标准化工作总结(标准化工作总结报告)

作者：2022-03-08 13:58:450

标准化工作总结1

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工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

标准化工作总结篇一

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我公司从20_年开展安全标准化工作，12月7日顺利通过河北_科技有限公司组织的达标验收;验收专家组对我公司的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：

一、领导高度重视，落实责任

1、公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《机械制造企业安全质量标准化工作指南》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。

公司领导除在工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还定期召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对企业安全规章制度进行了修订、完善。

补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、新制订了《特种作业人员管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》。

2、对各部门、车间安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员专业检查记录、车间、工班综

合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、安全培训台帐、安全设施台帐。以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。安质部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员，以车间为单位组织全公司职工进行安全标准化培训。

3、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

4、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。

20_年，按照《安全生产事故应急预案编制导则》结合企业实际，对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。

三、加强危害识别，有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。20_年10月中下旬，公司组织各单位进行危害识别和风险评价，分别辨识出重要危险源、一般风险源等，并制定了控制计划。对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出危险源清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

20_年10月27日，安质部组织对全厂各单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，要求责任单位限期整改。成立以_总经理为组长，_生

产副总经理、_总工程师为付组长;指定_专门负责安全标准化日常协调工作;_负责具体工作。_为组员，从车间抽_等配合安质部开展工作。由_带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。

五、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，安质部将定期组织进行安全标准化自评，确保企业已经具备了达标验收条件，并于11月29日向市安监局提交了达标验收申请。12月7日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止保定市机械制造行业安全标准化做的很好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改。我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

标准化工作总结篇二

为了认真做好第二管理区二○一一年安全生产工作，本着以十届一次职代会精神为指针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作做到实处，杜绝一切不安全隐患，防止发生一切事故，确保人民群众的人身、财产安全，在农场主管部门的正确指导下，在管理区领导、职工群众的共同努力下，圆满的完成了全年安全生产工作，现将我管理区全年安全生产工作总结汇报如下：

一、思想认识上提高：

为了把我管理区安全生产工作落到实处，在各生产阶段都利用广播、版报、标语等形式向职工、群众宣传讲解安全生产知识、安全生产的法律、法规，使管理区的职工群众从思想上树立起“安全第一、人人有责”的思想，增强他们的安全意识，把关心、支持参预安全生产工作成为每个人的自觉行为，明确自己的权利和义务，对减少各类事故起到了明显作用。

二、制定各项安全生产规章制度：

根据上级领导的文件及法律、法规、及第二管理区的实际情况，制定了各项规章制度，使之在全年的安全生产工作中有章可查，有令可依：

三、签定各项安全生产责任状：

在年初就由管理区主任与全管区各班组长、职工签定安全

生产责任状，严格要求，严格管理、严格把关，层层落实责任，做到全面细致，不留死角。

四、检查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要阶段，第二管理区安全领导小组都要对全管区的各重点部位进行安全生产大检查，对检查中发现的问题，做到及时发现及时处理，坚持逢九讲评制度，从而避免了事故的发生。

五、安全教育到位：

管理区安全领导小组每月都要进行至少一次的小组列会，认真布臵当前的各项生产工作，对每位小组成员的工作作出总结，并要求每位小组成员经常检查、督促本部门的安全生产工作，教育职工群众增强安全防范意识，对安全生产工作要做到天天讲、会会讲，并做到会后签字，使全管区职工群众从思想上认识到安全生产的重要性，为我管区的安全生产工作奠定了基础。

总之、在本年度的安全生产工作中，做到领导重视，目的明确，检查到位，处理及时，从而杜绝了事故的发生。在今后的安全生产工作中，我们还要继续努力工作，认真按照上级部门的要求去做，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，为第二管理区的安全生产工作而努力奋斗。

标准化工作总结篇三

各辖市(区)质量技术监督局，各有关单位：

为更好地推动我市特种设备使用单位落实安全主体责任，提高特种设备安全使用管理水平，有效防范和减少事故，促进企业安全发展。经研究，决定在全市加快推进特种设备安全使用管理标准化工作。现将有关事项通知如下：

一、高度重视，充分认识推进特种设备标准化管理工作意义

推进特种设备使用管理标准化工作，是推动企业规范特种设备生产、使用行为，落实安全主体责任，构建特种设备安全长效机制，促进企业安全发展的战略性举措。实施特种设备使用安全管理标准化，有利于把特种设备使用安全的责任有效地落实到每个环节、每个岗位、每个作业过程，提高特种设备安全监管和安全运行效率。特种设备相关单位和监管部门都要充分认识推行标准化管理工作的重要意义，把推1

广标准的过程，作为促进企业改进和提高安全生产管理水平的过程，把推进工作摆上重要位置，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、加大力度，加快推进特种设备使用安全管理标准化

工作

自去年7月在全省推进特种设备使用安全管理标准化工

作以来，我市特种设备使用单位开展标准化管理工作取得了一定的成效。开展特种设备安全管理标准化工作单位的管理制度逐步完善，建立和完善了特种设备技术档案，初步建立了特种设备注册登记、日常维修保养、检测检验、企业管理人员和作业人员工作责任制等特种设备使用和营运安全管理制度，为特种设备安全运行奠定了基础。但是，全市开展特种设备使用安全管理标准化工作发展不平衡，有些单位对开展标准化管理工作的认识不到位，开展标准化管理工作的单位不多，目前能够达标的单位很少。因此，各地要加大开展特种设备使用管理标准化工作的推进力度。基础好的企业，要尽快实施《特种设备使用单位安全管理准则》江苏省地方标准，各地年内要有不少于10%的企业达标。基础差的企业，要按照《特种设备使用单位安全管理准则》，逐一对照，自查自纠，加大人力、财力的投入，逐步完善安全使用管理制度，创造条件开展标准化管理工作，不断提高本单位特种设备安全使用管理水平。

我们将按照省质监局的部署，对实施特种设备使用安全

管理标准化工作满一年的企业，组织相关人员进行考核评价。对首次达标评价为合格的使用单位，其后主要通过现场监察或检验确认进行评价。

三、加强领导，精心组织特种设备使用管理标准化推进

工作

推进特种设备使用单位安全管理标准化工作，是今后一

个时期我市特种设备安全监管部门的一项重要工作。各辖市(区)质监部门应予以高度重视，采取切实措施，保证此项工作顺利开展。分管特种设备安全工作的领导要亲自抓;安全监察机构要重点抓，并明确专人负责;标准管理部门和特检机构要协同抓。各地要制定切实可行的推进工作计划。要加强宣传引导，充分调动特种设备使用管理相关方面的积极性。要通知企业登录“镇江质量技术监督网”查看和下载《特种设备使用单位安全管理准则》江苏省地方标准。要组织专门力量对相关企业开展技术指导，帮助企业创造条件开展特种设备使用安全管理标准化工作。要及时总结推进工作中的新经验、新方法，研究解决新问题，扎扎实实地把我市特种设备使用安全管理标准化工作推向深入，为促进企业安全发展、科学发展作出积极的贡献。

标准化工作总结篇四

20_年，________严格履行监理合同，积极分解落实分公司本年度质量工作目标和安全工作目标。坚持“独立、自主、公正”的原则和“守法、诚信、公正、科学”的监理准则开展监理工作，对工程的安全、标化、质量，进行了严格控制与管理;在业主、施工单位、监理部共同努力下，施工现场安全、质量在受控制状态下，有序施工。同时在监理自身建设上也投入了较大的精力。

一、监理工作简介

(一)上半年以____工程为主：

自年初，以酸洗线开始带负荷试生产为标志，____工程的重点进入设备安装、调试高峰期，监理工作重心也随之转移。

监理部将新一年工作重心归纳为“三个加强”，即加强机械、电气设备安装等施工过程质量、安全的控制与管理。加强机械、电气设备安装等调试过程的见证，并督促相关方做好调试过程的安全管理工作。加强工程资料收集、整理、归档工作。

6月份，本监理部顺利通过了三标体系内外审，受到了分公司的表彰。

6月份，____工程项目被评为上海市安全生产标准化工地。

3季度____工程项目被宝钢股份评为“双优工程”。

(二)下半年以____工程施工现场监理和____工程竣工资料归档为主

____工程基本概况：

工程地点：宝山钢铁股份有限公司厂区内纬六路以南、经五延路以东的交界处，现运输部室外堆场及uoe堆场西侧区域。新建食堂

一座，建筑面积998m2,新建自行车棚一个，64m2，新建道路1000m2。

(本工程因设计、施工等原因已脱期。此注)

二、安全标准化总结

(一)、领导高度重视，落实责任

在__领导下，按照规范要求落实，《工程监理业务安全生产标准化评定标准》正在实施中，本监理部对此进行了分解任务、落实责任，进行有序实施。按照国务院安全生产要求把“坚持安全第一、预防为主、综合治理”为主题。明确监理部安全责任制;总监为安全管理第一责任人，专职安全监理负责工程现场安全管理工作的全面协调和监理，各专业监理负责各自管辖区域的安全管理监理。即有分工明确又要相互沟通，相互配合，相互支持。在现场要落实安全责任，加大源头治理，保证精密钢管厂产品结构优化工程和下半年的精密钢管厂生活设施配套工程安全生产形势稳定好转为目标。

(二)、强化基层基础工作，规范安全管理

(1)要求各监理工程师对本项目安全记录、台帐进行清理规范，统一印制监理人员岗前安全教育卡、安全培训教育卡、危险性较大工程确认、安全检查记录(专职)、危险性工程巡视记录(专业)等。共计完善各类检查表4种、完善记录台帐15种。

(2)加强监督执行力度，逐步使各监理人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

(3)积极开展活动，全面治理事故隐患。本监理部充分借助“安全生产月”活动，着眼于全年,着力于当前,扎扎实实开展了以文件、规范学习，警示教育、隐患排查、专项治理、专题研讨和应急演练等各项丰富多彩的安全月活动,取得了丰硕成果,施工现场安全稳定

受控。学别人成功的管理经验和管理模式，把施工现场差的场地作为安全生产的一个反面教材宣传，并充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止，本监理部对施工现场先后进行安全生产大检查4次，安全隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查7次，排除各类安全隐患360余起。通过“安全生产月”活动，检查落实安全生产管理的各项制度，执行力得到进一步提升。全年监理部针对各施工阶段安全工作的特点、气候变化要求，现场的实际情况和安全措施的薄弱环节组织全体员工进行培训教育4次。提高了安全监理业务素质、能力的提升。

(4)广泛开展安全教育培训，组织学习安全文件，使全体监理工程师的风险意识、标准化意识不断提高。针对各施工阶段安全工作的特点、气候变化要求，现场的实际情况和安全措施的薄弱环节组织全体员工进行培训教育4次。及时组织学习、传阅中咨公司项目管理分公司安全文件，以及业主安全制度、安全文件精神;要求专职安全监理、专业监理落实在现场安全生产管理中去。

(5)监理部把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。指导施工单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了监理部应急预案文件体系，共制定应急预案1个，配置现场急救用品。各单位根据本单位特点分级组织了演练或培训。

(6)加强危害识别，有效控制风险。

(7)危险源监控，本监理部建立了危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。各车间按照规定对本单位的生产设施或场所进行危险源辨识、评价，确定各级危险源，分级管理。

(8)职业健康公司在工作岗位基本配备与职业健康保护相适应的防护设施。为从业人员配备与工作岗位相适应的符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

(三)、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

按《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-20_)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj_6)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)及相关法律法规及标准要求，要求施工单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使施工人员掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

(四)、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照pdcd循环管理模式来实现持续改进，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-20_)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj_6)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)的要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。

三、20_年监理工作打算

完善安全管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及其他要求传递给监理工程师并体现在管理制度中。

加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知监理工程师此工作场所职业危害及检测数据，建立职业健康档案。

持续进行安全生产标准化培训和日常达标检查活动，保持安全生产达标。

标准化工作总结篇五

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高____#工程施工现场安全生产标准化建设，根据《四川建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定，结合二滩水电开发有限责任公司发布的《雅砻江流域水电站工程建设安全生产标准化规范》、两河口建设管理局实行的《工程标示标牌安全生产标准化图例》及____#公路的自身特点，在20_年项目施工生产过程中我部在安全生产标准化建设方面做了以下几方面的工作，现汇报如下：

一、项目概况

两河口水电站交通工程【____#公路】包括____#主洞和支线____#公路工程。其中【____#公路】隧道全长1590m，支线【____#公路】分设____a、____b双洞与____#隧道洞内接线，至大坝上游侧出洞，其中____a隧道全长410m，____b隧道全长380m。

二、项目施工安全管理标准化

(一)组织机构和职责

在组织机构上，项目部成立了安全生产委员会、配备安全副经理(即安全总监)，设置主管安全的安全环保部，并有专职安全员3名、兼职安全员5名负责项目施工生产过程中安全管理工作

(二)安全生产目标管理

项目部编制并下发的《20_年安全生产、文明施工、环境保护责任书》确定了全年的安全生产目标，并于各部门班组签订相应的责任书，督促各部门、班组进行分解。20_年项目施工期间，在项目部全体员工

的共同努力下，安全生产工作开展正常，工程施工中未发生人身伤亡事故和设备事故，未发生火灾事故，安全生产形势平稳，安全生产处于可控状态，真正体现了“安全是无形的效益”。并在两河口水电站建设管理局(筹)20_年标准化建设评比工作中取得了《安全生产标准化建设三级单位》的荣誉称号。

(三)安全生产措施费用投入管理

项目部为保障安全生产费用投入，并由安全环保部和财务部建立相应的使用台帐，每月统计并上报安全费用使用情况和下个月计划。在日常生产过程中确保安全费用切实的用到实处，做到专款专用，确保安全生产措施费用投入。

(四)法律法规与各项管理制度

项目部编制了安全生产法律法规与其他要求的管理制度，项目部各职能部门安排专人识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，及时将适用的安全生产法律法规与其他要求传达给员工学习。项目部建立健全了安全管理制度，20_年3月对管理制度进行了重新的增加、编制和评审、上报。

同时为使我部标准化建设有据可依、有证可查，项目部编制并上报了《安全生产标准化实施方案》、《安全生产标准化实施手册》和《安全生产标准化建设责任划分明细表》，并在日常生产中切实的将其落实到位。

(五)安全教育培训

20_年项目部对所有员工进行三级教育培训人次达400多次，考试

通过率达97%，对考试不合格的员工进行再教育，直到合格后方可上岗作业，并与进场员工签订反习惯违章承诺书、各项安全生产责任书，对其进行相对应的安全操作规程交底工作。

在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，项目部均会对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。对从事特种作业的人员均按照相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。从事厨师工作的人员也进行了职业健康培训并合格。

(六)生产设备设施

生产设备设施建设均执行了“三同时”，布置留有足够的人员安全通道和检修空间;营、区的板房设施、电气、油罐、火工品仓库等均设置了灭火器，消防设施齐全;各处安全防护栏杆基本齐全;现场照明有效，通风除尘系统运行正常;特种设备均进行了年检，建立了设备设施运行管理台帐。

(七)重要危险监控

项目部编制了安全、环保隐患排查检查管理制度和危险物品及重大危险源管理制度，针对生产现场和生产过程、环境中存在的各类危险源进行了辨识、评价、分级，制定相应的控制措施，确定其等级，登记建档。根据危险源辨识中列出的重大危险源由相关负责部门制定相关应急方案和治理措施，对其进行日常监控。

(八)职业健康管理

项目部在工作岗位基本配备与职业健康保护等方面采取了相适应的防护措施，为从业人员配备了与工作岗位相适应的符合国家标准或这

行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规范合理规则的佩戴和使用。

对可能发生急性职业危害的工作场所设置了警示说明、警示标志和警示牌，制定了相应的应急预案，配置应急救援和急救物品。在安全教育培训过程中对员工宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处置措施。

(九)应急救援管理

项目部根据业主、监理及公司要求，结合本项目部实际情况，建立健全了各类事故应急救援预案，并根据本项目特点组织开展相对应的演练和培训。20_年未发生需要启动应急预案的事故。

三、现场作业标准化管理

项目部在____#公路平交段和火工品仓库等地方均加设了栏杆和值班室，禁止外来人员入内。在我部施工营、区等相对较为重要的地方设置了安全提示牌、宣传牌、警示牌、责任牌以及指示标志，使我部员工在任何重要场所都能得到相应的警示和警告。在用电方面，作业工区均采用三相五线制、三级配电三级保护和专人持证上岗负责的管理方法。

在施工作业期间，所以进洞施工作业人员均要佩戴安全帽反光背心以及与工作相关的其他防护用品，特种作业人员也必须持证上岗，同时也加强了洞内通风排烟、洒水降尘力度，提高了我部洞内施工作业期间空气质量。

四、文明施工标准化管理

项目部在进入施工区的____#公路沿线设置了路标指示牌、限速牌

和欢迎标语，对施工生活营地和现场的机械设备、材料堆放、照明灯具、防护栏杆、警示标语、警示标志等各方面进行了统一的规划和布局，并时常督促工区环卫小组对施工营、区的日常卫生进行打扫，使我部营、区卫生保持清洁干净。

五、20_年安全生产标准化建设工作计划1、完善安全管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及业主、监理和其他上级主管单位下发的各类文件要求传达给员工并做好文件传达记录。

2、加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知职工职业危害及检测数据，建立职业健康档案。

3、积极投入解决设备设施方面的不符合项目;完善设备设施的检查、检测及维护，并规范记录，使设备设施的状态进一步符合安全生产法规及技术规程要求;

4、积极开展现场标准化建设和管理，现场增加安全警示线及物料堆放标示，实行定置管理;

进一步改善作业环境和规范作业行为。

5、持续进行安全生产标准化培训和日常达标检查活动，保持安全生产标准化达标建设工作。

标准化工作总结2

标准化工作总结新版合集为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

标准化工作总结篇一

一、领导高度重视，落实责任

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、对企业安全规章制度进行了修订、完善。

4、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。

三、加强危害识别，有效控制风险

四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

20_年10月27日，安质部组织对全厂各单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，要求责任单位限期整改。成立以_总经理为组长，_生

五、定期进行自评，不断改进安全绩效

标准化工作总结篇二

一、思想认识上提高：

二、制定各项安全生产规章制度：

根据上级领导的文件及法律、法规、及第二管理区的实际情况，制定了各项规章制度，使之在全年的安全生产工作中有章可查，有令可依：

三、签定各项安全生产责任状：

在年初就由管理区主任与全管区各班组长、职工签定安全

生产责任状，严格要求，严格管理、严格把关，层层落实责任，做到全面细致，不留死角。

四、检查、督促常抓不懈：

五、安全教育到位：

标准化工作总结篇三

各辖市(区)质量技术监督局，各有关单位：

一、高度重视，充分认识推进特种设备标准化管理工作意义

广标准的过程，作为促进企业改进和提高安全生产管理水平的过程，把推进工作摆上重要位置，切实抓紧抓好，抓出成效。

二、加大力度，加快推进特种设备使用安全管理标准化

工作

自去年7月在全省推进特种设备使用安全管理标准化工

我们将按照省质监局的部署，对实施特种设备使用安全

管理标准化工作满一年的企业，组织相关人员进行考核评价。对首次达标评价为合格的使用单位，其后主要通过现场监察或检验确认进行评价。

三、加强领导，精心组织特种设备使用管理标准化推进

工作

推进特种设备使用单位安全管理标准化工作，是今后一

标准化工作总结篇四

一、监理工作简介

(一)上半年以____工程为主：

自年初，以酸洗线开始带负荷试生产为标志，____工程的重点进入设备安装、调试高峰期，监理工作重心也随之转移。

6月份，本监理部顺利通过了三标体系内外审，受到了分公司的表彰。

6月份，____工程项目被评为上海市安全生产标准化工地。

3季度____工程项目被宝钢股份评为“双优工程”。

(二)下半年以____工程施工现场监理和____工程竣工资料归档为主

____工程基本概况：

工程地点：宝山钢铁股份有限公司厂区内纬六路以南、经五延路以东的交界处，现运输部室外堆场及uoe堆场西侧区域。新建食堂

一座，建筑面积998m2,新建自行车棚一个，64m2，新建道路1000m2。

(本工程因设计、施工等原因已脱期。此注)

二、安全标准化总结

(一)、领导高度重视，落实责任

(二)、强化基层基础工作，规范安全管理

(2)加强监督执行力度，逐步使各监理人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

(6)加强危害识别，有效控制风险。

(三)、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治

(四)、定期进行自评，不断改进安全绩效

三、20_年监理工作打算

完善安全管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及其他要求传递给监理工程师并体现在管理制度中。

加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知监理工程师此工作场所职业危害及检测数据，建立职业健康档案。

持续进行安全生产标准化培训和日常达标检查活动，保持安全生产达标。

标准化工作总结篇五

安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[20_]23号)和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国办发[20_]11号)的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

一、领导高度重视，落实责任

各建筑施工企业应充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全生产标准化建设工作给于重视，组织人员按照《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-20_)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj_6)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)进行评定。要求各建筑施工企业逐条进行研究，按照规范要求落实，制定了安全生产标准化建设工作实施方案，分解任务、落实责任，进行有序实施。

二、强化基层基础工作，规范安全管理

1、要求各施工单位对本项目安全记录、台帐进行清理规范，统一印制班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、安全检查表、变更申请及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。

2、加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行

规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。

充分借助“安全生产年”活动，在全县建筑业开展了“百日安全无事故”等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人成功的管理经验和管理模式，把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各单位充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。到目前为止，我局已对全县现有的58个施工现场(建筑面积85万平方米、总投资约8.7亿元)先后进行安全生产大检查4次，安全隐患排查7次，节前节后检查2次，专项检查2次，排除各类安全隐患360余起，下发限期整改通知书38份，停工整改通知书30份。通过检查，对违反法律法规的工程项目视情节轻重依法予以处理;对领导不到位、方法措施不得力、治理效率不明显的单位提出整改要求，并重点督查，促其整改;对拒不整改、掩盖问题或弄虚作假的单位实施严格的责任追究。要求施工企业做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，并加强日常监控，确保年内零死亡事故。

三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治：按《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-20_)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj_6)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

四、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-20_)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj_6)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59)的要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。

标准化工作总结3

关于开展党支部建设标准化工作情况的汇报材料

各位领导：

根据市卫计委党委工作要求，现将市中医院党支部开展党支部建设标准化工作情况汇报如下，不足之处，敬请指正。

一、工作开展情况

根据《中共**市卫生和计划生育委员会关于印发<市直卫生计生系统党支部建设标准化工作推进实施方案>的通知》（**党发[2018]72号）的要求，医院党支部先后5次召开了实施方案精神传达、工作进度安排会。同时组织学习了中办印发“关于加强公立医院党的建设工作的意见”，强调切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设，着力提升公立医院基层党建工作水平等，推动实施健康中国战略。统一思想认识，使大家知道加强公立医院党的建设工作的重大意义，了解《意见》的主要内容，明确今后加强医院党建的主要任务，把党的领导融入医院治理各环节，使党建工作要求得到充分落实。

在结合我院工作实际，制定了《**市中医院党支部建设标准化工作实施方案》的同时，对照《党支部建设标准化手册》和《党支部建设标准化工作考核指标体系》进行全面体检，以推进党支部政治建设、党支部组织设置、班子队伍建设、党内组织生活、党员教育管理、基础保障建设、考核评价机制7项标准化为载体，进行自查，逐项按照时间节点认真落实。

重点在党支部建设标准化工作台帐、党务制度完善与修订上、确保党支部建设标准化工作任务及时跟进。尤其是党建墙内容规划与设计、党员活动场所具体实施方案等方面前后有了一周的时间，反复研究和修改，严格把关，加强工作指导，发现问题及时纠正，为党支部建设标准化工作提供了强有力的组织保障。

二、基础设施及硬件建设情况

按照党员活动室建设标准，重新改造粉刷了会议室墙面；协调电信部门配备了有线电视，安装了党员在线学习电化教学培训系统，增加了多媒体教室电脑及网络系统；购置了12套可移动式桌椅、2套党建资料柜、20套文件盒和文件夹。全面提升了党员教育服务水平，以党建文化引领医院文化建设。

三、标准化党建墙建设情况

根据支部建设标准化工作党建墙建设要求，更好的突出主题内容，利用三个墙面组织内容构思、设计、排版，分别集中展现了“党在我心中，永远跟党走”、“不忘初心，牢记使命”、“强化工会技能、维护工会权益、巾帼风采、美丽奉献”三大展板：

1.在主墙面，主题是“党在我心中，永远跟党走”。张贴了党旗、入党誓词、党员的权利和义务、支部组织机构、党支部建设标准化要求、党员固定活动日制度、合格党员标准、社会主义核心价值观、四德工程、四个意识等内容，做到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”，所采用的颜色以正红、正黄为主，彰显庄重、醒目。

2.在侧墙面，主题是“不忘初心，牢记使命”。集中展现了习近平新时代中国特色社会主义思想等“十九大报告”精神内容、“两学一做”学习教育、党员廉洁自律准则和规范；同时明确医院办院宗旨和理念，设立“医护模范榜”；并用醒目标识告诉全体党员干部“撸起袖子加油干”，重点抓好“促进党建工作和业务工作相融合”：一像抓学科建设一样抓党建，二像抓医疗质量一样抓党建。

3.在副墙面，主题是“强化工会技能、维护工会权益、巾帼风采、美丽奉献”。采用色彩鲜艳、形式多样的模块，生动形象地展示了工会、共青团、妇委会的组织结构、工作职责、特色主题活动。集中体现了群团组织在医院党支部的统一领导下，爱岗敬业、相互配合，为院争光、发挥了各自的先锋模范作用。

四、标准化党建工作资料达标情况

根据《**市中医院党支部建设标准化工作实施方案》，建立了《党支部建设标准化工作工作台帐》，修订和完善了党务工作制度，规范整理了党建资料，各项工作均限定了整改时限和责任人，确保支部建设标准化工作任务不折不扣落实到位。

一是制度是执行的保障，如果你工作中不讲制度，别人就跟你讲条件。党支部结合最新国家政策、法规、条例、以及公立医院改革精神，积极修改和完善了《党支部会议议事决策规则》《政治学习笔记双调阅制度》《意识形态工作制度》等52项党务工作制度，为了更好地进行制度落实，配套制定了《党支部党员干部政治学习积分管理办法》《党支部党员积分制管理实施方案》《中医院中层干部监督管理办法》《医护人员及其工作人员收受商业贿赂处理办法（试行）》《2018年医院新增便民服务措施38条》等6项方案或办法，并装订成册印发各科室执行。做到有章可循，通过制度管人、管事，从根本上实现了党建工作有目标、有责任、有结果。

二是党办室严格按照规范化、标准化的要求，依据《金昌市党和国家机关党支部建设标准化工作考评指标》，集中整理了6大类包括39项工作资料，统一制作了台帐封面，建立了组织设置、组织生活、党员教育、党员管理、党员监督、群众工作、基础保障、工作考核、奖励、电子文件等十大类台帐，特别是党员政治学习调阅、积分考核、党建工作考核、医德医风查房、主题实践活动等资料整理齐全，管理规范。

五、开展党支部建设标准化工作的突出亮点

（一）在集中政治理论学习时，将全体中层以上的领导层及全体党员全部参加学习，扩大了学习范围，提高了学习教育层面和效果。

（二）每月组织相关人员进行党建目标考核和医德医风廉政查房，发现问题及时纠正。

（三）每月党员党日活动固定不变，形式多样。

（四）开展支部“主题党日”活动续新篇。

1.党员活动走进昌文里社区，联合开展义诊、免费发放药品、免费给孤寡老人发放大米、清油、免费为残疾儿童发放多功能书包等支部“主题党日”活动。

2.组织全体党员干部参观金昌市博物馆，接受红色革命精神传统教育。

3.结合重大节日，到永昌烈士陵园敬献花圈，面向党旗，庄严宣誓，诵读《入党誓词》。

4.组织部分党员、医疗专家配合军分区到**村开展扶贫义诊活动，受到患者一致好评。

5.用身边的党员故事和事例，进一步纯净了党员的心灵、纯洁了党员党性。

（五）为提升党建质量，提出“促进党建工作与业务工作相融合”的党建管理理念，一像抓医疗质量一样抓党建，二像抓学科建设一样抓党建。跟进措施如：落实班子成员理论联系点（科室）制度、医务人员执业及患者就医规则、党员理论学习积分管理办法、党员干部积分管理规定、党建工作每月进行绩效考核、每月组织一次医德医风查房制度（廉政查房）、科主任每季度进行一次科内评价、医院年底进行一次综合考核并纳入个人医德医风档案管理、配套出台了便民服务措施38项。通过加强医院党建全面管理，党建与业务工作相融合，不断提升了医院服务管理能力，不断改进量化考核评议体系，使医疗服务更加有温度，党员教育管理服务水平得到了较大提升。

（六）党员先锋岗实行动态管理有成效，通过亮身份、亮职责，每年初按照考核标准进行量化打分，实行动态管理。

（七）意识形态工作长抓不懈。一方面开展专题培训、会议强调，另一方面利用信息网络管理，开通了党员微信群、中层干部管理群、职工工作群、职工工会群4个专属群，通过网络化管理，极大缩短了集中开会次数，了解掌握了民意及诉求，及时解决工作中出现的问题，提高了工作效率。

（八）“医护模范榜”时刻感化着身边人和事。在学习工作中不断涌现出各类先进模范人物，展示了在医疗活动中发挥骨干作用、在医患关系中发挥桥梁作用、在行风建设中发挥示范作用的良好医院风貌。

六、下一步党建工作打算

充分发挥医院党支部把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导核心作用，进一步抓好职工的政治思想、意识形态、医德医风建设工作，提高中医院的基层党建工作水平。在不断提升党建工作与业务工作相融合的过程中，党支部将开设“白求恩讲堂”，目的就是进一步加强医学人文和医德医风教育。开展内容包括：思想政治工作、人才队伍建设、医学人文、医患沟通、党风廉政、科研管理、学术讲座七大板块。让院领导、职能科室、临床一线医护人员、先锋模范人物结合各自岗位实际谈感想、讲经验、论发展。让患者来院就医时亲身感受到医院有了新高度，充分体现医务人员在工作中的人文关怀，使得患者体会到医院服务更加有温度。

因此，“撸起袖子加油干”是奋斗，让党的领导成为公立医院改革的保证是目的。党建工作一分部署、九分落实。通过健全党建工作领导体制，落实党建工作责任制，履行党风廉政建设主体责任和监督责任，不断强化党建工作保障，把党建内容纳入医院章程，结合基层党支部标准化建设，全面加强公立医院党的领导，把医院党支部建设成为组织、管理、凝聚、服务群众的坚强堡垒。最终实现“三个根本转变”：即党组织实现由软弱涣散到坚强有力的转变、党员作用由不够突出到示范表率的转变、业务科室党建工作实现由宽松软到严紧硬的转变。

标准化工作总结4

总体概况：

2019年是xxx公司的改革突破年，同时也是xxx公司的安全文化建设年，公司全面深入推进军工系统标准化工作，为此xxx项目部紧紧围绕公司关于安全生产标准化推进工作的整体部署和生产经营工作的中心任务，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的系列重要指示和重要论述，积极落实集团公司、建设公司及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，坚持“党政同责、一岗双责、齐管共抓、失职追责”的工作原则，由项目总经理亲自部署达标推进工作，明确责任分工，分解细化任务，层层落实责任，成立标准化推进领导小组及工作小组，制定年度标准化推进方案，开展系列标准化培训工作，认真开展标准化自评工作，全面梳理管理标准化及现场标准化缺陷问题，发布标准化工作每日提醒，及时跟进标准化整改工作，立足项目特点，切实做好XX标准化与XX环标准化融合工作，以规范化、程序化的管理为导向，以“目视化”“5S管理”“精益化”等管理手段，落实固化“XX”、“尊重自然、绿色发展”的安全环保理念，将安全环保文化融入生产经营的各个环节，全面提高全体员工的安全环保文化素质，最终实现XX标准化自评符合一级标准，XX双八级的标准化成绩。

一、安全生产标准化工作开展实施情况。

（一）各层级领导对安全生产标准化工作的推动情况。

为深入推进标准化工作，项目部全员在总经理XX的领导下，积极响应，全面梳理安全管理“孔洞”，从上到下众志成城，坚决杜绝“为达标而达标”的错误思想，制定标准化推进工作计划，成立标准化推进小组，由总经理每周组织召开标准化推进会，各部门、队负责人汇报每周推进进展，按照责任田推进过程中的痛点难点在推进会议中讨论解决，并制定会后行动跟踪项，发布安全标准化每日工作提醒，对超期工作纳入到责任书考核，通过专项培训，参与预评审等方式提升相关人员能力，坚决组织到位、认识到位、计划到位、培训到位、执行到位，共计召开标准化推进会议23次，标准化培训5次，组织全员标准化动员意识提升3次，发布自查梳理项管理标准化行动项126项。全部按期完成。

（二）各职能部门对安全生产标准化工作的推动情况。

各职能部门立足各自工作管辖范围，紧跟项目部的标准化推进整体部署，积极推进标准化工作，指派经验丰富的人员负责标准化推进工作，执行能够有效落实，各级人员能够主动参与到提升中，标准化整改项及推进提升工作按期完成率100%，各部门、队无推诿，落实缓慢现象。其中XX部门在年度标准化推进过程中响应迅速，推动效果良好。

（三）安全生产标准化工作具体落实情况。

1.安全管理标准化达标工作落实情况。

安全管理标准化方面，项目部对照《XX细则》，逐条梳理安全管理标准化及现场标准化资料部分，共计梳理专项自查行动项126项，发布安全标准化每日工作提醒，定要素、责任部门、责任人、完成期限。对照上游文件逐项建立要素文件夹，完善制度，对岗位操作规程、工机具操作规程、设备操作规程三方面规程进行梳理完善。以“一个都不能少”的严格要求，全面梳理项目部员工责任书签订、责任考核、培训记录、岗位应知应会，班组管理等管理记录，采用四级验证，即班组长验证、施工队长主任验证、队级安全员验证，项目部安全人员验证，层层把关，坚决杜绝管理疏漏。2019年管理标准化方面发布安全管理制度8份，修订完善35次。并在标准要求的基础上发散思维，通过魔学院学习APP软件开展“知风险、懂防范、保安全”安全管理制度学习活动，且策划后续可供公司各项目使用的安全培训软件，为下个周期达标工作做好服务，同时通过推进监火监控交互平台、监火机器人等管理创新手段在契合要素要求达到更好安全管理效果。

2.现场标准化达标工作落实情况。

安全管理标准化方面，对照《XX评分细则》与《XX评价手册》，通过定要素、责任部门、责任人、完成期限四定原则全面推进。按照施工现场作业面，对标杆层逐层排查，同时结合专项排查巩固推进，2019年10月完成现场全部标高层排查工作，7个料场的全部整体刷漆布置工作，2019年10月24日-11月06日共计检查脚手架1147个，梯子70个，个人劳保876人，电动工机具1014个（磨光机362，直磨机42，手枪电钻31，磁力台钻15，），焊机195台，车辆10台，快装架21，起重机械1923（其中桥式、门式起重机7台，汽车吊4台，吊篮3个，卷扬机2台，千斤顶102台，吊索具1269个），孔洞、临边347处，应急物资281项，车辆检查8台，危险化学品20处。

二、本单位安全管理与安全生产标准化标准存在的差异

对照项目部目前管理情况，与《中核建集团安全生产标准化达标标准及评分细则》进行对照自查，查找项目部目前管理上主要与安全标准化存在的差异，主要存在以下几点：

1、整体上xxx项目部一直使用《XX》进行集团内部对标，全年共计三次。每年共计开展现场标准化对标三次，管理标准化对标一次，绩效标准化对标一次。此标准管理方面主要注重效果推进的评价以及技术方案实施有效性、应急演练实际性，对发现的问题及时整改，即认定为问题已关闭，日常管理痕迹期限主要保留一年之内。与《XX评分细则》在达标要求上存在一定差异。

2、安全管理标准化方面：要素1主要差异在安全文化部分，要素2主要差异在程序文件上，要素5主要差异在危险源辨识方法上，业主公司要求用矩阵式辨识方法，军工系统标准化要求三个时态，故用LEC法辨识，目前项目部为了达到标准要求使用两个方法辨识，工作重复，要素6主要差异在中广核要求应急队伍按照事故类型建立，而军工系统标准化要求按照工作性质分类。

3、现场管理标准化方面：C3.9.4特种作业、危险作业和有毒有害作业防护用品，使用单位应有领取卡和领用签字。仅有领用记录，未制作领用卡，其他无差异。

三、安全生产标准化工作存在的差距不足及改进措施。

（一）本单位安全管理与安全生产标准化管理存在的差距

对照项目部目前的管理情况及安全生产标准化要求，目前项目部主要存在以下差距：

1、标准化严细度不够

通过对各正式评审报告进行举一反三对照自查，反映出项目部在标准化推进的深度不够，工作没有形成规范化，程序的与上游文件的衔接有待加强，

2、主要管理人员对标准掌握度不够。

项目部主要管理人员对标准的掌握度不够，在双标的执行背景下，原有的管理思路需要打破融合，对标准的条款理解不够，导致在执行推进过程中存在差距。

3、标准化融合不到位

目前项目部因执行“双标”问题，对双标的标准融合不到位，程序编制，现场执行中未多方面考虑要求，存在顾此失彼的现象。

（二）通过对标安全管理方面存在的不足及改进措施。

管理标准化方面：

目标考核方面：各部门、队对目标指标分解工作理解不够，通过对评审项目达标情况的举一反三，学习提升，项目部目标分解工作尚有不宜之处，另外安全生产责任制考核方案中未区分个人履职及主管业务方面，考核没有根据实际细化分解制定适宜的考核方案，考核量化指标适宜性不够。

改进措施：

1、年初对HSE目标、指标、管理方案、考核办法进行统一策划，开展专项培训，进行专项帮扶，各施工队统一工作进度，统一工作方案。

2、根据个人履职及主管业务范围制定更具有针对性的考核方案，定期开展考核，健全责任制。

法规制度方面：对法律法规的辨识力度不够充分，一些适用于项目部的地方性法规及行业标准的辨识力度不够，另外在安全管理制度方面与公司及核能事业部的管理制度衔接不够，执行记录上需要进一步规范。

改进措施：

1、根据各项目部正式评审报告，举一反三梳理项目部目前法规辨识疏漏，并根据项目部实际施工特点，对行业内的标准进行梳理，建立条款数据库。

2、对照公司及核能事业部安全管理制度，梳理项目部目前管理制度，及时修订。

培训方面：培训教育制度执行不到位，记录不规范，例如股份公司要求特种人员每个月2学时复训，但实际按照国家标准要求执行年度24学时。培训记录不规范，人力资源部的培训档案管理工作需要进一步加强。

1、梳理上级文件要求，查找培训管理制度不符合，修订培训管理制度，制定年度培训计划，按计划开展培训，并开展专项培训监督，持续改进。

应急管理方面：主要是应急演练的实际有效性需要进一步多方面考虑，例如火灾演练中对于火势较大情况下的逃生实际应急情况，受限空间应急中的实际人员救援情况的考虑。都需要进一步改进。

改进措施：

1、应急演练开展前方案进行评审，制定考虑全面多种情况的应急方案。

（三）通过对标现场管理存在的不足及改进措施。

现场标准化方面：

要素1：现场环境

物料存放阻塞通道，厂房照明部分区域存在盲区；

1、开展物料存放专项整治，重新全面梳理现场照明区域，及时补充照明。

要素2：施工机具

旧设备相关资料不健全缺少维护记录。

1、对旧设备进行全面检查，对不符合要求的进行退库处理。

要素3：安全及防护设施

脚手架定期检查有遗漏情况。

1、要求各施工队建立脚手架检查台账，HSE管理部汇总脚手架检查台账，定期抽查验证。

要素4：现场作业安全

动火作业防护措施不足，易燃物未及时清理；受限空间作业记录不规范；存在电源线随意拉设情况，存在试压吹扫耐压管无防护情况。

1、开展动火作业、受限空间专项培训，推进成品电源线挂钩使用，开展专项监督检查。

要素5：职业卫生管理

个别场所缺少警示表示警示标识和潜在风险不匹配。

1、重新识别现场各警示标识的匹配性，制定采购计划。重新张贴

四、安全生产标准化评审后整改落实情况。

xxx项目部未参加正式评审，自评发现问题共计82项，其中81项已完成整改，1项未整改完成，为A1.2.8注册安全工程师比例少于安全生产管理人员总数的15%。针对此项问题已制定整改方案，各要素扣分所占比例统计如下：

序号

管理标准化要素

扣分值

占比

目标职责

13.82%

制度化管理

5.66%

教育培训

7.98%

作业层管理

10.62%

安全风险管控及隐患排查治理

12.15%

应急管理

27.84%

事故管理

1.45%

持续改进

0.00%

序号

现场标准化要素

扣分值

占比

现场环境

14.49%

施工机具

5.38%

安全与防护设施

9.62%

现场作业安全

7.75%

职业健康管理

8.70%

合计:

198

100%

整改计划：借鉴阿里巴巴的人力资源管理模式，对项目部的安全队伍进行人才盘点，通过九宫格的理论模型，对项目的安全管理队伍进行绩效与潜力多维度评价，开展了现有人才技能测评，利用问卷星调查软件，对人员进行人才盘点，通过自评、上级、同级、下级四个维度进行评价，挖掘冰山理论隐形技能，通过轮岗、上级帮助以及课堂培训等方式进行培育，对能力缺失部分规划培训矩阵，对不满足岗位要求的方面通过针对性培训、个性化处理、动态互动等培训模式有效提升安全管理人员能力。并制定专项学习考核方案，针对薄弱环节开展专项学习，每双月进行考核评比，2019年开展专职安全员专项能力提升培训考核22次，报考注册安全工程师20人。

五、对事业部今后安全生产标准化工作的建议或意见。

1、建议从源头梳理，参照安全标准化外部评审意见，制定改进计划，逐步整改后对各项目进行分发，宣贯，执行，检查，改进，通过循环管理，持续改进。

2、推进切实有效的管理标准化手段，杜绝形式主义萌芽，推进标准化系列工作，通过信息化管理手段，充分发挥平台作用，调动各项目资源，对照标准化手册，对痛点难点开展专项推动工作。

六、 2020年安全生产标准化工作计划

2020年项目部将一如既往秉承“XX”的宗旨，积极响应各方要求，不断开拓进取，持续改进，深入推进安全生产标准化工作，制定标准化年度工作计划及推进方案，按照责任网格化管理，切实做到周密部署，有步骤，有重点，有成效的推进安全标准化工作，经2019年年度管理评审，xxx项目部2020主要按照以下重点工作计划及方向进行推进标准化：

（一）全面深入推进标准化精细化、常态化管理

项目部一直以来沿用的《XX手册》进行常态化保持，2019年公司全面推进军工系统标准化工作，对《XX评分细则》中的要求推进不够精细，对照各项目正式评审问题，举一反三，梳理项目部标准化疏漏，查缺补漏，将标准化的推进工作做得精细化，常态化。

（二）切实做好“双标”融合工作，优势互补完善体制

项目部一直以来沿用的《XX评价手册》进行常态化保持，公司深入推进XX系统标准化工作后，与《XX评分细则》双标手册的融合工作亟待解决，2020年项目部将以双标手册融合为重点，梳理双标中存在的相同及差异，建立与双标要求相契合的安全管理制度，充分利用双标优势互补，将标准化要求严密的融入到日常管理中，做到标准化常态化管理，

（三）培养安全管理骨干，开展扩大化标准化培训；

在2019年标准化推进过程中，反映出项目部各级管理人员在标准化上的理解存在偏差，专业知识能力不足，2020年此项工作作为标准化推进工作的重点，采用定期培训，专项培训，实操培训等多维度培训方式，提高管理人员对标准化手册的理解，促进标准化工作的有效落实，另外在全员意识提升上仍需要加强，定期开展全员标准化意识提升宣贯，让员工知悉项目部在坚定推进标准化的决心，形成潜移默化的良好行为习惯。

（四）编制标准系列指导手册，开展内部标准化评优工作；

根据各部门、各施工队工作职责范围，结合军工系统标准化要求以及XX标杆手册，组织编制标准化系列指导手册，指导各部门、队标准化推进工作，定期内部组织标准化评优工作，对优秀单位进行公示表彰，激励各部门、队标准化推进动力，对内部评比中发现的问题进行跟踪整改，纳入考核范围，对问题进行定期统计分析，挖掘深层次管理问题，解决痛点难点，循环管理，持续改进，为标准化常态化打下坚实基础。

（五）加快安全信息化推进，服务安全标准化建设；

根据《XX》文件要求，结合《XX达标标准及评分细则》，通过应急管理、隐患排查管理、职业危害防治等信息化推进，充分利用XX、手机APP、XX、钉钉等信息化软件，申报安全培训信息化平台科研项目，与上游单位建立信息化构建枢纽，切实提高项目部安全管理工作效能，建造高效能安全屏障。

标准化工作总结5

1、4月份结合周五安全活动日组织标准化检查3次，检查问题298条，全部已整改。

2、4月份下组煤集中运输巷喷浆200米，施工、硬化水沟300米，完善现场工程管理，提升现场标准化水平。

3、上组煤集中轨道巷完成单轨吊道调整1500米，完善并提升辅助运输系统。

4、持续推进掘进工作面管路吊挂、线缆吊挂、牌板吊挂高度一致、间距一致，各类管线牌板吊挂呈直线，其中下组煤集中回风巷提升较为明显，下组煤集中运输巷进展缓慢。

5、全面排查井下巷道沿线物料码放，统一制作规格材料架并喷漆，持续推进井下沿线巷道整理、杂物清理、材料规范码放等文明生产工作，下组煤集中回风巷、3307胶带顺槽管理提升明显，下组煤集中运输巷管理较差。

6、4月2日-4月7日，组织生产业务部室管理人员及各队组队长在办公楼二楼会议室进行安全生产标准化集中培训，由总经理及各副总经理轮流授课。

7、4月2日-4月16日，各队组利用班前会、周二五学习会对本单位所有职工进行安全生产标准化培训，由各队组队组及技术员轮流授课。各单位培训结束后，均已进行考试。

　　结尾：非常感谢大家阅读《标准化工作总结(标准化工作总结报告)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！