质量部工作总结(质量部工作总结ppt)

作者：2022-03-12 10:07:120

质量部工作总结1

一年来，安全质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工安全和质量放在首位,按照部门负责人与施工队签订的2017年度安全、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强安全、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺利进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺利的完成了全年工作，主要工作总结如下：

一、安全文明施工

围绕着所全面安全工作要点，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理体系及安全生产责任制，积极开展对职工的安全生产教育，提高安全意识，规范施工生产安全行为，增强职工的安全生产防范能力，加强了安全生产的监管力度，切实做到人人懂安全，人人管安全。召开安全会议在安排施工生产的同时，落实安全生产工作。

1、深入开展安全生产隐患大排查大整治活动。严格按照“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找安全隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。

2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常使用。

3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行安全检查、维护。

4、在会上多次强调在施工生产安全中要有忧患意识，督促安全管理人员，加强责任心，时刻牢记安全生产的重要性，永远把安全工作放在首位。加强一线施工生产人员安全教育的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全员”。

5、签订了10份施工安全责任书，把施工安全责任落实到人，以保证施工安全零事故。

6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。

二、强化工程质量管理，保障工程质量

1、在开工之前签订了10份质量责任书。

2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格控制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡视检查中发现不符合施工规范及影响质量的及时下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。

3、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严重的通报施工部门进行维修。

4、针对今年夜间施工较多的情况，我部及时作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。

5、加强对工程原材料的质量控制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予使用。

6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。

三、2018年工作设想

1、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。

2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。

3、加大安全检查频率，切实保障我所安全工作零开始零结束。

4、加强部门内部培训，增强职工业务能力。

安全质量技术部

质量部工作总结2

xxxx年质量保障部工作总结

1.外部损失：19年全年外部索赔1424.91万元；14年1-10月外部索赔：572.1万元。

2.内部损失：19年全年内部索赔57.01万元；14年1-10月外部索赔：160.1万元。

3.人员减少：19年43人；14年39人（含返聘）。

4.XX公司千频情况：XX201前、后减千频由19年平均0.73、2.05降低为0.30、0.40；XX302前、后减千频由19年平均1.57、2.59降低为0.46、0.46；xxx101前、后减千频由19年平均0.73、1.20降低为0.38、0.73。

5.售后退货情况：19年全年退货29337支；14年1-10月退货：42073支（XXXX汽车集中退回16577支，除外后剩余24996支）。

6.体系运行情况：通过TS16949监督审核；通过承制资格认证审核；通过国军标综合评议。

7.供应商管理：完成11家重点零部件供应商二方审核；半年评级：确定了12家供应商2020年退出；2020年陆续新进5家供应商，均须经过我司二方审核；拟定出20年将陆续退出11家供应商。

8.客户走访：14年1-10月完成XXX主机走访30余次。

9.内部信息处理:14年1-10月外部质量信息处理248条。

10.外部信息处理:14年1-10月外部质量信息处理71条。

11.返料情况：1-10月产品返工263批次，30余万支产品；其中过程质量问题导致的返检产品达105个批次；线上件208个批次，10万余支产品，有效避免大批量不合格产品进入主机。

xxxx年质量保障部工作思路

1.制定长安QCA质量体系，长安福特Q1体系推进工作计划。

2.制定TS16949体系建设与工厂实际情况相结合的推进工作计划。

3.公司20年质量目标制定、分解、完成、监督、考核工作计划。

4.制定完成主机2020年质量指标、信息的收集、统计、分析、改进工作计划。

5.制定长安系统“0公里”PPM值指标的方案措施和推进工作计划。

6.制定外购零部件质量内部控制；供应商二方审核；新进供应商二方审核工作计划。

7.制定生产现场质量问题产品的围堵、记录、追溯工作计划。

8.坚持每周质量例会工作计划。

9.制定20年重点客户走访计划安排。

10.制定20年老大难问题的攻关工作计划。

11.制定内部人员工作职责和管理考核办法计划。

12.体系运行监督、产品过程质量控制和产品出厂控制工作计划。

质量部工作总结3

目的：明确质量保证部的工作范围和工作职责。

适用范围：适用于质量保证部人员。

职责：质量保证部人员对本规程的实施负责。

内容：

1、工作职能

1.1依据国家GMP标准，制定公司质量管理规范的职能。

1.2审核公司相关部门所制定的GMP管理文件职能。

1.3依据公司制定的质量管理规范，对GMP全面执行监督管理职能。

1.4建立质量风险管理体系，实施质量风险管理。

1.5对物料供应商资质、质量进行评估、审查职能。

1.6对公司实施GMP的技术改造有审核评估职能。

1.7制定质量标准，对各部门制定的GMP管理的相关标准、记录样张、相关技术标准有审核职能。

1.8对质量突发事件有制定应急预案并及时处理职能。

1.9对质量控制室有管理职能。

2、职能细化

2.1依据国家GMP标准，制定公司质量管理规范。

2.1.1建立质量管理体系，确定质量管理组织机构，制定公司及部门质量目标及质量方针。

2.1.2制定质量保证管理文件。

2.1.3制定文件管理、验证管理、不良反应、召回、自检等文件。

2.2审核公司相关部门制定的GMP管理文件。

2.2.1审核生产管理、操作文件、工艺规程及其相关记录样张。

2.2.2审核厂房设施、设备等管理与操作文件及其相关记录样张。

2.2.3审核机构人员、物料与产品等管理与操作文件及其相关记录样张。

2.2.4 审核质量控制文件及其相关记录。

2.2.5催办公司各部门管理文件、工艺规程、SOP等正本文件的及时归档。

2.3依据公司制定的质量管理规范，对GMP全面执行有监督管理职能。

2.3.1制定或完善留样、取样制度，负责物料、中间体、成品的取样及外包材的检验。

2.3.2洁净室环境洁净度的监测。

2.3.3对生产过程全面有效监控，制定QA质量管理职责，定期进行质量风险评估，在生产全过程严格管理质量控制点，并将控制点前移。

2.3.4对质量检验有效监控。

2.3.5建立质量信息反馈制度，对质量反馈及时处理。

2.3.6负责对批记录及产品放行前的审核。

2.3.7审核不合格品的处理。

2.3.8确定年度验证计划，审核验证方案，跟踪验证实施。

2.3.9监督全员GMP培训及考核，审核培训计划，监管培训效果。

2.3.10制定本部门人员的专业技术培训计划并实施培训，按业务要求进行考核。

2.3.11建立质量分析例会制度，定期组织生产、工程、技术、综合、车间、检验等部门召开质量分析会议，分析、解决质量问题。

2.3.12组织公司定期GMP自检自查，发现并解决GMP运行中存在的问题，报告GMP的执行情况。

2.4建立质量风险管理体系，实施质量风险管理。

2.4.1贯彻企业质量方针，制定质量风险管理规程。

2.4.2监督落实质量管理领导小组做出的重大质量决策（包括对A级风险做出的决策）和召集有关部门人员对A级决策的执行效果开展评价。

2.4.3监督质量风险管理的日常执行情况，对在监督过程中发现的风险及各部门的一级评估结论和采取的控制措施开展二级评估、评价工作。

2.4.4对评定为A级的风险事件，立即报告质量管理领导小组。对评定为B级的风险事件进行决策、监督执行和开展效果评价，对评定为C级的风险事件向有关部门提出建议和要求，由一级评估部门自行做出决策，并对决策进行备案、监督执行情况，开展效果评价。

2.4.5组织相关部门和人员开展质量回顾与分析工作。

2.4.6定期向质量管理领导小组提交质量安全分析报告。

2.5对物料供应商资质、质量进行评估、审查。

2.5.1考察、评估、审查物料供应商资质及质量指标符合法规及公司内控质量标准要求。

2.5.2建立健全供应商档案，对陆续到货物料检验报告、合同等资质及时跟进。

2.6对公司实施GMP的技术改造有审核、评估职能。

2.6.1对实施GMP和与产品质量相关的技术改造审核、评估。

2.6.2对新上项目和新产品及时或责成有关部门制定标准。

2.7制定质量标准，对各部门制定的GMP管理的相关技术标准有审核职能。

2.7.1制定原料、辅料、包装材料、中间体、成品的内控标准和质量标准。

2.7.2审核外包装材料备案与印刷标准稿。

2.7.3审核原辅料、包装材料、中间体、成品等相关技术标准。

2.8对质量突发事件有制定应急预案并及时处理职能。

2.8.1对包装破损产品及时处理，对更换包材进行审核。

2.8.2收集并上报公司品种不良反应信息，对退货、收回、投诉、不良反应等情况采取应急处理措施，控制事态的发展，及时解决。

2.8.3 GMP认证及跟踪检查的迎检、配合检查。

质量部工作总结4

一季度，部门党群工作紧紧围绕全年重点工作启动，细化基础党建工作，坚实工作根基，明确工作方向，促进“党建+”模式落地生根，为生产提供支撑和保障，工作小结如下：

一、公司安排工作

（一）党建工作

1.完成上报2018年纪委工作报告；上报元旦节和春节两节期间开展教育提醒、监督检查的报告，持续做好党风廉政工作，营造风清气正的工作环境。

2.前期下发职工代表大会意见征集表，征集到意见和建议13条，统计并上报。落实会议精神的传达并组织全员分层级展开学习，征集职代会学习交流文章34篇。

3.组织团拜会视频拍摄、春节在岗短视频的拍摄，展示部门良好形象。4.组织召开民主生活会、组织生活会民主评议党员，及时完成会后材料上报。5.收集部门人员信息，整理上报管理人员纪检监察表，规范管理人员信息。6.整理上报集中整治形式主义官僚主义问题清单。

（二）工团工作方面

1.帮扶慰问困难员工9人次。收集上报女工建功立业统计表和推荐表，整理“三八”先进女工照片和材料，组织女工参加公司插花、讲座等。

2.组织志愿者参与公司团委新年联欢会。

3.参加公司团委工作会。

二、部门工作

（一）党建工作

1.上重新划分党小组并上报公司党委，建立党员、团员青年、通讯员个人积分档案，完善党建基础管理。

2.编制上半年度党群活动清单，做好大党建党工团宣传的整体工作协调安排，制定并上报质量检验部文化建设年活动细则。

3.组织召开部门2019年工作会。会上部门领导与各专业组长、班组代表分别签订了2019年业绩合同、质量安全环保责任书、党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书，并安排2019年部门工作。

4.组织召开座党、工、团、宣传工作谈会，回顾过去一年取得的工作成绩，查找不足，明确2019年文化建设年的工作目标，制定工作方案。

5.组织开展“分析精准党员创先”主题党日活动，通过技能竞赛的形式，强化党员基本功，提高岗位党员的分析技能。

6.召开3月“转作风抓落实开好头”党风廉政专题会，支委参加会议，学习了《力戒形式主义官僚主义》以及。

7.开展“忆初心· 坚信念 ·做表率” 党员政治生日活动，为党员李莹和冯长顺过了首个“政治生日”。

8.进行党员微课堂3期，持续将党的先进思想普及至每一名员工，将微课堂内容拓展至工作的方方面面。

（二）工团工作

1.组织召开一季度员党群联席会议，对征集到的员工合理化意见进行讨论，通报一季度党群工作开展情况，安排近期工作。

2.运行二班承办部门“花语送温馨暖言庆三八”系列活动，50多名员工参与其中，为部门女工送上了节日的祝福。

3.团支部承办公司“消防安全进校园”青年志愿者活动，将安全知识带进校园，弘扬雷锋精神，展示石化青年良好形象。

4.制作主题党日视频、三八活动短视频，上传油道APP，强化线上系统的使用。

5.组织召开“质检代言人”启动会，先后进行第2次培训，包括员工基本形象礼仪的培训和接打电话行为规范的培训。

6.召开团员大会，完成部门团支部书记和副书记的换届改选。

（三）宣传工作

修改完善《质量检部宣传工作管理实施细则》，增设2名宣传小组长，负责初步审稿和上传部门门户以及稿件推优。落实公司宣传要求，安排宣传稿件。

完成公司宣传要求，公司主页上稿5篇，企业动态18篇；部门动态上稿48篇，学习与交流80篇，其中征集《职代会专刊》征文34篇，《标准化专刊》征文34篇；制作微信7期。

丰富宣传形式，制作形式多样的短视频，增强活动宣传效果。

三、总结与计划

本月党建工作通过强化党建工作“三基”建设，打好全年工作开展的基础。建立党员、团员青年、通讯员个人积分档案，完善党建基础管理，充分体现精准化、差异化要求，增强考核的全面性和准确性，做实做细考核工作，防止“一把尺子量到底”。

编制上半年度党群活动清单，制定质量检验部文化建设年活动细则，做好大党建党工团宣传的整体工作协调安排，召开部门2019年工作会，在全年工作启动上开好头。

切实推动“党建+专业”的融合模式，通过在党员中开展技能竞赛，促进了党员技术业务素质的提升，为更好地发挥党员先锋模范作用提供技术支持，达到党建工作与生产的深度融合。

首次为党员过政治生日，并把党员“政治生日”活动，纳入了“两学一做”学习教育制度化常态化的特色创新项目和支部全年党建工作，用多样的形式增强仪式感，彰显党员身份，引导党员常思“当初入党为什么、如今在党做什么、今后为党留什么”，也让党员深切感受到党组织的温暖。

加强“质检代言人”的培训，先后从员工基本形像、接打电话行为规范等方面进行全方位培训，以提高员工在迎检、对外交流等方面的综合素质。

运行二班承办部门“三八”活动，活动形式新颖，参与范围广，收到员工广泛好评，以班组承办活动的形式，锻炼了班组员工的组织能力和策划能力，促进班组团结协作。

接下来工作计划如下：

1. 细化党支部委员责任划分，建立支委量化考核标准，建立党员量化考核标准。

2. 做好一季度合理化建议的反馈、整改和落实，切实将员工利益放在首位，并做好二季度的意见征集工作。

3. 抓好好近期几项重点工作：开展庆祝建国七十周年主题征文和小视频征集活动、报送企业文化案例、做好公司首届“十大杰出青年”评选组织的评选和上报、组织“绽放青春，砥砺前行”青年论坛活动、开展“企业文化、安全文化、诚信文化”大学习。

4. 按照文化建设年活动细则，开展好部门各项活动，继续将企业文化、安全文化融会贯通，提炼提高班组文化，发挥好企业文化的“软实力”作用，落实文化建设“融合、落地、入心”的总体要求。

质量部工作总结5

机电设备部工作质量整改情况总结

根据公司工作安排，2016年3月份作为园区“质量整顿月”，开展工作质量大整顿活动。

机电设备部积极响应公司号召，按时开展质量月整顿活动。

在第一阶段，认真组织机电设备部全体干部员工，学习集团发布的《管理标准》和《工作标准》及公司的各项管理制度，机电设备部的各项管理制度和考核管理办法等。

在第二阶段，组织机电设备部全体干部员工对照自己在完成工作质量、职责履行情况、执行各种车型管理制度情况、干部履职情况进行清理，共自查自纠问题47项。对清理出来的问题，制定了整改措施，并填写了《工作质量问题清理整改记录表》。

第三阶段，机电设备部将配合工作质量整顿小组，对清理出来的问题整改情况进行检查核实。

第四阶段，对需要长期整改见效果的问题，机电设备部将组织专人进行跟踪督促核实整改效果，作为月度考核、年度评先依据。

总之，机电设备部通过这次“质量整顿月”活动，人人找不足，查差距，对问题不回避，不怕事，自查自纠，互查互纠，制定整改措施，积极改进，努力提升，机电员工工作作风大有改观，精神面貌焕然一新。在今后的工作中，机电设备部将更加努力做好设备的维修维护保养工作，确保公司生产顺利进行。

机电设备部

2016年3月24日

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