重点工作总结(年度重点工作总结)

作者：2022-03-16 10:07:190

重点工作总结1

学校重点工作总结

紧接上月几项重点工作，本月继续加大检查整改力度，在学校教学质量、扶贫工作、扫黑除恶等工作上狠下功夫，各项工作做得扎扎实实、顺顺利利，现在就从以下几个方面予以小结，向领导汇报如下：

一、教育扶贫工作

本月学校发放“扶贫工作致家长的一封信”“陈庄小学学生家庭情况调查表”，深入了解每位学生的家庭生活情况，宣传国家资助政策，在学习和生活上给予他们最大的帮助，同时扶贫档案齐全，均痕迹化。

二、扫黑除恶工作

我校把“扫黑除恶”提升到了政治高度，根据教育局下发的关于“扫黑除恶专项斗争”的相关文件精神，针对校园周边非法摊贩占道经营、校园欺凌、无证车辆接送学生、门卫警戒意识等重点问题，进行重点严肃处理解决，现校门口周边摊点均以离校门口五十米以外，无其他隐患问题。

三、冬季取暖及工程项目进展情况

学校自供暖以来，班内温度均达到或超过18℃，厕所改造工作已完毕，供暖设施也已到位，等待验收合格投入使用。

四、安全稳定及师德师风建设

安全工作做到事事有人管，时时有人看，全面实施网格化管理。

食堂方面，进一步加强对食堂人员食品加工过程、餐具清洗和消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》和卫生保健制度，规范操作。

门卫方面，进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防学生走出园门以及盗窃等现象的发生。

后勤方面，认真、及时地做好各种物品、保护和维修，确保安全使用。做到专人保管、限量发放，以备不测。

消防方面，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一。

师德师风方面，每月教师撰写读书心得并记录学习笔记，我校无教师上访和违纪事件发生。

参与活动方面，我校一直积极参加教育局及以上部门组织的培训和比赛活动，均取得可喜成绩。

以上是我校重点工作简要总结，在今后工作中，我校将继续围绕教育局各种文件精神，把各项工作做到实处，让领导放心，安心。

三河市陈庄小学

重点工作总结2

省总干校重点工作总结

2013年以来，我校在省总的直接领导下，紧紧围绕工会工作大局，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚定不移走中国特色社会主义工会发展道路。在深入学习贯彻党的十八大、中国工会十六大、省总十三大和习近平总书记系列重要讲话精神以及积极参与党的群众路线教育实践活动中，干校教职员工政治思想素质和业务素质进一步提高；中央八项规定、省委十项规定和省总二十项规定得已贯彻落实；政治纪律和理想信念得到增强；工作作风有了很好的转变；培训规模有所拓展；教学质量有所提高，教学教法形式多样，较好地完成了全年的工作任务。

一、努力提升政治思想素质，为切实转变工作作风打下坚实的基础。

（一）党的十八大召开后，干校党委及时召开贯彻落实会议，要求校教职工支部制定详细的学习方案分发有关学习资料、光盘，组织全校教职工认真学习、深刻领会，并要求做到“三个到位”即传达到位、学习到位、落实到位。同时制作展板张贴学习体会文章、开展知识抢答竞赛。省总十三大、全总十六大会议召开后，校党委按照省总要求，逐层逐级及时传达学习，要求授课教师及时把其会议精神融入到自己的教学中。尤其是习总书记针对工会工作的重要讲话精神和十八届三中全会精神，干校党委高度重视，要求干校教职员工对照自身工作加深学习，同时采取会议促学、业余自学、科室座谈研学、组织干部讲学等形式，以此促进对其精神实质的理解。

（二）党的群众路线教育实践活动开展以来，干校高度重视、严格按照中央、省委和省总的部署及要求，在省总实践活动领导小组办公室的指导下，精心组织、周密安排，切实做到“规定动作”不变样不走样，“自选动作”有特色有创新，紧紧围绕作风问题，坚持学深学透、问题找准找够、整改立说立行，措施扎实有效。

干校在教育实践活动中及时将党的群众路线、马克思主义群众观、作风建设及省总就此项活动的相关部署和举措列为工会干部教育培训的重要课程，并以“行动学习法”、“案例式”和“研讨式”等新颖的教学方法，在工会干部教育培训中加强党的群众路线教育，力求在工会干部教育培训的各项工作中做到求真务实、转变作风、知行合一。干校龚国强同志还在省总中心学习组作了“着力提升‘第一能力’、努力增强服务本领”专题发言。同时干校还组织全体教职工到息烽集中营接受革命传统教育，重温入党誓词，发放光盘进行专题学习，举办首届教职工“美丽中国·魅力贵州”摄影比赛和专题辅导讲座等，并借联合办班的机会与省直企业工会一起深入到中铁二局一公司杭州地铁项目部施工现场进行研讨和慰问一线职工，用自身的行动向他们宣传开展群众路线教育活动的意义。

通过对习近平讲话和相关会议精神的学习，以及教育实践活动的积极参与，干校教职员工政治思想素质有了进一步的提升，昂扬向上的精神面貌明显凸现，工作作风有了很大的转变，浓厚的学习和钻研教学业务的氛围大大提升。

二、围绕工会工作重点，努力扩大培训规模，注重教学手段，提高培训质量。

干校班子成员和广大教职员工克服了“二无三缺”无校舍，无必要的交通工具，班子缺人，教师缺员、专职会计缺）的困难。整合优质培训资源，精选培训内容，创新培训模式，采用现代教学手段，较好地完成和超额完成了省总下达给我校的工会干部培训任务。

1、在培训方式上广开渠道，加大培训规模。今年我校在培训方式上除了继续采取“三条腿”走路的方式外（即：请上来“调训”、送下去“送教上门”和走出去“省外办班”），还加大了联合办班的形式，如与省财贸金融工会；省直属企业工会；省石化、轻纺工会；贵阳市总工会等5个单位联合办班。这一优势互补的方式，既拓宽了培训规模，又锻炼了我校教师队伍，培训的“质”和“量”都有较大的提升，取得了教育培训的实效。

今年干校共完成调训及联合办班9期，共684人/次。其中省外培训3期（原计划培训6期，400人/次，省外培训1—2期）。送教上门培训工会干部2511人次（原计划2300人次）。办班期数和培训人次均超额完成省总下达给我校的培训任务。

2、在培训内容上，围绕提高工会干部素质和工会工作重点难点精选课程，进一步提高培训工作针对性和实效性。

一是把学习宣传实践中国特色社会主义工会发展道路作为每期培训的必修课。党的十八大和十八届三中全会、全总十六大、省总十三大等重要会议召开后，干校教师均及时把其精神融入到授课中，特别是党的群众路线教育实践活动开展后，干校及时将党的群众路线、马克思主义群众观、作风建设列为工会干部教育培训的重要课程。二是把“两个普遍”、“创建劳动关系和谐企业”等工会重点工作和劳动法律法规作为重点教学内容，三是省外办班，坚持把当地创造的具有全国典型意义的工会工作亮点和经验作为讲授和考察的重要课题，且均选择理论功底深厚，实践经验丰富的工会主席、部长、教授为学员上课。四是除上述课程外，今年我们新增设了“习近平总书记系列讲话精神”、“建设和谐贵州”、“文化建设与工会工作”、“企业文化”、“职工道德与素养”、“工会新闻摄影”、“工会新闻写作”等课程，以上课程除干校教师承担部分课程外，其余均是我省有名的专家、学者、领导、教授担任。

3、在教学方式上，注重采用新颖的教学方法，进一步提高培训效果。

一是采用“行动学习法”、“案例式”和“研讨式”等教学方法进行教学，增加教学的感召力。“行动学习法”即是让学员将基层工作中遇到的问题和理论方面感到困惑的问题带到培训班上，与授课教师和学员进行交流，并在小组中提出问题进行研讨，形成初步的解决问题意向，从而应用到实际的工作中，该教学的方法通过“案例式”和“研讨式”教学，打破了职能和层级界限，有效破除形式主义，帮助学员弘扬“实”的学风，共同探讨解决实际问题的方法。这也是干校结合实际，在工会干部教育培训中走群众路线的有效途径。二是普遍采用PPT多媒体教学，将量大而枯燥的工会理论和业务知识、法律法规知识通过图声一体化的界面直观、形象、生动、清晰、准确完整地传输到学员，增强了学员的注意力和学习兴趣，扩展了教学内容。三是为丰富学员学间生活，在培训过程中我们还分别穿插了10—30分钟的具有实用性和趣味性的“手指操”和图文并茂的“工运小常识，人物篇和史实篇”，内容和形式均深受学员欢迎。

4、整合省内外、校内外优质培训资源，确保培训质量。

一是今年的省外培训，我们除继续选择改革开放力度较大，经济社会发展比较快，当地工会工作有特色有亮点有经验，师资队伍比较强，办学水平比较高的兄弟省工会干部院校承办外，还注重组织学员深入到省属企业在外施工现场进行调研并看望一线工人。二是在外聘教师中，我校在去年的基础上通过听课测评的形式又充实了几名理论政策功底扎实、工会工作实践经验丰富、具有一定教学经验的专家、学者、领导承担教学，以补干校师资严重不足，并建立了师资库。三是选派3名干校教师参加全总举办的骨干教师培训班、中西南片区工会理论教学研讨班，以提高教学水平。干校教师龚国强撰写的“着力提升‘第一能力’、努力增强服务本领”荣获中西南片区工会理论优秀论文奖。

总结今年干校教育培训工作，我们认为有以下几个特点。一是多开渠道，扩大了培训规模；二是根据形势需要及时增设了重要会议精神、党的群众路线以及管用务实的课程；三是教学教研活动有所增强，课程设置较为科学合理，形式多样的教学方法被普遍运用；四是学员管理服务至上，严格要求，让学员有“回到家”的感觉效果明显。

三、以开展党的群众路线教育实践活动为动力，努力搞好干校制度建设。

在制度建设中，我校坚持学习教育与制度建设同步推进。尽管干校去年因推进事业单位改革制定相关的工作制度，但通过教育实践活动中征求到的意见和建议和民主生活会上提出的意见和建议，经过班子研究决定对部分制度也做了修改和完善。二是建立职责明确，科学规范的工作运行机制。三是明确了各科室的工作职责，让其在具体的工作中各尽其责，相互协调。四是明确每周二政治学习和每周五的教学活动时间及备课、新课试讲、授课评估和教务管理制度。五是逐步规范财务决算和支出报销等制度。六是明确要求严格执行中央八项规章、省委十项和省总二十项规定等。##

四、2014年干校主要工作初步安排。

一是认真学习十八届三中全会、全总十六大、省总十三大会议精神，结合干校实际以省总党组书记杨兴举同志的《认真学习贯彻中国工会十六大精神、奋力开创全省工会工作新局面》中的“六个方面工作”及“五个做”，为干校工作的主要抓手，实实在在地做好干校为工会工作服务、为工会干部服务的教育培训工作。二是争取省总尽快解决干校“二无三缺”问题，尤其班子缺、师资缺问题。三是加大教学调研力度，明确每学年度至少一至二次深入基层教学调研、提高教师的业务能力。四是继续整合省内外优质资源和补充外聘教师力度，使干校较弱的实力得到较好的增强。五是计划调训工会干部6期，其中省外办班一至二期，共培训工会干部450人次。具体为：⑴、地方工会干部培训班(100人)；⑵、企业工会干部培训班(100人)；⑶、新任工会主席培训班(50人)；⑷、与各产业工会联合培训班(100人)；⑸、企业工会干部培训班（50人，省外）；⑹、工会主席研讨班（50人）。省外办班中如在条件允许的情况下适时举办一期高层次理论研修班。六是继续搞好干校建章立制工作。

贵州省总工会干部学校

2013年11月25日

重点工作总结3

XX农场按照管理局重点工作任务分解逐条对标，将任务落实到人，取得了良好工作成效，现将有关工作汇报如下：

一、改革工作

（一）在全场深入开展了“解放思想推动高质量发展”大讨论，提高了全场广大干部职工对农垦改革的认识，统一了思想。

（二）农场企业化进一步推进，现已完成公司化更名，下步着力建立健全现代企业制度。教育、林业等行政职能已移交地方政府，其他行政职能的移交也将在管理局的领导下有序移交。

二、现代化大农业

（一）推广“三江6号”、“绥粳18”、“龙粳57”等优质品种。结合超早育秧技术种植优质水稻16.9万亩。示范稻田养殖螃蟹，蟹稻种植面积扩大到5000亩。种植有机稻200亩。大棚二次利用种植木耳30万棒。实验有机水稻覆降解膜栽培技术项目200亩。

（二）我场与八一农垦大学共研项目有3项：一是建三江优质水稻智能调控保质烘干与生物质供热技术的应用示范，目前已签订合同，项目按流程正在进行，由于资金还未到位，未进行基础建设。二是寒地水稻一次性安全除草剂应用效果研究与示范项目，目前二次封闭除草剂和杀虫剂已喷施完毕，秧苗生长状态良好，各试验处理未有药害发生、零星出现野慈姑。三是适宜农垦建三江管理局机械化生产的水稻种质资源创新和优质水稻品种选育项目，目前二次封闭除草剂和杀虫剂已喷施完毕，各水稻品种处于分蘖状态。

（三）有机农产品认证。农场目前通过南京国环有机产品认证中心认证的有机基地12190亩。欧盟有机转换期认证22658亩。下一步计划将全面跟踪有机种植基地的施肥施药情况，完善有机基地认证相关材料，确保顺利通过9月份有机基地再认证工作。

（四）推进高科技农机应用。一是探索应用试验变量施肥插秧技术为水稻“减肥”。引进“井关NP80”可变量侧深施肥高速插秧机2台，机型采用“可变施肥”新技术，在插秧作业时可根据监控到的耕层的深度和土壤肥沃度自动调节施肥量，实现每亩节约肥料5斤左右，试验应用的700亩水田可减少化肥使用1.7吨以上，助力“三减”推动绿色生产。二是探索应用钵育定量定穴技术为水稻“节育”。引进的2台钵育摆载机是系列成套设备配套及集成技术，其中钵苗播种机采用定量定穴播种技术，可根据栽植密度要求播种量进行精确调整，种子用量可减少30%以上，营养土减少30%。三是探索应用智能插秧技术为水稻“降本”。4台新技术插秧机均可通过GPS定位实现自动直行智能插秧，降低人的劳动强度，与传统普通插秧机相比提高作业效率30%以上，每亩降低人工费40元以上。

（五）加大农业服务力度。全场种子、化肥等农业生产资料100%统供，集中浸种催芽100%。统供化肥每吨价格低于市场同期150元，全场杜绝了“搭车”销售行为。测土配方施肥面积达到100%。落实休耕面积21649亩。

（六）抓好灌区配套等基础设施建设的监督、监管。农场成立了灌区管理站，人员配置完毕，完善了工作制度，已做好灌区配套工程建设的各项准备工作。

（七）完善河湖长制推进机制，河长制巡河APP更新上线，全场各级河长都已经安装了巡河APP，农场级河长每月巡河4次，管理区级河长每月巡河6次，按照要求完成了每月巡河任务。

（八）加强水资源保护，推广节水控制灌溉技术，增加江水灌溉面积，节约地下水资源，目前XX农场节水控制灌溉面积达到55万亩，占总面积的95%以上。名列全局各场之首。

（九）推进造林工作。春季投入各项造林资金近60万元，完成造林补植900亩，投入苗木18万株。

（十）全场病死畜禽无害化处理达到100%。强制免疫密度达到100%，严防严控非洲猪瘟，投入非洲猪瘟防控专项资金4万元，购买消毒药品、电击枪、装尸袋等设备设施，累计发放消毒药品10余件，白灰生石灰近2吨，消毒面积1万平方。

（十一）推进育秧基地建设。2019年预计新建育秧基地30处，集中育秧散棚2601栋，年底前实现育秧大棚100%集中。现已动工4处，建设181栋。

（十二）推进土晒场建设。全场计划改扩建土晒场共计27处，现已完成该工作的设计预算、预算审核及征地工作。

三、农业产业化

推进市场营销。一是充分发挥“建三江”地域品牌影响力，借势发展。场丰元米业联牌“建三江”品牌。衡田合作社联牌“乌苏里江”，销售大米27吨。下一步我场将继续鼓励有资质，有潜力的合作社开展联牌工作。二是我场积极参加绿博会、农博会、农交会等大型展会。展示农场特色有机农产品。加快发展“互联网+农业”电商模式，我场与中垦电商合作平台，入驻：天猫、淘宝、平安好医生、招商银行、工商银行、爱上街、京东商城等知名电商零售平台，今年以来每天平均下单量达到500单。三是优化天津、西安、重庆三个区域中心城市直营店经营体制，推进农场优质特色大米销售。

四、民生工程

（一）推进农场全民健身中心等重点工程项目，全民健身中心正在图纸设计和土地手续办理阶段。

（二）落实《建三江管理局城镇人居环境整治三年行动实施方案（2018-2020年）》，各项工作有序推进，2019年底可完成三年环境整治任务的70%。加强业主委员会建设，我场物业管理覆盖率达到100%，无弃管小区。

（三）加快智慧城市建设，手机APP服务平台实现和管理局智慧建三江对接，待完善后，可实现贷款、水电、供暖、通讯等居民基本生活缴费管理上平台。

加大网络信息基础设施建设力度，一站式服务大厅、客运站、文化广场、医院、文体馆等重点公共场所wifi网络覆盖已列入预算。

（四）继续完善生活救助平台。截至目前，为精准扶贫家庭、低保家庭、孤儿、三无老人、低保边缘家庭等群体购入价值15.4万元衣物、生活日用品，发放价值8.4万元各类物资。

完善教育救助平台。为5名低保困难家庭子女就学发放救助金1.75万元。

完善医疗救助平台。对精准扶贫家庭、低保家庭、孤儿、三无老人等群体建立居民医保、住院救助、大病救助等一体救助体系，截至目前共计医疗救助12.28万元，其中医疗救助9人，救助金额1.7万元。

完善临时救助平台。截至目前，临时救助22户困难家庭，救助金额2.8万元。

完善取暖救助平台。对精准扶贫家庭、低保家庭、孤儿、三无老人等群体在享受总局、管局民政局给予的取暖救助外，农场又给予每户每年1000元取暖救助。

（五）做好社会保险扩面征缴工作，鼓励断保和未保人员接续和参保，强化养老保险征缴，实施全民参保计划。截止目前，完成漏保人员补费4人；完成中断人员补费22人;办理灵活就业审批51人。完成1157人的养老保险金收缴工作。

（六）继续实施“全民创业创新”工程。加大公益性岗位开发力度，着力解决零就业家庭和就业困难家庭成员就业问题，上半年实现就业19人。

（七）发挥青年志愿者服务和引领作用，为孤寡老人、贫困学子、贫困家庭送温暖、送真情。今年截至目前，开展开展了助力春耕、爱心助困、环境治理等志愿服务活动，为群众做好事、办实事200余件次。

（八）推广枫桥经验和大庆模式，完善“三栏、两区、一站式”公开模式，深化政务、财务、场务公开，依法保障职工群众的合法权益。农场为各管理区统一制作土地承包专项公开栏，公开土地面积，承包人，阳光农业相互保险等工作进行详细公开。借助广场LED电子屏、广播、电视、QQ群、微信等多样化公开载体，建立“两微一网”公开专栏，拓宽公开领域，职工满意率达95%以上。

构建调访一体化格局，完善以人民调解为基础、行政调解、司法调解和信访化解相衔接的“四位一体”调解机制。截至目前，调解各类矛盾纠纷23起，为农场和谐稳定做出了应有的贡献。

（九）完善社会治安综合治理网络建设，构建立体化的防控体系、网格化的责任体系、法治化的治理体系。结合“智慧城市”建设，实施“雪亮工程”，强化监控，人防、技防、物防相结合，确保一方平安。投入5万元维修已有场区监控，切实维护好、使用好现有视频监控系统。增加新监控，投入22万元建设红绿灯电子警察２处，投入72万元，在通往勤得利和青龙山方向建设治安卡口３处，实现四门落锁。投入63万元，硬化消防队大院，进一步优化消防队训练环境，畅通了消防车出勤通道。

（十）开展“红盾护农”、“扫黑除恶”专项行动，依法查处坑农害农、侵害群众权益等违法行为。农场党委高度重视，加强组织领导，全面部署动员，投入10万元加强宣传营造扫黑除恶氛围，现已在全场形成横向到边、纵向到底，无缝隙、无死角的打击态势。

（十一）落实安全生产监管责任和企业主体责任，抓好隐患排查和整改。截止目前，安监部门已组织开展安全生产大检查7次，发现隐患29处，已整改26处，投入整改资金23.9万元。

（十二）继续巩固均衡教育成果。加强师德、师风、师能、师技建设，开展“四零承诺”“四会两走进两结合”等活动，着力打造素质过硬的教师队伍。

启动幼儿园目标管理考核。制定了《XX农场幼儿园教师工作考核量化方案》《XX农场幼儿园教师晋升职称考评方案》和《XX农场幼儿园教职工请销假管理制度》等制度，进一步推进了农场幼儿教育规范化，制度化。

（十三）做好与XX市的沟通协调，保障教育平稳移交，农场学校在管理局统一组织下于2月21日进行了教育行政能移交。涉及行政许可、行政处罚、行政资奖励、行政监督、教育教学、教育科研、成人教育、党务工作等全部移交给同江教育局。目前农场学校工作平稳有序，确保了教育教学质量。

（十四）深入推进“医疗服务三年行动计划”，加大基础设施和医疗设备投入，投入180万换购买新型彩超机，进一步提升医疗水平和服务质量。加强传染病防治工作，卫生部门组织开展了结核病、艾滋病等健康知识讲座，提升广大职工群众对传染病的认知，截至目前，全场无新报告传染病病例，无公共卫生事件发生。

（十五）我场积极围绕庆祝新中国成立70周年开展好各类广场文化演出和全民健身等体育活动，积极参加管局职工运动会，展示职工精神风貌，增强凝聚力。

（一）（十六）将北大荒黑土文化与大农业、大湿地等旅游资源相融合，发展旅游产业。一是打造白天鹅旅游季。打造时间节点短期旅游，根据4月初到5月中旬大量白天鹅来到我场的时间吸引了300余名外地游客、摄影爱好者来农场旅游观光。二是发展农业观光游，制作了宣传片通过农场微信公众号进行宣传，利用农场大农业发展优势及有机水稻种植、蟹稻共生种植吸引外来游客观光。

五、经营管理

（一）强化预算执行力，确保刚性支出。我场预算编制到人头，可以确保经费比上年下降5%。应付款净下降20%以上。截至目前农场收取的2.88亿货币资金统管率达到100%。

（二）加强审计工作。已完成基本建设审计20个项目，审计总金额283.9万元，挽回损失14.3万元。其他审计项目尚在进行中。

（三）农场将2019年确定为“经营管理年”，重点加强对财务、农贷、国有资产、应收款、人力资源等管理工作。完善阳光收费大厅流程和功能，全面应用土地承包管理平台，加强土地承包、合同签订及耕地流转管理，杜绝耕地非法流转。防范管理人员违规履职风险，实行授权委托制，严禁管理区经手现金，提倡网上贷款，农场不予担保，杜绝统贷。涉农贷款年利率控制在6%以下。

六、党的建设

（一）将加强意识形态工作纳入全场综合考核内容。农场党委深入贯彻落实意识形态工作责任制，成立了农场意识形态工作领导小组，形成主官挂帅，副职领导协调，宣传部门主抓的工作格局。

（二）以“总书记来到xx”为主题强化宣传，在各类媒体以上媒体发表长篇通讯3篇，相关稿件30余篇。在农场“两微一网”新媒体开设专栏，编辑发布稿件70余篇。

（三）扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。“两学一做”学习教育常态化制度化。自6月19日起，我场按照管理局党委部署要求高质量开展不忘初心牢记使命“主题教育。结合实际制定了《XX农场委员会开展“不忘初心牢记使命”主题教育实施方案》，《XX农场委员会开展“不忘初心牢记使命“主题教育集中学习研讨活动方案》，《XX农场委员会开展“不忘初心牢记使命“主题教育调查研究活动方案》，并按要求进入学习研讨阶段，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记在“不忘初心牢记使命“主题教育工作会议上的重要讲话精神，不断增强全场党员干部的“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（四）做好改革期间科队级干部选人用人预审工作，上半年，农场按照规定程序共调整干部41人，其中捋顺职级2人，提职8人，新任用13人，干部交流18人，全部按程序报管理局党委组织部预审。严控“三定”编制及职数，确保了不超编制和职数。领导干部个人事项报告制度得到严格落实，全部按照规定进行了申报。

（五）坚持问题导向，紧盯重点领域、重点单位、重点岗位、重点事项，集中开展不作为、乱作为和公职人员勾结“黑中介”专项清查整治。农场纪委对水利、土整、基本建设、农服中心等农场的重点部门的主要领导进行了约谈，对农服中心采购生产物资的价格公示情况进行了监督。

（六）认真贯彻《关于运用监督执纪“四种形态”实施办法》，严厉整治新的隐形变异“四风”问题。纪检部门深入摸排线索，受理问题线索7件次，其中有两个问题线索经查实后分别按照“四种形态”的第二种形态和第三种形态给予了党纪处分，有2个问题线索经初核后查否，尚有3个问题线索正在核查过程中。

（七）落实《政治生态建设清风净土工程实施方案》。我场已参照58个考核要点逐条全面开展工作。

（八）彻执行《关于规范“三重一大”决策制度流程和监督管理的通知》、农场党委严格按照管理局党委《关于规范“三重一大”决策制度流程和监督管理的通知》要求规范“三重一大”决策，今年截至目前，农场党委向管理局纪委进行“三重一大”事项报备8件次。

（九）落实《管理区基层权力清单暨廉政风险告知书》。建立基层干部“微权力”和风险防范清单，严肃查处“微腐败”。农场纪委组织各管理区与种植户及金融机构重新签订了《管理区基层权力清单暨廉政风险告知书》和《国有土地承包经营诚信承诺书》，共签订《告知书》、《承诺书》4020份，签订率100%。

（十）制定《整顿作风优化营商环境实施方案》，创新考评机制；依法依规整顿、清理民间高息借贷，良化经济秩序。结合我场实际，制定了《整顿作风优化营商环境实施方案》。对破坏营商环境的行为零容忍，加大处罚力度。纪检部门逐个走访了全场个体工商业户，向个体工商业户了解是否有农场职能部门“吃、拿、卡、要”等破坏营商环境的不良现象，并公布了举报电话。

总之，我场各项重点工作正按照预定时间节点稳步有序推进，取得了良好工作成效。下步，我场将加大督办督查力度，确保全年各项重点工作高质高效完成。

重点工作总结4

生产部重点工作总结

2019年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，生产部、生产车间全体人员齐心协力、不畏艰难、精打细算共同经历了一段不平凡的考验和磨砺，这一年有成绩也有收获、有艰难也有不足，下面我将2019年度重点工作给各位领导和同事汇报；

一、各项数据

（略）

二、2019年重点工作

1、自进入2019年，输送带市场整体下滑。公司以开拓市场为基础，大力严抓质量与交货期为公司特色，因此造成了生产任务紧、时间短的工作难度。为了保证交货期，合理安排生产，科学调整生产计划，与市场和采购协调好前期工作，将计划倒排，细分到小时。尽最大能力双板生产，提高了生产效率又节约了生产成本。

2、对成型压延的监督工作，实行了生产自管、质检、技术监管的多种检查机制，严抓现场、狠抓落实考核，成型压延半成品各项指标明显提升，给下道工序制造了良好的工作基础，经过长期整治与监督，成型压延工作质量提升明显，分层优等品率从去年的50-60%提升到75-85%，钢丝绳优等品从去年的70-80提升到全年90%以上。

3、自跟双箭公司合作以来，生产车间全员学、比双箭工艺规程，查找自身不足，并根据技术要求的热装锅硫化法，冷压裹气排放，新修复标准执行等一系列工作，目前正在逐一整改，贴胶条、刷胶糊、走下差等生产部要求逐一落实，带班主任跟踪检查，工序互检，成品带外观问题提升显著。输送带工艺成本也大幅降低。

4、PVC班组实现南北线连贯性生产，通过设备部人员的改造，南线多次试车，目前以实现连贯性转换生产，每月产值可以增加30000米，北线主要生产五级、六级常规带芯，南线主要生产七级以上高级别带芯。

5、带芯车间女工发扬了亿和人“不怕苦、不怕累”的亿和精神。自7月初筹建以来，车间女工转观念、学技能，仅用了3个月完成了6台设备的安装调试工作，在此期间，他们经常加班到凌晨2点，对待质量和工作中出现的问题，他们总是开现场分析会，讲重点、抓细节，把“马虎就要付出代价”牢记心中。

6、配合安全管理办公室每月对车间全面的检查，落实了车间安全隐患点，并制定了相应的措施，利用好每周周五的检查，及时整改发现的问题，针对钢丝绳超吨，吊装绳、吊装杠的正确使用、行车使用规范等进行重点检查，发现部分问题立即整改并进行处罚教育。

7、设备方面，首先加强车间员工的宣传教育，并开展操作学习工作，让车间工人第一时间察觉设备的异常，避免所有的跑冒滴漏现象，彻底解决今年出现的漏油等故障的发生，保证不抢修、只维修，多保养、无异响。蒸汽方面，配合设备进行管道彻查，首先排除蒸汽泄漏的情况，并研究细致硫化平板放汽时间，将放汽排凝量缩到最小，蒸汽排放经过二次改造后，每月减少排量200-300吨。

8、胶料计划月月排、周周算，严格按照技术要求进行胶料控制，将库存胶料专人管理，并进行监督考核，每周进行盘库，把库存数量控制在定额以下并尽最大能力压低，压延成型方面联合质检进行全程监督，避免切边、起头造成的浪费，硫化工序严格按照技术下发的要求进行操作，按照工艺规程与要求进行操作，将温度、压力、时间控制精确，避免浪费，全年未造成胶料混用、乱用、错用情况。

9、严格控制采购计划，将生产计划中所需的材料比例算准确，与技术部配合并核算，避免材料采购不准确造成的库存浪费，定期与仓储部进行对账，查看库存表格，消耗库存量，避免二次购买造成的浪费。

10、降本增效方面。每月组织全体车间员工进行培训，学习双箭生产流程，严抓人员管理，提高生产效率。将挂绳、焊绳、编牵引板限定时间，根据工艺要求与生产实际限定当班硫化锅数，提升PVC车速优化带芯宽度米数等，每月完成各项任务的同时，提升了生产效率，节约了材料浪费。

二、存在的不足

1、思想觉悟有待提高，工作站位高度不够，考虑问题不够全面，没有站在公司的立场考虑问题，遇见某些难以解决的事情不够果断，考虑太多造成工作延误。

2、质量问题时有发生，由于管理不严、监督不力、生产人员心不细造成各种问题的发生，滨湖矿接头撕裂、田陈矿PVG输送带外观不合格、钢丝绳短尺、写错工艺卡片、导绳卷曲不整齐造成钢丝绳带报废等等问题不断出现，分析原因都是由于工人马虎大意，班组长检查不细，带班主任监督不严、生产部考核不力的因素造成。为了提高产量，忽略了对质量的把控，没有真正做到把质量当成企业的生命对待，在班组的管理上还不够严格，出现问题都是教育多，审查少，批评多，处罚少。部分问题布置完毕后，太过于相信自己的安排，没有亲自到现场进行审查，监督。造成了质量问题的出现。

3、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

4、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

三、明年工作打算

1、将工艺规程、规章制度逐一落实，抓住重点认真贯彻，组织班组定期学习。找重点环节、薄弱区域，安排班组长、带班主任、生产部人员做好分工，跟踪生产，将生产车间区域划分责任制，包机到人，严格按照各项规程与制度落实到人，避免问题发生。

2、改进工作作风，提高思想认识，严把质量关。牢固树立质量第一的思想。作为一名生产部门的负责人，不论有多忙，都应该把质量放在第一位，今后要多看、多想、多问，现场管理力求做到精、细、严，确保产品质量。

3、提高自身责任感、使命感，站在公司的角度思考问题，以厂兴我荣、厂衰我耻的态度处理问题，切实提高工作效率，脚踏实地、勤勤恳恳的完成各项工作任务，努力做到克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除平庸懒散，迎难而上，积极工作；对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性；从事物之间的种种联系去分析和解决问题；根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，甩掉自己的小脾气、小性格。

4、细节方面做好带班主任考核制度，严格落实交接班制度，每天交接班将质量、安全、现场等所有涉及到生产方面的问题一律交接清晰，未按照正常产生任务及6S现场管理的将进行考核，研究排产顺序，科学排产。将具体工作抓细、抓严，加强工序与班组之间的管理。提前与市场、采购做好计划预备方案，合理调度、均衡生产，将常用材料与销售较多的产品种类做好备产、备料计划，合理调整班组产率。

5、开展业务学习，提高质量控制技能。技术部、质检部制定了一系列质量管控、工艺操作课件，准备对全车间员工进行质量控制要点讲座，重点阐述了如何加强主动控制，确保质量达到优品等级。生产车间将严格按照要求进行培训，保证全员到岗学习。

6、做好车间工人的思想动态工作，与工人多沟通、多了解在生产中出现的思想问题、个人问题。帮助工人解决问题，难解决的问题上报分管领导与公司，避免因思想情绪问题出现的生产滞后、质量下降。

总之在今后的工作中，我将紧紧围绕公司的发展目标与战略部署，带领分管部门扎实工作，积极进取，克服困难进一步提升工作质量与产品质量，落实各项质量措施，尽最大能力完成公司2020年度各项目标与任务。

重点工作总结5

林业局重点工作总结

2020年,在市委,市政府的坚强领导下,在省林业局的重视,支持和指导下,六安市林业局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记视察安徽重要讲话指示精神,重点围绕“四个统筹”,锐意进取,改革创新,圆满完成了各项林业生态建设任务。

一、统筹疫情防控和林业生产,“三个到位”全力服务六稳六保大局

一是严密野生动物管控,新冠疫情防控到位。按照“建立组织,明确责任,细化措施,抓好落实”的工作思路,在全省率先建立野生动物应急处置,督察执法,联防联控和生态护林员动态监测四个防控体系,率先构筑了横向到边,纵向到底的“网格化”疫情严密防线。严格落实全国人大禁食野生动物<决定>,对全市野生动物人工繁育场实行全覆盖检查,要求繁育场所严格做到“五个必须”“五个禁止”。向餐饮,农贸市场等可能涉及野生动物及其制品经营的场所发出公开信和通告,禁止一切野生动物交易经营行为。建立双包保维稳工作机制,顺利推动,妥善处置禁食退出补偿工作,共落实养殖户补偿1908.3904万元。同时扎实做好机关和社区疫情防控,防控期间实行在岗人员体温“一日两测”,办公场所“一日两消毒”,共支援社区,企业口罩6000余只,出动林业干部职工社区应急值守336人次。

二是创新国土绿化形式,造林任务落实到位。在积极做好疫情防控的同时,扎实推动林业生产重点工作有序恢复。及时了解企业,大户在疫情防控期间的生产情况和问题困难,通过网站,微信等平台加强苗木协调调度,推动各地以四旁四边绿化和大户造林为突破口,抢抓春季农时全力开展造林生产。特别是创新开展“留住乡情,美丽乡村”国土绿化行动,投入200余万元购置本地林业企业滞销的优质经果林苗木60余万株,免费发放到贫困村,贫困户,发动赋闲在家的群众开展房前屋后,路旁水边零星造林,既解决了企业燃眉之急,也提升了村庄绿化美化水平。创新开展“互联网+义务植树”系列活动,掀起全民参与植树造林的热潮。全市全年造林任务超额完成,半数造林指标实现翻番,共完成人工造林5.47万亩,占计划任务的188.6%,封山育林3.1万亩,占计划任务的100%,退化林修复4.57万亩,占计划任务的106.3%,森林抚育144.3万亩,占计划任务的187.4%。

三是围绕中心服务大局,林地使用保障到位。按照基础设施确保,公共事业和民生项目优先,园区重点工业项目开通绿色通道,政府主导的采砂采矿项目“一事一议”工作思路,规范,简化建设项目使用林地审核审批流程,做到提前介入,严格把关,主动服务,在积极引导节约集约使用林地资源的同时,加大林地使用指标争取力度。2020年共成功争取建设项目使用林地143宗,使用林地728公顷,超定额使用林地指标528公顷,较2019年增加了199.6公顷,居全省第一,有力保障了我市“六稳六保”政策落实。

二、统筹生态保护和产业发展,“两个聚焦”推动林业发展水平持续提升

一是聚焦筑牢生态保护底线,林业治理水平实现新提升。严格遵从保护面积不减少,保护强度不降低,保护性质不改变的总体要求,坚持生态优先,实事求是,科学评估,合理调整,对全市现有自然保护地进行整合优化,将原40个自然保护地整合优化为31个,合理调出城镇建成区,村庄,基本农田,人工商品林共计7086.74公顷,解决了自然保护地突出的历史矛盾,实现了应划尽划,应保尽保。严格推进,从严把关自然保护地生态环境问题整改工作,第四生态环境保护组反馈5个问题全部完成整改。扎实开展森林督查,2020年省林业局下发我市森林督查以及长江经济带即时监测图斑,核实情况较去年森林督查发现问题图斑减少了291个,下降71.5%。高标准建设六安市林长制智慧平台,对全市森林资源和7118名护林员巡山护林进行程序化,数据化,可视化和全覆盖式管理,实现“林业业务一网通办理,林业问题一网通解答,林业监督一网通覆盖”,推动林业生态保护由被动整改向前期监督转变,林业治理水平显著提高。

二是聚焦提增林业发展速度,林业产业层次实现新提升。聚焦推动林业经济发展积极协助市政协开展对口协商会,提请市政府出台<关于加快发展现代林业经济助推乡村振兴有关事项的通知>,全力推动现代林业经济高质量发展。按照全链条发展思路,重点支持基地提升,产品加工销售,产业发展要素保障等全链条发展,大力支持林业科技研发推广和木本油料,竹,林下经济,苗木花卉,森林旅游康养等产业项目建设。本年度共争取国家林下经济示范补助项目9个,科技推广示范项目1个,长江防护林项目5个,省级现代林业示范区项目2个,申报国家林业产业示范园区2处,国家级农民合作示范社1家(林草类),新评定省级农民林业专业合作示范社9家,省级示范家庭林场6家,新增省级现代林业示范区2处。积极组织林业企业对接长三角,参加义乌森博会,首届长三角森林康养生态旅游宣传推介会和合肥苗交会等活动,开展“大别山”茶油品牌培育提升活动,推进茶油进超市专柜,进社区,进针对性消费家庭,打造出一批市场认可度高,美誉度好,产品质量可靠,具有区域特色的林产品知名品牌。2020年全市林业总产值逆势增长,突破553亿元,位居全省前列。

三、统筹改革和稳定,“三个更大力度”促进林业发展环境进一步优化

一是更大力度深化林长制改革,推动先行示范效应更加突出。聚焦深化林长制改革和推进示范区,先行区建设突出问题和关键环节,编制,实施林长制改革“1+4+2”规划,在全市布局“八条线路”,规划“五大片区”,全面落实“护源,提质,扩量,增色,补短,连线”各项措施,全力支持现代林业示范基地,示范乡镇和示范村庄创建,着力打造重点分明,各具特色的绿色产业发展先行区,“山水林田湖草”系统治理样板区,林业三产融合发展示范区和林下生态平衡发展试验区。特别是聚焦省林长办部署在我市的4个示范先行区和12项改革创新任务,指导相关县区立足实际,找准切入点和突破口,大胆探索,重点突破,及时总结推广示范经验。比如,金寨县在天马国家级自然保护区试点建立集体林地租赁制度,落实集体林地年补偿资金262.14万元,共涉及8个行政村,18000多人,在提高深山区林农稳定收入的同时,有效促进了群众保护森林资源的积极性,主动性；霍山县依托万亩竹海,但家庙油茶,太阳太平畈石斛林下生态平衡种植和陡沙河国家级森林康养基地,探索林下种养业发展模式和林业生态优势持续转化为林业产业优势,2020年被评为国家第四批“绿水青山就是金山银山”实践创新基地；舒城县积极探索林业行政执法与刑事司法的有机衔接机制,在全市率先建立林长制生态检察官工作室,构建了全方位,多层面,立体化的林业执法监管和生态保护机制；裕安区投入财政资金2200余万元,试点赎买合武高铁韩摆渡段730亩绿色长廊,为彻底解决森林长廊历史遗留问题提供了可行范例。

二是更大力度防范“两祸一灾”,保障林业发展环境更加安全稳定。创新建立“林长+检察长”工作机制,先后开展“守护餐桌”“春雷”“昆仑”“护航”等系列专项行动,严厉打击涉林违法犯罪行为,全市立案查处各类涉林案件364起,其中森林刑事案件51起,林业行政处罚案件305起,森林治安案件8起,成功侦破省挂牌案件5起,有效震慑了涉林违法犯罪。进一步推进和完善松材线虫病防治“三个责任人”制度,建立松材线虫病疫木检疫执法常态化机制以及涉木企业风险评估制度,将各级林长,林业部门监管人员,技术员纳入松材线虫病综合治理责任体系,确保病枯死松树清除率,疫木伐桩除害处理率和检疫检查率达到“三个100%”,去冬今春,全市共计投入7737万元,清理枯死松树7.91万株,涉及面积9.38万亩,实施打孔注药保护10.8万株,媒介昆虫防治面积5。1万亩,最大程度遏制了疫情扩散蔓延趋势。坚持“责任网格化,巡查精细化,任务标准化,监管信息化”全面落实森林防火责任制,扎实开展森林防火技能大赛,应急演练和护林员培训,深入排查各类火灾隐患,确保监管无盲区,无漏洞,全市森林火灾较去年同期相比下降80％,安全态势持续平稳。

三是更大力度强化基础服务,激发林业主体更大发展信心。加大林业资金和项目投入,2020年共下达林业改革发展资金2270万元,实施林业改革发展项目70多个,扶持各类经营主体60多家。加强国有林场和重点林区基础设施建设,将相关道路建设全部纳入“四好农村路”规划,完成建设85公里,既方便了林农出行,也为社会资本进入林区创造了良好条件。加大金融服务支持力度,创新开展“送贷上门”活动,向林业企业发放“五绿兴林贷”50笔,贷款总额2950万元,办理贴息贷款4449万元,贴息83.5万元,成功推动“志昌竹木”等12家林业龙头企业在省股权交易中心成功挂牌。扎实推动森林保险全覆盖,全市公益林承保率100%,商品林承包面积168.56万亩,为26万林农提供保险保障近31.89亿元。加强林业政务服务,20项林业政务服务事项全部纳入“最多跑一次”范畴,服务事项申请材料减少93项,平均承诺办结时限由原5个工作日缩短至3个工作日,100%实现7×24小时政务服务大厅自助服务,极大方便了企业和群众办事需求。

四、统筹“五大建设”,推动党建工作取得新成效

一年来,市林业局以党的政治建设为统领,全面推进党的政治建设,思想建设,组织建设,作风建设,纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争,全面提高党的建设科学化水平。一是把政治建设摆在首位。深入学习习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神,严格落实<中共中央关于加强党的政治建设的意见>,教育引导全体干部职工树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是把思想建设作为基础。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,将<习近平谈治国理政>(第三卷),习近平生态文明思想,十九届五中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神等作为学习重点,全年共召开党组理论中心组学习21次,组织集中开展党课学习7次,支部学习20余次,不断夯实干部职工的思想理论基础。三是把组织建设作为保障。严格落实“三会一课”,主题党日,谈心谈话,组织生活会,民主评议党员,党员领导干部讲党课,党员领导干部过双重组织生活等制度。按期完成机关党委和机关纪委换届,及时做好市森林公安局党组织关系转接。严格按照程序抓好入党积极分子培养教育和党员发展工作。认真落实党内激励关怀帮扶机制,在春节,“七一”期间对老党员,困难党员,帮扶户和帮扶干部进行走访慰问,切实提高党组织的凝聚力,战斗力。四是把作风建设贯穿始终。出台<六安市林业局开展隐形变异“四风”问题集中整治实施方案>,组织机关纪委和相关科室在全局范围内开展“四风”隐形变异问题专项整治活动,将纠正“四风”等作风建设规定融入干部职工日常管理。广泛开展调查研究,基层服务和志愿活动,创新开展“青年读书会”,第二届“最美务林人”评选等活动,“积极向上,团结友爱,争先创优”的工作氛围更加浓厚。五是把纪律建设挺在前面。扎实开展深化“三个以案”警示教育,印发<六安市林业局深化“三个以案”警示教育典型案例>,教育党员干部以案示警,以案为戒,以案促改,自觉筑牢思想道德防线。组织全面开展廉政风险点排查,共梳理权力事项19项,风险点35个,制定44条防范措施。全面加强干部管理,对下属事业单位1名职工的民间借贷纠纷问题及旷工问题及时启动干预和处置措施。

五、聚焦“十四五”开好局起好步,着力实施“五大行动”

下一步,六安市林业局将持续深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神,认真贯彻落实中办,国办<关于全面推行林长制的意见>,以新时代林业发展需求为导向,以推动长三角一体化高质量发展为主题,紧紧围绕当前自然保护地管理,全国推行林长制等新的政策形势变化,聚焦制约和影响林业保护发展的典型问题,攻坚克难,改革创新,全面推进林业治理体系和治理能力现代化,全力服务乡村振兴战略和生态文明建设大局。

一是实施森林提质增效行动。坚持多主体参与,多渠道投资,多形式造林,深入实施增色添美,更新改造,补植抚育,融合调整,扩面增绿等林业工程,重点以四旁四边绿化为抓手,在村庄周边,道路两旁,库塘沟渠堤坝边等隙地栽植优质乡土果树苗木,在景区周边,旅游公路沿线等区域,加强森林抚育经营,实施林相改造,增加阔叶树种,景观树种和乡土树种比重,着力打造四季皆景的多树种,多色彩,多层次林相结构。启动杨树低产低效林改造项目,鼓励有条件的县区实施国家储备林项目建设。持续开展“免费送苗下乡”“互联网+义务植树”等全民造林活动,着力营造千家万户参与生态建设的浓厚氛围。

二是实施生态保护专项行动。建立常态化监督执法机制,持续开展保护野生动物,森林,林地,湿地,自然保护地等专项行动,完善“林长+检察长”工作机制,确保林业行政执法与刑事司法衔接顺畅。扎实推进自然保护地整合优化后续工作,及时开展勘界定标,制定保护规划。加强野生动物疫源疫病监测防控,进一步强化突发疫情应急处置。进一步提高人防,技防水平,通过加强管理和教育培训,着力将护林员队伍打造成真正的林业专业队伍；在林长制智慧平台基础上试点研发森林资源动态监测系统,逐步提高林业资源现代化监测,治理和服务水平。

三是实施风险防范治理行动。聚焦森林火灾,松材线虫病等主要风险源进一步完善查找,研判,预警,防范,处置,责任六项机制,全面落实森林防火火源管控“四化”措施,加强火险预警,林火阻隔,防火水源,空中巡护,防火道路,基础设施等建设,进一步发挥护林员和基层林长作用,完善森林防火监控网格,全面提升林火综合防控能力。进一步完善松材线虫病防治“三个责任人”制度,将责任落实到防治的每个人,各环节。聚焦国有林场和自然保护地深入开展松材线虫病防治“百日突击战”,高标准启动松材线虫病防控5年攻坚行动计划,确保实现“三个100%”和面积,数量“双下降”目标。

四是实施改革创新试点行动。聚焦深化新一轮林长制改革和创建林长制改革示范区先行区,着力开展探索创新行动。试点开展公益林结构优化调整,在坚持总面积动态平衡的基础上,一方面真正将需要保护的森林资源保护起来,另一方面释放立地条件好的区域发展高效经济林产业,提高林地产出,同时按照“受益者付费,保护者获偿”原则,探索跨区域生态补偿制度。试点开展林权整体经营机制,支持村民组或经营主体探索将分散,零碎,林农经营意愿不强的林地整合进行统一经营,既提高经营规模和水平,也通过租赁,分红等形式提高林农收入。试点开展商品林政企联合保险试点,支持保险机构开发商品林特色保险,价格指数保险等新型保险产品,政府按一定比例配套风险补偿资金,推动林业保险良性持续发展。开展退耕还林管理情况专项调研,深入分析存在问题和原因,提出解决方案和建议,在尊重政策的前提下,积极探索退耕还林管理新方式。

五是实施产业提升系列行动。立足长三角绿色农产品生产加工供应基地战略定位,重点实施油茶品牌提升行动,支持茶油销售平台搭建和对口宣传,重点为2-3个具有显著影响力的油茶品牌拓宽营销渠道,提高其生产效益和品牌影响力,带动全市油茶产业共同发展。重点实施竹产业升级改造行动,针对产业薄弱环节开展招商补链强链,着力提升竹纤维,竹工艺,竹炭,竹化工等开发水平和竹业三产融合发展水平,形成全产业发展链条。依托已创建成功的两个国家森林康养基地扩面提质,重点实施林旅融合发展行动,重点加大对霍山县,金寨县,舒城县等地森林旅游和森林康养产业扶持,着力打造森林旅游和康养体验新亮点。

　　结尾：非常感谢大家阅读《重点工作总结(年度重点工作总结)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！