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企管部工作总结和问题及建议
弹指一挥，2019年就要过去了。在这一年里，企管部在人事管理及培训实施等方面下了一定的功夫，也取得了一定成绩，总体上，比2018年又前进了一步。具体工作总结如下：
一、主要工作及成绩
（一）保质保量做好日常工作
企管部是通过保质保量地做好日常工作来体现和履行其部门职能的，如①多番修订人员组织机构、员工培训等SOP、SMP内容，使之更切合实际，易以操作，符合GMP要求和工作需要，为公司顺利通过国家GMP认证重新换证检查出一分力。②坚持每月月底联合财务部、生产部相关人员对仓库物资进行盘点，做到月清月结，及时监控仓库物资。③坚持录入购买物资的厂家及联系电话等采购信息，严格控制采购物资成本。④年中，借国家GMP认证换证检查的东风，将2000年至今的公司级和部门培训档案进行了重新梳理、汇编和归档，并根据工作实际，对一些如员工疫苗接种等人事表格进行修改及完善，逐步建立、健全员工人事、健康和培训档案。⑤及时办理员工的请假、销假、退休手续。
（二）加强对人事管理相关理论和政策法规的学习，以提高人事管理水平和依法办事水平
2019年，通过自学和参加各级劳动部门组织的培训讲座，我部人事管理人员系统地学习了《劳动法》、《社会劳动保障条例》、《工伤保险条例》、《深圳市员工支付条例》及《劳动保障监察条例》等政策法规，不断提高依法办事能力，并能即学即用，结合公司实际，为49位聘用员工办理了养老、医疗及工伤保险，使“病有所医、老有所养”，解决了聘用员工的后顾之忧及公司多年的老大难问题。还为2位员工及时办理了工伤保险认定。
（三）员工培训逐步规范化、程序化
今年的培训工作逐步走上正轨，主要表现在四个方面：
1. 新进员工培训与岗前培训从无到有、从应付国家GMP检查的一时之举到日常工作的长久之计，迈出了可喜的一步。
2. 全年培训计划的制定由原来的闭门造车到在广泛征求各部门意见并结合以往经验的基础上制定，更加贴近员工实际需求。
3. 制定《员工培训管理办法》，对考务费用的报销、培训费用的支出及授课费的支出标准等作了具体的规定，使员工培训相关工作从无序走向程序化。
4. 采取“走出去，请进来”相结合的方式，派5位部长参加国家药监局培训管理中心组织的《药品生产质量管理》培训，让他们先学习《药品生产质量管理》相关理论知识，再回来传授给部室员工；另外，还特别邀请省药监局来公司授课，给全体员工讲授生物制药企业GMP再认证中应注意的问题，及药品不良反应相关法律法规等内容，加深了广大员工对GMP检查标准及药品不良反应相关法律法规的理解。
当然，培训工作也存在一些不尽人意的地方。一是培训讲师比较难找，公司内部的讲师不固定，即便计划中有规定，也经常会因与工作冲突而没办法按计划执行；从外部请讲师又怕花了钱而收不到预期的效果。二是激励措施不到位。不少讲师认为备课很耗时，而课时培训费又相对少了。
（四）积极配合其他部室工作。
积极配合办公室、质保部、财务部、生产部、药物研发中心等部室等做好各项材料申报工作，如公司申报区质量奖时，根据质保部提出的要求，立刻设计问卷，对员工进行即时问卷调查，并作出详尽的书面的统计分析材料；配合生产部做好迎接街道办安全生产检查的准备工作；元旦即继，与办公室等部室积极筹办2020年元旦运动会报名等比赛事宜等等。
二、问题及建议
加深中层干部以上对人事法律法规的认识。某些人事法律法规对公司确实有所约束，但我们也可加以利用。建议成立一个培训组。针对找培训讲师难的问题，希望公司能成立专门的内部培训小组，固定一些培训讲师，以保障培训计划的顺利实施。
有则改之，无则加勉。2020年，企管部将着重解决上述出现问题，一如既往地做好各项工作。
党建工作总结
XXXX党支部共有正式党员8名，预备党员2名，入党积极分子2名。自成立以来始终坚持贯彻集团党委的各项指示精神，强化公司党建意识，提升党的领导地位和政治核心地位，用党的思想来指导企业的管理和决策。围绕洛阳旅游大数据平台、城市书屋智能化服务终端、洛阳北郊机场航线运营、万安通用机场建设等支部承接的副中心城市建设重点工作项目落地积极工作，现将近期党建工作总结如下：
一、党建学习培训方面
一是制定了《支部年度学习计划实施方案》，明确了学习主要内容、学习方式、学习要求。二是坚持集中学习与自学为主，统一下发学习笔记本，自年初至今共开展11次党建学习培训（受疫情影响，包括5次线上党建学习）。内容围绕党中央、省委、市委相关文件、集团党委下发相关文件、以及副中心城市建设相关文件等。三是多形式开展学习活动，先后开展了领导讲党课教育、观看专题教育片等。通过党员个人自学、领导上党课、撰写心得体会、讨论交流等形式，进一步增强学习效果。
二、党支部工作方面
1、组织春节期间家风建设
为进一步弘扬优秀家风家训，加强党风廉政建设，强化全面从严治党的责任和意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。2020年春节期间，大数据航空联合党支部开展家风建设主题活动，要求各党员以家庭为单位积极组织，大数据航空联合党支部将继续注重氛围营造，从中华优秀家风家教家训中汲取营养，把文化滋养和道德倡导贯穿家风建设全过程，润物细无声，推动党员干部养成建设、传承好家风的自觉。
2、疫情期间工作推进复工复产
疫情发生后，支部立即建立疫情防控工作机制，完善各项制度，做好疫情防控和复工复产的各项准备工作，在大数据平台建设与洛阳航线复工方面持续发力，因表现突出，被中共洛阳市委组织部评为第四批在抗击新冠肺炎疫情工作中变现突出的基层党政组织。
3、全面落实“三会一课”制度
密切结合支部当前工作实际、思想实际，促进支部负责的副中心城市建设重点工作项目的开展建设。在“三会一课”的召开中，做到确保时间、人员、内容和效果四到位，确保制度不走样，并不断充实新的内容，提高“三会一课”制度的质量，从而进一步提升支部整体党建工作水平。
1.水利工程在今年防汛抗灾过程中发挥的作用。全县151座水库累计拦洪0.3923亿立方米；湖区大小垸子8个，一线防洪大堤全长61公里（其中新合垸12.194公里），保护垸内人口18.7万人，土地面积20万亩。
2.高科技手段助力防汛抗灾工作。依托山洪灾害预警、水库大坝安全监测、水雨情测报和传输系统、湖南省防汛抗旱云平台等先进技术，全面提升防汛调度信息化水平，提升了对强降雨、洪水及水利工程的预测及预警能力，为我们决策提供了更为准确、前瞻性的信息。通过科学研判，我县提前转移2310人次，有效保证了人民生命财产的安全。
3.水利系统在防汛抗灾过程中提供的技术支撑服务及发挥的作用。水利部门各班子带队，组织各联点技术员，共出动7组次210人次下到乡镇指导隐患摸排与应急处险。面对临澧县北一撇险情，水利部门技术骨干与刻木山乡政府会商，打开东干渠3处闸门，将官亭灌区内积水排入澧水；打开北干进口闸、南撇闸，将北一撇上游3公里洪水排入南撇河，化解了危机。面对青山灌区险情，水利部门紧急联系电力部门，使其迅速赶赴青山干渠，解决了沃沙溪引水闸电力故障，化解了渠道溃决的险情。太浮镇接近溢洪的陈家湾水库溢洪沟堵塞，威胁下游居户，技术专家组又紧急调度太浮政府，实施外引水截留、溢洪沟开挖等工程措施，同时疏散转移下游4户居民。此外，专家组还先后指导处理了烽火将军山滑坡、合口镇合溪闸自排闸故障、停弦渡镇关山垸大堤外坡渗漏、刻木山乡白家湾水库坝身漏水、停弦关山山体裂缝等共计42处险情，避免了灾害发生。
4.水工程调度运用取得的成效。汛前，精心制定了2020年水库度汛运用方案；汛期，对全县151座中小型水库多次下发通知提前调度泄水腾库，对群英、高桥、官亭等蓄水较多的中型水库下发泄洪调度令，确保了防汛安全。
5.在防御山洪灾害和防范中小河流洪水过程中，监测预警发挥的作用及经验做法。水利部门提前下发防汛会商意见和迎战强降雨天气的通知；强化气象水文强降雨过程的预测预报和上下游水情的分析监测，各类预警信息提前 3 小时直达一线责任人。6月以来，县气象、水文、水利、自然资源等部门共发布预警信息20000多条。同时，县防指办、气象、县融媒体中心紧密配合，充分利用“村村响”广播、临澧电视台、临澧融媒和红文化以及微信、抖音等宣传载体，提前将雨水情、预警信息、应急避险知识等广而告之，提高全民主动防灾和自救互助能力。7月11日，巡查人员发现关山山体裂缝呈下移趋势后，县镇两级防指立即对危险区5户11人实施转移和集中安置，并紧急请示市防指协调澧县及相关市直部门，果断从当日21时起，关闭山体下部县级干道滟关公路，实行24小时管制，有效控制了可能发生的灾害，确保了人员安全。
6.在今年防汛抗灾过程中，各地巡堤查险投入、主要经验模式及成效。7月7日，澧水关山站、山洲站、新合垸向阳闸站和道水烽火站先后出现超警洪水。为确保防汛安全，我县严格按低于警戒水位0.5米提前设防，提前足额组织上堤劳力，具体按每 10-20 米 1 人，24 小时分班值守；所有巡查值守人员严格落实“穿雨衣、带袖标、拿工具、打电筒、巡堤脚、查险情、做记录”要求，全方位、全时段、全覆盖巡查。澧水沿线乡镇和烽火乡按超标准洪水设防，备齐备足防汛物资。为确保巡堤查险实效，全县及时调发帐篷近30顶、手电和雨衣10000多套，并集中对60多公里一线防洪大堤、151座水库大坝进行彻底砍清扫障。一线大堤62.3km砍青扫障费用（按1.5万元/公里标准约93.45万元）由县财政和各乡镇按1:1比例落实，县财政配套落实46.725万元。7月8日晚，全县所有水库和一线临洪大堤，全部按照设防标准上足干部劳力，累计15106人次在防汛一线巡查。 通过努力，全县未垮一堤一坝、未死伤一人，取得了防汛新胜利。
7.存在的问题和建议。
问题：一是防汛体制机制问题。机构改革后，按照省市县三定改革方案精神，防汛抗旱办公室由水利部门划转到应急管理部门。根据改革精神，去年主汛前，我局原防办人员全部转隶到县应急局，但市委市政府担心应急管理部门短时间难以承担防汛重任，近两年防汛日常工作还是由水利部门承担，形成了职责转人员转但事情未转的局面，从市到县，名义上双主任制，但实际日常工作完全由水利部门承担。改革后，水利部门要面对上面防办、省厅、水旱中心等多头指挥，作为牵头部门要调度全县防汛备汛，水旱中心人手有限，光是文件接收和处理都应接不暇，还有各类会议的组织、工作督察调度、方案拟定等日常事务，任务繁重。二是水利工程设防标准不高、历史欠帐多问题。已建成的堤垸防洪标准普遍偏低，澧道两水8个堤垸62.3km一线防洪大堤还有近40%未达标，新合垸防洪标准只达到20年一遇，其它7个堤垸防洪标准只有5－10年一遇；全县同欢、群英2座中型水库被鉴定为三类坝，中型水库高桥水库被鉴定为二类坝，66座小型水库被鉴定为三类坝，亟需进行新一轮除险加固；近年来，我县虽然加快了县城排洪能力的建设，但是县城防洪圈尚未完全闭合，城南的排涝泵站还未动工兴建，城北排涝渠系尚未完全配套，青山中干渠在工业园区被拦腰斩断，不断扩大的县城破坏了原有的河网水系，加上现有的雨水和城市排水管网欠合理，不少容纳雨水的渠塘沟港被侵占填埋，淤堵严重、排涝不畅，县城和部分乡镇集镇的防洪安全仍面临着威胁与挑战；我县107条中小河流，治理才刚刚起步。
建议：进一步理顺防汛体制机制，明确应急、防汛部门责任分工；进一步补短板、强基础、利长远，加大水利资金投入，支持推动水利工程建设，确保防汛保安全、抗旱保丰收。
2012年我乡把劳务输转和技能培训作为一项增加农民收入的重要措施来抓，针对我乡人多地少，人地矛盾突出，劳动力资源丰富的现状，搞好劳务工技能培训及向外输转工作是增加群众收入的一条有效途径。现将我乡今年劳务输转及技能培训工作总结如下：
一、建立健全机构网络，切实转变工作职能。
由于全乡整体情况是人多地少，人地矛盾非常突出，今年来，乡党委、政府结合乡情，认清形势，转变观念，创新思路，及时提出了“发展劳务经济，壮大支柱产业”的工作思路，及时完善了+++乡劳务工作站各项制度和及时调整劳动力就业培训工作领导小组。由一名副科级领导专管劳务工作，工作站配备了专职站长1名，专干2名，村级劳务信息员9名，专抓此项工作，积极与用工单位签订了劳务工输送订单和意向性协议，建立了稳固的劳务基地。
二、加大劳务工输转及技能培训工作力度，使全乡劳务输转及技能培训切实取得了一定实效。
今年以来，乡党委、政府围绕县委、县政府提出的做大做强劳务产业的总体思路，认真积极贯彻落实县劳务（移民）及劳动力就业培训有关会议精神，对全乡劳动力资源和青壮年剩余劳动力进行了一次全面的调查摸底，充分掌握了全乡剩余劳动力的第一手资料，做到政府抓劳务工作有的放矢，心中有数。在掌握了劳动力资源现状的前提下，我们充分认识到全乡有丰富的劳动力资源，也清醒的认识到发展劳务经济有非常大的潜力，因此，乡党委、政府及时调整工作思路，制定劳务工作计划，大力发展劳务经济，以政府组织、能人带动为重点，以广泛宣传动员为切入点，积极动员群众，广泛发动群众，让他们真正的出去一个人，带回一笔钱，养活一家人。通过广泛的宣传动员，通过实行追赶战略，干部群众对劳务输出及培训的认识进一步提高，观念也逐步得到了转变，政府从被动服务转向主动服务，在劳务输转及技能培训工作中，我们突出了“五个结合”即“政府组织与能人带动相结合”；“典型引路与示范带动相结合”；“技能培训与引导式培训相结合”；“分散培训与集中培训相结合”；“定向培训与订单培训相结合”。实现了“三个转变”，即：外出务工者由“苦力型”向“技能型”转变；由“盲目型”向“有组织型”转变；由“被动型”向“主动型”转变。使群众从原来的不敢出门到现在的我要出门。通过抓好“六个六百”实现户均输出一个人，截止目前，全乡劳务输转2900人，组织输出1990人，自谋输出500人，就地转移410人。举办劳务工培训班3期，参加人员390人（次）。培训开展以订单培训为主，同时也结合群众意愿开展各种不同形式、多种类型的的培训，培训采取引导式培训与技能培训相结合的办法，达到培训一批，合格一批，输送一批。目前全乡己向福建等地建立稳固的劳务基地三个，意向性劳务基地8个，为今后我乡的劳务工输转工作奠定了坚实基础。
以上取得的实效，充分证明了发展劳务经济，做大做强劳务产业将对推进全乡社会经济全面发展和农民增收具有十分重要的意义，为全乡群众稳定解决温饱进而向小康迈进提供了坚强的保证。
三、下一步工作打算：
一是与市、县劳务办紧密联系，继续抓好劳务用工信息的收集发布，拓宽劳务信息渠道。
二是继续加大劳务工输转和技能培训，与县上职业培训机构积极协调，切实搞好劳务工的技能和有关知识培训，真正使我乡剩余劳动力就业从“苦力型”向 “技能型”转变。
三是继续抓住政府组织这一关键，为劳务工提供好优质服务和组织保障，切实解决他们的后顾之忧。
四是充分发挥乡劳务工作站的职能作用，积极捕捉用工信息，建立劳务信息库，随时随地向群众发布，为群众提供准确可靠的劳务信息。
五是建立健全劳务移民工作目标管理责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，做大做强我乡劳务产业，把劳务产业作为一项支柱产业抓紧抓好，抓出成效。
六是加大财政投入力度，全方位、多渠道开拓劳务市场，争取在北京、福建、浙江等沿海城市和经济发达地区多建立几个稳固的劳务基地，选派一到两名工作能力强的干部，进驻基地，做好劳务工的权益保障等维权工作，为今后的劳务工输转工作提供有力的组织保障。
+++乡人民政府
2012年11月25日
当前的主要工作：
一．承担省市县三级科研任务4大项。其中国家小麦联合体黄淮海南片小麦区试2组，育试1组，及生产试验1组。小麦区试任务ABCDA2（优质组）五组，玉米省区试任务高密度品种区试5个组，分别为C组、D组、E组、F组和G组。省农大的玉米育种实验2140个品种。以及我们县农业农村局安排的一些小型临时实验。实验全部需要人工种植收割，均由专职技术人员负责，规范试验，准确记录；在今年试验的各个阶段，省、市相关部门领导多次到所试验田间检查指导，对各项试验工作给予充分肯定。试验项目均按时按质按量顺利完成，为省农作物新品种的审定和大面积推广应用提供了可靠依据。
二．搞好新型职业农民培训工作，自08年以来，已经培训了2000余名学员，以培训带动创业，促进农民增收。为我县农业发展做出了一定的贡献。
存在的问题及建议：
一．田间实验比较辛苦。天越热，越冷都要上地做好记载工作，尤其是试验过程中，从播种到收获，全部都需要人工操作。而后勤人员工资却远远达不到安徽省平均工资水平，更没有五险一金这个待遇。人员的劳动付出与工资不成正比。职工养老保险缺口严重，单位只能给参保人员缴纳1800元养老保险，其余的都是个人承担。因此造成了工作积极性不高。
二．科研经费投入严重缺乏，也就造成了专业技术人员缺乏、科研队伍有待加强。后勤人员出现断层，新人不愿意来，也没有资金招新人。以2020年为例，农科所试验收入5.5万元。
1、7名后勤人员工资为11万左右，绩效工资6万左右，计17万元。实际按2000年工资标准的60%发放。
2、参加社保人员20人，单位应该承担7000元*20人，因资金紧张只能承担1800元*20人，计36000元。
3、工人土地租金23人*800元，计18400元。
4、省市参试人员试验费每年约3万元。
5、其他开支每年约1万元。
在省农委，省发改委，省科技厅，省财政厅，省人社厅的皖农科2013（26号文）中，第十条就提出了（下附此文头），进一步明确省市县三级农科所的公益性定位，确保人员经费纳入本级财政全额保障，大幅度的提高基本支出，基础科研费用，修缮购置专项费等稳定性经费投入，提高农业科研机构保障水平。
因此建议，能否增加科研经费的投入，提高人员的工资，让这些从事基础性科研公益事业的后勤人员纳入到公益一类事业编制当中去，让县级农科所的人员没有后顾之忧，更能埋下身子，撸起袖子加油干。
结尾：非常感谢大家阅读《培训工作总结和建议(培训工作总结范文)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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