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随着社会的不断发展,职位责任的问题也层出不穷,职位责任可以让人们清楚的知道自己的工作是什么,自己应该做什么,自己应该负什么责任,自己应该怎么做,自己不应该做什么,等等。华南创作网小编为大家收集整理的模具岗位职责，多篇合集，欢迎复制下载！
协助汇总并整理每周的存货/任何送至店铺的视觉陈列或广告材料物品;
负责所有存货的包装/拆包，以及定期送至店铺的存货和补货的分类工作;
后台以及库存系统维护支持工作，例如做好每日进出仓库的库存记录，商品的检查，库存系统的控制，以保证商品存储在干净整洁的条件;
具有良好的团队合作精神，通过高效地把存货从仓库转移至店面的活动，协助店铺同事一起完成销售指标;
支持店铺日常库存整合工作，及日常货品调店铺工作;
处理任何存货或营运相关材料在店铺层至仓库间的物流安排工作;
日常的后台库存整理工作;
协助任何营运特别/专门活动
负责模具项目的过程策划，制定开发进度，并跟踪和报告项目的进展状态。
组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核，熟悉塑胶模具的结构。
负责向客户解释与设计相关的制造方面问题，协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题。
组织并参与试模，确保模具的顺利验收。
与采购协作，及时进行模具材料及标准件的采购。
负责对模具开发进行成本控制。
1、负责制订和实施公司的年度销售计划，按公司指定的销售费用/销售额比例开展销售业务，严格控制与市场开拓相关的各类费用;
2、定期向总经理汇报报价、销售、新订单、收款情况，建立、维护报价数据库;
3、对公司在制和潜在项目进行统筹调度，合理安排各项目工作，对项目进程中出现的疑难问题制定解决方案，并督促各方完成;
4、定期召开项目协调会议及项目汇报会议，负责公司所有项目的进度监控、成本监控、质量监控和各部门之间的所有项目协调.
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
完成领导交办的其它工作。
了解客户的需求，参与模具供应商的前期设计和审核，后续开模/试模/验收/导入工作;
模具供应商日常的管理;
内部APQP文件的主导编制和执行;
指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的模具设计方案;
配合品保部制定品质控制计划，监控生产部执行质量标准及程序;
协调、制定和指导试模，新模接收及建立模具数据库。
1、掌握各种瓶型模具的检修工艺技能，了解模具结构和图案构造，掌握模具的维修控制技术指标。
2、了解维修工具，维修设备及测量工具的构造原理，并按照各自的使用要求，安全操作规程和保养方法邀行正磺的使用和保养。
3、经常到车间巡视检查，了解模具在使用过程中的情况，找出影响产品质量及模具使用寿命的主要原因，便于重点部位维修。
4、经常与生产部门取得联系，合理安排模具的维修顺序。
5、保证一定数量的备用模具，主动协助操作工更换成批模具，从中发现问题及时处埋。如无备用模具更换，出现影响生产造成损失的情况，应赔偿损失5%-80%或一次罚款50一100元。
6、保证模具的修复质量，使上机模具有一定使用周期。修复质量达不到技术标准要求，应承担一定的经济损失赔偿。
7、严格控制各种消耗，努力降低成本。
8、保证工作场地所有模具，工具等堆放整齐;室内卫生清洁，做到安全文明生产。
9、对换下的模具，要认真检查修复，修复好后送入生产车间分类堆放，未使用的应及时交库存放。如未按规定修复好，影响上机生产，要承担损失的5%-80%对模具工进行罚款处理。
10、遵守公司各项规章制度，不做与工作无关的事。
1、与客户沟通，参加投标前的交流会议，获取项目相关信息，协助编制投标技术方案(项目团队、开发计划等)
2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进
3、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。
4、定期或不定期组织项目团队，召开项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;
5、适时更新项目进度，更新KTM表，检查项目工作完成情况，对存在风险的事项提出预警。
6、组织召开项目阶段性评审会，回顾并总结阶段性工作。
7、收集、整理各阶段的APQP资料，并传递给资料员归档。
8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。
9、编制样件(AA、模型样件、试验样件)制作的生产计划。
10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付
11、跟进试生产阶段(PP)阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付
12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作
13、收集整理节点资料，组织节点评审，召开项目节点总结会
根据小圈ERP平台耗材出库情况制作出库单，安排仓库工作人员发放常规耗材，并定时反馈物流单号。
独立完成非常规耗材的验收、保管、装卸、邮寄工作。
定期制作仓库耗材进货计划，保障仓库耗材的合理库存量
4、 进行周期性耗材库存盘点，并对小圈ERP平台进行维护，保障耗材库存线上线下库存一致
5、完成相关单据等资料的整理和归档。
6、完成领导交办的其他工作。
负责和客户沟通，组织技术会议和讨论.确定各项技术和工艺要求.
对塑胶模具制造、排期、跟进,根据模具开发计划，负责模具开发计划进度的跟踪.
模具的结构，工艺，标准，质量，时间的组织技术讨论和确定.
试模，验模，交付模具及生产过程中的生产改善.
协调各加工环节，参与技术，工艺，质量，成本，时间的项目管理.
针对外加工项目，进行对厂商，质量，成本，时间及相关的管理.
对于模具经客户承认后安排厂内生的各相关事宜.
安排跟进模具试模,针对试模异常对模具进行改善.
1、 及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、 对装配车间生产现场 5S 定置管理负责。
3、 传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做 好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、 对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、 积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、 对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、 对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
10、 负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、 负责安排、 调整生产计划和产品的换线工作， 以及多余物料及不良品清理工作。
12、 协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
13、 负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、 跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配 生产现场不滞流，不待产。
15、 对下属人员落实岗位责任制， 任何人不能以权谋私， 假公济私， 损害公司利益。
1、在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务;
2、根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作;
4、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
5、督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产;
6、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点;
7、积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质;
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10、在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1、收货管理：确认商品进货的品项、产品外包装、保质期、条码及数量并确认规划储位存放正确;
2、出货管理：确认检货正确、出货准时率、确认补货作业;
3、退货管理：退货分类处理、退货品项/数量管理、退货率管理、包销管理;
4、提高检货作业效率及正确率;
5、库存管理:负责管理所辖客户的货品，保证账实相符;先进先出管理、库存正确率/储位正确率/亏损率的管理;
6、现场6S的执行;
7、盘点工作安排;
8、所辖库区安全工作和货物保管防护工作;
9、领导安排的其他事务。
保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;
根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成;
负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;
负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开 每周生产总结会议;
负责模具车间员工的基础培训;
负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控;
每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。
及时有效的和客户沟通。
在开始前期与客户讨论整个项目的细节问题，并做DFM报告。
主持相关会议，对模具结构和加工工艺评审并批准,协助报价。
负责整个Team项目的进度跟踪和质量跟踪，分析潜在问题并于解决。
解决模具加工过程中出现的紧急问题。
及时准确的制定修模方案并确保完成。
FOT后和客户一起检讨产品，帮助客户做ECN分析。了解当前加工的loading并和客户协调ECN的完成时期。
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
人员管理：库房员工日常管理、工作安排、业务培训、业务考核。
作业管理：库房到货，加工，拣货，分拣作业进度把控。
货物管控：库房货物进出管理监控，保证货品进出准确。
质量改善：商品品质把控，从采购环节到司机装车环节中发现影响菜品质量大的问题点，推动各环节改善，提高商户满意度。
成本把控：仓库人员成本，耗材等成本的管控。
部门协调：发现仓库作业环节中的各种问题，协调代理人，城市负责人，仓配运营，商品运营，销售等部门进行解决，推动库房顺畅作业。
设备维护：库房电脑，电子秤，打印机，标签打印机等 日常作业设备的管理和维护。
耗材管理：背心袋，打印标签等耗材的盘点与订购。
数据报表：合伙人需要的各项数据报表制作。
1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。
2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。
4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。
5、合理计划每日车间产量，班组产量。
6、合理规划不同定单加工流程。
7、负责车间日常管理及物件配和申请。
8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。
10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。
11、负责做准的，传、帮、带、作答。
12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。
13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。
14、负责监督设备的保养，设备的维修。
15、负责刀具日常消耗情况。
16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。
结尾：非常感谢大家阅读《模具岗位职责（汇总17篇）》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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