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道路客运企业降本增效措施
道路客运是劳动密集型产业，同时也是能源资源消耗大户。要在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，突破发展的“天花板”，做到“破茧成蝶”，获取更大的利润和发展空间，就必须眼睛向内、深入挖潜、强化管理、严控成本，积极寻求降本增效的途径和方法。许昌市建安区运通运业有限公司以实践经验为切入点，结合自身工作实际，对道路客运企业在降本增效工作中存在问题和正确的方法路径进行简要的探讨。
一、道路客运企业成本高企的原因
1．客运企业的自身特点
道路客运企业属于民生工程，承担着运送旅客、满足百姓出行需求的重要职责，是具有公益性色彩的产业类型。无论有无旅客，车辆都要按照班次计划运行并配备一定数量的工作人员。这就使得与车辆运行有关的人工成本、修理费、燃料费以及机件材料、轮胎等经费支出较大，与企业营收、利润并不一定呈正相关。
2．管理不够精细化
企业存在岗位职责设置重叠、部分业务工作流程繁琐的问题，特别是一线岗位的作业流程，并没有根据市场情况进行相应的简化和革新，导致员工工作效率无法有效提升，造成人力资源的浪费。
3．成本管控的机制还有待建立健全传统道路客运企业成本管理大都依靠经验，“只可意会，不可言传”。缺乏对成本支出细节客观、科学的分析，没有对生产性成本支出归纳出精细化的定额指标作为参考。有些企业对成本进行分析时忽视了外部市场经营环境的变化，没有按照不断变化的市场环境动态性地做好成本利润分析。
4．相关管理人员缺乏成本管理的专业知识和经验管理人员大部分未接受过专门的成本管理专业的培训，对成本管理的手段、方式缺乏了解，发现问题和解决问题的能力还有待提高。
二、降本增效的路径和对策
1．更新思想观念，正确认识降本增效工作
(1)强化对降本增效的思想认识。对于处在完全竞争市场的道路客运企业来说，要想保持长期稳定的发展，必须以降本增效工作作为突破口，通过强化管理，优化现有资源运作效率，实现增收节支，促进企业发展的换档增速。首先，要对降本增效工作有一个正确、清晰的认识。不能将降本和增效孤立看待，既不能将增效等同于无限制的降本，也不能为了降本而放弃企业生产的再投入。其次，要利用公司办公会、科室例会、班组会等场合，对降本增效的目的、意义进行宣贯，强化干部职工和管理人员对降本增效工作的认识。只有正确认识降本增效，才能不偏不倚地抓好落实，切实发挥出降本增效服务企业发展的正能量。
(2)加强成本管控管理人员队伍的素质建设。很多客运企业在关注降本增效工作的同时，往往容易忽略降本增效举措的制定者和推进者的素质。管理者自身素质的高低，对降本增效方式和手段的把控能力都直接影响着工作的具体成效，甚至制约着企业的发展。要采取外出送培、邀请专家授课和交流学习等方式就降本增效的具体操作方式对管理人员进行细致的培训。只有提高相关管理人员的素质，才能把降本增效这件“好事”办好。
2．再造作业流程，降低人工成本劳动密集型产业最为显著的特点就是人多。对道路客运企业来说，只有稳定以驾驶员、业务技术人员为主的核心人才队伍，精简优化作业流程，才能有效降低人工成本支出。
(1)精简优化工作流程。业务流程的精简意味着劳动力投入的减少，有利于人力资源的高效运作。实现降本增效，要及时对客运企业一线人员的岗位设置、业务作业流程情况进行重新梳理和分析，对岗位职能存在交叉、作业时间可以兼顾统筹的岗位进行归并。
(2)将非核心业务外包，减少成本支出。
3．强化运行安排，减少经营性成本支出。
车辆运行成本包括变动成本和固定成本。变动成本主要受车辆行驶里程影响，如燃料费用、轮胎磨损、修理费用、机件损耗等。固定成本与车辆行驶没有直接关联，主要是职工薪酬、折旧费、保险费和管理费用。要根据经营性成本类别，做好成本控制。根据客流动态，灵活调配班次运力。对出行需求小的班次或者时段进行停班或者延长发车间隔，减少车辆运行的变动成本。同时，要细化企业成本管控制度，通过建章立制，加强对轮胎、易损件的使用和管理。在固定成本控制上，按照此前叙述的强化管理等手段，控制人工成本。
4．建立科学合理的薪酬绩效评价体系。
要实现降本与增效的“双轮驱动”降低成本支出和提高资源运作效率是一体两翼。，必须要建立科学合理的薪酬绩效评价体系。这需要训练有素的人力资源管理者，特别是生产经营部门的人员，对经营工作各个流程环节有全面且细致的把控，将道路客运企业经济增长点由人力资源要素的粗放型投入转向精细化成本管理。
5．创新工作思路，助力提质增效
(1)以“互联网+”为契机，打造网络营销平台。围绕道路客运产业链的覆盖范围，利用广域网优势，积极培育新的经济增长点。
(2)重视技术创新，加大新科技、新技术手段的投入力度。根据市场需求，投放自助终端设备和公交智能刷卡系统，提升乘客的出行体验。
(3)借力云计算和大数据，做好产业和服务延伸。通过云计算和大数据，可更全面地掌握旅客需求，为企业调整产业发展方向做出科学决策提供重要参考。降本增效是一项系统性的工程，必须统筹兼顾，协调开展。只有紧扣发展形势和企业中心任务来谋划，朝着降本增效的目标努力，围绕生产经营举措抓落实，才能真正服务于企业的转型发展。
降本增效，打造品质工程
公司所属各项目的施工生产工作在各级指导下按序开展，但仍存在不足，为进一步加强提升项目管理水平,我将从项目层级就项目管理体系推进工作进行探讨交流。
一、提高项目管理效率
提高认识，合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。做好组织准备，建立一个项目经理部其目的就是为了提供进行施工管理的组织保证，而项目部领导核心应具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也要充分调动项目经理的积极性，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到企业的发展需要他们，而他们也依赖于企业的生存和发展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。 以人为本，强化施工项目全员的素质，企业高层管理者要提高对创新的重视程度，加大人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。
二、降本增效，向管理要效益
理清管理思路，有效提升项目创效水平。切实做好项目管理责任分解，激发各级管理活力。要持续简化优化项目管理审批流程，本着“谁签字、谁负责”的原则，优化调整审批流程和权限，切实提高工作效率；要从组织体系和制度建设方面对项目责任成本管理体制进行合理优化，努力探索提升项目创效内生动能的方法手段，加强总结提炼，形成实践成果。加强过紧日子的思想，严格执行中央八项规定和实施细则精神，严控经费开支事项审批、过程监控与分析，并准确核算各项经费，有效压缩非生产性开支。
加强责任成本的过程管控，强化绩效考核和奖惩兑现。合同内和二次经营创效分别明确指标、量价分控、成本分块，责任和承担风险相匹配。责任目标要动态调整，要形成责、权、利相统一。要做好过程和最终考核，更好的调动项目管理人员的积极性。加强项目绩效考核“四个必须”。必须厉行项目风险抵押金制度，对项目管理班子和其他骨干管理人员实现全覆盖，并严禁公款缴纳；必须在项目上场6个月内签订指标量化的绩效考核责任书；必须在严格项目终期考核的基础上每年度进行过程考核；必须以科学客观真实的项目创誉创效数据兑现考核奖惩，并计入干部档案。加强分包商管理，不断推进分包管理创新，对目前施工的分包商进行全面清理，通过广泛推荐、深入考察、严格考核、办理准入、建立档案等方式建立起一批我们企业真正需要的优秀分包商名录。要做好新上项目分包管理的策划预控工作，严格执行“一项目一策划”、“一项目一方案”，根据项目定模式、 根据模式选队伍、根据队伍分任务，及时总结经验。不断推进分包管理创新，以提升现场服务能力和管理水平为出发点，不断探索分包商引进培养、分包模式、信用评价等优化方案，努力打造与分包商合作共赢的新局面。 抓好责任成本管控。牢牢抓住“责任”这一核心要素，明晰成本管理责任，确保责任的一惯性和可追溯性；“部署千遍不如问责一遍”，同时还要奖罚分明,有奖就必须有罚，促进成本管理责任落实到位。
牢牢抓住责任成本管理执行过程中的薄弱点，补强责任成本管理短板。做好效益策划，上场之初的二次经营策划和明确成本控制要点是落实“开源节流”的具体措施，是项目产生管理效益的重要手段。其中，二次经营策划包括施工图审核、工程量进蓝图、变更设计、方案优化、合同开口费用、工程保险、工程签证、索赔等。效益策划工作应与项目上场详细策划同步完成。要做好施工图会审与工程量校核，工程量校核是0#台帐建立的基础。“基础不牢，地动山摇”，成本管理最基础的0#台帐不能真实建立起来，会导致其它台帐只能是假的，“五量”台帐、对上对下计价台帐、物资节超台帐等也无法做到账账相符，各种经济分析就会失真，无法发现成本管理过程中的“跑、冒、滴、漏”。项目台帐管理将是项目部的重要抓手。项目部要成立专项工作组，在上场三个月之内帮扶建立0#台帐。要做好责任中心成本预算，项目部要本着“管什么就控制什么，控制什么就对什么成本节超负责”的可控性原则，按“管控中心控单价，作业中心控工程数量和材料消耗数量，费用中心控其它直接费及间接费”要求，抓好责任中心成本预算编制工作，并结合管控职责分别与各责任中心签订责任合同要抓好临时工程管理，制定临时工程标准化图集供全集团使用，并把临时工程等同永久工程一样管理，坚持先有设计并确定工程数量及费用后再实施的原则。要抓好分包队伍管理，加大对实力强、信用好分包队伍的培养力度；严格落实“根据项目定模式、根据模式选队伍、根据队伍分任务”要求，按照合理、适用的原则确定劳务组织模式和队伍的选用方式，把好队伍选用关，合理放大分包任务量；控制住分包队伍，既要管住量，又要管住价，堵塞成本流失的口子。要做好经济活动分析，要自下而上，层层开展经济活动分析；要严格落实股份公司“月重点、季全面、年综合” 的经济活动分析制度，工程公司按季度，项目部及管理工区、专业化分公司、成本中心按月召开经济活动分析。
项目强则企业强。目前，公司面临的压力较大，项目责任成本管理是企业能否突破创效瓶颈的关键所在，我们必须坚持目标导向和问题导向，转变思路，创新方法，全面提升责任成本管理水平，向管理要效益，为企业高品质发展提供有力支撑。
三、保安全、促生产，全面提升项目安全管理
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，具体措施如下：
（一）认真搞好日常管理工作
1．建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了提高《目标责任书》的落实程度，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及安全员，各项目部搞好安全生产和文明施工，制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任。贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。
2．加强安全教育，提高安全意识。积极组织开展安全生产宣传活动，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，可以极大的强化全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，项目部要不断地加大施工现场的安全生产投入，改变过去施工现场脏、乱、差的现象，提高安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。
3．积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”、“打非治违”等活动，安全管理人员要走出去学习别人成功的管理经验和管理模式，把项目部施工现场也作为安全生产的一个教材宣传各项目部要充分利用板报、标语、横幅等形式进行宣传教育，营造安全生产的氛围。
（二）杜绝重大安全事故发生、确保施工现场安全达标率达100%，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工安全监管制度，采取日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场安全生产状况进行检查，及时跟踪和了解安全生产情况;对检查中发现的问题，立即督促安全隐患的整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题，及时召开安全生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过采取以上措施，可以使施工安全生产呈平稳态势。进一步强化安全生产监管，促进安全生产责任制落实，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（三）建立健全安全生产管理体系，修改完善安全生产责任制和目标管理体系，设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，落实安全生产责任制和安全生产规章制度，成立安全生产领导小组，项目经理任组长，安全总监任副组长，各科室主要负责人为领导小组成员，明确各自职责，分工明确，各司其责。分解制定各安全管理目标，完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度编制成册，下发各项目部参考执行。
进一步强化安全生产意识，加大安全教育和安全检查、整改的力度，促进安全生产上台阶。
四、精心打造品质工程，共创品质铁建
保持如履薄冰的态度，提升履职力。中国铁建发展到当前阶段，已迈入新时代，作为从基层建设者我们要转变思想、适应新形势，充分认识高质量发展的紧迫性，始终保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，克服侥幸心理和厌战情绪，确保激情不退、斗志不减、标准不降，干劲不松，要主动作为、积极作为，严而又严、实而又实、细而又细地抓好每项工作，提升履职能力，用数据说话、用业绩说话。要始终处理好规模、安全、效益、稳定的关系，时刻绷紧安全生产、廉洁自律之弦不放松。
树立同舟共济的思想，提升凝聚力。作为铁建一员，要正视和重视个人担当与企业发展的关系，围绕中心扎实细致、富有成效的开展工作，始终与铁建保持高度一致，做到思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行，按照既定的奋斗目标，履职尽责，形成良好的工作氛围。要坚持求真务实，真抓实干，把心思和精力用在干事创业上来，踏踏实实干工作，一心一意谋发展。要把企业发展成果和广大职工共享，把每位职工的智慧和力量凝聚到推进企业健康持续发展上来。
弘扬忠诚担当的精神，提升执行力。习总书记指出：“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。”作为基层单位，要落实“好班子”要求、坚持“好干部”标准、树立“好员工”导向。广大干部职工要准确领会中国铁建、集团公司、西北公司决策部署精神，抓住关键环节，不断发现新问题、总结新经验，主动提升能力，确保执行效果。要有过硬的工作作风，强化时间观念和效率意识、质量意识、效益意识，把工作干到极致，多为成功想方法，多出精品出亮点。面对日常工作，每一名职工都应该理思路、想办法、快行动、抓落实，努力适应新形势，发挥主观能动性，不断解放思想，开拓创新，与时俱进。
倡导创誉创效的风尚，提升竞争力。要坚持“全员创效”理念，人人为铁建，才能铁建为人人。作为铁建的基层单位，要经常性地开展主题竞赛、业务比武等活动，引导职工比创新、比技术、比管理、比效益、比素质、比贡献，激发职工的工作热情和创造活力。以工班为单位，认真制定切实可行的创新创效管理办法，引导施工工班进一步增强市场意识、竞争意识、创新意识，刺激工班重安全、保质量、抓进度、创效益、争荣誉。进一步加大对创新项目的奖励力度，针对生产突出问题建立创新创效团队，通过小改小革创造效益，积沙成塔，通过科技研发推陈出新，推动转型发展。
岁末，动力部继续深刻贯彻降本增效工作，认真落实工作细节，围绕“节能、保供”继续跟进。
一．树立意识，从我做起
全体员工是降本增效的主体，全面强化全体员工树立降本增效的意识，发扬主人翁精神，从我做起，从小事做起，做到“人走灯灭空调关”，节约能源从自身做起。
二．系统规划，精细管理
做好精细化管理规划是降本增效的重要手段和方法。对班组负责区域系统化、详细化进行划分，区域具体到个人，做到划分无死角，围绕降本增效，针对性、高效性找出问题，解决问题。
三．协调工作，及时对接
部门与部门及时沟通是降本增效的重要途径。年末，年度计划完成之际，动力车间通过与卷包、制丝车间的积极沟通交流，协调好停产前期工作安排，在保证工作顺利完成的情况下，最大效益的节约能源。
四．立足岗位，全员参与
员工做好自己的本职工作，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，通过“看板运用”、“日积分运用”，围绕“修旧创新”，做到人人参与、集中讨论、献计献策，充分发挥员工的主观能动性，争做节能先锋模范。
立足岗位 降本增效 从我做起
首先，让我们认识什么叫做浪费，浪费是指在生产和生活中对人力、物力和财力等资源不合理使用的一种行为和现象。所谓不合理使用生产和生活中人力、物力和财务，作为公司行政员工，我的理解是我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备件都属于这个范畴，平时工作中我们浪费了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听过“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。
古人说：不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们行政员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，从点滴抓起，提倡大家携手节约一张纸、节约一滴水、节约一度电，合理利用纸张和水电。一个人的力量虽然单薄，但众人拾柴火焰高的道理就会积少成多，聚砂成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出必会有回报。
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法，大力弘扬不计名利的奉献精神和艰苦奋斗的创业精神，全身心扑在工作上，主动推进工作落实，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
面对新形势新任务，我们应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与公司共度难关。我们员工是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，才会是波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！
立足岗位 降本增效 从我做起
近期，从集团到公司，听到最让我们反思的两个词就是“成本”和“生存”。“保生存”不是一个新鲜词，从我们脱离计划经济进入市场经济，我们就应该做好这个准备，一旦出现亏损，生存出现问题，我们身上所有的诸如“六十多年的老国有企业”、“取得了三个第一的上市公司”、“在国内外都有分子公司的大型有色金属企业”等这些光鲜亮丽的花环都将成为我们永远的过去，值得回忆却无法复制的过去。
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对铅锌价格持续下跌，生产成本居高不下，严重威胁到了公司全年各项工作的完成。为使驰宏这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在有色金属行业的浪潮中，全公司持续开展着降本增效的热潮。人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众，一心渡难关的强大合力。时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？答案其实很简单：从小事做起，从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。必须从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴”，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，让我们的污水处理一次合格，设备检修保养到位，延迟其使用寿命；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！
我们发展了那么多年，我们创业的精神是永远不能丢的，也是永远不会过时的，因为这是驰宏文化的瑰宝。有这个思想准备和行动指南，每项工作都是再次创业。近年，我们负重前行、爬坡发展，点多面广战线长只有我们采选、冶炼、科研、贸易多点开花，凝聚成一根绳、环抱成一个团，才能在目前形势和今后任务中展现我们这个骆驼的实力，实现大而强。要求我们各级专业技术人员和各级管理人员围绕身边的每一项活动、每一环节进行仔细梳理分析，分析哪些生产工艺流程是不必要的？哪些税费是可以减免的？哪些政策是可以再争取的？哪些合同是可以废止或优化的？哪些投资项目是可以停止的？哪些活动是可以增收的？等等，相信通过全员对我们身边全过程、全要素的梳理和分析，就一定会在降本、增收、创效上找到新路径，取得新成效。面对严峻挑战，只要全体干部员工树立危机意识确立“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切节支皆利润”的大成本，始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高原煤产量，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的各项工作，让我们一起面对新形势新任务，广大员工应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与企业共度难关。
总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的各项工作，让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为驰宏的美好明天共创辉煌！驰宏会冶动力厂 虎琼会
立足岗位 降本增效 从我做起
时光荏苒，弹指一挥间，公司已走过十二年，公司发展初见成效，取得了不小的成就。今年以来，复杂多变的国内外环境和多重因素的交织影响，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行的压力不断增大。如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。面对严峻的形势，我们要按照公司的战略部署，下决心、下大力气把降本增效做好，这是对公司负责，也是对自己负责。这种责任意识必须层层传递下去！只有员工上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。
古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通员工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们的周围，在我们使用的电灯、电话、电脑、空调、打印机、复印纸、自来水以及备品备件的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听过。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。
其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门、本车间的实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。
加大“降本增效”的宣传，提高节能生产意识。我们从一点一滴抓起，提倡大家携手节约一张纸、节约一滴水、节约一度电、节约一滴油，合理利用纸张，做到人走水断流，及时开关灯，在排队、堵车、等人或候工时，尽量避免发动机空转；改进工艺，挖潜增效。改进工艺流程，实现流程逆启，充分挖潜增效，提高能源的综合利用；采用新技术、新工艺、新材料，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施，达到降低维修成本的目标；错峰用电，减少费用。合理调整用电时间，积极利用峰谷电价差，将部分或全部的高峰用电时间，转移到低谷时段。在作业方面，可以合理优化计划作业单，转移用电时间，尽管该方法不节电，但可以利用峰谷电价差而节钱；加强安全管理，减少安全事故降低损失。
面对新形势新任务，广大员工应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念，与公司共度难关。
总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才是波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！
上周末，有幸去**进行了降本增效系统的培训，两天时间，姜老师对降本增效的框架进行了阐述，有一定的收获。企业降本增效，既要做好“增效”（开源），又要做好“降本”（节流）。增效的重点是要提升经营能力，降本的重点是要提升管理能力；降本增效追求“成本最小化，销售最大化”。“增效”主要是指增加销售收入，不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升；“增效”主要从外部市场入手。“降本”主要是指降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用；“降本”主要是从企业内部管理入手。降本增效系统”就是既抓内部管理做好节支降耗，又抓外部市场促进产品畅销，当一个企业做好了“降本增效”，即就意味着企业利润率提升，竞争力增强。
此次两天的培训学习主要讲了“降本”部分，同时学习过程中也发现了自身的不足，在财务知识和数据方面如资产负债表，利润表，价值分解图等等方面还有待提高。结合自身的工作，谈谈心得体会。
降本的重点是“业财融合”，需要让员工看到充分的成本信息，促使员工去改善成本绩效指标。另外成本会计要从记账式会计转变到管理式会计，从结果管控成本转变到从过程管控成本。姜老师重点剖析了“降本增效目标制定与分解、财务与运营数据分析、降本增效目标达成的项目管理”等三大部分内容。降本增效先有目标才有工作，需制定“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本降费，用“目标达成系统、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、效率降本增效、质量降本增效、物流降本增效、人资降本增效、财务降本增效、税负降本增效”等手段降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用，从而实现企业利润的最大化。
结合锻压车间的工作，我觉得需要从以下几个方面开展工作：
一、提高生产效率，降低单位能耗，实现节能降耗。
具体做法：1.1继续每月统计分析设备故障点，对于重点或频发问题重点关注和解决，高效发挥设备效能，减少热停机时间和热停机次数，稳定生产，提高生产速度，降低能耗；1.2合理安排生产节奏，提高工人操作效率；1.3充分利用波峰波谷用电，错峰生产；1.4充分利用加热炉余温加热钢锭进行连续作业，减少燃气消耗。同时对各班的生产效率及生产时间逐步建立台账，运用数据分析每种产品的生产时间，确定标准时间，来促进大家提高效率。
二、尽快推动新工艺、新技术，达到降本的目的。
具体做法：2.1持续推进钢锭降重；2.2充分发挥效益最大化，尽量生产出嵌入件，增加附加值；2.3加快推进缩短热处理工艺试制
2.4 对热切割机的方案进行充分论证并进行尝试，减少清伤成本以及锯切成本。
三、实施质量降本增效。
具体做法：3.1大力推动质量降本，绝不以牺牲质量，脱离质量谈降本。充分运用质量预防、质量控制和质量改善的工具，提高一次合格率，控制质量事故和不良品，一次做好，一次做对。
四、全员全过程降本
4.1 继续推动小改小革，自主创新，鼓励和推动全员参与。
降本增效是一个长期的过程，后续会结合实际生产，系统思考，找准症结，确定重点突破口，逐步制定出个阶段的小目标来重点突破，持续改善总结，来推动降本增效项目改进与实施。
结尾：非常感谢大家阅读《降本增效工作总结(企业降本增效工作总结)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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