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大柳行金矿安全环保工作总结
（2020年）
2020年以来，大柳行金矿在金创集团公司的领导和支持下，认真贯彻落实集团、事业部有关安全生产工作的各项政策、措施和要求，坚定“双零”目标不动摇，不断提高责任意识、管理意识、执行意识、创新意识和进取意识，深入推进“双重预防”体系建设和绿色矿山建设，不断提高机械化、自动化使用水平，开展“三废”达标治理、标准化巷道改造等各类专项活动，同时，全力以赴推进奄口矿区安全设施建设，补充完善各类基础资料，为安全验收打好基础。为了不断总结经验，查缺补漏，更好地做好下步安全工作，现将2020年安全环保工作开展情况、存在的问题以及下步工作打算总结如下：
一、开展的主要工作
（一）层层落实责任 夯实安全基础
1.责任指标完成情况：
1-12月份，生产安全责任工亡事故为零，突发环境事件为零，重大设备和交通事故为零，实现了安全环保双零目标。
2.管理指标完成情况：
（1）管理体系方面：安全、环保管理机构健全，安全、环保、职业卫生管理人员配备齐全，并根据情况变化对设立及人员配备文件进行更新下发。
（2）基础管理方面：及时根据国家法律法规、上级单位规章制度、生产工艺等变化对规章制度、责任制、操作规程等进行修订完善，并严格执行。对安全环保责任状进行了分解签订，共签订责任状463份，签状率100%。
（3）安全会议方面：每月由主要负责人组织召开安全生产例会，每季度召开一次安委会工作会议，均留存会议记录。
（4）教育培训方面：2020年1月份制定下发了安全教育培训计划，五类关键人员、特种作业人员持证上岗率100%，全员安全教育培训率达到100%。1-12月份根据培训计划组织了各类安全环保培训，累计培训6127人次（外委施工2215人次）。组织参加烟台黄金技校各类安全培训班203人次。
（5）安全检查方面：严格落实安全检查制度，每月组织一次全矿安全环保大检查，1-12月份累计查处隐患1256条，罚款16余万元，安全奖励15万元。
（6）较大隐患整改方面：“较大隐患整改”指标中，“进一步摸清矿山周边不明区域水文地质资料”，该项目内容暂时无法开展相应工作；土屋尾矿库后期坝坡比问题暂时未彻底解决，按照当前筑坝方式，待达到设计坝高时，后期坝总坡比可达到1:3.5，但仍达不到设计要求值1:4.0。
（7）专项整治方面：根据集团要求编制了局部通风专项整治方案，正在按照方案开展专项整治活动。目前正在与山东科技大学合作开展岩石质量分级及支护措施方面的研究，支护设计随采掘工程设计一起设计、一起会签、一起施工和验收，截止2020年12月份，支护投入355.3895万元；2020年新增电瓶车2.5T2台，铲运机3台，扒渣机2台，现保有铲运机22台，电机车5台，电瓶车15台，扒装机20台；装运作业机械化率达到95%以上。根据集团要求编制了局部通风专项整治方案，正在按照方案开展专项整治活动；积极开展采掘工程顶帮支护再治理活动，对以前的支护欠账进行补账，自6月以来没有产生新的欠账。
（8）安全环保投入方面：1-12月份安全投入完成形象进度1266.18万元，完成全年投资计划的153.85%，环保投入完成形象进度284.1万元，完成全年投资计划的100.39%。
（9）安全环保科技创新方面：暂无创新项目。
（10）“三同时”手续办理方面：
奄口矿区改扩建项目进入试运行与整改阶段，预计明年6月底验收。7月份，完成了燕山矿区建设项目环保设施验收，经过专家审查，已在网上录入相关登记信息。爆破作业单位许可证（非营业性）顺利延续。
（11）“双重预防体系”建设方面：
不断完善“双重预防体系”建设并有效运行，5月份燕山矿区双重预防体系建设通过了省应急管理厅组织的评估认定。9月份，重新对土屋尾矿库双重预防体系建设与运行情况进行了评估，并在平台上公示。
（12）绿色矿山建设方面： 燕山矿区绿色矿山建设第三方评估分数955分，实地核查评估975分，因为生态红线原因，未进入绿色矿山名录。奄口矿区将在取得安全许可证后，立即着手准备绿色矿山建设评估工作，2020年在地面硬化、绿化等方面开展了大量工作。
（13）生态环保方面：
“三废”实现稳定达标排放，固废综合处置率达100%在矿部建立了符合环保要求的危险废物储存间。4月21日，取得排污许可登记回执，有效期至2025年4月20日。
（14）领导下井带班方面：严格落实领导干部下井带班制度，建立了领导干部下井带班记录台账。1-12月份主要负责人累计下井24次，安全总监下井带班48次。
（15）职业卫生方面：
健全完善职业卫生各项规章制度；对全矿所有接触职业危害因素的人员建立了职业健康监护档案，共建立完善了304份职业健康监护档案（含离退休人员）；每月定期对井下作业面进行粉尘浓度检测，检测结果均符合标准；2020年8月委托淄博圆通环境监测有限公司对职业危害因素进行了年度检测，各项指标正常。9月下旬委托山东黄金职防院对全矿所有接触职业危害因素的人员进行健康查体，共317人次；组织外委施工单位人员体检570人次，接害人员体检全覆盖。
（16）标准化建设方面：958竖井7中、10中开展了标准化巷道建设，现已完成，并通过了烟台事业部的初步查验，下步将参加集团内部评比。同时，事业部也检查了958提升班组、选矿厂车间等“双体系”示范班组（车间）建设工作开展情况。
12月27-28日，组织专家对燕山矿区安全标准化管理系统运行情况进行了评审，最终得分84.1分，符合安全标准化二级企业标准。目前完成了选厂、尾矿库安全标准化自评报告，近期将提交烟台市应急局，审核通过后报至省应急厅待组织评审。
（17）应急救援方面：
按照《生产安全事故应急预案管理办法》去年9月修订一次应急预案，由于新的《应急预案编制导则》已下发，在2020年11月份组织应急预案修订，正在组织备案。
在矿部和尾矿库设置有应急物资库，各分矿在仓库内储存有应急物资，定期对应急物资库内的应急物资进行盘点和检查，及时进行维护和补充。
2020年1月进行应急救援预案及应急救援知识培训，并留有培训记录；于六月份组织奄口矿区突水应急救援演练，定期进行演练，留有演练记录，演练采取现场演练和桌面演练相结合的方式进行。
（18）行政处罚方面：1-12月份，未受到国家和地方应急管理、生态环境及卫生部门的行政处罚。
（二）深入开展矿井通风和顶板支护专项治理
一是对通风系统进行梳理，对一些废旧巷道和采场出矿穿进行封堵，降低风流紊乱状况。二是对局部通风状况进行摸排，建立通风设备设施台账。三是购置了风速、温度检测仪器，定期对井下通风情况和温湿度等参数进行测量，建立了检测台账。四是专门对局部通风进行设计，计算作业面需风量，合理选择风机型号和安装位置。五是在巷道规格允许的情况下对距离较长的掘进巷道更换大功率风机，用直径600mm风筒代替原来400mm风筒，增加通风量。至2020年12月，大柳行金矿正常运行的主扇风机2台；辅扇6台；局扇16台，通风状况得到有效改善。
2020年6月份开始，按照集团关于开展《关于开展顶帮支护再治理活动的通知》要求，开展了采掘工程顶帮支护再治理专项活动，一是对以前的采掘工程进行全面梳理，列出欠账清单，制定补欠计划，根据计划进行补充支护，填补欠账。二是完善支护设计，支护作业必须与工程设计同时设计、同时会签、同时施工、同时验收，并及时工程岩石变化调整支护设计。三是根据每月根据生产作业计划，制定支护计划，严格按照支护设计和支护计划对采掘顶帮进行支护作业。四是完善支护台账，每月末各分矿将支护台账报送生产技术部和安全生产部，将汇总后形成全矿当月的支护台账。截止至2020年12月份，全年累计完成锚杆支护22720根；网片14943㎡，穿带2835条，喷浆185.768m3，浇筑182.87m3，投入资金309万余元，保证了采掘工程顶帮安全。
（三）丰富多样，广泛深入开展安全月活动
6月份，按照集团、事业部及金创公司安全月活动方案要求，结合我矿实际，制订了《大柳行金矿安全月活动方案》，召开了动员会，发动全员大力开展安全月活动，宣扬“防风险、除隐患、遏事故”的活动主题与安全理念。期间，我们开展了教育培训、张贴悬挂宣传资料、安全演讲比赛、安全大检查大整改、事故应急预案演练、安全无小事建言献策等各种活动，取得了较好效果。预案演练过程中，蓬莱市副市长及应急、国土部门等主要领导亲临现场指导、点评，在给予充分肯定的同时，提出了演练过程中存在的不足及改进措施与建议。
（四）强化汛期隐患排查与治理
1.矿部成立了防治水工作领导小组和专项检查小组，研究制订全矿防治水方案及防透水预防措施，检查、指导、督促全矿防治水工作。
2.汛期前，分管设备领导组织机电技术人员对全矿井下排水设备、设施进行了全面检查，针对检查发现的问题，进行了通报公示，责令责任单位按规程要求限期整改，确保排水系统正常运行，满足排水需求。同时，委托淄博鸿德安全检测有限公司对各矿井50余台水泵进行了定期检测，针对检测发现的问题及时进行了整改。
3.制订下发了《探放水管理规定》和《关于开展水害防治专项活动的通知》，要求井下采掘作业面必须配备探放水设备设施，严格按照设计施工超前探水眼，保持水沟畅通，通讯完好，防堵水材料配备到位。
4.安全、保卫部组织人员对地表废弃井进行了一次拉网式巡查，发现一处封堵一处，防止地表水流入井下。
5.安全、生产技术人员对井下空区、废川、废巷进行了排查，特别是与其他矿山矿井的贯通情况进行了详细排查，及时充填、封堵，防止积水。
（五）定期全面开展设备设施检验检测工作
3月份，委托检测提升机（绞车）16台、防坠器13台；5月份，委托检测排水泵52台、空压机25台；11月份，委托检测罐笼18台，对空压机储气罐进行了全面检验检测与压力试验，对燕山、奄口矿区通风系统进行定期检测与鉴定。提升钢丝绳在更换悬挂前均进行了检测试验。
（六）加强尾矿库现场安全管理
土屋尾矿库已堆筑11级后期子坝，安全运行8年。今年在十级子坝设置了坝体浸润线人工难测设施和干滩长度、坡度在线监测设施，进一步加强对尾矿库坝体运行情况进行日常、实时监测，确保尾矿库安全运行。
（七）切实做好冬季“四防”防范工作
在十一月份拉网式大排查期间，已经对井下消防器材配备、防火措施落实情况进行了检查，各分矿已对空压机余热供暖系统进行了检查维修，目前均已投入运行。同时，对外委施工单位宿舍的用电采暖情况进行了一次细致检查，针对存在的问题采取了整改措施，确保安全用电、安全取暖。
989井、958井、燕峰4#井等进风井已开始制定冬季竖井除冰防护措施，提报了相关设备、工具购置计划。
2020年我所始终将HSE工作作为重点，在生产启动前成立了HSE领导小组，成立了新的HSE领导小组，始终以HSE领导小组为核心，坚持“谁主管，谁负责”的原则，层层签订HSE承包责任书，推行全员HSE管理，与此针对不同岗位修订编写了安全生产岗位职责，使每个人对自己岗位职责有了明确责任和任务。同时将“谁主管、谁负责”和“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的意识贯穿于安全管理工作中， 坚持不安全的人不上岗，不安全的岗位不上人，不安全的效益一分不要的原则，全员参与、全方位覆盖、全过程管理、全天候抓安全的原则，保证安全环保管理工作纵向到底，横向到边，坚持每月不少于一次参加安全活动，克服疫情带来的不利影响，年初其它所还没有上班，我所就开始值班做设计，复产复工后，在防疫和生产工作任务繁重情况下，HSE管理工作平稳有序推进。
生产启动后对上岗人员进行了岗前安全培训和设备操作培训，同时对培训的每位员工进行了考核，考核合格后方能上岗工作。同时对上岗员工进入作业现场前，进行了体检，确保防疫安全生产两手抓。为了确保生产安全平稳启动，针对重点项目，全面消除安全隐患。同时复岗前，做好员工技能恢复，开展人员能力评价。
突出《冬季操作规程》、HSE风险控制工具培训，确保上岗的每一个员工都接受了HSE安全培训和设备操作培训。与此坚持了安全讲话制度，每逢人员出差，所领导都要给相关人员进行安全讲话，强调安全注意事项。诸多安全工作的扎实落实确保了我所未发生任何伤害和意外事故，达到了年初HSE的安全目标。重点工作总结如下：
一、做好过程控制和检查
年初其它所还未正式上班，我所设计方面已经开始上班工作，全面梳理了设计中的安全和HSE相关内容，更新标准号。生产启动后，我所深入开展HSE量化审核的自检自查工作，所领导组织相关人员成立了自检自查领导小组，对我所工房进行了检查，并对相关问题进行了整改。完成了清单的上报、生态环境隐患排查治理工作、强化作业许可管理、火灾隐患排查整治和防高处坠物风险管控等专项活动，有效地降低了作业风险。全年多次进行现场不定期检查，查缺补漏。确保了全年平稳运行。全年检查问题42个，自主检查审核问题58个，现场违章34个，未遂事件4个。
二、多种形式开展好HSE工作
对人员全部进行了取（换）证学习培训。相关员工取证率达100%。同时进行了安全知识和相关标准的学习和培训，并进行了相关知识口头提问和书面问答。对我所外雇10个员工上岗之前进行了安全知识学习和培训。今年疫情的影响，我所利用网络和微信等通讯工具，开展了多种形式的HSE活动。进行了危害因素识别、评价。随时进行即时通安全经验分享活动。
我所人员工作区域相对比较分散，我们通过手机微信和邮箱，及时传达上级会议精神和要求，力做到安全深入到每个员工。检查涉及资料的规范填写，灭火器材、设备设施等，目前基本都已得到整改。同时在标准化建设方面，设备卫生、资料管理等方面得到了检查组的认可。
三、2020年“质量月、安全生产月、世界环境日等活动”活动开展有声有色
全年多次进行设计及现场技术服务质量回访及满意度调查，质量月期间开展企业全面质量管理知识竞赛，质量知识和安全生产月竞赛答题等活动。围绕活动主题，加强质量宣传，通过即时通、微信、展板、宣传册等多种形式，宣传生产质量要求和控制措施，制定了高风险作业安全监管措施。制定了设备调试操作流程，开展交通事故警示教育活动；多渠道组织学习近平总书记关于安全生产重要论述精神以及生态文明思想的理论，学习视频《打赢蓝天保卫战》和《让中国更美丽》。组织开展环境隐患排查，开展领导干部联系点活动。并写各类相关报道10篇。
五、取得的效果
1、安全环保理念发生了重大变化。通过持续的安全教育学习，多种形式的安全环保活动，职工的安全环保意识有了极大的提高，安全环保理念从“要我安全”到“我要安全”的重大变化。
2、安全环保责任得到了有效落实。我所在年初将安全责任落实到每个人和每个技术服务小组，并将安全责任落实到岗位，安全教育覆盖到每个队每个人，使得无安全教育不能上岗，上岗后就要有安全职责。
3、完成了全年HSE目标。上岗人员培训取证率100%；复工员工入厂安全教育率100%；外雇员工安全教育率100%；设计人员软件培训覆盖100%，不论在上班期间还是业余时间，未发生任何伤害和意外事故，在交通、消防、用电及民用气各方面均达到了定的安全目标。
年终安全环保工作总结
公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产能力60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了安全生产委员会，由总经理、各部部长、兼职安全员组成，公司安委会成员每旬进行一次安全生产、6S管理（含安全隐患）、环保大检查活动，安全员每天对全公司范围实行安全、6S管理检查，做到检查结果有记录、有处罚、有整改、有反馈，公司2016年没有发生较大的安全事故，一年来主要做了以下几方面的工作：
一、 重点抓好车辆道路交通安全管理工作。
公司针对车辆道路交通安全管理，首先制定安全行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶安全奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机奖励600元/人。全年没发生交通事故的司机奖励1500元/人。其次实行每天早班会制度，会上，各部部长，安全员针对季节及天气变化、工地作业、特殊路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要注意的安全事项，做到早布置、早安排、早提醒、早预防。及时传达宣贯上级安全管理部门文件精神，并认真执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行《上班行为管理规定》、《道路交通安全法》，严格遵守交通规则和公司制定的行车路线行驶。提高司机的安全防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。
二、 强化安全生产管理工作
首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工提供干净整洁的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的安全动员会，确定安全责任人、安全监督员。实行工作过程全方位的安全监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的安全警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的安全管理工作。
三、 强推6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基础，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的发生，公司在6S检查中为了尽快推行6S管理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司2016年获得了一次第一名，三次第二名的好成绩。
四、 重视环境保护工作，避免环境污染事件的发生
公司注重粉料库顶6台除尘器和机楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，达到最佳除尘效果。严格控制粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染事件。公司有6个沉淀池，做到沉淀物及时外运，做到废水再利用，晴天废水不外排，雨天废水达标后外排的工作，避免油污、砼浆外排现象。
五、 加大对安全、环保资金的投入
2016年，公司新配置灭火器12瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，安全板报6期，安全条幅12条，购买反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8条，保险钢丝绳两根（24米），新增安全防护栏86米，安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、 安全存在的主要问题
公司安全存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，容易造成司机疲劳驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面原因容易发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的安全管理工作有待进一步完善和提高，员工的安全意识有待进一步的加强。
2016年即将过去，回顾一年来的安全管理工作，由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。2017年，我们要认真的总结经验，汲取事故教训，严格管理，加大对违章、违纪人员的处罚力度，建立健全各项安全管理规定，完善安全文化建设及安全标准化管理，坚持员工安全培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新聘、在岗人员及民工的安全培训教育，提高全员的安全保护意识，加大安全隐患的排查和整改力度，公司管理人员要沉下去，到各个工作场所，（特别是车辆驾驶，工地泵车作业场所）去发现问题，解决问题，形式上下一心，共同努力把2017年的安全管理工作搞的更好！
一、安全环保部工作总结
1、管理体系的建立情况，分公司成立以来不断加强和完善安全管理体系建设，成立了安委会等相关的安全管理领导机构，设置了独立的安全环保部，制定了相应的安全管理制度，并通过公司调剂，属地化招聘等渠道不断加强安全管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到10人，安全生产管理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类安全生产事故。
2、项目安全管理情况，为不断提升项目安全管理能力，分公司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查，坚持开展实施安全隐患排查全覆盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期准备项目进行集团公司和上海公司的安全管理制度的宣贯和交底，让前期准备项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。
3、信息化运用管理情况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，时时发布安全文明施工管理动态、安全新技术的运用、事故案例等信息，学习和掌握安全发展的动态和方向，提升安全管理理念。
二、2018年计划
1、继续加强安全管理团队建设，以各种形式招聘相关安全管理人员，并通过业务能力的培训和安全管理知识的学习，提高安全管理队伍的整体素质，逐步推进安全管理职业化。
2、不断完善相关安全管理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的管理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的安全管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的安全文明标准化建设要求，做好AAA级、省级、市级安全文明标准化工地的创奖工作。
3、加大项目安全检查力度和智能化管理的应用，从项目管理体系、制度的建立以及安全技术方案的编制为出发，尤其对于危险性较大的分部分项工程的方案的编制、交底和执行力上为重点，强化项目责任制的落实。并对有条件的项目实施信息化管理，通过培训箱和相关软件进行远程智能监控，提高管理水平。
安全环保部门工作总结
安全环保部
（2020年12月）
根据集团公司工作安排，就安全环保部2020年度重点工作任务完成情况作如下汇报：
一、完成情况
（一）及时传达落实中央、省市委及集团公司关于安全生产、生态环境保护会议和文件精神，研究制定集团公司相应的实施方案
组织召开集团公司2020年安全生产应急管理防灾减灾救灾暨环境保护工作安排部署会议，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要讲话和指示批示精神，学习传达全国安全生产电视电话会议及省、市安委会相关会议精神，通报集团公司第一季度安全环保大检查情况，分析研判存在的突出问题和面临的形势，督促各企业、各部门树牢安全发展理念，靠实工作责任。组织开展了集团公司2020年度安全教育培训会议，进一步提高了干部职工安全意识和风险辨识能力，掌握安全生产政策法规及管控措施，提高了事故预防能力，为各企业（部门）加强和改进安全生产工作提供了坚实理论基础，推动集团公司安全生产形势持续稳定向好。
（二）补充完善集团公司安全生产、生态保护、应急救援及防灾减灾工作各项制度，编制安全生产综合应急预案和专项预案，组织开展演练，督促各企业制定应急预案，并监督实施
1.拟定了集团公司2020年度各部门企业安全管理和生态环境保护目标责任书；拟定下发集团公司2020年安全工作和防灾减灾救灾工作要点、春季防火实施方案、集团公司综合应急预案、安全生产专项整治三年行动实施方案、集团公司2020年“安全生产月”活动实施方案、集团公司集中整治行动方案等文件，这些文件的拟定下发为本部门年度工作的开展作出了较为详细的规划，实施起来有了抓手和依据，也为集团公司安全管理工作的组织实施奠定了基础。
2.按照市应急管理局要求完成集团公司应急物资的计划、采购、保管等相关工作。组织集团公司各企业主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员开展安全生产管理人员安全培训考核取证工作，切实提高各企业、各部门管理人员安全知识能力，提升整体安全生产管理水平。于六月份、九月份分别对荣昌公司消防安全应急演练、物业公司高层建筑消防演习活动进行全程指导，督促各企业开展相应的教育学习培训及应急演练工作，进一步提高了干部职工面对突发情况的救援能力，强化了安全生产意识，对各企业落实安全生产责任、抓好重点领域、重点环节的安全生产工作起到了重要的推动作用。
（三）督促抓好各企业隐患排查整治工作，确保年内不发生重大安全生产、重大环境污染事件；定期组织开展安全生产、生态保护、安全文明施工检查
1.我部门今年以来开展了春节节前、第一季度、第二季度、第三季度暨“双节”节前安全环保防疫大检查。对集团公司各企业安全生产专项整治三年行动实施方案开展落实情况，垃圾分类推进情况，既有、在建房屋建筑清查，人员聚集场所排查台账，危化品排查台账的建立情况；在建工程施工现场管理人员安全责任制落实，特种作业人员持证上岗、危险性较大的分项分部工程、临时用电、消防安全及扬尘污染防治工作等方面进行了全面检查，共检查集团所属6家企业，建筑工地14处，检查中发现问题隐患144条，下发《城投集团企业安全生产隐患整改通知书》36份，督促各企业、施工单位及时整改存在的隐患问题。
2.组织各企业、各部门开展“爱国卫生月”“防灾减灾日”“安全生产月”“安全生产万里行”“安康杯”知识竞赛“质量月”相关活动。通过组织各企业网络知识竞赛、张贴安全警示提示标语、广告横幅等多种形式、多种内容，提升干部职工安全意识，营造浓厚的安全氛围。根据各项活动要求，同时开展隐患自查自纠，排查各企业生产经营、项目建设过程中存在的安全隐患问题，从源头上防范生产安全事故发生。
3.我部门根据市委、市政府《关于进一步做好城区滨河新区环境卫生集中整治及冬季道路除雪铲冰工作的通知》要求，为进一步巩固全域无垃圾治理成果，对集团公司在城区环境集中整治及冬季道路除雪铲冰工作区域进行进一步细分，督促各企业、各部门每周按照要求进行环境卫生清扫，并对清扫情况进行检查验收。
（四）党建、信访及平安张掖建设情况
组织部门员工认真学习国家、省、市有关安全环保的法律法规和文件精神，为开展好部门工作补齐短板，夯实基础。在今年以来的工作中本部门工作人员认真贯彻落实集团公司党委会、董事会、董事长办公会、总经理办公会议各项决策部署，严格遵守集团公司各项规章制度，按要求积极参加集团公司组织的各类会议和群团活动，未发生信访事件，未出现违法乱纪现象。
二、存在问题
虽然本年度本部门按照集团公司安排部署做了一些工作，但距离集团公司的要求还存在一定的距离，具体表现在以下几个方面：一是自身业务理论知识储备不够，还需要加强学习安全生产方面法律法规、消防安全及工程建设等方面的知识，进一步提高自身工作素质，提升业务能力；二是督促各企业在整改隐患问题上需要进一步加强督查力度，针对检查发现的问题在“回头看”、抓落实方面进一步强化；三是环境保护督查过程中在生态环境保护和大气污染防治方面的措施不够细，认识不够全，检查方法欠缺，督查力度不够。
三、2021年度重点工作
1.及时传达落实中央、省市委及集团公司关于安全生产、生态环保会议和文件精神，进一步明确集团公司安全生产工作的目标和任务，理清思路，强化监管，努力防范重特大安全事故的发生，最大限度地减少安全事故，根据集团公司的实际，研究制定完善集团公司相应的安全生产实施方案。
2.继续深化隐患排查治理工作，定期组织开展安全生产、生态环保、文明施工检查。对企业生产过程中设施设备安全运行状况、安全防护措施落实情况和建设工地安全管理、文明施工、工程机械的使用等方面存在的安全隐患情况进行全面检查，始终坚持把隐患排查治理工作作为安全生产的“主题、主线、主抓手”。
3.有规划、有重点、有目的组织开展集团公司2021年度安全教育培训工作。安全生产教育作为加强企业安全生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段，其重要性就在于提高员工安全意识和安全知识技能；同时督促各企业开展好相应的教育学习培训及应急演练工作，使应急管理工作有章可循，切实提高风险防范意识，打牢安全管理基础。
4.继续推进2021年安全生产专项整治三年行动方案集中攻坚阶段进度，动态更新问题隐患、自查自纠和制度措施“三个清单”，针对重点难点问题，进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双预控”体系，着力建立安全生产长效机制，把专项整治工作向预防为主转变，向治本方向深化，确保整治工作取得明显成效。
5.对本年度与下属企业签订的工作目标责任书在实际运行中存在的问题，总结经验，补充完善下年度工作目标责任书，进一步强化和落实企业安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，切实提高企业安全生产管理水平，遏制重特大安全生产事故发生。
6.继续坚持把加强学习作为不断提升业务素质关键措施。组织部门人员根据工作中的实际情况做到立足现状，着眼长远，通过书籍、网络等渠道，认真学习国家安全管理、环境保护等方面的法律法规、行业部门地方性规章以及工程建设方面的专业知识，以期达到会检查、能检查、实实在在能发现问题，胜任本职工作的标准。
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