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2020年仪器站工作计划
全面贯彻落实党的十九大精神及全国教育大会精神，紧紧围绕全省教育装备发展大局和市教育局中心工作，以推动基础教育优质发展为主线，以装备现代化为引领，以项目推动为抓手，以创新发展为动力，不断提升教育装备服务教育教学的能力和水平。
一、全面加强党对教育装备工作的领导
深入学习贯彻习近平总书记在全国教育大会和庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神。强化党建工作的统领作用，以高质量的党建工作引领推动方山教育装备工作高质量发展。加强党风廉政建设，持续保持从严治党高压态势，全面推动全县教育技术装备工作健康发展。
二、提高教育装备配备标准化建设。
积极推进教育装备均衡化、优质化和现代化发展。组织开展中小学实验室标准化示范学校创建活动。引导各学校规范建设实验教学和音体美教学场所，地理、历史、劳动技术、心理健康等功能教室建设。
三、健全完善管理制度。
依据《中小学实验室规程》和《中小学图书馆(室)规程》科学规范各学校实验室、仪器室、图书馆(室)以及各类功能专室的管理制度和各类建帐制度。健全危险化学品管理制度，建立申购、领取、使用回收、销毁全过程的记录和控制制度，使各类危险化学品在整个使用周期中处于受控状态，确保各学校教学正常开展和师生人身财产安全，形成完善的教育装备管理体系。适应国家教育部教学仪器配备标准及分类编号变更的要求，规范教学仪器总账和明细账，同时加强仪器设备管理，改善实验设施条件，规范实验教学程序，按大纲和教材要求开齐开足实验，实验教学要做到开展有计划、操作有程序、检查有档案、成绩有依据，实现实验教学正常化、规范化、科学化，使我县实验教学水平再上一个新台阶。
四、继续做好初中理化实验操作考试作任务。
成立领导组，制定安全责任书和安全应急预案，严格按上级考试要求公平、公正进行实验操作考试。
五、继续抓好实验教学说课竞赛、实验操作技能竞赛、优秀自制教玩具的评选活动。
今年，各学校要继续开展实验教学说课竞赛、实验操作技能竞赛活动，加大自制教具力度，建立自制教具计划和验收制度，因地制宜开展自制。要求每位代课教师每学年至少制作教具1件，在各学校展评的基础上，选出优秀教具参加县、市、省各级展评。对优秀实验教学说课的教师推选参加第八届全国中小学实验教学说课活动。
六、加强装备人员队伍建设
各学校要积极选送教师参加省、市组织的有关培训，认真落实实验、图书、心理健康等装备人员的工作考核、福利待遇等制度政策，做好实验教学能手培养，积极组织教师开展实验公开课和论文评选。
七、按时完成省、市下达的各项随机工作任务。
全县各学校要听从领导、密切配合，全站人员要团结协作、尽其所能保证如期完成省、市下达的如统计报表、教具展评、实验竞赛、实验论文和能手评选等随机工作任务。
2019年仪器站个人总结
时光如梭，岁月似箭，不知不觉间已到了2019年岁末。一年来，在公司党委、仪器维修站党支部的带领下，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，本人能认真履行工作职责，努力学习，勤奋工作，不断进取，充分发挥党员模范带头作用，基本掌握了各项工作要领，较好的完成了各项工作任务。工作之余通过自学，丰富了理论学识，并在工作过程中将所学理论与实践经验相结合，进一步提高了解决实际问题的潜力。现将一年来的工作、学习状况简要总结如下：
一、在思想上加强学习努力提高理论水平和党性修养。
（一）一年来，我按照仪器站党支部安排 ，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高政治理论水平和党性修养，努力提高自己的思想认识，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念，使自己在思想上、行动上和党中央能够保持高度一致。同时，我还积极参加党支部的各项政治学习，学习党的理论、基本知识，认真学习党章，自觉遵守党章，切实贯彻党章，坚决维护党章，拥挤新时代党的路线、方针、政策，忠于自己对共产主义的信仰，坚决抵制一切违背党中央政治建设要求的错误言论和行为，始终以党员标准对照自己严格要求自己，努力使自己成为一名思想坚定、认识提高、行动到位的共产党员。
（二）始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作潜力的重要途径。一年来我始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习自觉性。我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习防止和克服形式主义、官僚主义等重要指示精神，学习掌握《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》，通过学习加深了对党的认识和理解，提高了思想觉悟和自身的党性修养。
（三）树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”方面，我虽然只是一名普通的党员，但我用“一滴水可以折射出太阳的光辉”来警醒自己，踏实进取、忠于职守、尽职尽责，遵纪守法、廉洁自律，努力发挥党员先锋模范作用，以吃苦在前、享乐在后和对自己负责、对工作负责对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，努力把“全心全意为人民服务”的宗旨体现在每个细节中；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力地完成各项工作任务。
二、在工作中重视学习业务知识，提高自身的业务潜力。
我一直牢记自己是公司的一名共产党员，在履职担当和工作实干方面，对照党员标准和评议标准要求，我感到，自己还有许多的不足之处，有些工作还有待于进一步提高，但是自己的精神状态是良好的，工作作风是务实的，思想观念也是能够与时俱进的，在过去的一年当中，我在履行工作职责和担当方面，都有所改进和提高。
（一）工作量完成情况
截止11月10日，高温高压配水器检测115支，其中桥式偏心配水器57支，同心配水器58支；常规检测1430支，其中桥式偏心配水器485支，同心配水器945支。配水器发放1409支，其中偏心473支，同心936支；采油一厂406支，采油二厂243支，采油三厂457支，采油四厂147支，采油五厂156支。
主要工作开展情况
1、做好设施设备维护。严格落实公司HSE管理体系要求，认真开展设备维护保养巡回检查，认真及时做到对高压试验油井操作平台、气动试压泵、空气压缩机、高压柱塞泵等设备进行全面的整修及维护保养。对存在的问题进行及时整改，对需要更换的零部件进行及时更换。
2、加强安全管理生产。强化属地管理、直线责任、岗位责任、专人专管等要求，拓宽工作思路，深化实行弹性工作制，确保人员劳动强度适中，张弛有度，确保人员设备安全平衡运行。
3、做好配水器高温高压及常规检测工作。首先，严格按照作业指导书、配水器管理制度及相关技术参数要求，认真干检测工作，对每一批次配水进行严格的测量及材质检测；对尺寸误差超出参数要求的予以退货处理。其次，严格按照操作规程进行高温高压及常规检测，对发生水嘴刺漏、水嘴渗漏及其它非正常现象的配水器，作不合格及退货处理。另外，建立健全配水器检测台账。
4、有序存放配水器。对检测合格及检测进行分类摆放，做好出入库登记，每月底与花库进行盘点。保持库房卫生清洁，排除库房内安全隐患。
5、及时准确发放配水器。严格按照开发室提供的工具说明领用说明、施工设计及材料库开据的代储代销工具领用表，及时准确发放配水器，保障好井下作业施工需求。
（二）严格要求自己，用心主动地研究工作中遇到的各种问题。
讲奉献，讲正气，以诚待人。各项具体工作能够按计划推进，分清主次和轻重缓急。按时完成领导交办的工作，不拖延，不出差错，有始有终。积极配合好处里同事的工作，虚心听取领导的意见，向身边的同事们请教、学习，做到多听、多想、多问、多做，细心学习他人的长处，弥补自己的不足。坚持做事和做人原则，努力做好日常工作，热心为大家服务。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。一年来通过书上的理论知识与实际任务的结合和同事们的帮助，自己的业务水平有了很大的进步。
三、在廉洁自律方面，严格要求自己，树立好党员的良好形象。
1、平时注重党纪政纪条规学习，增强廉洁自律意识和纪律观念，始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员干部廉洁自律的各项规定，处处严格约束自己，加强党性修养和锻炼，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，积极参加公司里组织的教育学习，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，提高防腐拒变的能力。遵守国家法律，遵守工作纪律，遵守职业道德，提高廉洁自律的自觉性。
2、在工作中严守工作纪律和仪器维修站工作方面的规定，一丝不苟、廉洁自律、勤俭节约，做到自重、自省、自警和自励，我没有发生过违反工作纪律和组织纪律的行为，也没有接受过施工单位的任务请客吃饭或者礼品等。我以追求高尚、鄙薄陋俗、坚守正真为社会价值观努力方向，不辜负公司、党支部和家人对我的期望，对得起公司支付给我的薪水，遵规守纪是最起码要做到的行为要求。
四、2020年努力方向和整改措施
1、加强学习，提高理论素养和思想水平。加强学习是解决工作和思想上存在的突出问题的前提和基础。充分利用业务时间，挤着学；结合自身工作，切实学；结合时事政治和相关工作实际需要，及时学；利用各种媒体，广泛学。今后无论工作多忙，多锁碎，都要把学习作为自己的第一要务，把学习作为人生的重要组成部分，努力掌握运用科学的新思维，新知识，新经验。
2、积极上进，充分发挥主观能动性。勇于进取、敢当排头兵，在工作中努力提高自己的工作能力，积极适应习近平主席新时代新形势新要求，在工作中不断创新，不因循守旧，不墨守陈规、创新思维、创新方法、把自己的建设项目管理水平推上一个新台阶。更好的坚持从实践中来到实践中去，深入到群众中去，多听听他们的意见和建议，学人之长，补已之短，研究切实可行的工作方法和工作措施。
3、严格要求，切实转变工作作风。今后，我一定做到对自己严格要求，用党章党规严格要求自己，在生活工作中积极向优秀党员靠拢，积极和群众谈心谈话，多听取党员群众的意见建议，加强自身的创新能力。加强自身思想道德的修养和人格品质的内涵，做到工作认真、务实，严守纪律，忠于职守，立足自己的本职工作，为公司的发展出谋划策多尽一份力。五、下一步努力的方向和整改措施。
五、对学习培训工作的期待：
在工作中发现自己的实际操作能力很强，但是对一些设备理论知识还亟待培训。
1、公司搭建平台自己学，成立员工技术创新室，给爱学习、能上进的员工搭建学习近平台，展现公司青工的能力，激发员工爱岗敬业的积极性。
2、和兄弟单位交流学。经常组织员工分批次到业务联系单位学习先进的管理经验，互通有无，互相提高，让员工视野更开阔，思维更活跃。
3、找准定位学。要本着“干什么，学什么”“缺什么，补什么”的原则有针对性的引导员工学，扎根岗位，勤学苦练，把基础工作做得扎扎实实。
结合我本人岗位，我希望公司多关注员工的理论技能培训，采取外送委培方式进行培训，学习其它油田单位好的管理经验和先进的管理模式。
六、在今后的工作实践当中，仪器管理中心要以强烈的责任感和使命感，认真学习领会党的十九届四中全会精神，扎实开展“大力弘扬石油精神、提升勘探开发能力”主题劳动竞赛，坚持设备对标建标，找差距、定措施、补短板，提高设备操作人员水平与设备自主管理能力。按照高经理要求主要抓好以下几点：
1、狠抓设备归场检查和维修保养，持续推进设备“五定”及维修审批制度，明确设备责任人，强化责任追究，提高设备管理的系统谋划和全面部署。
2、加强测试井仪器管理，对现有仪器进行梳理，建立仪器台账，明确管理责任，全面掌握仪器现状。
3、强化岗位员工责任心，精细做好保养和维修工作，严格执行仪器归场检查制度，及时跟踪仪器状况，加大检修频次，严把质量关口，确保交付使用的每支仪器完整好用。
4、加强与仪器使用单位的沟通，根据井况有针对、有选择的配置仪器，为测（试）井生产高效、资料录取准确可靠提供有力保障。
2020年是油田建设千万吨油气田的关键一年，使命重大，任务艰巨，我面对油田勘探开发的更高要求，面对油田赋予测试人的使命，要继续秉承“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，做到用心谋事，用心干事，努力成事，尽心尽力做好本职工作，深入学习党章、党内监督条例、领导干部廉政准则等党内法规，增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，严守政治纪律，政治规矩，永葆党的先进性，为公司的全面高质量发展贡献自己的一份力量。
目 录
摘要 2
1 汝州电化公司及其激励机制 4
1.1 汝州电化公司简介 4
1.2 汝州电化公司现有激励机制 5
2 汝州电化公司激励机制存在的问题及分析 6
2.1 注重物质激励，忽视精神激励 6
2.2 激励的方式和手段单一，缺乏针对性的激励措施 6
2.3 正负激励方式不平衡，产生消极情绪 7
3 企业员工激励机制问题的解决对策 8
3.1 建立适合企业需要的激励机制，并严格执行 8
3.2 完善激励方式，采取多样化的激励手段 8
3.3 进一步完善配套的绩效考核评价体系 9
结论 10
致谢 11
参考文献 12
汝州电化公司员工激励问题探讨
摘 要
“企业最好的资产是人。”这是企业管理界的一句名言，如何使人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能,这一直是企业管理特别是人力资源管理的一个重要研究方向。激励就是创设各种满足员工工作需要的条件，激发员工的工作动力，使之产生实现企业目标的特定行为过程。激励机制能够充分调动企业员工的积极性，增强其主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的发展有着非常重要的作用。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。因此研究激励机制，重建报酬体系，给每个员工以合理回报是稳定员工队伍提升公司管理水平的重要措施，是使公司全体员工在共同价值观基础上形成利益共同体，提倡团队精神，并从根本上摈弃价值分配中的攀比消除员工不公平感的前提，是鼓励员工不断地进行自我开发与提高的途径，是新的绩效考核制度得以实施的基础。
激励企业员工的工作积极性，增强员工归属感，最终创造企业和员工双赢的局面，是每个企业管理者都期望看到的景象。为了达到上述目标，管理者们孜孜以求，不知疲倦，采取了许许多多的管理举措以刺激员工的积极性。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文从建立现代企业制度的视角入手，阐述汝州电化公司的管理现状，分析目前汝州电化公司激励机制出现的问题，以及对激励机制出现的问题的解决对策。
关键词：激励机制； 企业管理； 激励手段
21世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，建立和完善现代企业管理制度是我国企业改革发展的目标之一。
激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业激励机制好坏，很大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性，从而影响着企业目标的实现。
组织行为学认为，激励是一个系统过程，它是当今社会的一种重要管理手段或活动，通过这种活动能够激发、推动、加强某人对某事的愿望。从个体层面来说，激励是为了完成某个活动的目标，或者具体的事情；从公司层面上来说，激励是为了实现公司的战略。
激励机制是企业管理中的一项重要内容，激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。激励的过程就是管理的过程。不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
世界电器之王松下幸之助是日本松下电器公司的创始人，作为一位传奇式的人物，他有一句名言：“企业最好的资产是人”。如何将一个企业最重要的资源——人的价值发挥到最大是每个企业领导人一直都在思索的问题，而如何招人、用人并留住人也是人力资源管理最重要的模块。在很多企业经常会有这样的情形:管理人员抱怨员工缺乏热情,员工抱怨企业在报酬和晋升等方面机会太小，尽管很多企业都在如何激励员工方面做着努力,但实际却往往达不到预期效果，最后导致员工工作效率低下，甚至人力资源流失。
1 汝州电化公司及其激励机制
1.1 汝州电化公司简介
中国平煤神马集团汝州电化有限公司是中国平煤神马集团控股公司，于2008年8月成立，公司注册资本为人民币43,778.33万元。该公司所承建的45万吨电石项目是中国平煤神马集团30万吨PVC工程配套项目。项目包括密闭电石炉8座、配套氧化钙炉4座、卢氏天雨矿山基地一处。项目采用中空电极、组合式把持器、炉气干法净化、气烧石灰窑等国家“十一五”电石行业节能减排重点推广的先进技术，每年可节约标煤8.46万吨。生产全程采用PLC自动控制，符合国家发展循环经济及环保要求，代表着国内电石行业最先进的技术水平。在设计、施工过程中我们通过工艺优化、设备革新、技术创新、节能增效等卓有成效的工作，预计年生产能力可达到50～52万吨。它的建成投产标志着中国平煤神马集团在做大做强煤盐化工产业上迈出了重要步伐。公司的经营范围包括电石制造；机械零配件加工。公司下设机关科室14个。基层生产单位19个。现有在册员工1020余人（含劳务工）。
主导产品简介：
碳化钙，即电石，无机化合物。无色晶体，工业品为灰黑色块状物，断面为紫色或灰色。遇水立即发生激烈反应，生成乙炔，并放出热量。碳化钙是重要的基本化工原料，主要用于产生乙炔气。也用于有机合成、氧炔焊接等。
汝州电化公司严格遵守在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调等原则。2008年末，在公司初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化等等陈词，已成为企业的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举。汝州电化公司谨遵在经营企业时的种种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原则、有想法。2011年，为了进一步规范公司生产经营管理工作，建立、完善公司内部激励约束机制，本着“责、权、利一致”和“突出特点，重点考核”的原则，公司制定的经营管理考评体系进入试运行阶段。体系的建立本着从“促生产、降成本、保安全、保质量、抓设备管理、抓生产现场管理”六大方面进行细化考核，并建立相对应的考核细则，形成了一步具有汝州电化公司特色的“小宪法”，从而使公司由“粗放为力型向精细高效型”转变，提升了经济运行的质量和效率。
1.2 汝州电化公司现有激励机制
在汝州电化公司人力资源情况，主要表现是人员结构方面合理。汝州电化公司能根据企业自身的经营特点及业务需求，结合员工不同的素质和工作经验，合理的进行人员配置，使员工都能各司其职，在减少了劳动力成本的同时使该公司的人力资源发挥了最大的功效。公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，发展迅速。但公司专业技术人才总量相对不足，结构不够合理，新老交替衔接不上，人才发展和创新能力亟待提高，人才工作的制度和机制不够健全，人才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。2011年起，为了适应公司发展需求，不断强化人才队伍建设，公司引进了大专以上毕业生21人，其中研究生1人，本科6人，大专14人。加强培训力度，着重从提升安全防范能力和提高管理人员素质等方面入手，全年共进行安全培训1000多人次，技能培训20多人次，继续教育70多人次；培训班组长65名，新近员工60余名，科技干部42名。通过培训，使受训人员在安全意识、班组建设、管理能力、思想政治以及人生观等方面有了很大的提高，提升了公司人员的整体素质。
汝州电化公司，坚持严中求细。严格管理，就是制度面前，人人平等，赏罚分明，这是公司一贯坚持的企业作风。一是警示到位。凡是每项规定要求职工执行的，要事先公告，搞好宣传教育，使大家心理能承受，行动有准备。二是要示范到位。出台每项制度，领导带头执行，干部要作出表率，让广大职工执行中有标杆，有榜样。三是赏罚到位。做到功不埋没，过不隐匿，奖要奖的大家服气，罚要罚的本人认可。
汝州电化公司始终坚持以人为本，注重改善民生，企业发展成果惠及广大职工，一是着力解决关系职工切身利益的生产生活问题，努力满足广大职工日益增长的物质文化需求，不断提高广大职工的生活水平。二是坚持以人才为本，坚决扭转等靠要等依赖思想，切实加强职工队伍建设和管理，实行定岗定员，竞争上岗，建立职工考核、培训和人岗适配制度，优胜劣汰，建立起一支精干高效的管理队伍，真正让想干事的人有机会，让能干事的人具有岗位，让干成事的人有地位。具体地说，在工作过程中，将企业的用人理念和核心理念渗透其中，并用这些激励机制感染工作者，使其看到实现自身价值的舞台，把合适的职工放到合适的岗位，充分发挥其最佳效应。
2 汝州电化公司激励机制的存在的问题及其分析
2.1 注重物质激励，忽视精神激励 物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括工作上的成就感，自我价值的实现等等。物质激励是目前现代企业常见的一种激励模式。在目前的市场经济时期，国有企业不应只重视员工的物质激励，还更应关注精神激励．物质激励是基础，精神激励是根本。人毕竟是社会动物，不仅有物质需要，还有精神上的追求．在物质需要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要，每个人都有自尊心与荣誉感，满足这些需要，能更持之有效地激发人的动机．只有拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，就会在竞争中占据主动地位，就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。在技术立国、重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号：人是我们最重要资产，人才就是一切。
在汝州电化公司成立初期，公司经常定期召开职工座谈会，在会上要求职工在工作和生活上的出现的问题畅所欲言，而针对这些问题公司会很快做出相应的对策及解决办法。公司每个月都选出当月部室先进个人和车间先进个人和先进班组，张贴光荣榜在公司的宣传栏。但是随着公司逐渐的发展，这一系列精神激励却被取消了。职工会经常抱怨工作中出现的问题，但是这种问题却往往传达不到公司高层管理者那里，久而久之，职工的抱怨和牢骚越来越多，职工的工作积极性也越来越低。再比如，公司每个月都会发放劳保，但是在2012年第一季度的劳保却在三月份还未发放，加之岗位环境不好，劳保紧缺，职工就怨言很多，觉得公司不重视职工的需求。
2.2 激励的方式和手段单一，缺乏针对性的激励措施 激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异性和动态性，即员工的需要因人而异、因时而异。因此，激励的方式和手段也应该随着员工需要的变化而变化。例如，对普通员工要有相应的技能培训；对技术人员和管理人员的激励，除了提供薪酬之外，还应该有许多福利待遇以及高投入的培训机会等。汝州电化公司目前的激励手段有金钱激励、工作激励、参与激励、荣誉和提升激励和培训激励，但是在培训激励中，公司却只针对机关的技术人员进行培训，很少对车间的技术人员进行培训，这样造成车间人员的不满意。另外，公司内部个别领导者在管理中总是说：“你们要是不想干就走，我们这里不缺人”“走一个正式工，我可以招三个临时工”等等，这样子在无形中伤害了职工的情感，破坏了员工对公司的归属感和忠诚度，
2.3 正负激励方式不平衡，产生消极情绪 正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。负激励就是对员工违背组织目的的行为进行惩罚。正激励能使人产生积极的情绪；而负激励具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为。因此，在管理中应该以正激励为主，负激励为辅。而汝州电化公司在正负激励的应用中，虽然也运用正激励的手段，但更加注重负激励。如企业管理者违背法律法规，制定详细的各种管理条例以约束员工的行为，表面来看是管理的\"规范化\"，如车间有一名职工没有按照公司的规定，翻越了窗户，公司本可以对其进行批评教育，或者让其写检讨，但是公司却直接对车间罚款3000元，对其本人罚款1000元，这种情况造成了公司所有职工产生消极情绪，缺乏对企业的归属感和安全感，逐步丧失真正自我思考与创造的能力。过多的负激励还使员工容易产生挫折感和对立情绪，最终难以通过不断的自我激励来激发更多正面的行为。
3 企业员工激励机制问题的解决对策
3.1 建立适合企业需要的激励机制，并严格执行
激励机制是一个永远开放的系统，随着时代、环境、市场形式的变化而变化。由于对员工的激励因素不仅包括工资、奖金、补贴，也包括机会、职权、信息分享、学习发展、沟通等多元因素，而且人的需求是在不断上升的，从生理的需要到安全的需要、社交的需要、尊重的需要、直至自我价值实现的需要，每个阶段的追求都会有所不同。这就要求企业建立一套多层次、多跑道的激励机制。运用参与激励、关爱激励、情感激励、上进激励等多方面、多层次的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，形成科学、规范、合理的激励机制体系。同时，企业要对健全的激励机制进行落实，满足企业的需要。
汝州电化公司在日常管理中，应当多调查职工的需求，考虑职工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。对经济比较苦难、教育程度较低的普通员工，先以物质激励为主，精神激励为辅，逐步引导他们追求高层次的需要。而对于高学习、高素质的员工而言，他们的需求呈现多样化和高层化，他们不仅追求物质的满足，还追求精神的满足，对于他们的激励主要在于激发其高层次东西，如工作上的成就，工作前景的发展、自我价值的实现等激励。
3.2 完善激励方式，采取多样化的激励手段
在企业中一般采用分类激励的方式。所谓分类激励，是指在公平的原则下，根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位，在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。从需求角度出发，不同层次的员工处于不同的需求状态，处于同等层次的员工，由于生活经历和家庭、教育背景的不同，他们需求的侧重点也有差异，必须采取综合性多样化的激励策略，交替使用。按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利；荣誉激励包括各类精神奖励，这是激发人、鼓舞人的重要组成部分；个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的，单一措施的效果是有限的。同时，可以把物质激励与精神激励，短期激励与长期激励结合起来满足企业激励机制的需要。
汝州电化公司应该在职工的的情感因素下工夫。情感激励是人的行为最直接的一种激励因素。公司管理者要善于运用情感激励，真正关心、体贴、尊重、爱护员工，多从员工的角度来想问题，理解他们的需要；培养员工的团结合作精神，增强他们对本企业的归属感及对企业的凝聚力和向心力。情感激励应该从以下几个方面努力：一是关心员工，为他们排忧解难。二是要注意经常与员工沟通，了解一线职工所遇到的困难的问题并积极解决。三是在企业内部建立良好的人际关系，加强企业的内聚力，使员工心情舒畅，努力工作，使企业成为团结战斗的集体，形成团体优势，有效地实现管理目标。
3.3 进一步完善配套的绩效考核评价体系
激励机制的配套体系的建立是完善激励机制的必要保障。对职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。职工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定职工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法，其目的主要在于通过对职工全面综合的评估，判断他们是否称职。考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的内容包括\"德、能、勤、绩\"四个方面，重点考核工作实绩。不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。科学、公平的绩效量化考核体系能激发每一位职工的潜能，使企业充满生机和活力。
汝州电化公司应该在现有的基础上，进一步完善绩效考核体系。要把握激励的尺寸和火候，不要激励过度或激励不足，做到过犹不及。激励过度会言过其实，损害被激励人的公众形象，影响激励作用的效果；激励不足，只会蜻蜓点水，隔靴挠痒，不能最大限度地挖掘被激励者的潜能。要平衡正负激励，不能说对职工的奖励就很微小，但是惩罚却加大力度。奖励和惩罚是规范人们行为的两种手段，是对员工进行激励的两种最基本的方式。在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能真正调动起员工的工作热情。但是，惩罚具有负作用，员工受到惩罚后不可避免地产生挫折心理，影响其工作积极性，处理不当的话可能会导致员工出现严重的挫折心理和挫折行为，激化企业内部矛盾，无法达到调动员工积极性的目的。在激励过程中，应该多采用奖励的方式，调动员工的积极情绪，少采用惩罚的方式，以减少员工的消极情绪，坚持以正激励为主，负激励为辅。
结 论
管理是科学，更是一门艺术，善于激励原员工积极性，有利于吸引优秀的人才到企业来、有利于开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧，有利于留住优秀人才；科学的激励机制含有一种竞争精神，它的运行在创造良好工作氛围的同时，能够创造出一种良性的竞争环境，在具有竞争性的环境中，企业员工就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力，给企业带来更大的效益。
总之，建立企业激励机制应该认真分析当前形势，结合本企业实际，在工作、生活中不断了解职工各方面的需求，及时将职工新的需求体现在企业对员工的激励当中，把物质激励和精神激励有机结合起来，充分发挥职工的聪明才干，使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
致 谢
这次毕业设计过程中，使我学会了自己去检查问题、查阅资料、通过自己的分析进行修改，即使这次设计成功了，但这不是最终的目的，最终的目的是学习的过程。由于自己所在的工作岗位对企业的机制这方面不是很了解，所以这个论文做的不是很完美，希望老师能给予批评。不过在这个过程中我锻炼了自学能力并培养了坚持学习的信念。而这正是我以后在工作中所需要的。
毕业设计是个系统工程，虽然以书本理论为核心，却涉及了众多实用性领域和经验化常识，待到真正要靠自己动手去查找资料，才会感到手足无措，不会的东西其实还很多很多。论文固然是完成了，但我清楚自己对课题的理解与把握还非常肤浅，研究不能非常深入的毛病依然存在，今后仍需戒骄戒躁。
感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。
感谢我的指导老师牛伟山，感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版等过程中提供热情的帮助。
由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！
参考文献
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仪器设备管理存在问题和今后打算
技术部四科主要负责仪器设备管理层面事宜，经过近一年的运作，感触到了许多好的经验也有诸多制约前行的问题；现主要对存在问题和今后打算做一下汇报：
一、2017年度主要暴露出的问题和管理上的脖颈有以下几个方面：
1、仪器采购（需求）的原因不明确，盲目的编制购置计划，对其相应的标准要求不了解。
2、仪器采购审核环节责任太大，无法体现一心为公。
3、仪器验收环节手段单一，人员不足。
4、需要检定校准的仪器设备，启、停、维修、报废环节把关不够严格，协作单位过于随意。
5、仪器设备的周期维护、期间核查流于形式，没有专用场地、标校设备，不能够掌握真正的现状情况。
6、仪器设备的原有档案过于零乱，不利于动态管理。
7、程序文件中的表格衔接不好；比如购置申请中仪器设备无计量单位，购置计划中反而存在；供应商评价表没有序号，名录中反而有排序，不利于查找等等。
二、2018年度的打算主要针对现有问题欲做出以下构想：
1、参与所需仪器标准要求的探讨和学习；应从公司层面做出相应管理要求，必须有仪器设备管理员参与仪器选、采环节并指明选采方向。
2、采购审核责权利分开，由相对口部门组织人员进行审核；比如：涉及价格的有财务人员参加，合同有运营部参与等。
3、仪器验收环节相应增加人员，对相关的各自环节进行审核，并且确定性能验收的手段；比如：利用仪器比对、标物验证、标准器核实等。
4、对于需要停用、维修、报废的设备根据流程组织相关人员进行核实，有必要的就启动相应追溯程序；涉及检定或强制检定的仪器设备由公司统一组织、使用部门配合进行送检；校准、自校准类设备由公司指定机构进行；新增计量检定机构必须先评价、后送检。
5、申请公司批准给与一定的独立空间、并购置一定的标准器、配足相关技术人才，安装监控装置，严格执行并进行停用、维修、期间核查的监督、审核、管理工作。
6、申请定制专用仪器设备管理软件，形成类似OA流程的电子软件，初步完善仪器设备动态管理。
7、在程序修订时，提出合理化建议，流程内的人员配备、表格信息根据合理化、人性化。
总结汇报人：
结尾：非常感谢大家阅读《电化学仪器_精选4篇》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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