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北京XX项目投标工作总结
北京XX项目已于8月30日完成投标工作任务。虽然时间紧，任务重，但是最终还是在大家的共同拼搏奋斗中圆满完成。此次投标模式为较为新颖的电子化投标，为便于今后更快捷操作类似电子标，规避废标风险，现对电子标投标工作进行总结。具体如下：
一、心得及存在问题
本次投标最大的心得体会就是：未雨绸缪，一切要走在前面。因为有了先前几个项目的经验教训，本次投标从年前就开始对其电子投标进行了充分了解及准备，所以除去电子标不稳定因素较多这个不可控因素外，所有工作都提前做到位。包括两个投标制作软件的熟练操作、签字盖章的方式及出现问题的解决方式等，也正是因为这种超前思维，提前把工作做到位，偶遇突发状况也可做到临危不乱。如投标工作截止日前一晚，因为做标软件问题需要用另一个做标软件重新制作文件时，我迅速的在3小时内将新文件制作完毕。并在完成自身工作同时，积极协助了其他同事的工作，为顺利完成此次投标工作做出了积极贡献。
此次投标的问题有两个，第一就是精力分配问题。众所周知，人的精力是有限的，只有将充足的精力投入到投标中，才可在规定的时间内保质保量地完成任务。此次投标最后一天报价部分和其他协助标段上传问题，因为最后需要反复导入上传，导致精力不足，险些造成无法上传投标文件。第二就是文件、资料的备份。通过以上类似问题，深感投标资料备份的重要性。
二、改进措施
精力分配问题解决方法就是，部门整体分工要明确，并合理发挥个人优势，团结协作，提高整体合力。不能只是一人超前思维，赶超时间，还要互相提醒，互相多交流，多沟通，将各项工作提前准备好，达到整个团队的提升。备份的问题就是将所有做标文件及时备份到移动硬盘，随做随存，投标结束后及时整理归档。
三、建议
因为电子标的特殊性和不稳定性，电子标每台电脑，每个人制作时或多或少都会碰到大大小小的问题，而且问题可能各不相同，所以我建议以后做电子标时，即使是辅标，也要提前安装相应的投标软件，并及时熟悉使用方法，多尝试、多操作。即使后期再遇到各式各样的问题，凭借先前的经验集思广益，及时解决问题，确保投标工作顺利有序进行。
另外，大家有问题一定及时解决，及时询问代理、软件公司及同事，不然问题堆积的越来越多，最终可能导致无法预测的严重后果。
XX公司招投标工作总结
XX公司招投标工作得到公司领导的高度重视，在省公司及股份公司相关部门的精心指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，认真严格执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》，加强招投标工作的监督和管理，进一步规范招投标行为，促进公平竞争，加强廉政建设，维护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将XX公司2009--2011年度招投标工作总结如下：
一、2009-2011年招投标运行基本情况
2009-2011年，XX公司招投标办公室顺利完成各类招标项目38项。其中工程类28项，废旧物资处置6项，设备采购交易类4项，中标成交额897.12万元，比预算节约资金137.74万元，节减率15.35%。三年来，XX公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作，一是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求各方意见的基础上，制定了《XX公司土建工程管理规定》《XX公司招投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。认真做好每个招投标项目的开标、评标的现场监督工作，按照规定的程序组织开标，评标任务，保障各招投标当事人合法履行各自职责并及时解决开标、评标中遇到的问题，同时为加大现场监督还邀请公司和股份两级纪委同志参于监督。三是规范招投标工作的程序。二公司招投标工作严格做到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序，实行规范运作。无违规操作现象。四是严格把关，对5万元以上至30万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办公室进行，并根据范围，应招尽招。30万元以上建设项目严格按规定程序报股份公司审批，并按股份公司批准的程序执行。经统计，三年来100万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐1#线技改项目、热电1#炉技改项目和采卤新15*16,19*20井组项目。五是切实提高招标工作人员的业务水平。由于招标办成员缺乏工作经历又是兼职的，普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务知识。通过派员到楚州区招投标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限公司学习交流，同时，要求招标办公室人员参加国家人力资源和社会保障部组织的招标师考试，有效提高了工作人员的业务操作水平。
二、存在问题
（一）是对招投标工作的认识上尚需统一。由于个别分厂部门对招投标工作缺乏足够的重视，导致有些项目建设单位对招投标工作的认识还没有真正完全到位，还存在着拆解施工工程量，逃避招标的情况。
（二）资质挂靠、串标、转包等不良行为历来是工程建设等项目在招投标工作中的老大难问题，是普遍称为影响招标公平竞争的“顽症”。这一“顽症”在二公司的招标中也存在。特别是一些工程量小的维修项目，有资质的公司不感兴趣，因此造成个别不具备相关资质的人员参与，扰乱招投标工作秩序，影响工程质量。
（三）是标后管理工作不够到位。目前，部分（ 建设单位）后续管理力度比较薄弱，如何建立标前、标中、标后相互衔接的项目管理机制还有待进一步探索完善。
三、今后工作思路及打算
认真贯彻《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》精神，为深入学习实践科学发展观，围绕构建“公正、规范、和谐”的招投标工作为基本目标。立足实际，开拓创新，努力打造公开、公平、公正的招投标工作平台，为井神股份冲刺“317”经济目标的实现而努力，重点做好以下几点工作：
（一）进一步加大宣传力度，努力提高公司各部门对招投标工作的思想认识，宣传好招标工作几年来的工作成效，特色做法，要围绕主体，在招标主体、投标主体、监督主体、服务主体上有新的突破。
（二）在宣传招投标过程中，必须严格按照公开、公平、公正的原则，做好每一个项目，坚持规范运作，依法招标、评标、定标的前提下，在标前、标中、标后要实行全过程监督机制。要在实践中不断探索研究，有效防止少数投标人串通挂投标或恶意竞争的不良行为。
（三）为不断提高招标工作实际操作水平，坚持实事求是，科学操作，坚持做到管理、服务、监督三到位，同时要进一步加大标前标后管理力度，尤其是工程建设的质量管理工作，并积极探索标前标后管理新办法，通过制定招投标交易管理与监督实施细则。将制定招投标管理具体实施办法真正运用到实际工作中来。
回顾过去，展望未来。我们将在党十七大精神的指引下，在上级业务部门的领导下继往开来，与时俱进，进一步解放思想、踏实工作，奋发进取，开拓创新，全面优化和改善招投标工作机制，把二公司招投标工作推向一个新的台阶。
2019年终总结
2019年又过去了，在公司的正确领导下，在各部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战我们出色地完成了各项工作，回顾过去的一年，我们认真做了如下工作：
一、紧紧围绕公司奋斗目标、不断完善投标报价机制圆满的完成投标任务
2019年我们全体科员齐心协力，顽强进取，紧紧围绕公司的奋斗目标，使得中标率有了较大的提高， 年度我科室共参加公开投标工程 个，中标 个，中标率100%，中标金额 万元。
投标工作往往时间紧、任务重、系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳力，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、编制投标文件涉及到方方面面的内容，尤其是2019年，每次投标几乎全县十几家施工企业都参与投标，每次一接到招标文件，我们科就开始紧张的工作，在整个投标过程期间，工作辛苦不说，每次投标都关系到公司的利益，责任又非常重大，中了标是为公司争取了一分利益，未中标则对我们是一个沉重的打击。为确保自身万无一失，每次投标都不敢丝毫马虎，做到精益求精。对投标报价更是谨慎有加，面对太多的未知数，在公司领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，顺利地凭着一股决不放弃的坚定信心，我们团结一心，攻克了一个又一个的难关，完成了公司安排的投标任务。比如说：
二、兼顾公司及项目利益、尽可能订立好每一个工程外部承包合同
今年我公司与各建设单位共签订外部施工承包合同 份，面对每一个不同的建设单位，在合同签订前,我们都认真、全面地进行合同审查和风险分析,在合同谈判中争取主动。尽可能做到多说一句话，多争一分利,为了增加收益,降低成本，我们与各建设单位进行多方位、多轮次周旋争取修改对自己不利的、苛刻的条款,为公司获得争取相对较好的经济效益。
三、认真计算，做好工程项目决算，保证公司和项目利益
今年预算科共完成大小工程决算 项，决算金额 万元。工程决算的好坏直接关系到公司和项目经理的利益，对每一个工程不论大小，造价高低，预算科每位预算员都能做到经常深入工地，做好与建设单位的每一次收验记录，在充分掌握现场第一手资料的情况下，根据施工合同做出准确的工程决算。在审计过程中，做到给审计人员找依据、讲道理、死磨乱缠，往往为了几百元与其争得面红耳赤；闹得不可开交，使得本年度结算的工程无一亏损，保证了公司应得的利益和项目的利益。
回顾2019年，我们取得了一些成绩，这得益于公司领导的正确指导，得益于公司各项目经理和各科室工作人员的大力支持，在此一并表示感谢，当然我们在工作中也存在着许多的不足，希望大家更多地指出我们的不足和提出宝贵意见。2020年，我们将继续虚心学习，埋头苦干，进一步改善服务态度和服务质量，争取为建安公司作出力所能及的贡献。最后，在这里我代表我们科室全体人员祝大家新年快乐！万事如意！谢谢大家。
在繁忙的工作中不知不觉随公司又增长了一岁，回顾这一年的工作历程，作为公司的一名员工，我深深感到华南公司朝气之蓬勃，发展之热气，员工之拼搏的精神。
我作为经营开发部的一名员工，刚进开发部时，我对经营开发部的业务知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司和部门领导的帮助下，我逐渐融入到这个集体，了解到部门的性质及其作用。开发部作为公司的龙头部门，而我又作为开发部的一员，我深深觉到自己身肩重任。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个招投标市场的动态，了解招投标市场的规则变动。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的开发部员工，并且努力做好自己的本职工作。
一、思想政治方面
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在自己的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、在工作方面
在过去的一年里，有成功也有失败，虽说是在失败中进步，但是自己的失败却造成了很大的损失。这次失误让我深深的领悟到什么叫“一字千金”，让自己明白一定要高标准要求自己，特别是在开发部，不能让自己出一丝的错误，往往那一丝的错误会导致极其严重的后果。
当然也有喜悦，我们部门每中标一次，都是值得大家喜悦，特别是自己第一次中标的时候。因为第一次的失败，导致自己的情绪一直很失落，感觉自己特别没用。正是这一次的失败一直在警惕自己，不能让自己出错，仔细检查每一个方面，最终导致自己的成功。
在现在投标的模式中，经常会出现电子标的项目，电子标的项目比纸质版的标书简便，但是检查却更加困难。比如南宁的市政项目、广东中山的市政项目。这些项目第一次投标的时候次次都遇到问题，首先这些电子标投标的前提就是需要备案，这些备案包括人员、业绩、奖励等各种资料。而去年遇到的问题主要在以下几个方面：
1、第一次去一个地方投电子标，人家的规则完全不清楚，经常做出来的标书在自己的感觉中已经很好了，但是在人家专业级的人物眼里却是千疮百孔，还有不少的漏洞，需要修改的地方不少。这些更是需要我们这些做商务的人员更加细心，更加有耐心，更能顶得住压力。
2、人员短缺。市政类的项目要求的人员全都得是省级住房建设厅颁发的证件，恰恰我局这类人员较少，经常出现的情况不是人员没有，就是有这个证但是有证的人员没有社保，经常为这个事发愁。前期投标的时间基本就浪费在找人员，协调人员，人员备案。再就是我局业绩较少，可供选择的项目少。这些在2017年第四季度已经能跟得上我们投标的需求，完全在于我们公司的大力配合，考取了很多市政类的证件，该交社保的都交社保了。而我需要的任务就是提前要去这些省市住房建设厅去备案。只有备好案做好前期的准备工作才能为后期投标打下坚实的基础。
3、电子标的检查。无论什么时候都不能完全相信验标锁和专业级的人，再厉害的人也会出现看忽略的地方，所以在他们看完标书以后一定要自己再不断的检查直到封标之时。
4、容易忘记事情。因为从小到大养成了一个坏习惯，不爱记笔记。以前事情少，不杂乱的时候还没什么事。现在的事情已经多了，一忙起来就容易忘事，最后就把东西给落下了。所谓好记性不如烂笔头，这个口口相传的话就是我今年需要做到的事。事实证明这样做的确很有好处，今年开始做的事还没出现遗漏的情况。
总体来说在过去一年里，大大小小的项目投了20多个，备案了5个区域，基础资料更是做了不计其数（包括一级建造师人员统计、业绩统计、各类专业人员统计等）。因为我们华南分公司是新的单位，底蕴不像其他几个公司那么足，所有的基础资料均是从无到有，为了这些资料我们付出了很多，领导更是拉下面子去找其他公司的领导借人家的人员。但是到了2017年第四季度，我们在公司领导的大力支持下，各类专业人员已经出现上升的趋势，我们的基础资料也已具雏形。这样的结果让我很有成就感，毕竟这里的每一份结果均有我的汗水在里面。合抱之木始于毫末，万丈高楼起于垒土，让我感受最深的就是后期的投标比17年年初时投标轻松了太多，没有那么多筛选人员的烦恼，没有那么多外借证件的尴尬，没有那么多无知时的理直气壮，剩下的就是我们的不断沉淀，不断更新。宝剑锋从磨砺出，我经过一年的磨砺，已经从一柄未开锋的剑，慢慢的磨砺成了一柄锋利的剑，现在仅是封剑入鞘，只等号角吹响，我们部门所有的刀剑必会刀剑齐出鞘，同时彰显出我们这个部门，这个团体的凝聚力和高效性。我已时刻准备着。
三、在学习方面
在过去的一年里，我对自己的学习还是不怎么满意，自己想通过的考试反而因为自己的浮躁，没有静下心去看书，再加上自己记忆力也不像以前一样好，导致考试一建没有考过一科。
今年在不影响工作的同时抽出时间去看书，带着问题去看书，希望给自己的学习目标就是能考过两科。
在2018年里，我希望自己在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。再努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规和党政策，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结经验教训并结合本职工作，我认真学习有关国家招投标政策，强化自己的专业知识，不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
2017年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在2018年里希望公司在我们每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
施工项目投标个人工作总结
近入公司近半年时间，纵观这半年，在部门领导的带领下，取到了一些成绩，个人能力得到了更好的提升 ，可以说，这半年是忙碌而充实的一年，忙并收获着，累并快乐着，让我又学到了更多的经验，有了更多的感悟，现就这半年的工作业绩、收获成长、不足及对2019年工作展望做筒要总结。
一、主要业绩
序号
工程名称
项目类型
中标情况
实施情况
目前产值（万元）
目前状态
备注
1
文化长廊工程
施工
是
在建
660
在施工
地产
2
防护林工程
施工设计
是
在建
暂停施工
地产
3
自来水公司工程
施工
是
完成
100
准备签合同
政府
4
门移苗工程-产值暂估
施工
是
完成
150
准备资料
政府
5
富山春居项目
编制预算
是
完成
1.2
完成
私人收费
6
雨林小镇
施工
是
在建
15.5
外包施工
地产
7
一号公馆
施工
是
未开工
0
外包施工
地产
8
示范区精品景观项目
施工
是
在建
5
外包施工
地产
小计1
931.7
9
古滇七彩养生苑-中高层
施工
否
/
/
/
地产
10
牛屎沟4标
施工
否
/
/
/
公共资源交易中心招标
11
观澜云顶项目
施工设计
/
设计部跟进
地产
12
秋锦路绿化工程
施工
否
/
/
公共资源交易中心招标
13
西环线西侧边坡绿化工程
施工
否
公共资源交易中心招标
14
旧城片区绿化工程1标
施工
准备投标
标书已完成70%
公共资源交易中心招标
15
旧城片区绿化工程2标
施工
准备投标
标书已完成70%
公共资源交易中心招标
小计2
合计
以上项目中，作为最重要的项目是项目，这个项目几乎花了近60%的时间，主要原因是这个项目在没有确定价格的情况下进行先施工后定价，在这种情况下，需要进行大量的测算工作（包括工程量的确定，施工方案的确定，预算价格及利润点差异测算），到最终与造价公司及业主进行了多次的博弈，最终达成初步结果，目前基本达到公司经济指标（目前仅昆明湖文化长廊工程有初步结果，而防护林工程还在谈判及测算阶段）。
二、 收获成长及不足
这半年，通过以上15个项目的跟进及投标文件的制作，对更多的施工工艺及工法有了了解，景观工程常规组成内容，施工成本有了更多的认知，同时谈判技巧，以及快速对投标报价的更改技艺有了提升。
通过以上15个项目的跟进，我也知道自己的不足，如材料价格变化及安装工程内容，新型材料及新型工艺等，以及对项目整体控制及分析能力方面需要加强。
三、2019年工作展望
根据2018年工作的经历及体会，2019年将加强对市场了解，关注材料价格及劳务市场，建立好价格体系，加强安装工程内容的了解及学习，接触并了解更多的施工工艺及景观设计成果。同时对项目做好成本控制工作，积极参与到新的投标项目中。加强锻炼身体，为更好的做好工作打下健康基础。
结尾：非常感谢大家阅读《投标工作总结(工程投标工作总结)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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