燃气工作总结范文(天然气年度工作总结)

作者：2022-03-18 10:16:360

燃气工作总结范文1

燃气公司在政府相关部门的指导下，公司领导的正确带领下，以目标管理为指导，大力开发燃气用户市场，狠抓燃气工程建设，搞好优质服务,以“内强素质，外树形象”为目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化，努力实现以优良的工作作风，优质的服务水平，让客户满意，让政府放心。根据公司实际情况，现将工作完成情况做如下总结。

一、各项工作任务完成情况

（一）、市场开发：

截止11月10日，开发居民用户14169户，工商业用户开发33户，共计14202户。

（二）、管网建设

铺设中压管网128.5公里，庭院低压管网 451.7 公里。

（三）、室内安装

室内安装12917户，其中新小区楼房1973户，工商业用户32户。

（四）、安全运营：

通气村庄140个、社区5个、小区14个；居民用户置换通气11197户，换表123户，公服用户通气35户；居民用户安检24203户，查处丝接三通118户、壁挂炉2户、气量不符78户；居民用户维修3714户、换表123户；公服用户维修105户；小区安装518户、重装4户、补灶前阀41户，拆管、改管201户、装三通155户、换表1户、维修漏气113户、立杆维修78处、更换防爆管72户、补卡子77户、连接地埋10户；安装壁挂炉18户，换表箱3户，公服户安装1户，置换调压箱82台、检查调压箱511处；清理阀门井155处，补栽警示桩82处，维修55处；检查小区排查小区电线搭管39处、整改7处；配合施工方现场监察78处；抢险抢修86处；卸气量10850535.95万立方米；安全大检查5次，公服用户安检4次，调压设施、阀门井维护4次。

二、行政管理工作情况

（一）做好文字档案工作

用心协助公司领导搞好各项工作，纂写材料，组织会议。及时处理政府各部门文件，领会文件精神，紧密结合公司实际情况，征求公司意见，起草制定公司各种文件，力求文字表达“准、实、新”。

（二）组织公司员工参与行业知识学习，创建学习型组织

保障燃气安全是燃气行业人员最重要的任务和使命，学习燃气事故案例、燃气安全常识和应急处置的方法，不仅对员工的实际工作有很大的帮助，也是员工增强了对公司对社会的责任感、使命感，为今后进一步提高工作效率，提升专业水平打下了坚实的基础。

（三）开展燃气安全宣传，让安全观念走进千家万户

组织公司员工走上街头、走入现场为民众讲解如何安全使用天然气，安排专业人员对问题给予及时解答，让广大居民用户消除使用中的麻痹心理，在思想上重视，养成良好习惯，更清晰的了解燃气使用知识，学会安全、正确使用天然气。各种安全宣传活动受到居民及周围群众的一致好评。

三、财务工作情况

（一）认真做好常规性财务工作

妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力支持和配合，满足各部门对财务方面的工作要求。对日常工作做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从各种合同的归档和财务资料的收集，都达到了正规化、标准化，深化了财务基础工作。

（二）严格遵守财会制度，防范经营风险

认真完成财务核算工作，认真履行职责，严格按照公司相关规定程序和审批权限办理，及时反映经营状况。并建立良好的银企关系和税企关系，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、有效的完成。

（三）有效开展成本核算，加强对各项业务的财务监督管理

对收入、成本、费用等做严格检查，加强对可控费用的控制、执行力度，以提高经济效益。并强化会计人员的责任感，加强内部核算监督，促进了各岗位交流、合作与团结。

四、运营工作概况

（一）积极宣传天然气清洁能源、大力开发培育天然气市场

为使我县城乡各地尽早普及天然气，让广大居民早日用上清洁能源，公司组织人力与物力资源，使用各种方法。从宣传科普燃气知识入手，推介使用天然气的实际慧处，在此基础上，公司人员以百折不挠的韧性，进村入户，走街串巷，终于得到广大居民和群众的认可和响应，为普及天然气和环境保护做出卓越贡献。

（二）采取有效措施，确保安全生产运营

安全是企业的生命，安全生产运营同样是公司工作的重点。认真贯彻落实“预防为主，综合管理”的方针，努力构建安全运营长效机制，每月召开两次安全专题会议、做好入户安检工作，认真记录，妥善处理，及时为用户排除安全隐患。并采取分片包干、责任到人的办法，同时使用先进仪器进行精确检测，及时排除各类安全问题，全力保障用户用气安全。

五、工程技术与质量监督情况

（一）精准施工，确保工期与质量

工程施工与现场管理是公司基础工作，也是公司平稳安全运行的前提与根本。为保证工程质量与安全，技术部与质监部从设计入手，加强对施工现场的勘察与设计，科学规划。并健全施工现场监督机制，强化质量管理，同时对各类费用进行严格审查审批。施工完毕后，严把工程验收关，明确分工，协调配合，并坚持原则，对施工不达标、不规范、资料不齐全的工程坚决不予验收，守好最后一道防线，确保质量万无一失。

（二）严格自我规范、时刻以身作则

作为质量督导部门。质监部更应该加强自我要求，时刻按照各项规范操作，在加大验收力度的基础上，更加严格对自身业务素质的要求。利用各种机会学习业务技能，全面掌握专业知识技术，通过严格的自我要求，起到模范带头作用，为工程质量树立标杆。

六、物资供应工作情况

（一）做好物资入库验收，严把数量质量关

物资入库期间，要求相关人员以高度的责任心，精心核对，认真检查。及时准确地在短时间内完成品种、规格、数量等校验流程，同时做好配套检查和保管保养工作。

（二）严格物资材料出库发放手续、制度

物资出库与发放期间，要按照规章制度办事，严格检查领货手续，防止不合理的领用，按质按量迅速及时的发放到领用单位或人员。

（三）层层把关，确保帐、物相符

建立健全物资台账和料卡，及时正确的反映收、发、存数量动态，是加强物资管理的基础。同时，坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。

七、存在问题及不足

回顾2019年，公司全体员工携手并肩，公司各项业务均稳步前行。仰望星空不忘脚踏实地，在取得成绩的同时，依然需要总结问题和不足，主要有以下几点问题：

（一）员工队伍进一步扩大，公司的内部合并在一定程度上提升壮大了实力，但在深的层次则会出现人员冗余、人浮于事、责任义务互相推诿的现象，整体职业道德素质和专业技能都亟待提升。

（二）部分员工的公司主人意识不强，工作动力和事业心不足，工作略显拖沓，担当不足。

（三）工作中部分人员安全意识淡薄，缺少必要安全措施，违规操作时有发生，在不经意间埋下了安全隐患，同时又对公司的社会声誉造成不良影响。

（四）工程施工过程中，由于各种原因，施工进度时常受到影响，开发、安装与通气脱节，某些用户交钱后长期不能通气，长此以往，公司信誉受到一定影响。

（五）高学历、高层次专业技术人才缺乏，无人可调，无人可选。当下培养又耗时耗力，培养一批领导素质与专业技能齐备的人才仍是一项艰巨任务。

八、2020年努力方向及工作筹划

在以后的工作中，稳中求进总基调依然是公司的重要原则，要长期坚持。必须深刻认识、全面领会、真正落实。实现高质量发展，是公司持续健康发展的必然要求，也是公司适应社会发展的必要要求。我们决心以饱满的热情，无限的激情，冲天的干劲，不达目的决不摆休的强大韧劲，在2020年度的工作中再创佳绩。我们决心抓好以下方面的工作：

（一）市场开发和工程施工继续实行区长负责制。按照区域划分，依照“权利下发，划区包干，独立管理，平等竞争，任务分解，责任到人，绩效挂钩，多劳多得，奖惩兑现，公私双赢，齐心协力，共谐发展”的管理模式，加大市场开发力度，培育优化市场体系，在进一步提高县城区燃气普及率的同时，认真抓好农村燃气市场的开发和管网建设。

（二）继续贯彻、落实质保体系，实行现场日常监督和定期检查相结合的工程质量监督模式，视质量为企业的生命，狠抓工程技术管理，确保工程质量。

（三）全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全重于一切”的思想，坚守“安全就是效益”的原则，进一步加大安全检查力度，不断提高应急抢险能力，努力抓好安全施工和安全运营管理。

（四）搞好企业建设，创造良好的工作环境，提高员工参与的积极性，使员工在工作中的行为准则，成为每一个员工的自觉行动，并通过员工的共同努力增强公司的市场竞争力和占领市场的能力，实现企业健康、和谐发展。

（五）牢固树立“用户就是上帝”的经营理念，不断提高服务水平，“诚信为本，一诺千金”，以服务求信誉、以信誉促发展。

燃气工作总结范文2

这次会议的主要任务是：深入学习和贯彻落实xx公司 x年领导干部会议精神，认真总结年x主要工作，安排部署下半年任务，进一步夯实三基，加强科学管理，动员全体干部员工为全面完成公司各项目标任务而努力奋斗。

一、主要工作

今年以来，西南分公司深入贯彻集团公司工作会议精神，以“2335”工作思路统领全局，适时调整营销策略，快速夯实安全基础，网络开发稳步推进，两种资源协调发展，安全生产平稳运行，三基工作扎实开展，为完成全年目标任务打下了坚实的基础。

主要经营指标完成情况：累计销售液化气XXX万吨，完成年度预算的60%；终端销量XXX万吨，完成年度预算的67%；累计销售天然气XXX万方，完成年度预算的66%。实现销售收入XXX亿元，完成年度预算的56%；实现考核利润XXX万元，完成年度预算的71%。各项费用指标均控制在预算进度内。

重点做了以下几方面工作：

（一）适时调整策略，提升营销能力

强化资源衔接，创造和谐发展环境。理顺了沟通机制，加强与上游资源单位的沟通协调，领导定期拜访，部门每日对接，确保资源稳定供应；重点细化了月度计划，坚持月安排、周计划、日落实的工作流程，做到均衡发运，使资源流向、流量可控，资源兑现率不断提升；特别是在节假日或油田、炼厂憋罐时，加强衔接，顾全大局，及时解决运行中存在的问题，确保了上游生产后路畅通。

加强市场分析，提高市场掌控能力。通过综合市场信息分析，科学决策资源投放总量和投放进度，实现不同区域价格联动。密切关注国际原油、进口液化气成本走势及cp价格变化，结合库存、在途资源情况，根据价格变化，控制销售节奏；特别在今冬明春及“两会”期间，采取多种措施提前降库，保持库存低位，实现了“保畅通、保安全、保供应”，得到了总部领导的表扬和肯定。同时加大与中油运输公司协调力度，通过物流规范市场，避免内部无序竞争，掌控资源流向，稳步扩大市场份额。建立了价格联动机制，内部单位梯次定价，实现资源有序分流；外部单位共同推价，提高液化气价格水平。

开展营销攻坚，确保完成年度指标。面对二季度经济形势下滑，经营效果不佳的局面，公司在7月份开展了“营销攻坚月”活动，取得显著成效。各单位积极响应、细化指标、压力逐级传递，抓住市场回暖的有利时机，采用灵活多变的营销策略，科学定价、平衡资源、把握节奏，实现销量XXX万吨，利润XXX万元，日毛利最高达到XXX万元。其中广西分公司在价格策略和优化客户结构上大做文章，根据销售结构主动调整价格，不断优化资源流向，加大工业用户销售，量效成果显著；南充分公司通过购进成本和配送盈利能力的对比分析，合理调整自提、配送比例，加大南充炼厂自提销售，增效明显；重庆分公司拓展贵州销售网络，销量上了新台阶；云南分公司、成都公司加紧置换高价资源，加大自有库站终端销售，有效提高自有库周转速度；海南分公司、西南驻油气田分公司根据液化气品质和需求分析，实现优质优价，量效水平不断提高。

多项措施并举，千方百计扭亏为盈。认真研究成都公司亏损原因，采取切实可行的措施扭转亏损局面。完善法人治理结构，根据公司领导班子调整，由公司主要领导兼任成都公司董事长，充实调整经营班子，对其所属11个液化气站逐一梳理，限时整改问题；实施差异化营销定价，开展点对点竞争；开展零售上量奖励，扩大终端盈利能力，最高单日零售量达到XXX吨以上；改进零瓶批发销售定价，重新制定客户分类定价政策，零瓶批发销售价格环比上涨XXX元/吨；建立零瓶配套服务，规范气瓶充装管理；加强液化气安全使用常识宣传，引导客户理念，打造品牌形象。5-7月份共减亏XXX万元，8月份实现扭亏为盈，成都公司正逐步走上良性发展轨道。

（二）加大市场开发，提高投资回报

完善网络规划，明确公司整体发展目标。修订完善《“十二五”业务发展规划》、《2012-2015年液化气专项规划》以及《天然气业务发展规划》，明确了二级网络重点项目，制定了三级网络发展规划；制定了市场开发新项目计划，目标明确，措施具体，执行有力。

突出重点开发，推进重大项目的硬落地。为“实现自有库站建设新突破”，分路加快推进贵阳气库项目，已取得项目可研批复，完成项目初设；开展气库项目铁路行政许可办理，完成“项目运输通道论证”；各项前期手续办理稳步推进，为项目年内开工奠定了坚实基础。

突出“两气并举”，着力开拓天然气市场。为“实现天然气项目开发新突破”，加大天然气项目开发，实现了梧州再生铜过渡气源项目顺利投产；开发了梧州监狱小区天然气项目，实现天然气扩销增量；通过对辖区内新建规划区域、大型能耗企业进行调研，确定主攻目标，南宁、桂林、柳州CNG项目及藤县和横县六景工业园项目开发相关资料已上报昆仑燃气，天然气市场开发前景广阔。

突出投资收益，加大工业项目开发力度。为“实现工业项目开发新突破”，针对工业项目用量大、供给平稳、经济效益高等特点，通过市场调研，重点对广西瑞阳液化气综合利用、广州天恒、四川中腾和南充石达化工液化气深加工四个工业项目进行开发，与工业项目建设单位建立常态化联系机制，掌握项目工艺、原料需求量等信息，专人跟进项目建设进度，做好资源协调，为实现项目落地、获得投资回报打下良好的基础。

（三）注重安全环保，确保平稳运行

强化安全环保责任，构建安全环保责任体系。全员逐级签订《员工安全生产合同书》、《员工安全承诺书》《安全环保责任书》、《驾驶员安全承诺书》634份；定期召开安全工作会议、安委会，及时总结并安排部署各个时期安全工作；及时调整安委会成员和领导安全挂点要害部位，明确领导安全承包挂点职责和义务。

扎实开展“六化一配套”，提高库站硬件水平。将“六化一配套”建设持续推向深入，针对成都、重庆、梨树湾两库一站重点开展安全隐患治理，进一步完善应急设施。为保障库站安全运行，重新修订了各地区分公司、控股公司“六化一配套”建设方案，在彻底整改和消除库站安全隐患的基础上，不断提高硬件水平。

加大安全监督检查力度，及时消除安全隐患。全面实行“四级安全检查工作机制”，通过公司定期或不定期安全大检查，库站月检查，安全员周检查，班组日检查，特别加强节假日和重大政治活动期间的安全专项检查，1-7月公司对基层单位进行安全大检查和不定期抽检17次，查处各类问题及隐患407个，并限时加以整改。

大力推进HSE体系建设，提升安全综合水平。将HSE管理贯穿到储运生产的各个环节，做到作业指导书、HSE检查表科学、全面、实用、操作性强，实现管理有依据、检查有标准、操作有规程；通过委托专业咨询单位配合开展HSE体系内审，4月份完成了第一次内审工作。

加强车辆交通管理，确保行车安全。严格执行内部准驾证制度，定期举办交通安全培训；狠抓车辆车况管理，指定专人定期开展例行检查，杜绝车辆带病行驶；坚持长途车审批制度和专职司机驾车制度，禁止私自长途行车，保障行车安全。

（四）突出“三基”建设，提升管理水平

平稳高效完成昆仑利用重组工作。按照昆仑燃气对昆仑利用重组整合工作的整体部署，公司立即成立领导小组奔赴广西开展工作，通过对昆仑利用广西分公司的管理制度、管理现状、组织机构、人员岗位、薪酬待遇等情况及7个项目的实地摸底、对接和调研，顺利完成了昆仑利用广西分公司重组工作和37名员工的平稳划转，并及时建立文件、通讯等日常管理机制，及时向昆仑燃气提报了昆仑利用广西天然气项目推进情况，提出了清晰明了的项目实施意见，为下一步工作开展提供了保障。

强化财务管理。加强预算管理，按照“利润换费用”的原则，核定各单位月度费用预算，确保业绩指标的完成；通过严格审批环节，强化四项费用的管控，1-7月发生四项费用XXX万元，比预算进度节约138.34万元；组织开展公司内控自测和年度财务大检查，对查出的问题分析原因并限期整改；加强财务基础工作管理，制定考评细则，对基层单位财务工作每月考评并通报。

加强人事及员工综合素质提升。进一步强化三级培训，1-7月共举办各级培训61期，培训625人次，其中操作员工218人次；各单位定期开展“小培训”，推行一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评的“五个一”岗位练兵活动，建立岗位练兵台，加强应知应会学习，强化操作标准和规范；6月份举办了公司首届操作工技术比武，达到了以赛带练、以赛促学、以赛检验培训效果的目的；积极开展党员示范岗、青年文明号责任区建设工作；通过“每周一品”、“书香西南”活动，提升员工文化内涵。

完善绩效考核体系。制定了管理人员、操作人员的二次业绩考核实施细则，新增机关各部门、基层各单位的二次分配权，加大了部门负责人、基层领导对员工的直接管理权；通过月考核、季度考核与年度考核相结合的方式，对各业绩考核指标、管理效率评分等严格考核，对连续3个月保持前三名和位于后三名的部门或单位，分别给予适度奖励和惩罚，有效发挥了绩效考核的激励作用。

规范股权及合同管理。组织召开了所属六家控股公司年度“三会”，实现了规范行权；开展了股权管理系统操作和应用培训，建立了公司股权系统维护机制。严格执行合同系统三项审查制度，规范合同报送和归档管理；坚持“一事一授”原则，规范了公司授权管理。

着力开展审计监察。实行招投标和物资采购集中统一管理。编制完成了2012年工程建设项目招标和合同签约前标底审计、2012年工程建设项目结算和竣工决算审计、对公司所属单位液化气损耗效能监察、财务管理效能监察等实施方案，明确审计监察的目的、范围、审计内容及重点；以有效控制成本，降低投资管理风险为目的，对工程项目的合同签定、施工管理、竣工验收、结算审查和规定执行进行核查，有效防控投资管理风险。

加快信息化建设进度。成立调控中心，实行24小时值班制度，实现对各库站生产运行、危险作业、维抢修24小时监控和应急响应工作；完成了SCADA生产指挥系统建设、信息安全体系建设，实现对生产数据的实时监控；对公司门户网站进行改版设计，增强了网站的导向性、生动性和实用性，及时发布企业动态，充分展示员工风采。

（五）深化党建工作，确保和谐稳定

完善机制，增强了领导班子凝聚力。领导班子成员坚持深入基层、深入实际，解决基层和职工群众的实际问题；严格执行“三重一大”决策制度，规范决策程序，防范决策风险，严格决策执行，强化决策监督，提高了公司依法、科学、民主决策能力。

注重实效，加强了基层组织建设。深入开展“五型”班组建设，建立健全了“五型”班组年度实施方案和考核细则；编制了“五型”班组应知应会系列丛书，应知应会100问卡片，员工知识题库，制作了应急处置卡；把安全生产责任落实到岗位，把HSE管理体系各项制度要求细化到班组、明确到个人；把生产经营中的节能降耗、挖潜增效活动与公司经济效益的增长结合起来，提高各种资源的利用率，营造班组员工互相帮助、共创和谐的良好氛围。

齐心协力，确保了“两会”圆满召开。7月份，公司机关和成都气库紧密配合，克服时间紧、任务重、人员少的困难，在做好气库标准化完善的同时，加强企业文化、应知应会等软实力建设，赵总在报告中提出“集团公司领导干部会议期间，廖永远副总经理等领导检阅了成都气库，对公司‘六化一配套’取得的成绩给予了充分肯定。”同时，经过公司上下精心组织，周密安排，通力协作，既圆满完成了昆仑燃气2012年领导干部会议承办工作，又充分展示了公司整体形象和员工精神风貌，得到了各级领导的一致好评。

服务中心，发挥了工团组织作用。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，开展丰富多彩的文体活动；根据员工不同年龄结构、不同业余爱好，成立文体兴趣活动小组；组织开展了青年志愿者活动、员工健身活动，举办了羽毛球比赛等有益员工身心健康的文体活动。

同志们，1-7月我们所取得的成绩，是昆仑燃气正确领导的结果，是上游及兄弟单位关心支持的结果，更是全体干部员工齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我代表公司和公司党委向全体干部员工表示衷心的感谢！

二、当前面临的机遇和挑战

今年以来，面对复杂多变的内外部形势，对公司贯彻落实昆仑燃气工作会议精神，全面完成今年各项目标任务，提出了新机遇、新挑战，我们必须充分认识，正确把握。

一是国内外经济形势更加严峻。世界经济复苏进程艰难曲折，国际金融危机深层次影响还在继续呈现，欧债危机恶化蔓延，大宗商品价格大幅波动，国际油价剧烈震荡，高位波动后大幅下挫。我国经济下行压力加大，GDP增速连续回落，今年上半年为7.8%，三年来首次跌破8%，投资、出口、消费“三驾马车”齐减速。中央企业经营形势严峻，效益出现明显下滑，油气消费市场需求减缓。

二是资源平衡难度大。局部地炼资源受原料供应量及供应价格影响比较大，受盈利因素影响，装置开停随意性强，产量不稳定，特别是原料气交由上游单位直供后，供应节奏和供应量难以把握。资源的不稳定，不利于计划平衡资源和维护客户稳定。

形势固然严峻，但机遇与挑战并存，我们必须抓住有利时机，全力以赴大干下半年。

燃气工作总结范文3

年度的总结是对一年工作的总结和归纳，要明白自己错在什么地方，哪些地方需要强化，这样才能将工作做好，让公司想着好的方向发展!下面就让小编带你去看看燃气半年工作总结报告范文5篇，希望对你有所帮助吧

燃气半年总结报告1

200__年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行《安全生产法》和《安徽省燃气管理条例》等法律、法规，狠抓燃气安全管理工作，取得了优异成绩，做到安全生产无事故，现将200__年燃气安全管理情况汇报如下：

一、工作开展情况

(一)制定燃气应急预案。根据《安全生产法》、《安徽省燃气管理条例》等法律、法规和《阜阳市城市燃气系统重大事故应急预案》等，滤布结合我县实际，制定了《太和县城市燃气系统重大事故应急预案》，来指导城市燃气系统重大事故发生地的应急处理，及时、有序、高效、妥善地处置有可能发生的城市燃气系统重大事故，在必要时实施紧急支援工作，最大限度地减轻事故造成的损失，保护人民生命财产安全。

(二)认真落实安全生产责任制。我局在年初与平安液化气站和团结液化气公司分别签订了安全生产责任书，要求企业按照责任书的要求，认真抓好燃气安全生产工作，杜绝各类事故的发生。

压滤机滤布(三)认真开展“全国安全生产月”活动。按照市县有关文件要求，我局认真开展“安全生产月”活动，下发了《关于开展200__年全国安全生产月活动的通知》，于6月13日参加全县“安全生产月”宣传咨询日活动，在大戏院广场设咨询台，设置彩虹门，利用宣传车，发放宣传资料等进行广泛宣传。

(四)突出重点，严格管理，认真开展燃气安全检查工作。针对我县燃气市场存在的实际问题，依据《安徽省燃气管理条例》，突出重点，严格管理，采取多种措施，规范经营行为，做好燃气市场管理工作。

1、认真开展燃气安全日常管理工作，由燃气办负责。

对照燃气站点进行日常性检查，发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

2、认真做好专项整治工作。

根据市建委等四部门《关于开展规范城镇燃气市场加强燃气安全管理专项治理活动的通知》，我局转发了有关文件，制定我局《燃气安全管理专项治理方案》，整治时间为半个月。为做好专项整治工作，我局成立了组织，抽调5个人，一台车，专门从事这项工作，坚持每天二次上路巡查。经过治理，基本上遏制乱倒气、乱充气的势头，共收缴导枪15把，送检过期钢瓶100多只。

3、认真做好重大事故隐患和重大危险源排查工作。

开展了对重大事故隐患和重大危险源排查工作，将两个重大危险源，团结液化气公司和平安液化气站进行了登记，及时掌握情况，杜绝事故的发生。

二、下一步工作打算

(一)加强学习，提高认识

我局将在继续认真学习、贯彻《安全生产法》、《安徽省燃气管理条例》的基础上，继往开来，与时俱进，加强燃气市场管理，强化安全意识和群众观念，做到依法行政，严格管理，使之逐步走上规范化、制度化、经常化的管理轨道，确保一方平安。

(二)加快办证，使燃气市场合法运营

与各业务单位积极配合，按照燃气经营企业办证程序，尽快完善手续、发放证件，使我县燃气市场合法运营健康发展，以利于我们的管理。

(三)积极探索新的管理模式

在明年，我局将在做好日常管理工作的同时，依据有关法律法规，与公安消防、技术监督、安全生产、工商等有关单位密切配合，通力协作，明确职责。在规划布局、经营点管理上下功夫，积极探索出一套新的管理模式，确保安全不出事故。

(四)继续加强宣传正面引导

我局将做到双管齐下，一边加强管理，一边加强宣传教育，将利用各种机会积极、扎实、广泛、有效地开展安全生产的宣传教育工作，利用电视、条幅、传单、宣传车等形式，宣传燃气安全生产，强化企业及居民的安全意识和观念，正确引导，依靠全社会的力量，监督液化气的安全管理，防患于未然。

燃气半年总结报告2

律回春晖渐，万象始更新。过去的半年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水，回顾这半年的工作与体会，既有成功的经验也有失败的教训。我在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。我努力工作继续坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的工作水平和技术能力。

我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，管理力度不够，需要学习的知识还很多。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习勤奋工作，在下半年的工作中我要努力工作，深刻认识自己的问题与足，努力改变自己，适应工作要求，为公司的发展贡献自己全部的力量。我想我应该努力做到：

1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范，认真学习城镇燃气专业基础知识，深入研究燃气专业的课题，并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的合格工人。

2、及时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况新问题调查探究，不断探索新方法，新途径，努力把工作做到。

3、和谐班组团结们每一位。

班组团结，工作起来才能事半功倍，团结每一位同事，是我们工作的前提，我将每一位员工作为我的

兄弟姐妹，尽自己的努力去争取帮组和关心每一位并肩做战的同事。

5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。

在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔。

燃气半年总结报告3

公司在各部门的正确领导和大力支持下，快速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月成功投产点火，让市民用上了清洁、价廉、安全的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的夙愿，重新点燃百姓使用管道气的希望，办了一件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。

现通过一年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余公里，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创造了城市管道燃气发展史上的奇迹。奇迹的取得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，尤其是在座的部门和各位领导的支持和帮助。

燃气行业，安全是企业的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好安全生产。借此次抢修应急演练的机会，我把公司的安全生产工作情况向大家做一个简短汇报。

一、建立、健全安全管理制度

为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生产委员会，由13人组成，设臵专职安全管理员1名，部门兼职安全管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣传员。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。

二、建立、健全安全管理组织体系

根据国家燃气安全相关法规，结合公司实际，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全运营管理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及培训制度”、“安全考核制度”、“气站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。

三、坚持执行安全检查制度

公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的安全理念，在工作中“以检查促整改、以整改保安全”，保证重点部位、重点环节、重点时段的安全，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等特点每年进行6次以上的全面安全大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每个月进行一次月度安全例行检查，每周进行班组安全检查并结合日常安全检查和安全突击检查。每年组织进行1-2次用户户内安全检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气安全使用宣传资料，确保居民的用气安全。各类检查使用专用检查检查表，检查人员必须如实填写。对检查中发现的安全隐患及时进行整改，暂无法整改的上报安委会备案并加强巡视。

四、加大人力、物力、设备的投入

遵照建设部和国家安全委员会的精神，根据市建设局的要求，我司加大安全管理的各项投入。公司成立安全运营部负责公司安全生产的全面管理，安全运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职安全员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、安全检查及隐患的发现整改、燃气事故的抢险抢修工作。

为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具;按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备，能满足处理各种燃气突发事故的需要。

五、加强安全教育及安全培训

为加强员工的安全意识，熟练掌握安全技术操作规程。规定班组安全教育、活动每月不少于两次，部门不少于一次。根据年初制定的全年安全教育及培训计划，公司还采取“走出去，请进来”的培训方式，对各个相关岗位进行多种形式的培训，每年5-6次外派学习，分别参加市和总公司的消防、安全、防雷等相关安全知识学习和培训;组织对其他公司安全管理经验的学习。每年3-4次请相关专用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。

公司建立三级安全教育制度，所有新入职、转岗员工必须进行公司、部门、班组三级安全教育培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员按照国家有关规定进行安全作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的安全教育和培训，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

六、安全生产活动的开展

公司采用多种形式传播安全用气常识，做到家喻户晓。通气前公司与用户签定《安全用气责任书》明确供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的《天然气使用手册》，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣传，树立“安全第一，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提醒用户安全用气的温馨提示，使安全意识在广大群众中警钟长鸣全生产月”活动中，公司积极参加政府组织的各项宣传活动，制作宣传横幅，张贴各种宣传画，张贴宣传标语，制作宣传板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发安全事故，公司每年对用户进行1-2次入户安全检查，发放安全宣传单，向广大燃气用户宣传安全用气知识。

在每年“全国安全用气、安全知识宣传单共万余份。使燃气安全知识深入用户。

七、建立、完善抢修应急预案

城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备，及时采取果断处理措施，高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故，公司建立了完整的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷，与居民生活息息相关，由于各种客观原因、燃气设施不可避免地会发生故障或事故。为了保证员工随时案，并计划每年根据预案进行1-2次预案预演。

通过以上工作的开展，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣传和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度并落实到位，坚持开展群众性的宣传活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为市城市建设作出贡献。

燃气半年总结报告4

一、安全工作回顾

稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。

二、____年—____年安全越冬工作安排根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：

(一) 加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了安全越冬责任状。今年总公司安全越冬方案和实施办法都突出强调了责任制的落实，今年的安全工作大队也将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。

(二)加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善“阳光稽查”制度，为稽查工作的顺利实施提供制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着实用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作安全有序进行，提供强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。

(三)采取有效措施，加强稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大队将继续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增强巡检人员的监管意识;第二，加大清理占压工作力度，确保燃气管线安全输气;第三，加强同各供气管理部门沟通与协作配合，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深入各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增强联合打击窃气和违章用气的力度。

(四)加强职工安全教育，提高职工防范意识在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

(五)安全越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用提供依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革发展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。

(六)加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺垫。(七)加强纪律建设，塑造大队形象俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生，注重保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，安全越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜安全越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们积极行动起来，振奋精神，扎实工作，以优异的成绩，为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。

燃气半年总结报告5

2、及时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况新问题调查探究，不断探索新方法，新途径，努力把工作做到最好。

3、和谐班组团结们每一位。

班组团结，工作起来才能事半功倍，团结每一位同事，是我们工作的前提，我将每一位员工作为我的

兄弟姐妹，尽自己最大的努力去争取帮组和关心每一位并肩做战的同事。

5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。

燃气工作总结范文4

近年来，随着燃气项目纷纷投产运营,燃气行业悄然兴起。燃气行业的开始对社会各个方面有着广泛影响，例如，它能够优化城市能源结构，改善城市环境，提高人民生活质量等。今天范文网小编给大家整理了燃气公司年终工作总结，希望对大家有所帮助。

燃气公司年终工作总结范文一

200_年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻执行《安全生产法》和《安徽省燃气管理条例》等法律、法规，狠抓燃气安全管理工作，取得了优异成绩，做到安全生产无事故，现将200_年燃气安全管理情况汇报如下：

一、工作开展情况

压滤机滤布 (三)认真开展“全国安全生产月”活动。按照市县有关文件要求，我局认真开展“安全生产月”活动，下发了《关于开展200_年全国安全生产月活动的通知》，于6月13日参加全县“安全生产月”宣传咨询日活动，在大戏院广场设咨询台，设置彩虹门，利用宣传车，发放宣传资料等进行广泛宣传。

1、认真开展燃气安全日常管理工作，由燃气办负责。

对照燃气站点进行日常性检查，发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

2、认真做好专项整治工作。

3、认真做好重大事故隐患和重大危险源排查工作。

开展了对重大事故隐患和重大危险源排查工作，将两个重大危险源，团结液化气公司和平安液化气站进行了登记，及时掌握情况，杜绝事故的发生。

二、下一步工作打算

(一)加强学习，提高认识

我局将在继续认真学习、贯彻《安全生产法》、《安徽省燃气管理条例》的基础上，努力实践“_”重要思想，继往开来，与时俱进，加强燃气市场管理，强化安全意识和群众观念，做到依法行政，严格管理，使之逐步走上规范化、制度化、经常化的管理轨道，确保一方平安。

(二)加快办证，使燃气市场合法运营

与各业务单位积极配合，按照燃气经营企业办证程序，尽快完善手续、发放证件，使我县燃气市场合法运营健康发展，以利于我们的管理。

(三)积极探索新的管理模式

(四)继续加强宣传正面引导

燃气公司年终工作总结范文二

转眼间，到万福燃气公司上班已经20天了，也学到了不少关于天然气的知识，现在这段时间的工作情况总结如下：

以前自己对天然气这个行业基本上是一片空白，所以很多东西都要从头学起，我觉得这也是一个-

锻练自己的机会，我通过看资料以及本部门不定期的培训让我学到了好多，同时我也通过网络浏览了相关的网页以及了解了相关的知识，一步一步积累行业知识，加强学习，以便自己能尽快地入行。

以下是这段时间所学到的一些知识：

1.掌握了天然气的基础知识：形成、分类、优点以及用途;

2.大概的了解了一下天然气的各个产地和大型接收站;

3.对整个园区各个厂的地点以及公司铺设的管网也差不多熟悉了;

4.了解了场站内天然气的工作原理;

5.熟悉了公司的合同(与客户的签约合同);

体会：

1.天然气作为国家的新兴能源，它是一种清洁坏保的优质能源，有效的改善了空气质量，西气东输为环保立下了一功.

2.武宁工业的不断发展和居民生活质量的不断提高，为我们公司打下了攻围的基础，铺好了战场，只等我们去占领。

3.作为公司的一名员工，我得不断地加强学习，才能适应工作需要，才能成为一名合格的员工，争取最短时间内转正式员工。

燃气公司年终工作总结范文三

回顾这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作经验。以下将今年工作的主要情况向在座的领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。

一、思想进步情况

在科学技术不断改革创新的今

天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关心同事，为人正派，办事公道，凡是要求遵守的规章制度，我自觉遵守;凡是我职责范围内的工作，我积极参与。

二、年度主要工作成绩

采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等情况，深入分析并提出措施建议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样计划的87%，为解决气井套管异常问题提供了可靠的依据。为避免套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常情况，取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复实验，证实技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡)等异常腐蚀情况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看，并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常情况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得普光分公司qc成果三等奖一次。

三、存在的不足

在工作中，我也还存在很多不足，首先是工作经验仍很欠缺，工作上很多时候考虑不够周全，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够及时跟进、解决，导致工作滞后。三是综合协调能力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显不足，有待进一步提高，往后还需要加强工作基础知识和专业技术知识学习。

四、工作目标

普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，及时解决井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个“三高”气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一项。针对自身不足，还需要努力学习和全面提高综合素质，加快自身成长，力求成为普光气田一名优秀的技术员。

“燃气公司年终工作总结”

燃气工作总结范文5

恒煜公司现有4个项目部（含外阜项目部），鞍山市内共有6个施工队，11个班组，一线工人57人。现在，已完成进户大修工程800户、无燃气老旧小区大配套工程2300米、抢修工程105项，已完成产值77919万元。目前立山脱硫改造工程正在加紧施工中。

今年以来，恒煜公司在燃气集团的正确领导下，始终坚持党对安全工作的领导，坚持党政同责，把安全生产工作摆上党总支重要议事日程，作为总支书记和企业法人，我认真履行安全生产第一责任人的职责，切实抓紧抓实抓好安全生产工作“一把手工程”，带领4个项目部严格落实集团公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻燃气集团《二〇一八年安全生产工作安排》精神，我们紧紧围绕安全工作“四级管理”的理念，将全面安全管理和重点安全管理齐抓共管，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，真正做到了全体干部职工杜绝“三违”现象，实现了安全生产零事故的目标！为恒煜公司各项施工的顺利开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实主体责任，健全管理制度

2018年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司《安全生产责任状》为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。

（一）、层层实行目标责任管理。年初，恒煜公司与集团公司签订了《安全生产责任状》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺并在以后的各项工作中严格执行。开工前，恒煜公司与下属3个项目部分别签订了《安全生产经营目标管理责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组、个人，将安全生产目标纳入年终经济责任考核中。

（二）、健全安全网格化管理。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，今年我们健全完善了安全工作“四级管理”网络。由安全质量部负责全面监督检查日常安全生产工作，各项目部负责施工队、各施工队负责所在班组的安全生产管理工作，本着“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁检查、谁负责”的标准，有效形成逐级监管考核的责任体系，各负其责、齐抓共管、形成合力。

（三）、严格落实安全工作会议制度。安全生产委员会每月召开一次或根据安全生产形式随时召开安全会议，各项目部、各施工队每周召开一次安全会议，各班组每天召开安全早会。组织全体干部职工召开了“季度安全专项会议”3次，班子成员召开安全专题会6次，科级以上管理人员安全工作例会15次。

二、规范现场管理，打造本质安全

在施工现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以“不安全、不生产”为原则，做到组织落实、措施到位，使施工现场安全管理工作进一步规范。

（一）、积极推进施工现场安全管理。今年，恒煜公司扎实抓好全面安全管理与重点安全管理相结合，严格施工+现场负责人为安全第一责任人，通过每天安全质量部门到现场进行安全监管的方式，逐一对照《安全生产检查明细》中30条检查内容并要求施工第一责任人签字确认，把安全工作真的做到常态化、制度化。牢固树立“发现问题是能力，正视问题是勇气，解决问题是政绩”的思想观念，始终做到查摆问题“严”字当先，看待问题“真”字为本，解决问题“合”力制胜。严格要求所有一线职工到达现场必须佩带安全帽、着长袖工作服，带气作业必须配有呼吸机、灭火器、安全警示标语，每个作业坑严禁狭小，必须安排人员监护。各项目部经理、工程科长每天各施工现场必须走访一遍，各施工队队长必须驻扎现场，对施工人员的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制，形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的安全氛围。

（二）、积极推进文明施工安全管理。恒煜公司严格按照市城管行政执法局制定的《建筑工地围挡设置标准规范》设置围挡，借鉴了兄弟单位好的方法措施，从高度、面积、样式、警示标志都进行了统一，并派专人不定时对围挡设置进行跟踪检查“回头看”，有效杜绝“围而不施”、“围而不规”的问题。目前，恒煜公司共有1030块围挡，设质量最高达到了750块。施工围挡设置美观、整洁、安全，得到市民一致好评。同时，加大安全施工宣传力度，施工现场挂置醒目横幅、标牌35条，各施工现场工器具、管材管件做到摆放整洁有序，安全标识齐全，机械设备定机定人保养，保持运行整洁，机况正常；现场坚持“工完料清”，场地无淤泥积水，施工道路平整畅通，有效保证施工中物的安全状态。

（三）、积极推进带气作业监督管理。目前，恒煜公司已完成大修进户800户，抢修105项，其中节假日、夜战抢修43项，DN500以上管道抢修12处，为保证带气作业的安全，恒煜公司要求各项目部，要结合施工现场制定专项施工方案并报集团公司领导审批；施工过程中要设专人指挥、专人监护；特殊工程如大修进户带气作业的，施工现场要设专人负责管理、专人现场监护。

三、加强隐患排查，遏制事故发生

为深入贯彻落实燃气集团开展安全生产隐患排查大整治活动要求，按照“四个清单”管理制度，恒煜公司加强安全生产风险管控和隐患排查治理双重管控机制，及时发现并整改安全隐患，按规定进行安全技术层层交底，最后交底到一线施工人员。

恒煜公司办公室于7月12日、13日到各项目部，就防汛、防暑、食堂安全工作进行了全面检查，各项目部都能做到随时关注汛情，保证现场施工的护栏、围挡安全稳定，阴雨天由专人负责巡视，反复排查，尽量做到当天挖沟当天回填，如遇特殊情况进行全封闭围挡，机器设备保证当天回库，特别是第二项目部，成立了专门领导小组，分工明确，责任落实到位，发现问题及时解决，不留后患。防暑降温工作方面，各项目部均做好了相应物质的准备，熬制绿豆水或红豆薏米水，为施工现场送冰镇的清凉水。第三项目部还根据天气情况给职工们准备了水果。食堂卫生方面，各项目部食堂都能做到每天采购绿色食品，坚决杜绝吃隔夜食物，防螂、防蝇药已撒放完毕，保证食堂卫生。特别是第一项目部在菜品上增加了玉米和玉米饼等特色食品，让职工在夏季吃饱吃好吃出健康。

7月19日，恒煜公司安全质量部于部长带队到各基层项目部检查了2018年上半年的安全工作，着重对传达落实《恒煜公司安保工作会议》精神及各单位《安全会议记录》进行了检查指导，此次检查通过听取汇报、检查台帐，以及针对被检查单位有关安全工作方面重点事项的询问等，对各单位进行了全面检查和重点抽查，并一一作了具体点评和反馈。检查结束后，安全质量部向各基层单位下达了需进一步推进安全管理工作，落实下半年各项安全工作的意见。

目前，共排查供气工程30项，排查重点包括21个抽水缸、3450米管线、10个阀门井、100个进户。恒煜公司班子成员于重大节日、“两会”期间带亲自队走访施工现场12处，亲自到重大接点、抢修现场30次。

四、开展安全培训、强化职工素质恒煜公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，作为企业安全生产第一责任人，我认为：职工教育不到位就是最大的安全隐患！

（一）、为全面贯彻落实十九大报告中提出的：“完善职业教育和培训体系”和习近平总书记提出“四个到位”的总体要求，大力推进恒煜公司干部职工素质提升工程，全面提升干部职工的安全意识和安全技能，综合提升企业素质和持续竞争力，推进企业不断健康快速发展。恒煜公司于3月28日，在鞍山市职教城组织开展安全质量教育培训，223名干部职工全部参加培训。通过此次全员安全培训，有效提高了广大干部职工对安全工作重要性的认识，大力提升了安全管理工作的水平，进一步增强了一线职工在基础岗位的安全技能，为确保企业安全形势持续稳定奠定了坚实的基础。培训考核优秀率89%、合格率100%。

（二）、加强对特种作业人员的培训工作。上半年在办公室、工程部、安质部的共同组织下，完成了PE焊接电熔、热熔等特种作业人员的换证和培训工作。10名职工进行了换证、5名职工取得了焊接资格证。

（三）、公司针对外出和外阜业务较多的特点，办公室设专人进行全部39辆生产用车、公务用车的保险及年检工作，安全质量部，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从《新交通安全法》、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。

（四）、为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全标语刀旗150面，放置在各施工现场醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

（五）、根据燃气集团鞍燃字【2018】37号文件《关于集中开展安全生产专题培训工作的通知》的要求，恒煜公司组织全体管理人员及从业人员进行安全培训，培训率达到100%，培训合格率达到100%，通过此次全员培训进一步提高了全员安全生产意识和事故防范能力，为恒煜公司安全稳定发展提供坚实保障。

（六）、积极做好安全生产常态化宣传教育工作。恒煜公司机关办公楼及各项目办公楼常年树立安全旗，悬挂安全横幅标语，设立安全生产宣传展板。施工现场悬挂安全旗、安全横幅、安全标语旗。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

今年，恒煜公司加大对安全生产方面的投入，安全质量部派专人办理了《安全生产许可证》延期及法人更名工作；办理《特种设备安装改造维修许可证》（压力管道证）延期工作并顺利通过辽阳特检所审核。为为确保各项工程的安全生产，恒煜公司定制购买下发工作服450套、棉大衣210套、安全帽60顶、灭火器130个，安全旗100面，测漏仪18台，为做好夏季酷暑天气施工现场安全工作，恒煜公司为每个现场准备了遮阳网、防爆直流风机等设备，这些在安全方面的投入，使安全管理工作得到了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，确保了全年安全管理目标的实现。

六、加强先进典型人物和事迹的宣传。

恒煜公司在日常工作中注重收集和挖掘干部职工的好人好事，并大力宣传，将典型引领作为企业安全发展的动力，有效形成了学习榜样的良好氛围。

2018年10月22日中午，恒煜工程公司高启臣、王凤启两名退休职工路过深沟寺储配站南墙外时闻到浓重的煤气味儿。两名老同志立即开展现场排查，并采取有效的现场安全防控措施。当初步判定的确有燃气泄漏后，第一时间将信息报告集团公司客户服务中心。随后，还一直坚持与相关维修人员共同排查具体泄漏部位，最终确定深沟寺储配站东墙外、园林大道上地下DN300mm燃气管道因之前外单位施工后不利因素影响造成断裂泄漏，现断裂泄漏管道已成功修复。

恒煜公司领导对此事高度重视，立即要求在全公司范围内大力宣传和弘扬这两名同志时刻心系企业利益的责任感，和对突发事件应急处置措施，引领全体干部职工安全生产工作正能量，为燃气事业安全发展做出积极的贡献。

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