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城投集团工作总结
一、重投入求实效，城市改造项目建设持续加快推进
全年预计完成城市改造建设投入4.65亿元，为年度计划的106%。其中：续建工程新华南路延伸段二期加快推进，一号桥完成所有桩基、系梁、立柱施工,完成75%盖梁施工，完成部分道路塘渣层施工；大胜路一期（池海路至胜利路段）、叔同小学配套停车场等工程完成建设。沐阳东区32幢房屋、沐阳西区一期共29幢房屋主体完成建设，新增住宅安置房61幢、656套、建筑面积7.19万平方米；韩家埭商业安置房、关帝庙商城综合整治工程主体完成建设，新增商业安置房4幢，建筑面积3.62万平方米。龙湫桂香可施工区域完成扫尾工作，市民文化中心工程开工建设，东方路稚川路口公厕以南地块绿化工程、北城河绿道等项目完成建设，新增城市绿化面积8.6万平方米，为下达任务数的138.5%。城市房屋征收签约69户（含单位2家），为年度计划的98%；其中解放东路地块、县后底地块、君悦北侧地块等三个重点地块20户遗留户完成签约工作。
二、强融资稳收支，城市改造建设资金稳健高效运行
全年实现融资和各类综合收入6.41亿元。其中：银行贷款到位资金2.7亿元，土地出让收入2.5亿元、存量资产收益和安置房补差收入1.21亿元。组织开展安置房清理核查工作，对36个安置房小区涉及的22635套房屋安置情况进行了比对核查，对存量房屋加强日常管理，保障国有资产保值增值。狠抓资金运行和财务管理，实施项目财务总监联签制度，严格执行资金支付、审批流程和资金投向跟踪问效，财务运行保持平稳
三、抓规范促和谐，企业建设和队伍建设不断推进
组织开展中层干部岗位竞争上岗工作，进一步完善了岗位人员配备，优化了干部队伍结构；完成项目建设中心部分工程管理及相关专业岗位的员工招聘工作，进一步吸收，提升了专业技术支撑；大力开展岗位培训工作，进一步提升了业务水平，增强了履职能力；继续深入开展项目建设“四保一控”监督检查和岗位廉政风险防控工作，加强工程项目监管，强化和规范项目管理行为；开展新一轮员工遵章守纪约定书签订，加强作风效能督查整改，进一步促进了作风改进，强化了企业作风和执行力建设；深入贯彻落实中央“八项规定”，坚决抵制“四风”问题发生，突出工程建设领域以及关键岗位、重点环节管理，进一步深化了党风廉政建设，推进了企业规范化管理。
2018年以来，城投公司按照县委、县政府的统一部署，贯彻落实党的十九大、习近平新时代中国特色社会主义和习近平总书记系列讲话精神，努力实践党的群众路线教育活动，以推进经济软环境建设为重点，提高办事效率，积极开展以争创文明单位为主要内容的活动，一手抓队伍、一手抓业务，促进了各项工作的落实。目前，城投公司制度健全，管理规范，运作顺畅；凝聚力较强，班子坚强有力，工作实绩显著。城投公司优质高效的服务，赢得了社会各界的一致好评，树立了公司的良好形象。
一、加强领导班子建设，发挥核心作用。
城投公司按照“政治坚定、团结协作、廉洁奉公、服务群众”的要求，率先垂范，不断强化班子建设，充分发挥党员先锋模范带头作用。
1、强作风，不断提升班子形象。加强学习，着力提高领导班子理论水平和思想政治素质，推进城投组理论学习制度化、规范化建设，做到有计划、有考勤、有记录、有辅导。先后组织了十九大、十九届三中全会精神和党风廉政建设,习近平总书记讲话等方面的专题学习。公司学习氛围浓厚，领导班子形象不断在学习中得到提升。
2、强廉政，不断增强班子威信。切实履行党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，完善党风廉政建设的领导体制和工作机制，认真做好领导干部的述廉、评廉工作，自觉遵守党风廉政建设的各项制度和规定，构建具有城投特色的惩防体系。开展多种形式的廉政教育活动，营造廉洁奉公、干净干事的良好氛围，牢筑拒腐防变的思想道德防线。
二、科教文体活跃，队伍健康向上。
（一）认真组织学习。加强对文化的建设，着力营造干部职工生活互相帮助、工作相互促进的浓厚氛围。召开学习十九大研讨会：1、学深悟透 笃行实干见成效.2、学十九大精神 树立理想信念。3、常怀感恩之心，真诚对待工作。4、走向新征程 走向新时代
（二）积极参与文明县城创建活动。按照创建责任分解要求，我公司认真落实创建工作责任，扎实做好生态文明创建各项工作，组织开展“清新南靖”活动，活动中我公司主要针对建筑工地造成的扬尘污染，全力控制施工扬尘，确保施工现场周围环境的整洁，将施工扬尘污染的损害降至最低。同时，持续加大对扬尘污染的整治力度，并且长期保持，防止反弹措施保持对大气污染防治的高压态势，着力加强城区施工扬尘治理。
（三）讲究文明礼仪。制定《文明有礼培育活动实施方案》、职业道德规范、文明服务规范和“五公开”制度、“十不准”规定、“八严禁”规定，单位内部团结谦让、和谐相处，有良好的文明形象。
（四）完善文体设施。下发了《关于文化体育活动志愿者名单的通知》，要求干部职工大力弘扬“奉献、有爱、互助、进步”的志愿精神，更好的为全民文体事业发展增添一份力量。
（五）开展文体活动。经常开展文化体育活动，增强干部职工体质。充分利用业余时间、工作闲暇之余进行，累计共组织开展登山、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、猜灯谜、知识竞赛等文体活动。丰富全公司干部职工文化体育生活，营造团结协作、积极向上的良好工作氛围，使全公司干部职工以更加强健的体魄、更加充沛的精力投入到工作中，争取全县环保工作在上新的平台。
（六）开展文化讲堂。完善各项制度，每年制定《文化讲堂集中教育活动实施方案》，开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等“四德”建设，组织慰问孤寡老人、道德讲堂、道德思想教育讨论会等活动，不断增强全体干部职工的四德意识，培育良好道德风尚，树立机关的良好形象。
三、管理制度健全，工作氛围和谐。
坚持以制度管人，以制度约束人，狠抓多项工作的落实，推进生态文明建设。结合工作性质、业务特点，根据合法性、合理性、完整性和公约性的原则，在原有制度的基础上，进一步完善领导干部重大事项报告、财务管理规定、车辆管理规定、公务接待规定等规章制度，并以文件形式下发各股室和所属事业单位。为转变工作作风，
四、规范管理，效能建设井然有序
我们以创建“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，积极采取有效措施，加强效能建设。
1、内部管理继续加强。管理是一个永恒的主题，我们始终牢固树立以人为本的管理理念，在完善原有规章制度的基础上，健全工作绩效考评制度，重点在规范工作程序上作文章，在办文、办事等各方面都制定了严格的操作程序，使日常工作更趋规范化。严格实行首问负责制，把它作为一项工作制度落到实处，做到上级来电来文马上就办，领导交办的事马上就办，基层单位联系工作马上就办，部门各科室互相协调马上就办，群众来信来访马上就办，有关合理化意见、建议一经提出马上就办，给来访领导干部、群众一声问候、一张椅子、一杯热茶，让来访的群众感受到热情、礼貌，感受到城投的文明新风。
2、认真落实城投事务公开。我们在城投会议室每月开展事务公开会议，定期对公司经费开支情况、人事变动、评先评优、等情况进行公示，方便公司职工加强对本单位事务的内部监督。建立了公司考勤制度，严格为此公司上班纪律。加强教育和防范，建立健全节假日领导带班、干部值班制度，制定保密守则，将公司内部的安全保卫、文件管理、财产保管纳入规范化、制度化的轨道，为做好综治工作提供有力的保障，长期以来，我城投没有发生任何刑事案件、灾害事故和失密泄密事故。
五、优化环境，服务管理规范高效
舒适优美的工作环境是提高公司员工工作效率的必要条件。我们以开展“讲文明，讲卫生，讲科学，树新风”活动为抓手，努力加强公司整体工作环境建设，各部门环境卫生的整洁度、舒适度进一步提高。
1、积极开展“家园清洁”活动。公司全体女员工负责城投公司卫生工作，坚持每日三打扫，确保无卫生死角，制订有各项卫生管理制度，实行责任到到人，确保无脏、乱、差问题。每月开展一次卫生大扫除，确保单位卫生防疫和员工保健达标，无发生传染疾病和重大卫生事故，在干部员工中自觉树立起讲文明的良好风尚。
2、不断完善办公条件。我们从改善办公条件入手，增添了办公桌、电脑、打印机、传真机、空调、碎纸机等一批办公设备，逐步实现工作设施现代化，提高了干部职工的工作效率。
立足新起点 抢抓新机遇
奋力谱写城投高质量发展新篇章
——在城投公司2019年工作会议上的讲话
各位领导、同志们：
在全市深入学习、宣传、贯彻党的十九大精神、奋力追赶超越、促进高质量发展的新形势下，2018年作为公司奋力实施《2018—2020年发展规划》的开局之年，我们在此召开2019年工作会，主要任务是：总结2018年工作，分析当前形势，安排部署2019年工作，表彰奖励先进，落实目标责任，立足新起点，抢抓新机遇，奋力谱写城投高质量发展新篇章。
一、2018年工作回顾
2018年，我们在市委、市政府的坚强领导和有关国资部门的大力支持下，认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以融资、投资、建设、自营为中心，以党建、精神文明建设为保障，以“两学一做”学习教育和创建文明单位为载体，坚持稳中求进工作总基调，奋力抢抓机遇，矢志追赶超越，公司发展“稳”的格局更加巩固，“好”的态势更加明显。全年预计实现经营收入 亿元（含子公司），实现净利润 亿元，上缴国有资本经营预算 万元。取得了以下7个“新”的成绩：
（一）办公环境展现新面貌。2018年，城投大厦如期落成，5月1日喜迁新居，新建档案室、阅览室，活动室，职工灶等，丰富职工生活。公司办公环境得到新的改善；制定了公司2018年职工培训学习计划，通过专家授课、专项点评等形式，着力提升学习效果，全体员工展现出新的风采；拍摄了公司成立13年的发展历程纪实宣传片、商洛日报改革开放40周年专刊的发表、江滨壹号亮化工程化适时推出，社会反响良好，打响了“城投品牌”，商洛城投树立了新的形象。
（二）内部管理得到新提升。坚持从制度体系建设入手，相继建立了公司《公务用车制度改革实施方案》、《档案管理和档案查阅制度》、活动室《员工活动时间及卫生制度》、《绩效考核制度》及《职工灶用餐制度》。完善了“三重一大”集体决策制度和“三项机制”用人机制等。严格财务管理，规范财务管理和预算执行。从总公司到子公司，坚持内设机构、职责、岗位、人员“4个定”，部室设置、子公司改制进进一步优化。新设党群工作部，成立青年、妇联，完善了群团组织，有序开展群团活动。相继完成了工程公司、物业公司的搬迁工作，做实了两个全资子公司的业务，健全了内部机构设置，明确了部室工作职责，不断强化自身造血功能。
（三）党建引领创出新成效。按照打造党建标准化要求，新建标准化党员活动室，以“两学一做”学习教育常态化制度化为主线，全面加强企业党建标准化建设。以学习、宣传、贯彻党的十九大精神为重点，坚持集中学习与个人自学相结合，不断创新学习内容和形式，努力提升学习效果。规范开展“三会一课”，落实党员学习教育培训计划，广泛开展多种形式的学习教育活动。围绕建党97周年，组织全体党员和入党积极分子举行庆“七一”演讲比赛，赴延安开展为期三天的“走进革命圣地、追寻革命初心、传承革命精神”红色教育学习活动，坚定“不忘入党初心，永葆党员本色”的决心和信念。叶春祥、李进、邓惠惠三名同志被评为优秀党员，公司党支部被国资党委授予“标杆支部”等荣誉称号。
（四）文明单位创建迈出新步伐。及时制定了创建文明单位工作方案，成立了组织机构，建立了城投志愿者服务队，分别以“颂时代梦想，扬爱国精神”、“爱岗敬业”、“文明诚信”开展道德讲堂；积极冠名并参与2018“城投杯”市直文明单位干部职工运动会，最终拿下了团体第四名的优异成绩。此次活动的成功开展展示了公司全体员工奋勇拼搏的精神风貌；在全市开展了“最美城投人”评选活动，共选出“最美城投人”10人，提名奖7人。通过树立先进典型，弘扬职业道德，教育全体城投员工立足本职岗位，形成崇德向善、履职尽责、争先创优的良好风气。经文明委的年终考察，公司文明单位创建年度考核顺利通过。
（五）融资投资实现新突破。融资、投资持续发力，停车场建设专项债券正式上报，公司信用等级得到巩固。一是加快棚改项目建设步伐。按照“三统一”融资模式，先后签订棚改项目贷款合同51份，贷款额度103.43亿元，累计到账资金88.86亿元。完成了棚户区改造项目2018年还本付息工作，本息偿还合计17.52亿元，4个新增棚改项目已完成政府采购程序上报省开行待批。二是助推商洛脱贫攻坚。与国开行签订建档立卡贫困村基础设施建设项目贷款合同7份，贷款金额34亿元，已申请到帐资金30.25亿元，各县区项目报账使用资金18.73亿元，顺利完成了建档立卡贫困村基础设施建设项目2018年收息工作，2018年累计偿还利息合计1.34亿元。三是全力推进移民搬迁工作。先后从市农发行承贷5个移民搬迁项目，贷款额度15亿元，截止2018年底已申请到账资金10.84亿元，各县区项目报账使用资金10.84亿元，2018年累计偿还利息合计0.46亿元。四是积极投身全市救灾应急。按期清收了2017年度开行救灾应急贷款到期本息2.074亿元，其中利息0.074亿元，本金2亿元；清收国开发展基金利息0.2亿元及本金0.1亿元；归还开行以前年度7个项目贷款本息0.30825亿元。五是严控公司债务风险。落实了“13商洛债”年报信息披露工作、完成了鹏元评级公司的跟踪评级、三峡担保公司的保后检查工作，加强了债券资金本息的清收工作，按期偿还了2018年到期的城投债本息3.84175亿元；为解除公司债务，积极与财政、发改、国开证券对接了用政府债券资金置换存量债务提前偿还城投债券的工作。六是逐步推进融资工作健康发展。2018年筹发的停车场专项建设债券工作，完成了“四项审批”。在公司主要领导的带领下分赴县区政府、城投公司和市直涉及部门单位完成了签订应收账款转移协议。积极配合丹宁高速丹凤至山阳段金砖国家新开发银行贷款项目承贷主体的各项融资的前期准备工作，完成省审计组对融资债务的审计工作以及政府隐形债务的甄别统计上报工作。
（六）重点项目取得新进展。工程公司主导开发的阳光小区三栋住宅及地下车位，已全部完成交房及销售工作，目前累计总回款约8336万元，其中车位回款约407万元。江滨壹号、财经小区两个项目也如期完成建设任务，进入全面交房阶段。于2018年2月6日，通过拍卖取得的丹鹤绿洲项目建设进展顺利，项目一期各类工程资料移交结束，工程质量强检完成，部分改造工作正在进行。江滨壹号已完成全部房屋的销售工作，实现回款约12216万元。
物业公司管理的江滨壹号、阳光小区创建园林式居住区经区房管局及创卫单位验收合格。“三供一业”工作进展顺利。目前已完成所涉及的十一个国有企业（分别是：市供电局、市烟草公司、石油公司、运输公司、电信公司、七一三、地质大队、商界分公司、移动公司、盐业公司和邮政局）所属家属区改造工程的设计、拦标价预算、资产核查移交以及物业管理权移交工作，并签订了《资产及物业管理职能移交协议》，其中7家已委托我公司开展改造工程施工；“三供一业”专项改造资金已到账2952万元；移交市区内的18个小区均已挂牌进驻，管理业主共计3034户。经省国资委及省剥离办考核，我市“三供一业”整体工作进展由原来的全省倒数第一已上升至全省第四名，受到了我市国资委的通报表扬。
（七）积极开拓经营新领域。近年来，商洛市城市化进程加快、改善型住房需求增长，室内装饰装修市场进一步繁荣。为了拓展业务、抢抓机遇、占领市场，打造本地区内有影响力的品牌，实现公司跨越式发展目标，经公司董事会研究确定组建商洛城投装饰工程有限公司。多方联络，实地考察、对接洽谈，于2018年11月15日经与陕西开远建设工程有限公司达成意见，并收购陕西开远建设工程有限公司。目前收购的装饰公司，经工商登记变更后股东为商洛市城市建设投资开发有限公司100%控股。
同志们，回首过去一年，面对融资政策收紧、生产经营任务繁重等困难，公司上下同心同向，爬坡过坎，攻坚克难，负重奋进，创新工作，撸起袖子加油干，励精图治抓发展，最终取得了比较满意的成绩，受到了各级领导的表扬。
一年来，市委、市政府领导多次亲临现场调研指导，充分肯定工作成绩，及时解决面临的问题，对我们不断提出新要求，也给我们指明新方向。公司班子团结协作，勇于担当，甘于奉献，精心谋划，狠抓落实，率先垂范。全体员工加班加点，认真负责，出力流汗，为公司作出了应有贡献。在此，我代表领导班子，向关心、关爱、关怀城投公司的各级领导、有关部门、社会各界表示衷心的感谢！向全体员工及家属表示亲切的慰问和崇高的敬意！
二、当前面临的形势分析
立足新起点，我们要紧抓十九大带来的发展机遇、商洛的发展机遇、国有企业的发展机遇，“做强做优做大”毅然是我们迈步新征程的动力和目标。但是在取得成绩的同时也必须清醒地认识到，新征程上，不可能都是平坦的大道，我们还面临着许多挑战，还有许多问题需要改进和加强，主要表现在：一是受防控金融风险和政府债务化解等政策影响，融资投资、还本付息受到了较大冲击，资金管理难度加大，资金调动更加困难，融资成本持续升高。二是项目工程前期手续办理推进难度大，年初确定的一些工程进度还没有达到预期要求。三是物业管理水平和能力，难以适应新形势、新的挑战。四是改革发展进入深水区，现代企业管理体制机制建设推动迟缓，难以适应公司发展的要求。五是企业内部各项管理、协调还不够顺畅，大局意识、配合意识、协作意识不强，存在本位主义思想。六是公司法人治理结构、机制建设有待完善，高素质的专业技术人才紧缺，各项管理、服务水平还需要进一步提高。
2019年是公司发展的提质增效年，面对公司高质量发展新要求，在座的每一位同志，都要对2019年的目标任务“心中有数”，都要有坐不住、等不起的紧迫感，都要有“生于忧患、死于安乐”的危机感，都要有勇于担当、推动公司跨越发展的使命感，拿出实打实的硬措施，抢机遇、抓重点、补短板、强弱项，提升工作效果、提高企业效益、提升公司社会效应，在深化体制机制改革、优化经营模式、拓展融资渠道、完善制度管理、提升服务质量上下功夫、展作为、见成效。要以“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”的昂扬斗志，以“不破楼兰终不还”的坚定决心，以只争朝夕、发奋图强的志气，披荆斩棘，奋力前行，以钉钉子精神担当尽责，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，一张蓝图绘到底，做到每年有进步、有提升、有突破。
三、2019年主要工作和措施
2019年是新中国成立70周年，是决胜全面小康的关键之年，也是实施公司《2018—2020年发展规划》承启之年，更是城投发展乘势而进、拼搏赶超的奋进之年，做好全年工作责任重大，意义深远。
今年工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以提质增效推动高质量发展为目标，坚持稳中求进，践行新发展理念，坚决贯彻落实市委、市政府和市国资委各项决策部署，实施“投资、融资、建设、自营”一体化运作模式，贯穿“一条主线”，坚持“两个定位”，实施“三大战略”，打赢“四场硬仗”，采取“五项措施”，努力实现公司规模和效益双增长，实力和后劲双增强，管理和形象双提升。
一是贯穿“一条主线”：要以深入学习贯彻党的十九大精神为主线，增强使命感。要按照“领会精神、把握精髓、脚踏实地、做好工作”的要求，切实做到学习到位，理解到位，结合到位。
二是坚持“两个定位”：要积极承担社会责任，发挥城投作用，坚持服务、发展的定位，整合优质资源，盘活资产，内强素质、外树形象，提高商洛城投品牌影响力。
三是实施“三大战略”：要大力实施“多元化发展战略、创新化发展战略、品牌化发展战略”三大战略，强化“逆水行舟，不进则退”的意识，提高抢抓机遇的能力，寻找破解难题的办法，加大狠抓落实的力度，不断提升公司核心竞争力、规模扩张力。
四是打赢“四场硬仗”：积极践行新发展理念，要打赢“投融资难”的硬仗，坚持政策导向，不遗余力的拓展融资渠道，提高投资的精准性、有效性、带动性。要打赢“工程建设难”的硬仗，全力以赴抓节点，攻坚克难抓重点，在保证安全施工的前提下，提前、优质完成全年重点项目建设任务。要打赢“三供一业进展难”的硬仗，以“提高物业管理水平、增强物业服务能”为目标，管理上再完善、服务上再提升，推动“三供一业”发展迈上新台阶。要打赢“公司体制机制建设迟缓”的硬仗，强化管理，进一步建立和完善法人治理结构、工程责任终身追究等规章制度，做到以制度管权、管人、管事，实现制度标准化、管理精细化。
完成上述目标任务，主要采取以下“五项措施”：
（一）着眼公司未来发展，提升员工综合技能。建立一个学习型和创新型的员工队伍，是公司生存和发展的重要保障。要大兴学习之风，利用书籍、报刊、网络等平台开展多元化学习，不断加强政治理论、业务知识、企业管理、现代企业制度、项目管理及金融、财务、税务等知识的学习，提升领导班子的自觉学习能力、政治领导能力、驾驭市场能力、科学管理能力、抵御风险的能力。提升员工的办事效率、工作能力、改革创新力、对紧急事件的应对力，2018年我们与党校联系，制定了学习计划，2019年我们依然要重视学习，建立全员学习教育培训制度，努力建设学习型企业，提升员工专业技术水平。
（二）进一步发挥党建引领作用，提高公司创新活力。坚持抓党建，促管理，转作风，创文明，全面提升公司“软实力”，创新思路，探索方法，大胆实践，努力使党的建设与企业发展同频共振、融合发展。发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在城投公司不打折扣、贯彻执行。开展好新中国成立70周年、“五四”运动100周年各项纪念活动，自觉践行“两个坚决维护”，牢固树立“四个意识”，着力提升基层党组织的组织力，全面提高党支部建设质量，引导全员坚定理想信念，勇于担当负责，积极干事创业，争当先进模范。规范支部组织生活，落实“三会一课’制度，不断完善支部建设，扎实推进公司各项业务的健康发展。全面落实党风廉政责任制，落实班子成员“一岗双责”，领导班子既管理好队伍，又抓好公司业务，推动各项工作的顺利开展。
（三）突出抓好投资融资，保障资金需求。要牢牢抓住新时代发展机遇，吃透国家经济、金融等方面的政策，不断解放思想，创新融资方式，拓宽融资渠道。依据我市发展规划、国家产业政策和资金投向，完成5亿元停车场建设专项债券的审批、发行工作。整合优质资产，兼并僵尸企业，盘活国有资本，改善资产质量，增强公司融资能力。采取互投、交叉持股等方式，把资本变资产，把资产变股权，让资金发挥最大的资本效益，配合交通、财政部门努力争取丹宁高速丹凤至山阳段金砖国家新开发银行4亿美元贷款工作。提升公司自我积累、自我发展、自我经营和还贷能力。做好5亿元私募债的发行工作。继续加强开行、农发行、华夏银行各项目贷款资金的管理工作和2019年度本息清收工作，堵绝逾期事件的发生。
（四）重视安全生产，狠抓项目建设。增强全员的安全意识，提升隐患防范水平，认真落实各级人员的安全责任制，加强工程质量和施工安全监管，切实保证工程质量和施工、人员安全。认真总结历年来项目建设经验，坚持以市场为导向，整合优质资源，科学制定规划，特别是加强对重点项目的人力投入，努力提升项目管理水平，以只争朝夕的紧迫感，狠抓项目建设，确保工程建设质量和工期节点，统筹推进项目早投产、早收益。
（五）进一步加强精神文明建设，争创市级文明单位。我们将按照十九大精神的新要求，总结经验，发扬成绩，克服不足，形成战斗力，巩固文明单位创建成果，争创市级文明单位。强化价值引领、人文关怀、宣传推广，工会、团委、妇联要充分发挥作用，创新载体，开展寓教于乐、形式多样、健康有益的文体娱乐活动，丰富员工生活。为员工多办实事，办好实事，不断激发员工向心力，增强凝聚力，进一步提升认识，营造氛围，丰富载体，共建共享，服务大局，规范管理，丰富员工的精神文化生活，将文明单位创建融入工作中心，强化管理，推动发展，为公司“做强、做大、做优”添砖加瓦。
同志们，大道至简，实干为要。推动公司高质量发展，靠的是班子带头，中层支撑，全员负责。如果不能掷地有声、落地见效，再好的目标蓝图也只是镜中花、水中月。各部门、子公司一定要按照年度任务，逐项分解指标，明确期限要求，加强检查考核，严格奖惩问责，狠抓任务落实。要弘扬“服务发展、创新共赢”的城投精神，营造比、学、赶、帮、超的向上氛围，形成“九牛爬坡，个个出力”的新局面。
同志们，幸福都是奋斗出来的，机遇只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。我们已经创造了辉煌的昨天，正在建设美好的今天，我们更有信心、决心和能力，奋力创造光辉灿烂的明天！让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市政府的坚强领导下，在有关部门的大力支持下，不忘初心、牢记使命，开拓创新、埋头苦干，为“三个商洛”建设作出新的更大贡献。
谢谢大家！
城投集团工作总结及工作打算
2016年度工作总结
在县委、县政府的正确、坚强领导下，我集团与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，依靠三个支持，强化三个意识，规范三个运作，全体干部职工同心同德，扎实工作，取得了瞩目的工作成绩，较好地完成了各项工作任务。
一、主打工程形象突出。
在xx县委、县政府的坚强领导下，在前两年层层推进的基础上，依靠县委、县政府的支持和相关单位的支持以及内部支持，集团全体员工发扬“五加二，白加黑”的工作作风，强化责任意识、强化创新意识、强化危机意识，规范项目公开运作、事务专业运作（成立县级工程监督小组及最专业的施工队伍）、尝试资本运作（BT招商模式），成功建设和建成了全长2.3公里的xx县沿江南岸防洪堤和旧城改造一期工程（工南村村委会至xx大桥段）：建成了总长为 1800 米的沿江南岸一期防洪堤工程，建成了前湖村安置小区栋房110栋, 建筑面积2.5万平方米,并在2016年前全部交付拆迁户使用; 建成了高层电梯房7幢（其中套房962 套,大小商铺142间），建筑面积16万平方米,安置拆迁户120户（为其中80户办理了不动产权证）；建设完成了沿江南路小广场工程及xx大桥南端涵洞工程，建成景观绿化带750米。
沿江南岸防洪堤和旧城改造一期工程的建成，有力改变了沿江南岸“脏、乱、差、危、旧”的状况，为xx县城国民经济发展和社会进步提供了防洪保障（经测算平均防洪减灾直接效益为每年409万元），确保了县城人民的生命和财产安全，成为我县商贸流通、游览观光、人文教育、景观住宅、休闲娱乐为一体的综合性城市开放空间，也成为了全县人民的放心工程、精品工程和样板工程，对促进全县国民经济发展具有十分重要的意义。
二、精品工程亮点纷呈。
xx中学体育运动场工程、xx县原水果市场拆迁安置工程全部完美竣工。在政府未拨付一分钱的情况下，集团通过多方协调，完美运作，集田径、球类为一体，耗资上千万元的xx中学综合体育场顺利通过综合验收，并交付使用。工程质量达到全市一流、全省优质及全国样板示范中学运动场标准。而占地面积为：451㎡、建筑面积为1.3万平方米的xx县原水果市场拆迁安置工程，2016年也圆满完成了全部建设、竣工验收任务，预计2017年初可交付使用，并成为我县当前房屋销售的焦点之一。随着这两项精品工程的分别竣工使用，我集团形象得到进一步提升，促进了集团的良好发展。
三、房屋销售捷报频传
积极做好沿江南岸高层电梯房及宝亭苑剩余安置房屋的销售工作：因质量好、地段佳、销售方式新获得了良好的销售业绩，全年共销售剩余安置房屋294套，商铺9间，回笼资金11736万元，其中销售沿江南岸高层电梯房242套，回笼资金8788万元；销售宝亭苑房屋52套，商铺9间，回笼资金2948万元，成为我县当前房地产去库存工作不可多得的一大亮点。
四、融资规模突飞猛进。
通过突出一个投资主体、创立多元投资主体，优化投资组合，创新融资方式，集团2016年度融资规模、融资速度突飞猛进，合计融通资金14.12亿元，对外担保10.2亿元，为重点工程建设和确保民生、促进我县经济腾飞提供了切实、稳固的保障。集团下辖城投房地产开发有限公司、城投公交有限公司两个全资子集团，及控股xx县城新投资开发有限集团，实现了投融资主体多元化、规模化、差异化。集团实力不断状大，资产规模从最初的20万元增加到现在的8.5亿元，实现了国有资产的保值增值，突出了城投集团这个最重要的主体。集团参与中心城市重大基础设施建设、新老城区的综合开发和水利设施基本建设等综合配套项目的投资建设，不断深化各项改革，2016年完成各类投资23600万元,上交税金及各类上交款1056万元。集团积极改革投融资方式，通过国家政策性银行及商业银行融通建设资金8.65亿元（以xx集团为主体向九江银行贷款1500万元，以xx中学为主体向九江银行申请《xx中学向新华书店购买图书需要流动资金》贷款1亿元，以城新集团为主体向农发行申请《农村饮水设施改扩建项目》贷款1亿元、《xx县东云至工业园区东区县道升级改造工程》贷款2.4亿元，以城新集团为主体向江西银行申请《xx县防洪堤建设工程项目》贷款2.5亿元，以城兴集团为主体向农业银行申请《xx县中医院搬迁建设项目》贷款1.6亿元）, 城投集团作为回购主体融通资金1.95亿元（回购了xx县泽惠水利开发有限集团的xx县中小河流治理工程项目，金额为9000万元；xx县泽惠水利开发有限集团的xx县江北防洪堤建设工程项目，金额7500万元；xx县诚瑞投资开发有限集团的xx县城市污水收集系统项目，金额2000万元；xx县诚祥投资开发有限集团的xx江流域水环境综合整治工程项目，金额1000万元），城投集团作为主体向江西省行政事业资产集团有限集团借款1.85亿元（全省易地扶贫搬迁建设项目），自筹资金及其他方式融通资金1.67亿元，合计融通资金14.12亿元；城投集团作为主体对外担保10.2亿元，其中保证担保8.9亿元（为xx县工业园区投资开发有限集团的工业园区污水处理厂及污水收集管网工程项目作保证担保金额为1.1亿元；为xx县诚瑞投资开发有限集团的xx江流域水环境综合整治项目作保证担保金额为4.8亿元；为xx县工业园区投资开发有限集团的xx县移民搬迁扶贫项目作保证担保金额为3亿元），抵押担保1.3亿元（为xx中学的江西省xx中学扩建工程项目作抵押，抵押金额1.3亿元）
五、中心工作扎实有效
1、扶贫工作。2016年集团帮扶涉及乡村11个，总计投入扶贫资金54万元：挂点帮扶东江镇东江村贫困户67户，其中2016年20户脱贫，投入帮扶资金7万元；帮扶小林镇溪头村拆除农村危旧土坯房41户计8600平方米，投入帮扶资金2万元；其它9个乡村投入各种帮扶资金42万元；各类社会赞助款3万元。
2、帮扶企业工作。通过现场了解指导、专家意见参考等方式，集团帮扶小组主动与企业对接，对xx县金人铝粉有限集团实施帮扶，企业完成了工业用电533万千瓦时，比上年增加24%，上交税金15万元，比上年增加30%；贯彻落实省、市、县“降成本、优环境”专项行动惠企业政策，帮助企业节省成本、税费支出2万元，帮助企业搞好环境保护、生态建设工作。
3、计划生育、综治，工、青、妇工作圆满完成。对照年初目标，通过年初计划，年中督查，年底考核等方式，各项单项工作均通过县委县委政府有关部门考核并完成了年初下达的目标任务。
4、党建工作。严格、认真开展“两学一做”学习教育活动，组织集中学习18次，并做到与各项工作相融合，使学习教育活动有实效；完成了城投集团党支部换届选举工作，完成了江西省出席党的十九大代表候选人推荐提名工作，完成了全部补交党费的收缴工作。
5、党风廉政建设工作。全体干部职工自觉遵守中央八项规定和省、市、县有关廉政精神，严格要求自己，做到心无旁骛想正事，脚踏实地干实事，廉洁自律不出事。
存在的问题
1、部门工作人员业务素质偏低，难以适应当前复杂的征收管理工作及工程建设管理工作，工作主动性和积极性也有待进一步加强和提高。
2、个别职工有安于现状，不思进取的思想，在工程监管方面，未能全面按照“一线督导、全程监管”的要求去做。
3、集团资本金规模仍然偏小，资产结构单一，不利于集团大规模开展融资工作，更无法适应集团长远发展。
2017年度工作打算
1、继续做好沿江南岸高层电梯房及宝停房屋的销售工作。
2、完成xx县遂兴大道南段建设工程及汽车客运站周边基础设施配套工程。
3、完成估算投资2.5亿元的xx县全民健身中心项目建设。
4、通过政策性银行、商业银行以及发债等方式完成10亿元融资。
xx县城市建设投资开发有限集团
2016年12月23日
市城投公司党支部认真落实上级党组织的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，团结带领广大干部职工紧盯目标、努力拼搏，开创了“经营开发再创新高、企业管理持续进步、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。主要抓好以下几个方面的重点工作：
一、注重思想政治建设，提升改革发展的引领力
1.深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，以“十九大”精神为引领，不忘初心，牢记使命。认真学习习近平总书记系列讲话精神，充分利用支部主题党日、专题学习等活动平台，组织全体干部职工开展学习，切实提高干部职工政治站位和理论思想。
2.以建设学习型党组织为目标，增强引领发展能力。 公司领导高度重视、凝心聚力，坚持全方位学习、多领域推进、大范围宣传、广角度创新，坚持分层推进、分类指导，把学习型党组织建设工作作为首要的政治任务，扎实推进学习型党组织建设各项工作。通过领导带动、行政推动、载体促动，形成了强大的创建声势和浓厚的创建氛围，取得了较好的阶段性建设成果。
3.以深化“两学一做”学习教育为抓手，持续改进干部作风。公司召开了“两学一做”学习教育常态化制度化工作会，制定印发了《市城投公司2018年度理论业务学习计划》、《市城投公司2018年党建工作要点》，切实把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，尽到责、抓到位、见实效，制定实施方案和主题党日计划，组织召开动员会，采取中心组学习、个人自学、主题讨论学、专家导学、领导上党课、考试督学等方式坚持每周组织理论和业务学习，每月开展专题党日活动。认真学党章、《准则》、《条例》、十九大报告、习总书记重要讲话等内容，组织开展体会交流、专题讨论、知识测试、参观红色教育基地、主题党日等活动。
二、注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力
1.大力加强领导班子建设。充分发挥领导的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结公司干部职工，多沟通交换思想。班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，使领导班子形成坚强的领导核心。领导干部经常深入实际，开展调查研究，亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。
2.大力加强干部队伍建设。公司坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制，不拘一格识才、用才。坚持党内民主选举和党员评议，切实选好、用好、管好干部，加强党员管理，清查失联党员，做好党费清理收缴工作，严把党员发展关，按程序要求按期做好支部委员增补和支部委员会换届工作，完善党务公开制，增强党组织工作透明度。
3.大力加强人才队伍建设。将做合格党员与共青团志愿服务活动、精准扶贫、文明城创建结合起来，推动青年志愿服务活动常态化。开展以遵德守礼为主题的“文明交通劝导”、“绿化乡村”、“环保登山”、“三个关爱”、“清洁站台”、“义务献血”等等志愿服务活动，组织“道德讲堂”，开展“读书月”活动。严格按程序选拔推荐中层干部，完善公司聘用人员薪酬管理办法、劳动合同管理办法等制度，建立奖惩激励机制，加强人才队伍培养。
三、注重基层组织建设，提升服务发展的战斗力
1.健全党建工作制度，促进党建责任落实。 公司严格落实支部议事决策制度、民主生活会制度、民主评议党员制度、党员联系服务群众制度、重大事项报告制度等党内组织生活各项制度，按期召开支部委员会、党员大会、讲党课和民主生活会，支部成员认真开展交心谈心、批评与自我批评。公司按要求完善党费缴纳程序，建立党费缴纳台账。
2.加强基层组织建设，发挥战斗堡垒作用。公司将党建工作压力层层传导，做到“党是领导一切的”。把党建工作纳入年初与公司下属企业签订的2018年工作目标责任书中，将党建工作直接与单位年终考核挂钩，坚持日常与年终相结合的原则，切实发挥目标责任考核工作的引导、推动和激励作用，不断加强基层党组织建设。
3.提升党务干部素质，增强党建工作效能。充分发挥党组织的政治核心作用，将党建工作纳入公司章程。公司已于去年5月重新修改公司章程，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的地位、机构设置、主要职责以及参与企业重大决策的主要内容和程序。
4.抓好党员教育管理，激发队伍整体活力。认真开展五好党支部创建和党建红色引领工程，在公司系统营造争先创优的活动氛围，组建了公司党支部“党员志愿者服务队”，成立了五好党支部创建工作领导小组，制定了创建活动实施方案，建设了党员活动室，将党旗、入党誓词、各项党建制度上墙。
四、注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力
1.认真落实“一岗双责”。认真落实主体责任，按照“一岗双责”的要求，实行“一把手”负总责，领导班子成员分工负责制，认真落实“一岗双责”，制定党支部及其成员党风廉政建设主体责任清单和纪检部门党风廉政建设监督责任清单。公司党支部围绕党风廉政建设工作提出的总体目标任务和要求，每季度召开党风廉政建设工作研究部署专题会议，与下属各单位主要负责人签订党风廉政建设责任书，层层传导压实明确各责任主体的职责。及时传达有关党风廉政工作会议精神和党纪党规，有力地促进了党风廉政建设责任制的落实，确保公司全年无违反廉政纪律案件发生。
2.加强廉政学习教育，筑牢思想防线。公司党支部切实把学习教育作为一项重大政治任务，尽到责、抓到位、见实效，制定了专题学习实施方案和主题党日计划，组织召开动员会，认真组织各种读书学习活动，学习十九大精神、习总书记重要讲话精神、中央省市会议文件精神，学党章、《宪法》、《监察法》等内容，做好学习笔记、会议记录，每月重温入党誓词、诵读党章、按月缴党费，开展党章党规学习。
3.树立廉政法纪意识，做廉政法纪的实践者。认真学习市纪委印发的《公职人员政务处分暂行规定》和中央纪委国家监察委印发的《国家监察委员会管辖规定（试行）》；积极开展民主生活会、组织生活会；认真开展第十九党风廉政宣传教育月活动，积极推进“廉政文化进机关、进工地、进基层、进企业、进家庭”。
下一步，城投公司党支部将进一步强化支部书记抓党建工作的责任，发挥示范带头作用和公司组织集体领导作用，建立健全党建工作长效机制，继续开展好“两学一做”专题教育，做好基层党建工作调研，加强党组织在基层单位、一线岗位的建设，强化作风建设和纪律监督检查机制，确保城投公司党支部在从严治党、政治纪律、组织建设、工作作风、服务意识等方面再上新台阶。
结尾：非常感谢大家阅读《城投公司工作总结(城投公司工作总结范文)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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