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呼图壁县大丰镇红山村今年作为人居环境整治示范村，按照要求在落实好院内院外三件事的基础上，今年全村为每户家庭制定卫生岗，共拆除危旧房屋9处，目前修建卫生厕所112个，新建围墙4千米，路肩硬化3千米，绿化林带约20亩地，清理农田垃圾6处，享受国家补贴万元。集体补助约40万元，社员自筹80余万元，集体投入40余万元。各个片区负责人安排党员和联户长定期对环境卫生进行交叉检查，制定红黑榜，充分利用升国旗仪式对环境卫生保持良好的进行表扬，表现差的提出批评并要求及时整改。
通过采取多种措施让广大社员养成良好的卫生习惯，建立长效机制，让大家通过共建、共治、共享的形式，合力并举为提升红山村的村容村貌做出努力。
我村坚持联动整治村居环境面貌初见成效，“村两委”和工作队坚持以打造“环境整治，村貌优美”以加强村庄环境整治为切入点，全面推进“千村示范，万村整治”工程，积极改善红山村生产生活环境，努力走生产发展、生活富裕、环境良好的文明发展之路。针对我村环境“脏、乱、差”问题，工作队和村“两委”大力实施清洁家园行动。对本村居民点内的危房及残垣断壁进行清理，对辖区居民点内院墙残缺6300米统一砌筑，对辖区居民点内南北巷道6220米进行路肩硬化，对辖区居民点内所有枯树进行砍伐清理，对一、二、三片区东西巷道7700米林带进行绿化更新，三片区塘坝周围种植树木28亩。对村主干道的林带内环境卫生进行分片包干，责任到人，并对路肩进行硬化。对辖区内174户居民进行厕所改造，修建双坑交替式卫生厕所。“访惠聚”工作队帮助下给本村庭院示范户15户，每户给予10-15棵的香妃海棠补助，对三片区居民点南进行绿化，共新栽680棵小叶白蜡，经过坚持不懈的努力打造，红山村人居环境会得到一定改善。
位于辉县市最西端，距市区30公里，处于两省（山西、河南）三县（辉县市、修武县、陵川县）交界，总面积197平方公里，6万余亩耕地，4.5万人，辖37个行政村、88个自然村。
7月3日，市“改善人居环境建设美丽辉县”活动动员会召开后，镇党委政府高度重视，认真组织实施，开展全镇环境整治工作。通过全党动员，全民参与，截止目前全镇出动大小车辆580辆次，人员2800多人次，清理垃圾4200多方，投入资金180多万元，有效的改善了镇、村环境，受到了广大群众的一致欢迎。
一、组织动员，统一思想。市动员会后，立即组织由37个村支部书记、全体机关干部参加的环境整治动员大会，对市里的会议精神进行强调、传达，要求各村高度重视，立即行动，将镇、村环境卫生集中整治作为当前党委政府的中心工作，将改善镇、村环境建设美丽薄壁作为一项重要的民生工作长抓不懈。
二、参观学习，提高认识。镇党委政府带领班子成员、管理区主任、相关站所负责人、37各村支部书记到洛阳孟津县的新华村、文公村、石门村现场观摩学习，借鉴他们在环境卫生整治中的好经验、好做法。通过学习，对照先进，查摆自身，提高认识，鼓足干劲。
三、制定措施，落实到位。根据上级要求，结合我镇实际，制定强有力的环境整治推进措施。一是建立镇领导和管理区主任包路段制度。班子成员负责督查辉焦路、薄亢路、白云大道-旅游环线三条主要道路的环境卫生；管理区主任负责督查三条主要道路至各村的主要入村道路的环境卫生。二是建立村党员干部包街道制度。各村对本村的主要道路进行责任划分，由党员干部负责打扫和监督，并将责任划分情况在各个路口进行公示，接受群众监督。三是建立农村党员联户制度，根据就近居住和方便服务的原则，各村党员联系附近群众，负责带领群众打扫房前屋后的卫生，逐步引导群众转变观念，树立讲究卫生、爱护环境的新风尚。
四、严格标准，整洁美观。一是沿路各村路两侧五行以内的树木、第一视线范围墙体按标准涂白，清理可视范围内的各种垃圾、废物。二是规范镇区沿街商铺的经营行为，不准店外、占道经营，广告牌要统一尺寸、标准和底色，清理各种垃圾，杜绝污水乱流现象。三是各村对村内的生活、建筑垃圾、下水道、杂物、杂草进行彻底清理整治，墙体涂白规范，画出路标线，建立标准固定垃圾池，做好人员分工，形成长效保洁机制，并大力制作道德文化墙美化村容村貌。
五、建立机制，务求长效。各村根据自身情况，通过干部包街道、党员联户建立保洁队伍，负责日常环境卫生的清洁工作，将日常垃圾收集运送至村垃圾集中堆放点，至少每十天对临时垃圾堆放点进行清运，运送至镇垃圾处理点；镇区组建专门的保洁队伍，人数由目前的4人增加至8人，按时上岗，限时打扫，保持镇区环境整洁美观。全镇设立镇东、镇西两个垃圾处理点，对各村运来的垃圾进行填埋处理，并配备两辆专业垃圾运输车，一辆负责镇东，一辆负责镇西，确保垃圾处理及时到位。
六、加强督查，确保实效。各村实行党员干部日督查，每周对全村的环境卫生进行检查，每月一评比，对干部包街道、党员联户评比情况进行公开通报。评选出一定比例的卫生先进户，对评选出的卫生先进户在公示栏内进行表扬或挂流动红旗。形成日督查，周检查，月评比长效工作机制。全镇以管理区为单位，自行组织每月自评一次，每季度镇党委组织各管理区推磨检查一次，每半年全镇总评一次，并根据检查评比情况给予相应的以奖代补资金，纳入绩效考核范畴。
汽修车间精益目视化管理暨改善提案培训一期心得体会
为进一步提升全员精益改善意识，提高现场目视化管理水平，让更多的问题和浪费暴露出来，持续提升全员识别浪费、消除浪费的能力，加快形成具有鲁碧特色的持续竞争优势。在3月23日-25日，本人有幸参与了汽修车间举办的精益目视化管理暨改善提案培训。此次培训由高级精益讲师张先宏进行授课。
在培训过程中，张先宏教授通过幽默、活泼、生动的授课，对改善提案的推进、实施进行了全面而细致的阐述，对目视化管理的方法、技法、推进、标准进行了生动形象的讲解。
通过张先宏讲师的权威讲解，使我在思想上深刻的认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少 浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
并且，在张先宏讲师的授课中学习到了精益生产的核心：一是工具（改善的工具），二是方法（管理的方法）。需要注意的是方法与工具应用的四项基本原则：1.结合改善项目实际，选择合适的方法与工具，按需采用，为我所用；2.要注意各个工具范畴不一样，但他们之间具有关联性和交叉性；3.每个改善项目的工具用用不宜太多，2-3个为精；4.分析工具主要是发现问题，管理工具有的侧重解决问题，有的着力持续改善。
基本方法之PDCA循环法：PDCA循环，又称戴明环，对管理的影响具有划时代意义。是最基础，最重要的管理方法。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的首字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。特点：1.可使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化；2.大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环；3.PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步；4.PDCA循环是综合性循环，4个阶段是对应的，他们之间不是截然分开的。应用要点：明确PDCA程序，按其程序进行活动；现状调查充分，为设定目标提供依据；症结原因分析要分析到最末端的原因；按5W1H要求针对末端原因制定对策；推动PDCA循环的关键是“处理”阶段；PDCA的核心：选择做正确的事情和把事情做正确。
分析工具之鱼骨图法：鱼骨图由日本管理大师石川馨所发明，故又名石川图，也称之为“因果图”。是一种发现问题“根本原因”的分析方法，后来延伸为通用逻辑分析工具。具体步骤有：1.针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）；2.按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）；3.将找出的各要素进行归类、整理、明确其从属关系；4.分析选取重要因素；5.检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
分析工具之5W2H法：是指对选定的项目、工序或操作，都要从原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）、程度（How Much）等7个方面提出问题进行思考和分析。5W2H为二战中美国陆军兵器修理部首创，主要发现解决问题的线索，寻找发明。
管理工具之6S现场管理：是指整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个活动。整理：清除非必需物品，消除身边浪费；整顿：明确数量，有效标示合理定位，科学布局，采用快捷，创建易于维持的现场；清洁：保持清爽舒适的现场环境，形成制度，贯彻到底；素养：切实遵守既定规则，将日常生活中能够身体力行的事情持之以恒的做好，养成习惯；安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产正常运行。
管理工具之目视化管理：目视化管理是利用形象直观而又色彩十一的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也好似一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。可视化管理的推进可以打造一目了然的作业环境，建立职责清晰的作业秩序，保证高度自主的作业行为，提供安全有效的作业品质，用傻瓜式的生产说明和高度透明的日常管理来建立企业优秀的生产文化，促进车间现场生产信息的交流与互动，促进人、事、物管理上的视觉化、公开化、透明化、界限化、人性化，提高企业生产管理水平。当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息。
基于以上对精益改善及目视管理的学习，该有的工具有了，方法也有了，在精益生产推行初期如何选择一个合适的精益改善切入点至关重要。“好的开始是成功的一半”。在精益改善十大原则当中有这样两项原则：“先从不花钱的改善做起，从简单的做起；不力求完美，50分也好，立即实施”，突出强调了精益改善的切入点。将此作为切入点，原因有二：一是简单的改善容易取得成功，能让员工在短时间内切身体会到实际改善成果和效果；二是简易成功的改善反过来也提升员工参与精益生产的积极性，用实例来提高员工的认识，引导员工从身边的小改善做起，营造精益生产氛围。
“精益从心开始，改善从我做起”。 全面推进全员改善提案。引导全员立足本职，不断识别和消除浪费，实施精益改善。坚持提案谁提出谁改善，注重从点滴做起、从简单的做起、从不花钱的地方做起，持续改善，逐步养成精益工作的习惯。实现精益改善的“蝴蝶效应”，为进一步形成具有鲁碧特色的核心竞争优势，打造成为效益型鲁碧、精益型鲁碧、绿色型鲁碧，实现做强主业、转型发展，夺取百年鲁碧宏伟事业胜利。
冯超
2018年3月29日
附录：浪费点
1.高位油顶在使用推杆移动过程中，存在脱落安全隐患，使移动速度减缓，存在时间上的浪费；
建议：在推杆连接一头处用气割做出“h”型空隙，这样有助于加强移动过程中推杆和油顶之间的连接，提升移动中的安全性和效率。
2.在内胎放气时，仅靠外力挤压，造成速度上的浪费；
建议：采用文氏管连接并接入打气泵，加快排气，提升效率。
3.轮胎充气时，饱满程度仅依靠大锤打击来判断，不够标准，且存在安全隐患，并且该种方式判断程度也是变量；
建议：制定相关标准，什么型号规格轮胎，充气压力为多少，新旧程度不同的轮胎，充气压力又为多少，以延长轮胎使用寿命。
什么是提案及如何撰写提案
政协提案是政协委员向人民政协组织，并通过政协组织向人民代表大会或人民政府就有关国家或地方大政方针、社会生活等重大问题提出意见和建议的形式。
政协提案实行提出提案的时间不限、内容不限、人数不限的“三不限制”原则。提出提案一般有４种形式：政协委员以个人或者联名方式提出提案；政协全体委员会议期间以小组或者联组名义提出提案；参加政协的各党派和人民团体，以本党派、团体名义提出提案；政协各专门委员会以本专门委员会名义提出提案。提案办理有专门机构负责，要求件件有着落，案案有答复。
人民政协是统一战线组织，政协委员提案是民主监督的一种形式，没有法律的约束力。政协委员提案既可在全体会议期间提出，也可在休会期间提出。
首先要有正确的指导思想，也就是写作动机。我们的指导思想，应该是围绕当地党政的中心任务，协助政府实现决策的民主化和科学化，以及为了群众的利益、社会的利益、国家和民族的利益，而绝不是解决个人或本单位利益的事情。在这样的动机之下，写出有情况，有分析，有建议的提案。
因此，在撰写提案时要注意以下几个环节：
（一）从有感而发，到尽力知情。对某一件事，如社会热点、群众焦点、冷点，委员感到应书面提议政府及其职能部门解决，或作
决策依据，或者说委员的参政议政责任感驱动他们把直接或间接感性体会的东西写成提案，在落笔前最好能详细地占有材料——知情。也就是要搞好调查研究。
（二）要重点突出，一事一案。从多年的提案工作经验来看，做到一事一案的提案一般质量都比较高，因为这样的提案有一定的深度，研究问题比较透彻，认识上有一定的突破。否则，几事一案，就容易犯空泛、肤浅、面面俱到的毛病，不但难以立案和准确交办，而且承办单位也会觉得不知所云，无从办理落实，势必失去提案价值。一事一案的提案在深入了解、详细占有材料后可以将视察、了解、调查到的材料归纳，不要什么都想摆进去，无关或不关要紧的不说，针对性要强。首先把主要矛盾提示出来，略为分析其产生的原因或效果，提出解决的方案，就成了一份一事一案的提案，简洁鲜明。
（三）既提出问题，又提出解决办法。一份完整的提案，不要光是提出问题，还要提出解决问题的具体措施（建议），可让办案者采纳，这也是提案的可行性之一。在萌发写提案的意愿时，就要同时考虑解决的办法，要考虑哪些办法现在有可能实行，一下子不可能办到的能否分步实施。所以，上面提到要知情，包括对政策、法规、政府较大的决策有所了解，以免提出的办法与上述有矛盾。
（四）语言上注意准确、简明、恳切。在撰写提案时，力求言词准确、简明、恳切。准确就是尽可能不要说错，也不要夸大或缩小，实事求是；简明就是只要能说清楚就行，不必长篇赘述，要从调查所得材料中忍痛割爱，可说可不说的不说，简单明确；恳切就是有的提
案往往反映一些群众和社会热点问题，出自委员的政治责任感，为民众、为社会排难解困，或出自民主监督的需要，有了感受，同时也有紧迫感，这时写提案更应注意言词恳切，避免用责难的偏激的词语，力求使提案掌握在“帮忙不添乱，尽职不越位，切实不表面”的界线内。
（五）既要遵照规定格式，也不必墨守成规。提案的格式，一般来说可分为以下几个部分：一是题目。提案人要把期望解决的问题作为提案题目的主体。二是内容。内容一般包含三个部分，即有情况、有分析、有建议。有时候，前两个部分交错起来写。三是其他方面。要写上提案人姓名、联系人、联系地址和电话。委员联名提出的提案， 发起人签名当列于首位；以党派、团体名义提出的提案，须有该组织负责人签名并加盖公章，有条件的可在政协网站上下载提案纸书写或在网上提交。这些仅是提案的基本格式，而表现这种格式的章法和文风，可以根据自己的写作素养采取不同的风格，并非千篇一律。
（六）明确不予立案的标准。根据有关规定，有下列情形之一，经审查不予立案：（1）涉及党和国家秘密、国家明令禁止及与法律、法规相悖的；（2）中共党员对党内有关组织、人事安排等方面有意见或民主党派成员反映本组织内部问题的；（3）进入民事、刑事、行政诉讼以及仲裁程序的；（4）要求解决本单位编制、人员、经费等方面问题，或为本人及亲属反映个人问题的；（5）举报或揭发有关问题的；（6）所提问题往年已作答复，短期无法解决的；（7）因案由不清、案由与内容不符、多事一案、书写不规范等不符合要求的；
（8）内容空泛或反映问题过于具体、过于超前，建议笼统或缺乏可操作性的；（9）属于学术研讨或宣传、推介具体作品、产品的；（10）超出我区职权管辖范围的。
撰写提案除了应满足上述要求外，还应体现参大政、议大事，富有时代性、创新性等特点。
全明显商贸公司会议提案
提议：张智威
各位同事们好；关于我们全明星商贸公司会议的文案。
要求：所有管理人员必须参加
一、时间和地点
11月26号 10：00——13:00
1、9:00开始签到
2、10:00--13:00 （开会）
3、地点定于：公司7楼
4、所有同事必须在9：30前到场。谢谢
二、参与人员
全明星商贸管理人员
主持人：张智威
会议记录员：王燕纯
会议监督： 幸总
三、主题：业绩 规划
1、从公司成立至今我们由一开始的2个场到目前的6个，以及所有门店进场费已经扣完。
2、目前公司处于一个维持期间，几个重点门店在非赢利的情况。
3、按照目前公司的人员工资已经严重超出比列，按照之前的规划人员工资尽量控制在8个点的前提，公司工资已经达到了14个点。按照比列的话业绩必须提升到门店的13%
4、从本周起，公司开始分门店管理模式，钟经理负责（星城，中翰，咏辉）
唐经理负责（大润发，三乐，好又多）
此次分化为了更好的细节化门店管理跟业绩，责任到人。
5、到本月月底，公司计划盘点散装跟五谷，有关信息由辛总分享经验。
四、目的：让公司跟团队能够稳定良性的发展下去。
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高门店执行工作目标的效率，追踪各门店工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、充分的运用算账经营了解公司每月的状况。
结尾：非常感谢大家阅读《提案改善书》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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