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**发电厂机网协调工作总结
2006年，**电厂在电力调度中心的正确领导下，从维护电网安全的大局出发，各部门依据责任分工在生产调度、运行方式、技术和设备管理、信息沟通等方面认真执行、落实调度中心的工作部署和文件精神，**电厂的机网协调工作做到了规范、扎实、有效。
一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强生产管理，全力以赴确保生产安全。
**电厂按照建设平安和谐型企业的目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“保人身、保电网、保设备”的原则，认真落实安全生产责任制，安全生产继续保持了良好局面。
1、强化运行状态控制，运行人员精心监盘，精心操作，每天坚持开展设备、参数异常分析，及时发现并解决了#1机组#2高加内漏、＃2机组凝结水流量异常等问题。
2、加强技术监督，开展了“防磨防爆”工作，有效避免了锅炉“四管”泄漏的发生，保持了长周期无“四管”泄漏的良好纪录。
3、为提高设备在线检测水平，成立了检测中心，经过半年多的探索，完成了两台机组A、B级共约200余台设备的检测工作，提高了对设备状态的数据采集、分析和判断能力。
4、充分利用机组调停的机会，进行预防性检查和针对性消缺，机组的安全性能和健康水平进一步提高。
5、根据生产实际需要，制定了机组度夏、防冻及防非停措施和元旦、春节、五一节、国庆节保电措施。生产各单位、班组分别制定保证机组连续运行措施并在实际工作中认真落实。
2006年全厂实现了3个百日安全无考核事故、5个单机连续安全运行100天；我厂被评为2006年度“无违章先进企业”，调度运行部被评为“无违章先进车间”。
二、坚持统一调度，加强网厂协调，众志成城维护电网安全 1、扎实做好值长培训工作，提高值长业务技能。制定了详细的值长培训计划，定期安排学习，严格考试、考核；除常规培训外，积极组织值长参加调度中心举办的各种培训班，组织值长外出学习兄弟单位的先进管理经验，进一步提高了值长的业务素质和管理水平。
2、严肃调度纪律、服从统一指挥。统一调度是确保安全稳定和电力可靠供应的基石。调度工作具有“全强则强，一弱全弱”的特性，我们时刻牢记严肃调度纪律、服从统一指挥，共同维护电网安全稳定。长期以来，**电厂在调度管理方面形成了指令畅通、纪律严明的优良传统，2006年全年未发生违反调度纪律的事件。
3、加强网厂协调，维护电网安全。网厂协调是电网安全稳定管理的重要方面。**电厂根据在**召开的电网２００６年发电系统调度工作会议精神，对照会议提出的进一步加强厂网协作、机网协调六个方面的要求，认真开展了自查工作。按照《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》的要求，落实了防止电厂全停措施，制定了预防电厂全停的事故处理预案。 4、正确、迅速处理电网事故。与华北联网后，系统稳定特性发生变化，动态稳定、低频振荡等问题变得突出。<?xml:namespace prefix = st1 ns = \\\\\\\"urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags\\\\\\\" />
三、建立健全了电网安全自动装置、继电保护和调度自动化管理网络，为调度工作顺利开展提供了坚实的技术保证。
1、继电保护及安全自动装置情况
2006年，我厂继电保护装置、安全稳定装置运行良好，通过改造，保护、安全自动装置的微机化率由最初的95%达到了100%，继电保护装置正确动作率100%，高频保护投入率达100%，全年未发生重大责任事故。
2、光纤**的管理情况
我厂保护与通讯专业在一个班组，集中管理。**Ⅰ、Ⅱ线都有专用和复用两套光纤保护至对侧变电站。根据我厂实际，制定了《光纤设备及**管理办法》。运行和复用**MUX-64装置电源现增设一套整流装置和两组蓄电池，达到双路电源配置，并互相备用。
3、继电保护监督网情况
我厂对继电保护技术监督工作极为重视，严格执行继电保护各项管理规定，由厂总工程师挂帅，建立了厂、车间、班组三级技术监督网，根据继电保护装置运行、改造情况，2006年共召开6次继电保护监督网会议。
4、整定计算管理
2006年，对保护装置的现场整定值进行了核对，并按照谁核对谁负责的原则，进行了签名存档，确保了数据的可靠性和真实性。严格执行《继电保护三误规定及措施》，杜绝了继电保护三误
5、统计分析工作情况
2006年，继电保护监督网认真贯彻执行电网继电保护技术监督管理规定及**发电厂继电保护监督管理标准，按时完成定期工作，每月及时上报保护动作情况及统计分析数据。并按要求及时上报半年、全年分析评估报告。
6、安全自动装置管理
（1）我厂励磁电压调节系统（AVR）分别于2005年4月和2006年3月进行了#1、2发电机励磁参数测试，目前设备运行调节正常。
（2）电力系统稳定器（PSS）
2004年3月，进行了＃1、＃2机组PSS性能检验，确定PSS配置参数。2004年7月和
（3）切机装置
**发电厂配置安装2套南瑞继保电气有限公司生产的RCS
（4）机组AGC功能
2003年11月和2004年3月，对#1、2机组AGC功能进行了试验。机组定压运行，负荷变化率为12MW/min。根据调度命令：＃1、2机组于2005年3月和2005年4月投入运行，目前运行可靠、稳定。
（5）一次调频功能
2005年6月和2004年9月，对#1、2机组一次调频功能进行了试验。目前该功能投入正常、稳定。
7、远动与通讯管理
（1）抓好系统及设备运行4项指标。充分利用全厂设备大小修的机会，对所辖变送器及时进行校验，保证了遥测合格率100%，RTU的可用率达到100%，**年度可用率在99.99%以上，FAG 的可用率实现了100%，确保调度自动化系统可用率接近100%。
（2）建立健全管理制度。按照集团公司年度互查文件要求，进行了资料的编制工作，完善了操作性较强的设备缺陷管理制度和缺陷处理流程，缺陷处理及时，满足电网调度的要求。调度自动化系统应急预案全面、可操作性强。
（3）加强设备管理，进行设备改造工作。为保证调度自动化系统的可靠性，我们在配线架上加装了防雷模块。今年对UPS电源的蓄电池进行了更换，确保了设备可靠运行。在信息量配置方面，力求信息的完整性。在220KV线路出口增加了电压遥测。在遥信方面，将发电机解列、发电机全停、发电机灭磁解列合为一个，保证了遥信正确。
8、调度数据网管理
2006年年初，**电厂调度数据网改造完成，实现了在专用**上使用独立网络设备组网，达到了电监会5号令和集团公司调自[2005]65号文的要求。截至目前，路由器、交换机和防火墙等各网络设备运行状况稳定，各调度业务系统工作正常。
四、存在的问题
1、继电保护的微机化、网络化管理方面
由于保护定值经常需要变更，加上新上设备较多，对于装置的最终定值容易混乱，计划有资金时购买一套定值软件用于定值的计算及管理。
2、在技术和设备管理方面，存在设备维护人员技术水平不均衡，对此我们将有针对性的加强技术人员培训力度。
五、2007年的工作打算
1、服从调度统一管理，继续做好机网协调工作，确保人身、电网、设备安全。
2、做好新建500kV升压站内线路保护、母线保护、稳控装置及网控系统的安装调试工作。
3、利用#1机组9月份大修机会，将#1发变组保护按照18项反措进行改造。
4、对调度自动化设备进行升级改造，将RTU主板更换为网络型主板，增加网络安全措施。
六、建议
1、 加强技术培训工作，组织各厂调度自动化工作人员到其他厂站相互交流学习。另外由于部分电厂自动化专工由电气专工兼任，自动化专业技术不强，也需要加强统一培训。
2 、集团公司调度自动化科2007年的遥信检查工作，目前是让各厂站与中调临时约定，最好统一制订具体时间。
辅助班工作总结
2016年，辅助班成员认真落实分场精神，结合实际工作，严抓安全，坚持以人为本，发扬团队精神。在分场领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了全年工作，确保了设备的安全稳定运行。及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作，日常的设备维护及消缺工作。
一、全力完成生产任务，提升设备运行水平
一年来辅助班参加了，#1、#2、#3机组C级检修工作，通过班组成员的努力，完成更换#1机组抽真空阀电动执行机构、#1炉给水旁路调门前电动执行机构、#1炉蒸汽吹灰电动执行机构、#2炉A磨煤机防爆门电动执行机构、#3炉汽包放汽门电动执行机构。
辅助班在车间领导下通过了设备的标准化达标工作，在标准化达标工作过程中，除了完成本班组所属工作，同时积极完成车间下达的各项工作任务，能够在安全生产标准化达标工作中做到令行禁止,务求实效,良率必达。同时针对辅助班管辖的电动执行机构存在的缺陷，进行了全面的监督检查，并及时反馈，更换故障和易发生故障的电动执行机构，改造部分老旧执行机构，修旧利废，尽最大努力保证设备稳定。在空调维护方面，各专责认真进行巡回检查，精心维护，确保设备可靠性。
辅助班所辖数百电动执行机构和全部厂区空调系统一年来运行稳定，未因设备故障给我厂造成经济损失和异常动作，班组标准化建设保持良好，并持续改进。
二、加强技术培训，全面强化班组成员作业能力
在检修和工作期间，为进一步引导分场员工立足岗位学技术、练本领、献技艺、创一流，加强技术交流，提高现场处理问题的准确性，分场组织了一次技术比武竞赛，对比赛提出了明确的要求。辅助班接到通知后，高度重视，立即组织全员参与比赛，督促班组成员学习相关技术资料，相互学习交流，积极做好比武各项准备工作。通过这次技术比武，辅助班成员全面的提高了现场的消缺能力和检修水平，辅助班虽然取得了一点成绩，但也深深明白，学习知识技能的道路是无止境的，辅助班成员也找到了自己的差距与不足，看到各自今后努力的方向，继续努力学习各项技术。
三、全面支持分场建设，积极参与分场活动
辅助班始终保持高昂的战斗力以及积极的工作作风，在我厂和分场组织的各项活动中，辅助班成员积极参与并广泛动员，全员参与厂工会的各项活动，积极参与分场组织的各项活动，特别是技术比武竞赛中，班组成员取得第一的好成绩。
四、存在的不足和努力方向
针对一年来辅助班的工作和设备治理情况，我们认为存在以下几点不足，这也是下一年辅助班的工作努力方向。
首先，标准化治理工作需要持续改进。部分电动执行机构还存在隐患，需要更换。在中水#2循环冷却水补水泵电机试运时，对设备故障分析不透彻，忽略了很多细节方面的问题，工作不够细心认真，造成了损失，辅助班在这次事件中要吸取经验教训，举一反三，深刻的反思，在以后的工作中要更加严于律己，对自己严格要求。五期中央空调和办公楼中央空调运行不稳定，维护治理工作艰巨，对于办公楼空调维护存在设备不熟悉的问题，造成了损失，班长有不可推卸的责任，希望大家在以后的工作中加强学习，吸取经验教训，归纳总结，确保设备安全稳定运行。
其次，班组台账还需要进一步深化治理，安全学习和技术学习要进一步加强，劳动纪律和出勤考核进一步规范化，主动配合分场领导，推动电气分场建设。
再次，在班组的管理上要转变思想，紧跟车间的统一部署，分场组织安排的工作，要认真对待，不讲条件、不抱怨，勇于奉献，让每一位员工努力工作，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事都要干。
辅助班一直以生产工作为主，全方位的支持分场建设，打造积极、向前、战斗力强的优秀班组，希望在以后的工作中，克服以往工作的不足，更加努力地工作，努力为电气分场和全厂的工作作出自己的贡献。
五、2017年工作计划
（1）完成#2、3机组C级检修工作，对一些不稳定的设备提前计划进行修理或更换。
（2）完成#1机组大修工作项目，工作项目要早计划，早安排。
（3）对#1、2机组中央空调进行认真维护修理保证正常的运行。
（4）对现场安全文明生产要持续改进，规范现场标准化作业。
（5）对安全方面要严抓，保证全年人员及设备安全。
（6）对班组成员加强技术培训，让每一位员工在专业技能上都有一定提高。
辅助班
发电厂对标管理工作总结
2018年以来，认真贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕提效增盈这一中心任务，有序推进并继续深化对标管理活动，以持续增强公司核心竞争力。
一、对标管理建设情况
根据2018年公司实际情况，修订完善节能对标管理奖惩制度，明确目标、落实责任，规范化、系统化的开展节能对标工作。
（一）年初修订完善了《2018年对标管理指标奖惩办法》，对于每项对标指标管理措施都明确了具体落实的责任部门和责任人，提高了措施可操作性。在2018年中随着工作的不断深化，又增添了脱硝CEMS投入率等对标指标，到目前对标指标共计156个，对标方法也更加合理，可操作性加强。
（二）本着“调动全员积极性，激励进步”的原则，健全了对标管理考核机制，增大了奖惩力度，并根据公司实际情况，对对标指标标杆值和考核范围及时地进行修正，强化对标管理的导向性，使考核机制更科学合理，充分发挥作用。对标管理奖惩在每月的对标月度例会上进行兑现，使广大员工明确努力方向，激励大家更加深入参与对标管理活动。
（三）完善对标管理组织保障措施。在公司领导的大力支持下，继续坚持和完善对标管理月度例会制度，会议主要总结上月对标管理工作完成情况，对没有完成标杆值的指标进行分析，按照职责分工，有针对性的制定了每个部门月度对标管理的重点，落实责任人和完成时间，并在下月例会上根据完成情况和奖惩办法进行兑现，每个月的对标管理例会，公司领导都亲自参加，协调对标工作中出现的问题，指明下一步攻关方向。对标例会制度很好的保证了对标管理工作的开展。
（四）对于受季节变化和机组负荷率影响较大的生产指标，公司上下统一管控思想，下达月度对标指标标杆值，保证了公司所下达主要生产指标计划的科学性、合理性和一致性。
二、对标管理工作开展情况
在2018年对标管理活动实践中，取得了一定的成绩和经验，总结如下：
（一）各对标专项管理组工作开展情况：
1、安全管理组：
（1）将治理考核和引导奖励相结合。加大安全生产奖惩力度，充分调动部门及个人安全管理的主观能动性和积极性。定期组织开展外包队伍安全管理及优秀监护人评比活动，对取得优异成绩的外包队伍及监护人进行奖励。
（2）将职能监督和群众监督相结合，将公司监督检查和部门自主检查相结合，形成安全管理全员参与的良好氛围。为消除习惯性违章现象，积极发动群众监督，每位员工既是监督人也是被监督人，极大程度的消除了员工的违章侥幸心理。安监部定期组织各生产部门安全责任人对生产现场及安全基础管理情况进行拉网普查，并下发通报督促整改。各生产部门按要求积极开展自查工作，由部门主任带队每周进行2次现场检查，对部门安全生产工作中存在的问题进行自查自纠，有效提升了作业现场本质化安全管理水平。
（3）将安全监督职能和服务职能相结合。将安全工作重心下移，深入部门、班组及生产现场及时了解基层部门、班组在安全管理中存在的疑点和难点问题，并积极进行解答。为外来施工单位提供《外来施工人员工作指导服务手册》，使外来施工人员能够及时了解公司相关制度和规定，同时也为办理相关入厂手续提供了便利。
（4）不断强化反违章管理工作。将反违章管理作为强化安全管控的重要手段来抓，结合公司实际制定了典型违章事件“说清楚”制度并严格监督检查，有效震慑和遏制了典型违章行为的发生。
2、生产管理组：
（1）2013年先后开展#4机组大修，#2机组小修和#1机组大修工作。为确保机组修后质量达到预期目标，节能办下发设备修前经济性分析资料和《机组大修节能项目计划》，，重点加强对设备解体、冷态验收、修后热态验收、与项目计划进行比较分析等阶段性工作，对每个节能项目进行了全过程监督；运行专业做好人员培训，确保机组改造后运行稳定，实现降耗目标。
（2）化水队加大来水管线巡检力度，2013年共消除来水母管3个大的漏点，为保证机组安全用水和降低发电水耗打下基础。
（3）今年供暖期间，公司提前配合各车间对一二期暖网系统进行了全面检查，并责令相关部门进行整改和治理，今年暖网系统补水比去年同期明显减少，供热管损达到控制目标。
（4）深挖设备潜力，提高设备的安全性和经济性。2018年组织运行分场、控仪队对#3#4机组凝结水泵进行降压运行和改造，#3#4机组凝结水泵耗电率降低约0.04%，效果明显。
2018年上半年，在集团公司的正确带领下，坚持以以经济效益为中心,攻坚克难，奋力拼搏，扎实开展各项工作。现将上半年工作总结汇报如下：
一、生产指标完成情况
上半年共完成发电量22761万kWh，完成计划的91.37%；售电量22548.2万kWh，售电率为99.06%。实现营业收入14493.11万元，完成计划的91.54%；利润总额2633.79万元，完成计划的82.3%。平均厂用电率为7.92%，平均发电标煤耗为443.11 g/kWh。上半年未实现目标任务的主要原因是：
1、为给二期锅炉定型提供燃料掺配方面的指导意见，利用春节期间系统负荷需求较低的契机，电厂按比例掺配农林料进行较长时间的稳定性试验，因而影响了部分发电量。
2、上半年发生锅炉停运7台次，其中河水水位外部因素造成停炉2台次，计划停炉1台次，另有4台次故障停炉。
二、工作亮点
1、春节期间属于燃料收购淡季,整个市场的燃料较为短缺,供不应求。电厂在燃料库存不足千吨的艰难时期督促燃料承包商在放假期间确保每天有600-800吨的三级料供应，合理进行掺烧，保证机组的正常运行。
2、在机组停运检修期间，组织协调湘粤检修人员合理分工，在最短的时间内及时完成各项检修任务。且完成两台锅炉挠性管更换及2#炉喷涂工作，为锅炉长期稳定燃烧奠定基础，最终完成集团发电量计划的91.37%。
3、5月份福水陂电站因暴雨导致水位过低无法取水，经与县水利局等相关单位多次沟通，群策群力，把原需8-10天的抢修时间缩短至2天。在取水不利的情况下，接自来水供应机组用水，保证一台机组低负荷运行，挽回直接经济损失近200万元。
4、因炉灰炉渣处理难度大等问题，之前与之合作的单位纷纷提出解约，关键时刻电厂积极寻求新的合作单位并采取了相应紧急处理措施，未因灰渣无法处理导致停炉停产。
三、不足之处及困难
1、安全管理意识不强、安全管理工作不到位。由于安全意识不强，未严格执行外包单位人员安全培训制度及有限空间作业安全管理要求，发生了5.24外包人员烫伤事故，严重影响了电厂正常生产。事故的发生暴露出电厂安全意识不强、制度管理不规范、执行力弱等缺点，事故发生后，电厂除及时做好救治善后工作外，立即着手进行了安全意识的加强，安全隐患的排查，制度的完善，外包单位管理的规范等工作，并按“四不放过”原则对事故进行了处理。今后电厂要深刻吸取教训，时刻牢记安全责任、毫不松懈，对安全要常抓不懈、时刻强调，提高全员安全意识；在管理制度化、流程化、精细化上不断加强；坚持做好定期和不定期安全大检查、法定节假日安全大检查，严厉排查各种安全隐患，杜绝事故的发生。
2、检修工作不全面、影响发电任务。检修时对锅炉设备部分部位的磨损腐蚀情况预计不足，未合理安排检修项目。导致5月份停炉检修次数增多，对发电任务的完成造成了一定的损失。
3、炉渣未得到有效处理。一是在马头当地还未找到合适的应急灰渣堆场；二是因环保要求，固废处理需要有资质的单位，并要登记去向，目前仍未寻求到有资质、有能力的炉渣处理单位。
四、下半年工作主要工作思路
下半年预算指标：发电量24888万千瓦时，售电量24676.452 万千瓦时，利润总额3191.77万元。
下半年工作主要工作思路
1、认真吸取5.24事故深刻教训，抓好安全生产，提高全员安全生产意识，加强安全知识培训，组织安全生产事故演练和安全生产知识考试。
2、认真组织7月份的1#炉第二次喷涂、检修工作，以及认真组织9月份两台炉炉排管及水冷壁折焰角上部更换工作。做好事前充分的项目、方案、人力、材料准备工作。加强设备维护，减少故障停炉次数及影响机组运行时间。精心调整辅机设备运行时间，进一步降低厂用电率。
3、尽管下半年是燃料供应的旺季，但我们也深刻认识到燃料供应仍然不能有丝毫松懈。除为控制排放要做好配比和质量的保障外，还要为电厂二期的即将投产以及2019年4台机组春节前后的同时运行备足料、备好料做好努力。同时还要克服储料场地不足带来的困难，这就要求我们要想尽办法提前组织，发掘厂内潜力以及发挥社会力量备足料。
4、严格控制入厂燃料，提高入炉燃料质量。扩大燃料储备区域,提高卸车效率,保持购进高热值,低灰份,少水份燃料,严格管控长杆,大木块,塑料塑胶等杂质并及时处理,利于锅炉运作。
5、争取在7月份取得电力生产许可证，并在下半年完成涉网安评、一期清洁生产、水土保持验收、规划验收、竣工验收等工作。
6、配合抓好二期项目扩建工程。抓好二期扩建项目的定员工作，配合集团公司进行二期增加人员的招聘及培训工作，确保合格人员在发电前如期到位。
结尾：非常感谢大家阅读《火力发电厂书籍》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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