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冷轧板厂工作总结及明年工作计划
****年，冷轧板厂按照年初制定的工作计划，抓好员工队伍建设，团结拼搏，勇于创新，取得产品产量、质量、品种钢创效的历史最好成绩。1－11月份，完成产量133万吨，较去年同期增产4万吨，一等品率98.38%，超目标0.5%，。品种钢产量88.3万吨，占比达61.29%，较****年55.31%提高了5.97个百分点，创效1.95亿元，吨钢成本较去年下降42.34元/吨。现将全年主要工作汇报如下：
一、****年主要生产经营指标完成情况
商品材产量：1－10月产材120.5万吨，预计到11月底可完成133万吨，较去年同期增产4万余吨。其中：冷硬卷33.83万吨，预计到11月份可完成37万吨，较去年同期增产2万余吨；冷轧板卷62.17万吨，预计到11月份可完成69万吨，与去年同期基本持平；镀锌卷24.53万吨，预计到11月份可完成27万吨，较去年同期增产2万余吨；
一等品率：目标97.88%，实际98.38%；
订单兑现率：1-10月订单兑现率达96.89%，比去年96.45%高0.44%，超额完成公司的目标值96%；
1—11月品种钢创效：1.95亿元，预计全年可达2.34亿元。
1—11月份吨钢成本较上年降低42.34元/吨。
安全事故：实现轻伤及以上事故为零。
二、****年工作回顾
（一）生产组织管控更趋精益，产品产量创新高
****年，市场形势进一步严峻，订单批量小、规格多、临时调整频繁等矛盾突出，给满负荷生产的连续性、稳定性造成很大影响。在这种情况下，我厂优化生产调度，实施调度会问题落实追责制度，严格生产事故管理，解决好大批量生产与小批量订单之间的排产矛盾，使生产组织紧凑高效。在酸轧生产线集中技术力量攻坚焊缝质量，规范员工标准化作业行为，在轧制厚度平均下降8.96%情况下，产量增加了3.2万吨达130万吨；精整生产线以解决罩式炉瓶颈制约为突破点，重点抓好罩式炉的设备管理和装出炉优化工作，装出炉时间较去年缩短了9分钟，装炉重量基本控制在90t/炉以上，1-11月精整线产量达71万吨，好于去年同期；镀锌生产线通过借鉴以往工作经验和对设备性能的分析，在充分论证的基础上，将机组轧制速度从去年108mpm提高到今年119mpm，小时产量由32.43吨/小时提高到34.63吨/小时，1月到11月生产成品24.9万吨（预计全年29万吨），创镀锌投产以来最好成绩。1-11月份全厂产量达132万吨，较去增加10%以上，订单兑现率96.89%，比去年96.45%高0.44%。
（二）加强技术支撑作用，产品质量进步明显
推进技术质量体系标准化建设，严格工艺纪律，实行厂、作业区、班组三级标准化巡检工作，员工标准化作业的意识显著提高，1－11月落实整改工艺违规问题889项。完成76个关键工序点过程质量控制指标体系的建立并实施SPC分析管理，现场参数按规程和控制计划执行的情况明显改善。针对生产过程中出现的技术质量问题，组织人员立项攻关82项，先后解决高强钢屈服强度偏低、电工钢质量提升和增强产品防锈能力等问题，今年来，通过质量攻关，氧化色、厚差、斑迹锈迹、镀锌板表面质量等主要质量缺陷得到有效控制；实施好AM行动计划，建立技术质量交流平台，打通厂内、外信息沟通渠道，及时将缺陷反馈给上道工序，降低公司和厂质量损失。 1—11月，冷轧产品一等品率达98.83%，月产品性能降等及改判量平均控制在了1050吨以下。品种钢产量为88.3万吨，占比达61.29%，较****年55.31%提高了5.97个百分点，创效2.34亿元，标杆用户订单兑现率100%。
（三）深入对标挖潜，经营指标进一步改善
对影响生产经营的大指标，细化分解到每道工序，控制在公司计划值内的基础上向行业先进水平看齐，各项小指标以班组对标竞赛的形式，充分调动员工积极性予以完成。生产按成本最低、效率最高、质量最佳的原则组织。严格备件管理，执行月度计划集中审核，防止重复申报，大力推进设备国产化工作。多举措抓好能介管理与回收工作。通过磨削量优化和表面波探伤全面推行，轧辊管理质量进一步提高。
与上年度相比，1-11月份成材率提高1.81%，达96.62%，生产事故时间下降12%，四项费用下降0.23元/吨，降低能介成本57.87万元，回收1.65亿元，比目标1.63亿元多创收120万元。酸轧和镀锌线辊耗与****年相比降幅达14%和25%，全厂考核成本降低0.61元/吨，降低成本64.72万元。
（四）维保系统实效性得到加强，设备保障能力进一步提高
强化设备基础管理工作，加强关键设备全流程管理。制定了关键重点设备长周期检查计划，利用定修时间对一些平时点检不到的关键设备进行功能性检查，提高点检实效，促进设备功能和精度完整。加强计划检修的规范化管理，优化检修项目，合理组织设备定修，抓好定修过程控制，确保检修质量和时间按要求完成。运用群众性创新创效活动，调动设备维护人员参与设备技术改进和小改小革的积极性。1-11月设备运行整体状况比13年明显改善，轧机传动轴频繁烧损问题、镀锌网络故障、气刀罗茨风机故障、精整由于潮湿引起的大量电气设备故障等基本得到解决，设备故障率7.48分钟/千吨，较计划值45.9小时/月下降24.2%，较****年20.71分钟/千吨下降63.8%。
（五）综合管理工作更加贴近现场，对生产经营的服务支撑作用进一步加强
以岗位贡献作为绩效分配的主要因素，细化全员绩效指标体系，形成良好的绩效导向氛围；通过党的群众路线的深入开展，固化成果，整章建制，新建规章制度13项，管理人员的作风更加务实，以身作则做好各项工作，号召力更强，效果更明显；加强形势任务宣传教育、执行力建设和劳动考勤管理，做好内部压力传递，每周进行劳动纪律检查通报，各层级、各序列员工危机意识、工作责任心和工作质量有明显提高。建立培训考核激励机制，突出培训的有效性和适用性，使培训与员工兴趣，与员工技能水平的提升有机结合，截止到11月份，我厂员工的培训率达100%。随着综合服务工作的提高，今年妥善解决了员工反映突出的食堂饭菜质量和就餐补贴打卡问题，为综合作业区发车人员增配防滑工作皮鞋，在准备作业区新建更衣室，解决好女职工更衣难，在精整作业区新建行车人员休息室，为所有现场操作室更换新的坐椅94条，员工工作条件得到实实在在的改善。今年1-3季度，在公司的满意度调查中，我厂排名靠前。安全标准化按制度要求规范到每一个生产环节，实现了轻伤上事故为零的目标，环保设备正常运转率达100%，5S工作通过真抓实干，营造了清洁舒适的生产环境，在公司检查评比中名列前茅。
三、2015年工作思路
明年，我厂面临的困难与挑战仍然十分巨大。一是产能上的压力。由于市场的原因，我们的订单仍然会面临着规格多、批量小、质量要求高的局面，这给我们的生产组织、工序成本的控制、产能释放等带来较大的困难；二是现代设备管理方面经验不足，没有完全适应设备大型化对于设备管理的要求，对于运行至今的一些未出现过问题的设备还不知道该如何进行检查确认或更换，造成较大设备事故的隐患仍然存在，焊机断带等老大难问题还没有找到好的解决办法；三是品种钢质量不稳定，氧化色、锌层脱落、斑迹等重复性质量问题仍处于不可控状态，用户质量异议大，严重制约了品种钢创效能力；四是员工危机意识和主人翁精神不够，跟不上形势的发展变化，全厂上下执行力仍有待提升。这些问题需要我们在今后的工作中下大力气加以解决。
根据对当前形势的分析和把握，我们确定2015年我厂工作的指导思想是：强化员工危机意识，增强用户观念，开发适销对路产品，持续改进产品质量；加强执行力建设，实行现场精益管理；鼓足干劲，实现全年工作目标，为公司转型发展作贡献!
2015年生产经营的主要任务是：冷硬卷：52.5万吨，冷轧卷：75.5万吨；镀锌卷：30万吨；全厂一等品率：98.00%；综合成材率94.8；综合按期交付率≥96%；工序能耗≤26.7kgce/t；重伤及重伤以上事故为零，环保设施同步运转率和环保设备完好率达到100%，完成公司下达的挖潜增效指标。
2015年我们的重点工作是：
（一）充分挖掘潜力，力争创效最大化
以提高成材率、降低能耗、合理支配四项费用和减少事故，提高小时产量为主线，加强设备管理，优化生产组织，深入挖掘潜力，在今年基础上进一步降低各项费用，争取效益最大化。一是坚持以效益优先为原则，以订单边际贡献大小为重点，以降低成本为目标，适时合理安排各生产线的生产计划，保证每月产量、订单兑现的完成。二是加强生产事故管理，树立事故就是最大消耗的观念，坚持分析到位，考核到位，整改措施到位；三是建立、健全成本控制体系，加大成本预算执行情况的考核力度，确保明年成本降低额目标的实现；四是继续实施好对主要质量问题的攻关，做好AM技术的承接，进一步减少降等和质量异议损失；五是合理安排好四项费用的分解与支出，确保稳中有降；六是抓好卷重控制，提高火车装载率，降低包装、运输成本；七是加强轧辊、能源介质管理，促进吨钢辊耗、能耗进一步降低。
（二）优化生产组织，促进生产管理再上新台阶
一是充分关注用户要求，做好产品生产周期跟踪，确保订单兑现，提高顾客满意度；二是严格执行标准化作业，杜绝违章操作，进一步减少操作原因引发的生产事故，提高三条主线机组有效作业率。三是对各生产线设备设计能力及限制产能瓶颈的因素进行细节分析，加强向兄弟单位的学习，如采用镀铬辊等方式来探寻突破瓶颈的办法；四是做好与相关部门和上、下工序的联系，合理排产，促进机组品规切换更逐合理，生产节奏更趋紧凑。五是加强调度会决定事项的跟踪督办力度，树立调度指令的权威，做到各项指令及时落实到位。
（三）解决主要质量问题，提升产品实物质量
全面深入开展罩式炉退火工艺研究，最大程度减少各种外因引发的缺陷。配合技术中心开展高强钢降低基板强度的跟踪实验，使基板强度在轧机承受能力范围之内。优化平整工作辊粗糙度，恢复平整激光测速仪，尽可能减少半工艺电工钢平整头部延伸率偏低的长度。全流程开展电工钢板形质量攻关和1/4浪缺陷的研究，从根本上解决板形质量异议问题。调整乳化液配方，改善乳化液的润滑性能，减少高强钢斑迹降等量和电工钢色差缺陷。对轧机弯辊力补偿控制程序进行优化，避免出现头尾板形缺陷和溢出边缺陷。镀锌线在现有的基础上进一步稳定钝化产品质量，减少、消除钝化斑缺陷；试验并投入光整液系统，提高光整轧制力，改善光整质量；提高退火炉耐材、辐射管、炉辊的材质，改善镀锌厚规格产品的表面质量；建立、试验镀层闭环系统，推进锌锅气刀参数固化，提高镀层的控制精度。通过全方位质量管理工作的推进，系统提高冷轧产品质量的管控能力。
（四）创新设备管理模式，确保机组生产稳顺
明年设备管理重点是以标准化推进为基础，抓设备功能和精度管理，以及设备制度落实和执行力建设。促进设备管理由事后维修和故障管理向以隐患管理和趋势分析为重点的预防性维护。做好设备经济运行的管理工作，实现既要维护好设备，保证设备稳顺高效运行，又要将维护成本降到最低。改进和优化点检定修模式，提高点检实效，充分发挥点检在设备管理中的核心作用。做好设备定修工作，加大现场检修过程的安全管控力度。严控四项费用，降低仓储资金，加大对各类材料和备品备件的管理力度，提高其性价比，并加大修旧利废和国产化工作力度。力争2015年实现设备故障率下降10%，四项费用稳中有降，仓储资金按计划控制在1.2亿元以内，设备检修时间下降10%，完成15项以上国产化项目，创效200万以上，修旧利废创效100万元以上。关键设备故障率继续下降，确保重、特大设备故障为零。
（五）加强员工队伍建设，激发员工潜力
继续推进和完善全员绩效管理工作，设定科学合理的绩效指标，充分调动员工工作积极性。坚持薪酬分配向业绩突出单位与岗位倾斜，从而激励高绩效单位和个人继续努力提升工作业绩，督促低绩效的单位和个人找出差距，改善工作业绩，进而达到促进单位和个人的绩效得到全面提升，确保我厂全年生产经营目标的实现。创新员工激励方式，把员工素质提升培训、绩效系数调整、岗位调换等激励方式灵活运用，使员工真切地感觉到被关注、被重用。落实好交流沟通制度，多通道，多层次做好员工意见建议征集与反馈工作，进一步提升后勤服务水平，以员工的需求为工作指针，提高全员的满意度。开展管理人员进班组宣讲形势任务教育活动，强化大家的危机意识和责任意识，使全厂上下达成攻坚克难、完成工作任务的共识，为实现我厂全年158万吨的生产任务目标而团结拼搏。
19厂党支部2019年将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和全国国有企业党建工作会精神，认真落实航空工业党建工作领导小组和航空工业2019年党建文宣工作要点，公司党委部署要求，扎实推进航空工业“1122”党建工作体系，紧密围绕航空工业“一心、两融、三力、五化”发展战略和公司“十三五”发展规划，开拓进取、勇于担当，为建设新时代航空强国和公司持续健康发展提供坚强的政治保障、思想保障、组织保障和文化保障。
一、贯彻落实上级精神，提高党员政治意识：
1、分厂通过中心组学习、“三会一课”等多种形式，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习宣传贯彻党的十九大精神、党中央及上级精神，及时在402园区网、“航机家园”微信公众号上刊登最新精神文件、相关精神解读、学习视频等材料，供广大党员干部学习。指导广大党员用好《习近平谈治国理政》(第一、二卷)、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平新时代中国特色社会主义思想纲要》、《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》等重要读本，用好“学习强国”平台，全面系统学，持续跟进学，联系实际学，将学习宣传贯彻工作引向深入，不断提升广大党员的政治理论素养。
2、按照中央、航空工业、航空工业机载以及陕西省国防科工办等上级统一部署，在全体党员中认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实把党中央决策部署落到实处。
3.深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持抓好党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想的学习教育，做好2019年版航空工业党建工作规范的宣贯。结合配发的“4本”（即党委（党总支）工作记录本、党支部工作记录本、党小组工作记录本和党员学习记录本），进一步规范“三会一课”制度。组织开好组织生活会和党员教育管理等工作，不断提升党员队伍整体素质，引导广大党员做“四个合格”党员。
具体方案如下：
1、坚持“三会一课”制度，重点对党员的理论知识进行十九大精神学习、培训； （全年）
2、坚持书记讲党课、厂长讲形势；对年轻党员党的理想信念、群众路线理论知识和工作业务技能进行培训； （全年）
3、继续完善402厂房“党员活动室”、“员工培训室”建设，为党员、员工提供温馨的工间休息、学习培训等活动的场所，提供读书学习的环境，将物质文明、精神文明建设落到实处； （全年）
4、认真组织开展党员专题教育，充分发挥党组织的政治核心战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，并不断提高党员的业务素质；征集培训需求、制定《19厂党员培训计划》； （3月）
5、在五一国际劳动节来临之际，召开上半年的党员主题党日活动——弘扬工匠精神，做合格党员，用鲜活的事例和感人的故事美了基层党员干部爱岗敬业、锐意进取的精神。通过主题演讲的形式真正将学习十九大精神进行宣贯，做到融会贯通，鼓励大家多向身边的劳模们学习。（4月）
6、通过“曹卫峰劳模创新工作室”、“党员带徒弟”、“师徒结对”、“青年讲堂”等活动形式，将年轻党员职工一对一的培养帮教，促进年轻党员业务技能快速成长； （全年）
7、通过开展技术比武、技能大赛的活动形式，将年轻党员职工中技术、技能水平高的职工选拔出来，重点培养成高技术高技能人才充实人才队伍； （10月）
8、为了庆祝建国70周年，分厂举办歌唱祖国、喜迎70华诞红歌比赛。通过唱响红歌来回顾历史，展望未来。激发广大青年职工的爱国之情，激励他们用热情点燃心中的红色火种，以更加昂扬的姿态，投入到祖国建设、实现伟大中国梦的行列之中。（9月）
9、通过开展“创建学习型团队、争做知识型员工”即“创争”活动，加强班组建设、加强团队学习； （全年）
10、继续办好“职工书屋”提供一个学习读书的环境、提供充足的精神食粮即工作、学习、生活等方面的书籍； （全年）
11、继续大力开展青年突击队，加强转包生产的完成指标；（全年）
12、定期开展青年学堂授课，以提高青年员工的思想和业务技能；（全年）
13、严格按照《19厂2019年培训工作计划》、《19厂党支部党员培训计划》、《19厂青年职工培养工作计划》认真组织实施，加大、加强培训，学习基础管理知识、掌握基本规章制度、提高基本操作技能。 （全年）
二、坚持将党建工作融入中心工作
继续开展党员带徒弟活动，继续开展党员攻关竞赛活动，突出共产党员的先锋模范作用，促进中心工作完成。继续开展“围绕中心 持续改善”活动。做好2019年重点改善项目立项工作。继续开展“我为企业献一策”活动，充分调动广大党员建言献策的积极性和主动性，鼓励提出能够提高工作效率、促进企业发展的合理化建议和意见。我们的工作方案重点从以下几个方面入手：
1、召开青年职工代表座谈会，谈思想上的想法、谈工作上的问题、谈生活中的困难，与职工交流沟通，掌握职工的思想动态、工作需求、生活困难，针对性的开展思想政治工作，及时协调解决；（青年座谈会）
2、继续办好“文化课”为职工提供一个学习读书的环境、定期借阅图书、召开通讯员写作培训等，为职工提供充足的精神食粮即工作、学习、生活等方面的书籍，提高觉悟； （全年）
3、通过开展“创建学习型团队、争做知识型员工”即“创争”活动，加强班组建设、加强团队学习，团队成功我成才； （全年）
4、通过“党员带徒弟”、“师徒结对”等活动形式，将年轻职工一对一的培养帮教，尤其是思想政治上促进年轻职工快速成长； （全年）
5、通过共青团组织推优等形式，将团员青年中的优秀分子吸收到党组织发展中来，加大青年关注力度、培养力度； （7月）
6、严格按照《19厂2019年培训工作计划》组织实施，加大、加强各级各类人员的培训，提高思想政治觉悟、学习基础管理知识、掌握基本规章制度、提高基本操作技能； （全年）
三、扎实开展宣传思想工作：
1.紧密围绕公司科研生产经营和改革发展中心工作，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步加强政治理论和业务知识的学习。
2.突出分厂的航机转包特刊、园区网、航机家园微信公众号等各多种媒体的宣传特点，将传统媒体和新媒体有效融合，发挥出各自的宣传优势。进一步提高主题类活动的宣传策划能力，围绕重大节点、重大活动、重要节日、重要事件，提前策划，结合企业特点使宣传工作更加突出主题，组织有序，更有针对性。深入挖掘团队攻坚、技术创新、管理改进、质量、工艺改进，以及新工具、新方法的运用等有价值的新闻题材。高度重视先进典型的选树，挖掘先进典型人物事迹，充分发挥先进典型的示范表率作用。
3、协助公司做好建国70周年宣传活动的开展。2019年是新中国建国70周年，分厂积极投身到建国70周年各项活动中围绕建国70周年采访撰写深度报道；参加建国70周年主题征文；利用公司各种媒体营造建国70周年氛围；参加以建国70周年为主题的道德讲堂。
四、加强反腐倡廉宣传教育工作：
1、以“三会一课”等党的组织生活为基本形式，利用中心组学习、书记讲廉政党课、员工培训等，灵活开展反腐倡廉宣传教育。各级党组织要将集中学习与个人自学结合起来，既要定期组织党员职工集中学习，又要组织党员职工加强自学，积极开展互动交流，不断提升党员职工学习反腐倡廉知识的主动性和有效性。
2、将中层人员、党员以及重点岗位关键环节从业人员作为教育重点，结合本单位的业务特点和管理重点，加强反腐倡廉教育；要将集中学习的内容作为本季度重点学习内容，做到学深悟透，着重在领会精神实质上下功夫；要抓住重大节日加强反腐倡廉教育，做到及时提醒，注重实效。
3、搭建宣传教育平台分厂党支部通过不断充实学习资料，加大典型案例警示教育力度；加强廉政谈话教育，运用好“第一种形态”，以廉洁自律、廉政、勤政为主题，适时对党员干部做好教育提醒；进一步增强反腐倡廉宣传教育工作的针对性和实效性。同时通过网络、微信等宣传媒介，加强宣传和舆论引导，念好知责明纪的“紧箍咒”，加大反腐倡廉宣传力度，重点要加强形势任务、方针政策、反腐倡廉理论成果和先进典型的宣传，在分厂范围内营造廉洁自律、廉洁从业的良好风气。加强正反两个方面的典型教育，组织党员职工学习先进模范人物事迹，弘扬正气，保持和发扬党的优良传统和作风；利用反面典型案例进行警示教育，警钟长鸣，使党员职工受警醒、明底线、知敬畏。
总之，2019年分厂党支部以学习十九大精神为主题，按照十九大精神，着力增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，打造创建学习型、创新型基层党组织。以曹卫锋、佘俊锋、张友荣等优秀工匠组成的学习型、创新型的团队——曹卫锋创新工作室为指引。将学习和创新作为党建工作开展的主线，指引着无数优秀的党员干部，辐射和引领着身边的每一位青年……充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。切实把19厂党支部建设为“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织；把19厂党员队伍培养成为“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”共产党员。以转包生产经营任务为中心，加强19厂党组织建设和党员队伍建设，促进公司转包生产的又好又快发展。
19厂党支部
2019年4月
2019年以来，印刷厂干部职工坚决贯彻落实报社领导下达的各项工作目标，外联市场占有率稳定，经营和管理更加规范化，质量和效益稳中有升，具体汇报如下：
一、采取多种措施，稳定市场货源，确保销售目标
1、截止2019年6月底，报社印刷厂销售收入预计完成550万元，实现销售收入及效益“双过半”。坚持立足书报刊作为主要业务，力争其它印刷产品和社会业务，如承印中医院、市政协等社会业务，扩大了市场份额。
2、在印刷市场淡季时及时采取措施，把今年6月份定为“销售外联月”，采取激励政策，提高全员外联积极性，确保业务市场淡季不淡。
3、在新设备未到厂的情况下，克服设备陈旧、生产效率低、人员少、工作压力大等不利因素，提高职工岗位责任心和工作积极性，确保厂内生产严格按照客户要求，做到“三保”（即保质保量保时间）完成。
二、继续加大应收帐款力度，确保资金安全
1、今年集团各单位资金使用上持续紧张，我们及时开票，及时催款，缩短应收帐款的回款周期。多次召开应收帐款会，落实到人。上半年以来，我们月应收帐款回款额都在三十万左右，5月份回款77万元（均不包括内部报纸费用）。
2、在报社领导支持下，今年6月托收应收款项90万元，缓解了全厂的应收帐款压力。
三、加强质量管控和职工岗位培训，确保印刷厂质量品牌
1、质量巡检到车间、到班组，及时管控和总结质量隐患和问题，防患于未然，今年上半年没有出现任何质量事故。
2、《中国平煤神马报》的印刷，在去年获得年度“全省报纸印刷精品级奖”的基础上，今年第一季度报纸质量再次获得精品级质量奖。
3、组织全厂职工学习新编《报社印刷厂管理制度汇编》，强化《印刷知识点点滴滴》的再学习，提高职工岗位责任心和专业水平。
4、今年5月份，组织全厂职工进行岗位职责及管理制度考试，掀起全厂学习热情，规范职工行为，提高职工遵章守纪意识。
四、充分发挥党支部战斗堡垒作用，齐抓共管促厂发展
1、组织全体职工参与安全知识答卷，提高大家安全意识。
2、开展送清凉下车间活动，购买去火茶等防暑降温品，确保职工身体健康，拉近干部职工关系。
3、在印刷厂会议室安装荣誉墙，把近年来印刷厂的荣誉整齐摆放，增加职工主人翁意识和集体荣誉感。
五、内部挖潜增效、克服成本增加，保持利润稳定
1、采取内部严格管控，降低成本，克服纸张及原材料大幅涨价的不利因素，确保上半年印刷厂经营利润正增长。
2、向管理要效率，向节约要利润。继续发挥设备巡检小组的优势，超前维护，减少设备故障率，出现故障自己修理，上半年节约维修资金6万元。
五、加强安全生产管理，规范全厂安全行为规范
1、充分利用集团安监消防部门现场检查促改的要求，陆续编制双重预防、双体系建设、安全制度化管理等5本书，填补厂内安全管理制度空白。
2、规范厂内安全检查体系，建立多级安全隐患排查制度，定期逐级检查，把安全管理贯穿到生产的每个环节。
2019年下半年工作计划
1、继续抓好2019年的经营工作，保持业务市场发展的良好势头。
2、落实好货款回收工作，全力保证报社经营资金的及时追讨，加大货款回收力度，为报社的良性循环发展提供经济保障。
3、在报社领导支持下，下半年印刷厂新增几台大中型设备陆续到位，充分调动全厂力量，确保新设备的安装调试培训等工作顺利完成。
4、采取领学和自学新编《报社印刷厂管理制度汇编》，规范职工行为，不断提升产品质量，确保《中国平煤神马报》继续保持全省精品级质量水平。
5、把握下半年平顶山市政府招标新一届定点采购单位的契机，力争入围市政府定点采购单位大名单，提高报社印刷厂在全市印刷行业的知名度。
6、作为报社的基层单位，服从报社的各项工作安排，按时落实好报社领导交办的各项任务，为报社壮大与发展做出应有的努力。
中国平煤神马报社印刷厂
2019年6月25日
区城市污水处理厂工作总结暨明年工作计划
序言
2007年是区城市污水处理厂正式投产运行之年。一年来，我厂在公司董事会的监管下，在洪文泽总经理的带领下，团结和带领全体员工以“水质达标，优质服务”为宗旨，以“提高水量，扭亏经营”为工作目标，开拓进取，负重拼搏，污水厂各项工作指标均取得一定的成效。
现将2007年的工作进行回顾与总结，并对2008年工作任务进行部署：
一、2007年各项生产经济指标情况
一年来，污水厂领导班子及全体职工，统一思想认识，按照石狮市建设规划局及环境保护局的总体要求，紧紧围绕年初确定的工作任务，团结拼搏，向内使劲，强化管理，向外拓展，提高污水处理量，全年度较好地完成各项建设任务及生产经济指标。（a、完成工程建设总投资多少b、全年的污水处理量多少c、千吨水耗药.耗d、水质合格率X％
二、抓管理，降低成本促效益
污水厂全年工作任务能较好地完成，取得一定的成绩，这与我们始终将控制费用支出，降低生产成本作为获取最佳效益的做法是密不可分的。一年来，污水厂强化管理，进行挖掘内部潜力，提高经营管理水平，努力降低管理及生产成本费用，坚持以“三个必须“的原则，做到该花的必保，该保的必紧，该减的必控。
1、节能降耗，努力降低生产成本
生产技术科充分调动生产人员的积极性及创造性，让生产人员主动参与寻找、制定最佳的生产运行方案，并不断地加强经济核算，力求节能降耗。今年来，污水厂根据本厂的实际情况，按照高压操作规程,重新设定两台在线变压器的运行参数，并定期轮换启用两台变压器，每年为污水厂节约电费开支十来万元；对污泥脱水系统进行整改，减少自来水消耗，每月可为污水厂节约水费上万元；同时对氧化沟推流器进行移位技改，减少推流器相互间影响，降低推流器日后运行的故障率，减少设备维护费用；对二沉池刮泥机进行技改，延长其使用寿命；结合南方天气多雨状况，对厂内部分流量计IP等级进行技改，保证流量计的计量精度，延长其使用寿命，为与市政污水计量工作的顺利进行提供必要条件，同时方便了仪表的日后运行维护；厂内员工自己动手制作表曝机遮阳棚，降低控制柜内温度，延长柜内进口设备的使用寿命，确保表曝机工作的可靠性和稳定性；同时制作了消毒池出水闸板，提高消毒池水位，确保中水的正常回用。通过以上工艺设备的合理技改及生产的合理调度，2007年的污水处理成本达到我们设定的初步目标，2007年的千吨水耗电XX度，千吨水耗药XX公斤，从而为公司的增收节支做出了一定的成绩。
2、控制费用支出，降低管理成本
在主抓生产经营管理的同时，污水厂要求各科室压缩不合理的开支，确保污水处理的顺利进行。各科室严格遵守污水厂制定的“物品采购规定”，实行生产、办公用品送审制及物品领用登记制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪费，节约资金；严格车辆的管理（摩托车），设定专人管理，维修双人跟踪，减少油耗，降低维修费用；加强电话管理，对使用人数较多的电话机换成卡式电话机，统一用管理卡管理，每月每人话费定量，这样每月为公司节约不少开支。
三、抓安全生产，确保污水达标处理
1、根据上级有关安全生产的文件精神，污水厂把安全生产工作提在日常工作的首要位置，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确各科室负责人为安全生产的第一责任人。把安全生产落实到实处，人人各司其职，保证不出纰漏，构成了可靠的安全网络，污水厂领导班子定期或不定期组织相关人员进行检查和重大节假日专项检查，出现问题，及时整改，确保安全生产。
2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，门卫加强保卫工作，强化节假日前的安全保卫工作检查，督促落实整改措施，保证安全检查质量，能较好的把隐患消除在萌芽状态中，同时把好大门关，近阶段对来访人员严格登记，保证了厂区安全稳定的工作环境，确保生产工作正常运行。
3、水质是企业的生命线，也是污水厂安全生产的主题。化验室努力把好水质关，坚持每天对原水及出厂水检测一次，真正起到监督及指导生产进行的作用。由于市政进水的不稳定，生产工艺时常受到冲击，化验室人员随时跟踪，做好水质检测，出现意外，及时分析原因，做好相应的工艺调整，及时上报政府相关主管部门，确保全年水质基本达标。
四、抓企业的文化建设，丰富企业职工业余文化生活
1、推行厂务公开，发扬民主管理
在董事会的监督下，污水厂积极开展各项工作，依靠职工发挥民主决策、民主管理、民主监督作用，定期或不定期向职工公布生产指标、业务开支、职称评聘、调资方案等内容。让职工知厂情，取得职工的理解与支持，激发了职工主人翁责任感。
2、关心职工，丰富职工业余生活
今年来，污水厂组织了“送温暖”慰问活动，主动到医院慰问了住院职工及职工亲属。节假日期间，积极开展各种健康向上的文体活动。为庆祝中秋佳节，污水厂组织全体职工举行传统的“博饼”活动，并在当晚组织全厂职工会餐；元旦期间，厂内组织了会餐并邀请了市政泵站人员参与，既增进了全体职工的友谊和团结，又加强与市政的工作联系，增进了兄弟单位间相互理解与信赖。
五、存在问题暨2008年工作计划
一年来，污水厂在取得成绩的同时，亦清醒地看到存在着问题和困难，主要体现在：1、现有市政来水量有限，特别是来水不稳定，使生产调控有一定的被动性，为尽量保证出水水质，造成生产运行成本有所增加。2、生产人员相对紧缺，每人身兼数职，为确保安全生产,时常安排人员加班加点。3、厂区范围广,而厂内保卫部门未完善,保卫工作相对薄弱，今年来厂内出现多起被盗事件。4、有些职工缺乏大局意识和责任意识，没有一种“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识。以上这些问题和困难我们必须高度重视，并认真地加以解决。
明年将做好以下各项工作：
1、推进厂务公开，不断加强企业的廉政建设。
2、坚持以人为本，加强业务技术培训（特殊岗位的持证上岗培训），强化管理，特别是加强电气安全组织管理,进一步完善各项管理制度，同时规范各项生产操作规程，拟定第二季度对生产人员进行技术培训及考核。
3、进一步深化污水厂的劳动、人事、分配事项制度的改革及完善企业用工制度。推崇任人唯才，实行竞争上岗,达到人尽其才。
4、坚持 “安全第一，预防为主”的方针，确实做好全年的安全生产及安全保卫工作。厂内安装防盗监控系统，进一步完善保卫机构及职能，确实做到安全保卫。
5、积极主动地加强与石狮市市政管理处的工作联系，争取每月污水服务费按时按量回拨，同时配合石狮市环境保护局将全年节能减排工作做好。
6、充分发挥档案室的作用，对生产、办公相关文档进行更加合理的管理及归档。
7、做好一期扩建及中水回用工程的前期相关工作，争取工程早日动工，早日产生效益。
8、进一步加强经济核算，努力降低成本，提高经济效益。今年争取处理污水xxx万吨，千吨水耗电XXX度，千吨水耗药XXX公斤，水质合格率达到XXX%。
展望未来，我们任重道远，实现目标，我们信心百倍。新的一年，我们将继续在公司董事会的监管下，在洪文泽总经理的带领下，团结和依靠污水厂每位职工，迎难而上，开拓进取，把握新机遇，迎接新挑战，全面完成今年的各项任务，为泉州湾沿岸的污染整治作出更大的贡献！
焦化厂2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、工作亮点
1.11-23日，焦炭产量72693吨，日均产量3161吨，继续保持较高水平。
1.21-23日，粗苯收率0.84%，环比升高0.03%；硫铵收率1.03%，环比升高0.08%。
1.31-23日，焦炭热强度日均指标合格率、焦炭灰分日均指标合格率均达到100%。
1.41-23日吨焦耗电49.63Kwh，环比降低0.44Kwh，创2019年以来最低纪录。
1.51-23日炼焦K3系数0.83，环比升高0.07，焦炉生产稳定性提升明显。
1.6 完成3#脱硫塔环形管漏点处理、焦1#皮带更换、1#炉超低排放在线监测加报警装置、焦仓料位增加高限报警、焦皮带安装防堵料装置等检修工作。
2、工作不足
2.1 受疫情影响，煤料供应困难，煤种多、煤量低，频繁变更配煤比，对稳定焦炭质量、降低洗精煤成本造成一定影响。
2.2炼焦清门清框设备未完成调试。
2.3焦炉机、焦侧冒烟无组织排放处理不及时，7#、9#路流撒清理不及时。
3、整改措施
3.1和公司供应部加强沟通，加大供应量；精心组织煤场卸煤、上煤工作；稳定焦炭质量前提下，配煤方案调整要保证成本可控。
3.2积极与厂家沟通，关注疫情形势，待条件允许，第一时间联系来人调试。
3.3炉门加强清扫，及时封堵冒烟点；在运输过程中要杜绝道路流洒，发现后及时清理。
二、2月份工作计划
1、安全工作
1.1 继续全面推进安全自主管理工作。
1.2 严格执行《检修作业安全专项负责制度》，做好检修作业现场和外包施工队伍作业现场的安全管理。
1.3 采取好疫情防护措施的前提下，做好检修作业现场的安全管理，尤其落实好《检修作业安全专项负责制》。
1.4 厂、各车间在做好个人防护的前提下，认真落实好安全教育培训计划和应急演练计划。
2、环保工作
2.1 持续做好各级环保部门迎检工作。
2.2 对于持续进行的现场环保检查，针对发现的问题，按期进行整改。
2.3 加强危废物现场的清理，对于7#、9#路运输车辆的流洒，要及时清理现场。
2.4 煤场洗车台、雾炮、喷淋适时开启，确保湿式作业。
2.5 强化在线监测运行管理规范，做好专人24小时盯守，确保数据稳定达标上传。
2.6 做好1#焦炉在线超低排放改造配合工作。
3、生产技术工作
3.1以焦炉稳产、高产为中心，1#、2#焦炉结焦时间按照20小时组织生产，日出炉数140炉以上，确保焦炭产量9万吨以上。
3.2保持2月份焦炭质量态势，继续做好进煤质量抽检、备煤工艺操作、配煤电子秤校验、稳定焦炉炉温等工作，保证焦炭质量稳定。
3.3针对近期煤料供应困难问题，与公司供应部继续做好沟通联系，保证煤料充足供应，同时根据来煤情况及货位情况做好组织协调，保证各项指令准确实施。
3.4以经济效益优先，对煤料配比适当调整，平衡化产品产量；化产回收工艺指标严格管控，优化奖惩方案；炼焦工序监控炉顶空间温度，减少炉体窜漏、及时封堵炉体冒烟点等，重点攻关焦油、焦炉煤气收率。
3.5加强工序质量、工艺质量管控，加强检查、考核，薄弱点重点攻关，保证关键工艺指标达标，确保上道工序为下道工序服务。
3.6 在保证焦炭质量前提下，配煤方案以成本优先，针对近期煤种多、煤量低的问题，配煤方案精心谋划，详细研究，确保焦炭质量稳定、配煤成本可控。
4、设备管理工作
4.1在制冷系统运行前，对制冷机组进行检查、维护保养；做好3#制冷机组的拍卖、拆除。
4.2 做好2#拦焦车旧导焦栅的拆除，新导焦栅的组装、安装、调试。
4.3 对2#炉拦焦车滑线进行调整，解决弯曲变形问题。
4.4 春季设备润滑工作，按全优润滑的要求进行。
4.5 合理申报备件材料数量，严格控制现场库存，加强现场备件材料存放管理。
4.6 充分利用检修时间，提高设备日常检修维护水平；加强点巡检，发现隐患及时处理或上报，杜绝把小隐患拖成大问题。
5、现场环境卫生
5.1 针对公司面貌提升检查组检查出的问题及提出的提升建议，按规定时间全部落实整改。
5.2 提前部署，抓好落实，做好春季绿化工作；花坛、绿地等做好浇水维护管理；做好道路卫生清理，破损路面及时修整。
5.2 厂内环境卫生坚持日检查、日通报、周复盘，确保整改要求落到实处。
5.3 发挥职工创造性，结合企业文化，继续推进美化亮化，做到外观美观大方、干净、整洁，无大量积尘、积灰，各主体厂房及主要通道标识牌安装到位。
5.4 重点抓好定置管理，机械车辆、备品备件、原辅材料、产成品、作业工具等做到定置摆放，并设置定制摆放标识牌。
5.5 结合环保要求，道路及时清扫，杜绝流洒；煤场保证湿式作业；严控各区域无组织排放。
6、党建及疫情防控
6.1 在新冠肺炎疫情期间，党支部要坚决扛起疫情防控政治责任、工作责任，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚决打赢疫情防控这场特殊战役。做好新冠肺炎防控基本知识的宣传贯彻，注意发现先进典型。
6.2 党支部围绕中心服务大局，结合车间生产实际，落实好“三会一课”，做好基础工作。
6.3 注意把握职工思想动态，及时反馈职工群众关注的热点难点问题，做好疫情防控特殊时期的职工思想稳定工作。
6.4 做好焦化厂职代会确定的各项工作目标的宣传贯彻，做好各项提升工作。
焦化厂
2020年2月24日
结尾：非常感谢大家阅读《冷轧厂工作计划》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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