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自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。下面我将用SWOT分析法对自己进行个人分析，客观的评估自己。
1、 背景资料
刘盛辰，男，1988年出生，于2011年7月入职于中国银行天津分行，现在中国银行天津自贸区分行任客户经理一职。
2、 内外部环境分析
S(strengths优势)：
a， 热爱生活，待人真诚、热情，为人厚道，易结交牢固的客户关系
b， 有较强的吃苦耐劳精神
c， 兴趣较广泛，在多方面都有所了解，知识面相对较宽，可利用此项优势与客户进行良好的交流
d， 有亲和力，擅长与人沟通， 能迅速找到客户诉求。
e， 理解能力强，应变力较强。
f， 对于新业务上手较快，可以顺利将新产品运用于实际。
W(weaknesses劣势)
a， 尚未完全适应营销工作，怯于主动与客户拉近关系
b， 在日常工作时无法合理安排时间，导致工作没有条理
c， 对自己不感兴趣的事情难以持之以恒
d， 思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让自己的想法发挥作用；
e， 随着岗位的转变有些工作需要自己作决断，目前仍在此方面有所欠缺。
O(opportunities机会)：
a， 现在所处的自贸分行为新成立的分行，处于创业期间，进步空间很大，机会也很多。
b， 自由贸易试验区是我国重点发展对象，新兴产业及新兴业务模式很多，给我开拓新业务提供了便利
c， 分行的领导、同事均为辖内的业务精英，业务开展时所遇到的困难可以与优秀的团队一起攻克，可以迅速的使我积累经验
d， 自贸区分行与滨海分行既有竞争关系，又有合作关系，与这样优秀的分行保持竞争与合作有助于自己激发斗志，开拓进取。
e， 现在的信息化时代给银行业带来了很多机遇，我作为一名银行青年员工一直紧跟潮流，可以通过创新实现自我价值。
T（threats威胁）：
a、 单位中优秀人才很多，自己常有技不如人之感，若不够努力有可能追不上行内的发展；
b、 新入行的年轻员工正是引领潮流的年纪，随着年龄的增大有可能被现在日新月异的发展所淘汰；
c、 随着银行市场化的推行，未来有可能发展更多的小型银行，民营银行，同业竞争会越来越大；
d、 自贸区内的同业发展迅猛，抢占市场份额刻不容缓；
以上是对我现阶段的SWOT分析，可能有些方面还不是很全面，或者有些地方与客观情况不符，人们都说“认识别人容易，认识自己是最困难的”，不可能做到尽善尽美，也只能做一个尽可能接近客观实际的分析。针对以上分析，我认为个人的劣势和环境的威胁均可以通过自身的努力弥补，并没有无能为力的情况出现，因此，我对未来的工作持有谨慎乐观的态度。怎样最大限度发挥自身优势，紧抓大好机遇，同时又要克服自身缺点，尽量规避各种威胁，不受或少受伤害，便是我今后需要思考的事情。
银行个人规划SWOT分析
一、 个人基本情况
(一) 个性特点：我是一个相对外向性格的人，热衷与和他人交谈，具有较强的人际沟通能力，对待他人具有极高的耐心，从未与他们生气或发生争执，组织协调能力较强。自我认知口才好，善于辩论，但写作能力一般。可以高效清楚明白的陈述一件事情，思维敏锐，理解能力强。但有时候做事急于求成，耐性较差。
(二) 职业兴趣:根据自我的长期自我了解和职业能力分析，倾向于长期置身于金融行业，例如券商，银行，基金或者置身于国家公务员队列当中。不愿置身在封闭的环境和机械化的工作当中，比如行政或者文员等相关职业。
1. 人际关系方面：对人热情、健谈，喜欢帮助、指导他人，在社交场合中游刃有余，容易与人交往。
1. 决策能力方面：反映迅速，学习能力强，思维灵活，不拘泥于常规，做事有很强的开放性。关注事物细节，思路独特，能冷静的运用各种方式思考问题。
2. 做事风格方面：不太喜欢对所有事情事先计划和组织，但是每碰到一个问题，均可想到方法将其解决。更倾向于合作完成工作。喜欢接受新事物与新观念，不愿意僵硬遵从强制标准和规则。
3. 性格方面：情绪稳定，从未生气，可以冷静对待事物，能维持团队积极的心理态度和精神。信任他人，从未对他人感到不满或发生争执。心态较好。
(三) 个人职业方向分析：
1. 适合工作类型：交际性，开拓性工作，需要较强的管理、交流、创新和人际关系维护的工作。
2. 优势与不足：有较强的人际关系处理能力，自我认为口才尚可，能够很好的与他们沟通和相处。思维活跃、灵活。但是不太擅长信息的收集与处理。写作功底一般。
3. 今后发展方向：加强自我的学习能力，了解有关于人际关系维护和金融行业方面的知识。增加对学习工作的热情，维持自己对学习、管理、金融方面的兴趣。
二、 内部环境分析
(一) 优势
1. 有较强的影响力，善于和他们沟通，性格良好，从未与他人发生争执，口才好，人际关系维护能力强。思维敏锐，头脑灵活，理解能力强。
2. 对人热情、健谈，喜欢帮助、指导他人，在社交场合中游刃有余，容易与人交往。
3. 思维敏锐，反映迅速，愿意学习能触摸得到的知识。善于快速合理的分析和解决突发问题。
4. 能够充分利用自我所掌握的各方面资源。
(二) 劣势
1. 做事处理问题可能不够细致。
2. 不太擅长信息的收集与处理。
3. 不愿意僵硬遵从强制标准和规则。但是遵循大局目标。
4. 缺乏实际管理经验。
三、 外部环境分析
(一) 机会
1. 近年来国内金融行业发展迅速，因此对相关专业方面人才需求量增加。
2. 中国社会经济发展势头良好，需要管理符合性人才，所以对于掌握多方面知识的人才是个机会。
(二) 威胁
1. 自身行业的相关经验不足，阅历太浅。
2. 企业单位对个人专业能力要求不断提高。
3. 当今优秀人才增多，对于各方面能力的比拼要求更高。
四、 未来目标
(一) 就业目标
1. 主要就业方向从事金融行业或房地产管理型，交际维护开拓型工作。
2. 争取3至5年组建用于10到20人的团队管理。
3. 目前年薪为20万加以上。
(二) 就业目标分析
1.有较强的影响力，善于和他们沟通，性格良好，从未与他人发生争执，口才好，人际关系维护能力强。思维敏锐，头脑灵活，理解能力强。
2.对人热情、健谈，喜欢帮助、指导他人，在社交场合中游刃有余，容易与人交往。
3.思维敏锐，反映迅速，愿意学习能触摸得到的知识。善于快速合理的分析和解决突发问题。
4.能够充分利用自我所掌握的各方面资源。
五、 未来目标规划
1.加强自己的专业知识深度，开拓自己对于各个行业的了解，强化自己的职业技能。
2.丰富自己的人脉渠道和所见所闻，强化自己的阅历，加强自己的社会竞争力。
3.完成自己的学业和争取通过六科CPA考试。
管理工具有很多种，在*****班的管理课程上我们集中学习并实践了“SWOT分析法”、“五力分析法”、“鱼骨图分析法”以及“SMART原则”。通过再学习，我对四种管理工具巩固了理性认识。
“SWOT分析”源自于麦肯锡咨询公司，主要是分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。“五力分析”模型分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。“鱼骨图”是一种发现问题根本原因的方法，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形。“SMART原则”更像是一种考核方式，即目标必须是具体的，目标必须是可以衡量的，目标必须是可以达到的，目标必须和其他目标具有相关性，目标必须具有明确的截止期限。
“SWOT分析”实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗，在宏观上帮助企业或者说一个组织找到自身的优势，扬长避短。
“五力分析法”将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，可以有效的分析客户的竞争环境。因此“五力分析法”可以帮助一个企业或者说一个组织分析出所面临的经营环境，有利于帮助企业看清向前的道路。
“鱼骨图”借助头脑风暴，通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的方法，分析出问题的方方面面，并将问题归类，高度整合问题的原因。同时集中团队的力量提出解决问题的方法。它是一种透过现象看本质的分析方法，有利于帮助一个企业或者说一个组织找到问题的主要症结所在，并对症下药，找出解决问题的方法。
“SMART原则”是将目标量化的办法，目标管理是使管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。目标太大，员工不知道怎么办，目标太小，没有系统性，员工们完成后又无所适从。“SMART原则”不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。因此“SMART原则”更能帮助企业或者说一个组织将目标具体化，量化，可控，更好的运用在考核员工或团队方面。
结尾：非常感谢大家阅读《swot分析总结_精选3篇》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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