价格体系管理制度（汇总5篇）

本文为大家分享价格体系管理制度相关范本模板，以供参考。

价格体系管理制度 第1篇

1、一般性折扣

1.1一般性折扣是指在销售前对全体顾客公开的,顾客只要在规定时间、地点进行认购登记所享受的折扣。

1.2会员购房,以及同一顾客购买第二套(或以上)房屋,按公司规定享受的折扣均视为一般性折扣。

1.3一般性折扣方案及折扣比例由营销公司制订,报公司经理团通过后执行。

1.4在销售过程中,营销公司应根据销售情况,分析一般性折扣销售对销售计划、销售进度的影响,并及时提出调整折扣方案报公司分管领导审批执行。

1.5制定一般性折扣方案须经过详细的市场调查和测算以及一般性促销原则,比较目标价格与折扣后的平均售价水平,并综合考虑对公司经营计划和利润体现的影响。

1.6制定一般性折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式,以争取资金快速回笼和减少复杂的按揭办理程序、控制按揭担保风险。

1.7一般性折扣销售作为一种商业折扣,应在销售策划中体现,并按实际成交价及折后价确认销售收入和应收帐款的入帐金额。

1.8营销公司须妥善保管项目历次的各部门会签过的销售定价表原件、销售折扣文件及资料,并送交一份原件给财务部备案。

2、特例折扣

2.1特例折扣界定

特例折扣是指具有特殊身份的顾客在购房时,或者普通顾客在批量购买时,要求享受超出一般性折扣范围的折扣。包括:内部职员购房折扣、集团购买折扣、一次性批量购买折扣、领导特批的其他折扣。

2.2特例折扣控制原则

a)谨慎性原则

折扣销售方式在促销的同时也直接减少销售收入,因此应谨慎使用,严禁折扣销售的随意性和宽泛性。

b)利益最大原则

制定折扣销售方案应兼顾并处理好增加销售面积、现金流量和减少销售收入及利润的关系,应以项目综合收益最大为目的。

c)特例折扣不可以和一般性折扣累加,按孰高的原则执行。

2.3特别折扣审批流程

价格体系管理制度 第2篇

为了加强医院收费管理，特制定《价格管理奖惩制度》，各科室严格按照规定执行。

一、严格执行收费标准，规范记费手续，记费单必须按照项目填写完整，不得涂改，不得擅自立项或改变项目名称。收费员发现不按规定填写者，有权拒绝收费。物价员在检查中发现不按规定填写的，每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。

二、医嘱记录，检查报告单等资料都必须与收费项目一致。如发现不相符，造成费用漏收或少收的，每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。

三、收费员收费错误，错收金额，有收费员赔偿。

四、病人投诉，所在科室应做好解释工作，如处理不妥，造成病人向院办投诉的，经核实确有收错费用的，查实后扣当事人一个月奖金，并且按《职工奖惩条例》有关规定执行。

五、凡新增医疗收费项目必须及时上报财务科，经物价局批准后方可执行，违者按《职工奖惩条例》有关规定执行。

六、专职物价员要每天对病区的收费情况进行检查。对科室存在的问题，汇总后反馈给科室，以便及时纠正。

价格体系管理制度 第3篇

第一条 为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。

第二条 由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。

第三条 各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。

第四条 价格每季度组织修订一次;贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。

第五条 本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。

第六条基准价格构成

基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;

原料成本指贵金属成本;

第七条 报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;

第八条 对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;

第九条 对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。

第十条 对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。

第十一条 报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。

第十二条 报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;

第十三条 在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;

第十四条 本办法由市场营销部负责解释。

附件:

1、《产品报价评审表》

2、《报价单》

价格体系管理制度 第4篇

为了使xx商业广场在市场竞争中保持定位优势，总体商品价格不偏离大方向，力争做到每家店铺都能合理的定价，有力竞争，赢得消费者的信赖。经公司研究决定，特制定商品价格管理制度。

第一条 商场经营商品必须明码标价，做到一货一签，货签对应，凡没有使用价签，禁止上柜。否则，商场有权将其强制撤柜。

第二条 xx商业广场所有店铺销售的商品价格不得高于郑州市同类市场的同种商品价格，一经发现，应立即予以调整，否则商场有权要求撤货;对于已经销售的同一商品如果售价高于本市其他同类商场正常价格，三日内退还消费者差价。对举报者，经核实予以奖励，商场有权强制商户退还差价，情节严重者，罚500-1000元。

第三条 店铺内销售，严禁强买强卖，漫天要价，留低还价的讨价还价现象，店铺商品在明码实价前提下可打折销售，公平交易。不能欺诈消费者，有影响企业声誉的行为。

第四条 店铺内主要商品销售价格应根据商品的规格、产地、用料、质地做合理的售价制定。店铺接受商场质检部门日常监督，对不合理定价监督部门提出后必须即日内改正。拒不接受整改者，商场有权强制商品撤柜。

第五条 商户在价格制定和零售过程中，严格执行商场价格管理制度。对拒不执行商场价格管理规定的店铺，商场将定期或不定期予以曝光。情节严重者商场有权终止合作。

价格体系管理制度 第5篇

为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。

一、成立物价管理机构，设兼职物价员

（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。物价管理小组有定期的“例会”制度。

（二）物价管理小组工作职责：

1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。

2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。

3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。

4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。

5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。

二、收费管理制度

（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。

（二）明确分工，强化管理。

1、学校的一切收费由学校财务按物价部门规定的项目和标准收费，不得乱收费。

2、增加新的收费项目时，要写报告报批，待物价管理小组论证审核后，报市物价局审批。

4、在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。

三、学校收费价格公示制度

（一）严格执行国家的物价政策规定（价格法） 。

（二）在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。

（三）公布学校咨询、投诉电话号码，随时接受群众对于价格方面的咨询和来校查阅。

四、学校收费投诉管理制度

（一）学校办公室负责接待群众的来电、来信和来访投诉，在校内显著位置设立收费投诉箱，并对外公布投诉电话号码。

（二）学校办公室接到群众关于学校收费的投诉后，详细记录有关资料，填写好投诉表格，尽快联系分管校长协同处理。

（三）财务科收到投诉案例后，指定有关人员进行调查处理，准确收集相关资料，核对收费项目和标准及发生次数等。 提供全面准确的资料。

（四）建立奖罚制度。 对因多收、乱收费而受到投诉的，一经核查属实，责任在工作人员或部门的，学校将按照考核办法进行处理；情节严重的，工作人员给予调换，并做待岗处理；违法违纪的移交司法机关处理。

　　结尾：非常感谢大家阅读《价格体系管理制度（汇总5篇）》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！

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