强公司各级的日常管理,及时发现问题,解决问题,促进公司运营效率的提升,特制订本制度。

1、促使员工经常自我总结,逐步达到自我管理;

2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息,利于领导和协作;

3、通过周报反馈,促进准确的合理分配员工的工作任务,培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯,加强工作和项目的控制能力;

4、及时发现项目运作中的问题,以便为领导提供决策信息支持。

适用范围

本制度适用的所有员工。

细则

1、周报报告内容:

1)、本周工作总结:包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况

2)、下周工作计划:工作计划要有时间节点和责任人

3)、存在的问题和建议:填写自己对于工作和管理等各方面的建议,若没有意见和建议可以不填。

4)、问题和支持:上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。

2、周报汇报流程:

1)、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划,各部门主管(或项目主管)向直接上级汇报本人及本部门(或项目组)上周小结及下周计划。

2)、各中心(子分公司)总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。

3)、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。

3、周报汇报时间:工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。

4、工作周报的管理和监督

1)、工作周报由直接上级进行管理以备核查,应保证文档的完整、安全,与每月末发送给总裁办。

2)、工作周报由总裁办公室负责监督,监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等,主要监督是否按本制度的要求及时进行填报,暂不对填报的内容进行监督。

工作周报管理制度 第2篇

1.按照0岁4次、1岁2次、2岁2次、3-6岁每年体检一次的体检原则,对每名儿童定期进行健康检查,并对体检结果进行综合评价。

2.6个月以上儿童每年至少测查一次血红蛋白,对结果异常者进行登记管理和治疗。

3.8-12月龄儿童进行一次智力测查,对具有智力高危因素的儿童全部进行智力监测。对智力可疑、异常儿童进行登记、转诊和追踪。

4.对0-6岁儿童进行口腔检查和听力筛查,4岁以上儿童进行视力测查,发现听力、视力异常和患龋的儿童都要及时登记、转诊和治疗。

5.按照体弱儿童管理常规,对在儿童定期健康体检中发现的维生素D缺乏性佝偻病、小儿营养性缺铁性贫血、营养不良和肥胖儿全部进行登记和管理。

6.根据儿童的年龄特点和体检结果,有针对性地对家长进行母乳喂养、辅食添加、智能发育、疾病预防等方面知识的宣传。

7.规范填写“儿童保健体检记录”及相关登记表、册,认真做好儿童健康体检资料的信息收集、统计和上报工作。

工作周报管理制度 第3篇

一、制度目的

为有效推进公司各项管理工作,加强信息沟通与交流,便于公司领导了解主要管理工作进展情况,公司实行管理工作日报、周报制度。

二、适用范围

公司全体成员

三、职责要求

3.1、普通员工:按工作日报、周报的模板详细填写,进行汇报和抄报设置,并按时提交。

3.2、部门负责人:按工作日报、周报的模板详细填写,进行汇报和抄报设置,并按时提交。同时对本部门普通成员日报、周报情况进行监督和检查,仔细阅读普通成员工作日报、周报,对工作日报、周报进行审核与评价及时填写反馈意见,与普通成员就工作完成情况及工作计划进行交流。

3.3、公司经理层:按工作周报的模板详细填写,进行汇报和抄报设置,并按时提交。同时对各部门负责人日报、周报情况进行监督和检查,仔细阅读各部门负责人日报、周报,对工作日报、周报进行审核和评价,如有可及时填写反馈意见,与各部门负责人就工作完成情况及工作计划进行交流,对员工日报或周报可参照予以问询点评。

3.4、综合部:对日报周报表的考勤情况进行详实统计,为考核提供相关依据。

四、汇报关系

五、日报周报的填写要求与提交

5.1、提交时间:日报需在每天工作结束后(下班离开公司前)进行提报,汇报领导需在当天晚上24:00前进行回复审核与评价建议;周报需在每周日晚上24:00前提报,汇报领导应在次日上午12:00前回复审核与评价建议。

5.2、内容要求:汇报人需认真填写日报、周报,日报周报采取以企业微信提交的方式。日报、周报的总结部分应包含工作内容要点与完成情况,计划部分应包含工作内容与完成标志。

5.3、特殊情况:所有普通成员遇出差、在外等情况,日报周报仍然需按时提交,因特殊原因不能提交,需以电话、微信等形式向上级领导汇报并抄送给综合部,否则视为漏交。

六、执行规定

6.1、计分标准:

6.2、考核政策

公司月度绩效和年终评优等事项均参考日报、周报的填报情况。日报、周报的月度计分分值标准按照当月实际工作日为基数进行核算,低于当月分值标准的员工(如遇请假,分值标准按照当月实际出勤日为基数进行核算),当月月度绩效将扣除10%。连续2个月或者累计3个月月度计分低于当月分值标准,取消年度评优资格。

七、附则

本制度自下发之日开始施行。

工作周报管理制度 第4篇

1.根据自治区卫生厅和市卫生局的要求,负责本辖区“三网”监测与妇幼卫生报表的统计工作。落实专人负责,制定工作计划,加强质量管理。

2.每月对上报数据进行质量控制,核对原始资料和上报数据,及时纠正错报、漏报,确保数据的准确性和可靠性。

3.负责对上报报表进行审核汇总,按时报市妇幼保健所。

4.每年对报表进行统计分析,掌握辖区内妇幼保健的主要指标和妇女儿童的健康状况,开展敏感指标动态分析,并进行双向信息反馈。

工作周报管理制度 第5篇

为掌握人群慢病分布情况,扎实做好以高血压、冠心病、糖尿病为主的社区慢性病防治工作,特定本制度。

l、慢病管理的对象:所有户口在辖区的常住人口。

2、凡年龄在35岁以上,首次门诊就诊的,必预测量血压。

3、健康档案与各全科诊室密切联系,及时为患有慢性病的群众建立个人健康档案。

4、中心保健科在各全科诊室的配合下,做好对全镇慢性病患者的日常保健工作。

5、中心保健科每季开设一期慢件病防治知识讲座,针对性的指导患者用药及日常保健。

6、中心保健及时将慢病防治工作情况向上级疾控中心进行反馈。

工作周报管理制度 第6篇

1.目的

为有效推进公司各项管理工作,进一步发挥管理部门职能作用,加强信息沟通与交流,便于公司领导了解主要管理工作进展情况,公司实行管理工作周报制度,要求各部门每周报送本周所做主要工作及下周工作计划。

2.各成员职责

员工:按工作周报的模板详细填写,并及时提交部门领导。

部门经理:对本部门员工周报情况进行监督和检查,仔细阅读员工工作周报,对工作周报进行审核与评价及时填写反馈意见,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。

3.周报的填写与提交

①所有员工需要按照模板的内容认真填写周报,周报采取以周进行提交的方式,周报的填写要内容详实,格式规范。

②所有员工必须每周周五下午5:00前提交本周周报(遇法定节假日则在放假前提交本周周报),各部门经理应在每周周一上午12:00前将本部门周报发送至公司综合部邮箱

③所有员工遇出差、在外等情况,周报仍需按时提交。因特殊原因不能提交,须以电话等形式向上级主管汇报,否则视周报为漏交。

本制度自公布之日起执行。

工作周报管理制度 第7篇

1.设专(兼)职人员负责老年保健工作,建立网络,制定工作计划。

2.对辖区内65岁及以上老年人的基本情况和健康状况,进行调查、登记、建立健康档案。

3.对以社区居家养老形式为主的老年人进行服务需求评估,提供医疗护理、康复、保健服务及精神慰籍、舒缓治疗服务。

4.对患有慢性病的老人进行管理,进行饮食、运动、合理用药、合理就医指导。

5.对于高危老人,进行健康指导、行为危险因素干预及规范化管理。

6.开展多种形式的健康教育,对老年人进行疾病的预防、自我保健、常见伤害预防、自救和他救等指导。针对老年人开展规律的生活起居、合理的膳食营养、适度的'体能锻炼及健康的情智心态的教育和指导。

工作周报管理制度 第8篇

一、目的

为加强对日常工作的监督和控制,提高解决问题的速度和质精品文档,超值下载量,特制定并执行此工作制度。

二、范围

本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级管、部门经理及高管。

三、周报、月报的报送

员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报,具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4:30前上报工作周报,每月最后一个工作日下午4:30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱。

如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作,则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题,可将周报活月报填写在一份报告中,如涉及到保密问题,则应分开填写并分别抄送。

工作周报管理制度 第9篇

一、目的

为加强公司对各项目工程的监管,做好工程管理各项数据,公司实行项目工程月报制度。

二、适用范围

公司下属各项管理中心(处)工程月报的上报

三、工程月报要求

1、月报上报时间:每月5日17:00前

2、月报统计时间:上月1日~31日

3、上报部门:工程管理部

四、月报统计主要内容

1、月工程设施设备完好率的统计;

2、月设备维保完成任务情况统计;

3、月重大维修改造、更新项目统计:(单项维修改造、更新费用500元以上)

4、下月维保、维修改造、更新计划及工作安排;

5、设备非正常性停机时间统计(故障、停电等);

6、非完好设备统计(不含停用设备)

五、相关说明

1、完好标准

(1)设施设备的零部件齐全完好,允许有小的磨损或缺陷,但在控制范围内,并在按时保修或计划保养,正常符合条件下可安全运转。

(2)设备性能基本完好,不松旷、无异响、无渗漏,传动、润滑、冷却系统正常,控制系统灵敏可靠。

(3)强检的设备在安全检验合格周期内。

2、完好率

(1)完好率统计以每月25日为统计日期,当日完好的设备即为完好设备,否则,为非完好设备。

(2)统计公式

完好率=(设备总数-非完好设备数)÷设备总数×100%

(3)设备总数以各项目的设施设备一览表为准

六、工程月报由项目工程主管汇总填报,管理中心(处)经理(主任)签批。

七、该规定自20xx年x月1日起执行

八、质量记录:《工程月报表》

  结尾:非常感谢大家阅读《工作周报管理制度(必备9篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」,一起成长!

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