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本文为大家分享项目竣工总结相关范本模板，以供参考。
20xx年，郑阜项目将全面展开各站场道岔施工和长钢轨铺设施工，做为传统铺架项目，又做为公司所属运输分公司的第一批试点项目之一，分部需从之前以架梁为主的角色逐步向铺轨领域过渡，因此要加强自身学习，既要主动学习铺轨专业知识，更要兼顾探索新型合作模式下的诸多问题，要结合分部施工实际，各方面统筹兼顾，认真制订管理和施工计划，确保各项目标顺利实现。
一、20xx年施工任务：
（一）完成各站场剩余道岔施工任务；
（二）完成全线铺轨、焊轨任务；
二、加强物资供应超前计划预存
1、站场所需材料由于没有提前储备，市场运输波动大，导致材料运输环节易出现问题，导致经常性的材料紧张，20xx年，分部物资人员要提前与工程部针对现场物料情况进行沟通，加强材料提前进场，想方设法就近存储，避免待工等料情况发生。
2、分部物资人员业务能力需加强，要尽快学习，独当一面。由于20xx年部分站场物资人员业务能力不高而导致在材料检测和收料时过于被动，甚至对材料名称了解不够，材料要用在何处？要如何使用等问题依然存在，因此，物资部门要对物资人员业务能力提高工作有紧迫感。
三、确保进轨顺畅 完成铺轨焊轨
（一）计划投入
1、投入内燃机车3台，配合完成全线运铺轨任务；
2、投入轨道车
3、台配合全线焊轨任务；
4、投入路用平板车124辆，配合完成全线运铺焊轨任务；
5、投入运输人员80人，完成所有运输任务；
（二）重点监控：
1、高坡地段操纵机车，采取撒沙措施防止空转打伤钢轨；
2、大号码道岔停车确认，防止挤伤道岔；
3、加强道口管理及严控行车速度；
4、加强计划管理及行车凭证的严肃性；
5、加强业务学习及现场参与频次，以便更好的推进施工。
四、加大力度培训保障铺轨顺畅
20xx年，分部将加大员工培训力度，增加员工轨道施工培训投入，针对分部人员整体年轻化，大多数员工对于铺、焊轨相关专业知识欠缺，因此，分部将把铺轨类技术培训工作作为20xx年人力资源管理工作的重点内容。分层次、分阶段、有考核、有奖罚，认真扎实开展轨道铺设前专业知识、专业技能的培训，以及铺轨施工前对作业人员的技术交底和操作训练，从而提高培训质量，拓宽培训内容，保证工程质量达标。
五、适应新型模式加强成本管理
分部工经部和财务部要真正理清我分部与铺轨运输专业分公司在新型合作关系下的相关成本控制、资金运作问题，要切实维护分部一切正当的经济利益。同时，工经部要做好与劳务分包方相关工作，要严格按照劳务分包合同内容对其进行考核，确保施工节点的顺利完成。
四、加强安全质量做好节能减排
20xx年，分部安全、质量管理工作将面临新的考验，重点需注意的是，随着施工主体的转移，分部的安全、质量相关制度及考核内容也将发生巨大改变，在铺、焊轨施工过程中存在的安全隐患以及具体防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、汇编、纳入管理制度以及做为安全质量考核参考内容等等，且要结合实际施工不断完善汇编内容。只有在此基础上，才能满足开展铺轨施工相关培训工作和各类安全检查工作。因此，分部安质部要切实负责落实，提前要有足够认识，并积极投入到以上工作中去。
五、各部通力配合确保施工顺畅
20xx年，分部全员要在20xx年的基础上更加主动配合，相互协作，尤其是综办、工经、财务等非生产部门，要继续做好前方施工的后方保障工作，要服务生产，服务大局，保障前方施工顺畅。
六、发挥党群作用助力施工生产
20xx年，分部党纪工团将最大化发挥党群作用，以项目最后年度目标为中心，积极开展各类促生产，保施工活动，极力营造全员冲刺最后施工目标的主题氛围，确保分部顺利完成所有施工任务。
从xx年xx月开工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生产xx天。在省建设厅及市建委和管理局安全质量监督站的多次检查中受到好评。
从xx年初，项目经理xx在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必须把安全生产当做头等大事来抓，确保安全施工，杜绝安全事故发生。成立了xx人专职安全管理小组，配备照相机，对违章现象拍照处罚。同时，利用网络资源对全国各地施工现场发生的安全事故第一时间打印宣传，图文并茂，使全体员工受到良好的教育，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的安全政策方针、落实到位，在安全生产方面取得了一定的成效。在本年度施工中，没有发生一起安全事故。这与我们公司严密的安全体系是分不开的。
一、完善工程安全组织保证体系
1、项目严格按职业安全健康管理体系
进行现场安全管理。执行xx市建筑施工现场安全防护相关标准。
2、安全管理方针：安全第一、预防为主。
3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生。
4、安全组织保证体系
项目经理：
工程部技术部砼工长：
装修工长：
钢筋工长：
质检员：
测量员：
资料员：
计量员：
模板工长：
安全总监：
生产经理：
试验员：
二、安全检查
内容、检查形式、参加人员、考核备注
三、安全管理制度
1、安全技术交底及入场教育制：安全技术交底由项目技术负责人会同安全总监共同编制，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底，分项工程均要有安全技术交底，双方签字。确保每个工人对本工种的危险源有足够认识，实现安全生产。
2、班前检查制：专职安全员必须督促与检查施工方，专业分包方的安全员、班组长每天班前是否对现场的安全防护设施进行了检查、整改;安全员不定期的进行巡查，及时制止不安全行为，督促整改不安全因素。
3、外脚手架、大中型机械设备安装完成后，使用前实行验收制：凡不经验收或验收不合格的脚手架、机械设备等一律不得投入使用。
4、节假日、周五安全活动制：根据以往工程施工事故多发生在节假日的情况，总包实行节假日安全动员和周五安全教育。节假日安全动员要求值班管理人员节假日期间一定要在岗在位，劳务班组一定要规范操作，越是节日越要注重安全问题;周五安全教育对本周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，同时在周末从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制：总包每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改记录。
6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，并报告总部主管部门，及时采取措施排除险情。
9、持证上岗制：特殊工种(电焊工、电工、电梯、塔吊司机、机械操作手、信号工)如必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
四、安全管理工作
1、总包项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2、总包方安全员要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3、在施工过程中对安全薄弱部位予以重点控制，大型施工设备如塔吊、电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4、防护设备的变动必须经总包项目部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全员管理。
5、总包项目部根据政府的要求对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品购买定点厂家认定产品。
6、根据对xx项目各施工阶段的施工条件、施工特点、施工方法、结构形式等特点的分析、确定安全管理难点，并有针对性的制定安全预控措施。结构施工安全难点集中在：
6.1、主楼施工中控制高空物体坠落，预防主体交叉施工物体打击。
6.2、边坡稳定性的监控，基坑周边的防护，周边建筑物的沉降观测。
6.3、结构预留孔洞口竖井处防人员坠落、物体打击，重点是电梯井洞口的防护。
6.4、层高超过5m模板架子体系的计算和应用。
6.5、各种电动机械、工具施工用电的安全。
6.6、现场消防、防汛等工作。
6.7、塔吊的顶升、拆除及塔吊的安全作业措施。
6.8、高空防火、防风安全措施。
6.9、装修施工安全施工主要是楼层的防火。
7、所有架子工、塔吊、外用电梯、电焊机、砂浆搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号工等特殊工种操作证或临时操作证的人员均在上岗前进行专项培训考核;所有工人在进场作业前必须严格进行三级安全教育，并经安全考核合格后才能上岗。
8、根据施工进展编制针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。
9、在施工过程中，必须遵守"先防护、后施工"的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。
五、加强安全防护措施，确保正常施工秩序
1、脚手架作业
1.1、脚手架搭设前根据该部位的高度、结构形式、承重要求编制脚手架施工方案，计算准确、设计安全合理。
1.2、脚手架所用架管、卡扣等符合要求，锈蚀变形严重的材料严禁使用。
1.3、脚手架作业面必须满铺脚手板。脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，安全网必须与钢管绑牢。操作面外侧设两道护身栏杆立挂安全网，防护栏杆高度1.2m、0.6m，下口设置挡脚板。
1.4、架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽、系安全带、穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。
1.5、架子搭设过程中，如需使用，必须由施工安全负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改时，须经安全副经理同意后专业人员操作。
1.6、脚手架搭完后，由项目技术负责人组织安全人员应进行质量检查验收，合格后才能使用。
1.7、大雨、大风及雪天之后，由安全员对架子的稳定性进行检查。
1.8、脚手架安全生产保证措施
1.8.1、成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，在组织上保证安全生产。建立制度保证体系，落实岗位责任制，对于安全问题和隐患必须整改，处理结果要有备案。
1.8.2、做好搭设、管理、拆除及各阶段的技术交底，在执行建立交接检查制度，在施工过程中严格操作规范，严格管理。
1.8.3、脚手架搭设质量的检查、验收
检查的内容：构架设计的各项规定，节点的可靠连接，立杆的垂直度和水平杆的水平偏差，作业层的铺板和安全防护措施。检查的时间：在搭设完毕后每天进行巡查，在遭受大风大雨后，更要认真检查。
1.8.4、脚手架的使用规定
脚手架在使用时遵守如下规定：
1.8.4.1、作业层上的施工荷载按照设计采用;材料码放整齐，保证通道畅通。
1.8.4.2、禁止随意拆除基本杆件、连接件和连墙件，禁止随意增加作业高度。
1.8.4.3、工人在作业时加强自我保护，在工作前检查有无异常情况。
1.8.4.4、作业完成后，及时清理架面，在任何情况下严禁向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。
1.8.5、脚手架的维护与管理
加强维护和管理，健全制度，减少损耗和提高效益是脚手架管理的中心环节。对于脚手架必须及时做好回收、清理、保管、整修、防锈、防腐等各项工作，降低损耗率，提高周转次数，降低工程成本。
2、洞口、临边的防护
2.1、根据规定1.5m以下的洞口加固定盖板，并在四周采用水泥砂浆封堵，避免雨季降水流入以下楼层;1.5m以上的洞口周围设两道1.2m、0.6m高护身栏，中间支挂水平安全网。
2.2、电梯井口设置1.5m高金属防护门。井道内每二层设置一道水平安全网;电梯井道内不得做垂直运输通道和垃圾通道。
2.3、楼梯间搭设脚手架扶手栏杆，由于本工程较高，楼梯防护的栏杆需要上下对正，避免荷载落到踏步板上，造成楼梯的破坏。
3、高处作业的防护
3.1、建筑物出入口、施工电梯的上料口处，搭设长6m、高3m、宽4m的安全通道，采用架子管搭设支架，顶面间隔500mm满铺两层5cm厚脚手板，通道两侧封严，设明显安全出入口标志。夜间设红灯示警。
3.2、高处作业使用稳定的铁凳、木凳。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m，人员操作必须挂好安全带。
4、交叉作业安全防护
4.1、幕墙与外墙抹灰等各工种进行上下立体穿叉作业时，要求把外架子的各层封闭严密，安全员每天对作业面进行检查并安排人员进行清理，防止物体坠落伤害。
基础回填及地下室外墙防水施工时，基槽上方要搭设防护棚，棚下安装水平安全网，棚上满铺脚手板，并增设专人看护。
4.2、模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员停留、通行，并设专人监护。
5、施工安全用电
5.1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。
5.2、做好临电施工组织设计，绘制临时用电平面布置图，编制安全技术交底，并进行记录。
5.3、根据临电方案布置一级配电箱、二级配电箱和楼层移动配电箱等"三级配电、两级保护";配电箱由专职电工管理，检查。无操作证人员不得私自移动、拆改配电箱。
5.4、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。
5.5、电工要按照要求做好值班及维修日记。
5.6、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。
5.7、临时照明系统均采用重复接地装置，地下室和潮湿环境采取低压灯泡(36V、60W)，确保安全。
5.8、现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。
5.9、停用时间较长的电动机具，如振捣棒、磨石机等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。
5.10、现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。
5.11、施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。
5.12、对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。
5.13、临时用电一律采用"三相五线制"配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。
5.14、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。
5.15、电焊机一级、二级线要防护安全，焊把线要双线到位，不得用裸露铜线和钢筋做地线。
5.16、手持电动工具绝缘要完好，电源接头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手套。
5.17、各类开关箱与施工机械应靠近，便于紧急断电，开关箱停放必须牢靠，并设操作检查台。
5.18、开关箱严格实行一机一闸制，一个开关控制一台施工机械。各开关应标明被控制机械的名称，以防误合闸，做到"一机一闸一漏一箱".
6、对现场周边防护
6.1、由于施工现场临近油田总医院住院一部，为杜绝现场施工噪音影响住院病人，项目部规定22:00-第二天6:00禁止混凝土浇筑等大噪音的施工，其他时间浇筑混凝土时靠近住院一部安装隔音板。
6.2、塔吊设定好自身限位装置，避免塔吊起重臂旋转至施工场地外，使塔吊起重臂仅在施工场地内旋转。
6.3、现场周边设置各类"警示牌"及"宣传用语"，以便提醒周边居民注意并力求获得民众的谅解。
6.4、在塔吊的吊装范围与周围行人活动交叉的部位，搭设双层防砸棚，保护人员的安全。
7、安全对工期的保证
7.1、保证以上安全体系的有效运行，确保工程按计划进行。
7.2、加大安全防护人员的投入，使各项安全防护及早完成，避免因为安全防护影响正常施工。
7.3、编制事故事件应急预案，一旦发生不可预见的意外情况，迅速果断处理。
7.4、特殊季节(冬、雨期)施工前提前制定施工方案及安全措施。
8、火灾隐患的控制
8.1、制定并落实各项消防规章制度及防火管理制度。
8.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。
8.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。
8.4、油漆、烯料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。
8.5、焊接施工，采取立体穿叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。
通过上述xx年安全工作总结，要求施工方在每个环节上都要重视安全生产，建立完善的安全保证体系，实行"三全"管理(全员、全面、全过程)，采取切实可行预防措施，加强现场管理，就能有效地杜绝安全事故的发生。
20xx年华东送变电工程公司变电二处综合项目部在湖州新伦输变电有限公司领导的指导和一线员工的大力配合下，紧紧围绕项目部全年工作目标和施工计划要求，并结合实际情况和特点，积极部署、组织施工生产，以服务生产经营工作为出发点，顺利完成所有变电项目工程，没有出过一起安全事故，工程质量全部达标，工程软件资料也都在指定时间内全部移交、整改完成。成本预算相对准确，在过程中做好设计变更和现场签证管理，验收确保质量、工艺达到业主及质检站要求，工程结算迅速合理。
一、全年工作量
本年度主要工程项目有220kV梅溪变新建（跨年度工程）、220kV英溪变扩建、110kV菱湖变新建（跨年度工程）、110kV雷甸变扩建、110kV云鸿变扩建、南方水泥厂主变更换，110kV塘南变扩建、110kV南林变扩建、110kV温塘变新建、110kV中钢变扩建、110kV和平变扩建、110kV上旺变新建、110kV闻波变综合自动化改造、220kV胥口变扩建、500kV天荒坪检修、500kV含山变刀闸技改等十几个工程项目。
二、施工中的质量控制、人员管理
220kV梅溪变成功创优质工程，并拿到流动小红旗。其中上半年的英溪变、雷甸变、云鸿变、温塘变、塘南变、南林变几乎同时开工，中间还穿插南方水泥厂主变更换，这么多工程的同时开工确实给项目部领导增加了很大压力，我们自身项目部只能同时完成英溪变、雷甸变和云鸿变，因为当时的菱湖变还没有全部结束，工程计划太紧，项目部主动向上海请援，经变电领导调度温塘变、塘南变分别由绍兴项目部和上海项目部协助安装，因工程太过集中，加上设备供应不能完全满足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人员值班。上半年都是在紧张施工中度过，九月份人员和装备经休整后继续上阵，为下半年闻波变、上旺变、英溪变、含山变、胥口变再做努力。
三、人员培训
上半年在工程任务非常紧的时期里，从各工程施工队中抽出人员参加各项培训，并取证。项目部领导积极组织，精心策划、安排，提出就近培训、就简复证的方案，并通过公司批准。其中在湖州职业技术学院参加培训班培训了11名登高作业人员和11名电焊工人员，在湖州质量技术监督局培训了4名起重指挥、丝索人员，新考核入网电工13人，并全部通过，取得证件，使得接受培训人员受益匪浅。这次培训人员的加入使得综合项目部在建人员90%成为技工，为我们在今后的施工力量中增加了战斗力。公司实行优胜劣汰、多劳多得、基本工资+季度奖金等多种方式全面对骨干人员考核，并实行代理制，为有能力、有学历的人员提供更大的发展空间。
四、器具保障
工程再紧不能忘记设备检修，平时没有好的保养就没有使用时的方便。项目部领导多次提出，各施工队在发现大中型工器具有使用不便、需要保养时，一定要及时处理，并提出上报，最更要是在使用中多加爱护。上半年工程量多，项目部根据实际情况添置了全新安全带、4米绝缘梯、2米多功能绝缘梯、软梯等，并在新伦公司协助下对安全工器具及时检测，及时淘汰不能过关的安全器具。一次购进多功能弯排机设备全套，根据施工要求增添了刷镀机，这些先进便捷的设备增加不但提高了施工效率，也节约了传统方法施工时消耗性材料。
五、完善管理制度
项目部对湖州白雀基地明确了项目部管理人员职责，建立起工程概况挂板，定期更新，并在各施工现场挂设每日危险点、危险源提示牌。明确项目部组织结构图，编制了《项目部人员岗位职责》、《分包管理制度》、《成品、半成品保护制度》、《工程调度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意识口袋书》、《工程安全奖惩制度》、《施工技术交底制度》、《施工技术质量培训制度》《工程进度管理制度》、《技术总结制度》、《监督质量管理制度》、《内页资料管理制度》、《施工过程文件采集制度》、《竣工资料编制管理制度》、《工具、材料借用、保管、维护制度》、《办公室管理制度》、《后勤、环境卫生管理制度》等。
六、存在问题、项目管理水平有待提高
1、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，其中安全是企业的生命，要把安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
2、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场管理人员以及施工队长自身没有起到的质量控制的带头作用。
3、进度控制需要提前谋划
20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在不合理的地方，对工程进度计划控制不准，控制不严格，对于存在的问题处理不及时致工程进度与计划有差距，人员滞留、窝工使得后续工程不能顺利进场开工，在工程前期规划也是考虑不周。
4、成本控制过程监督不严
成本控制重视不够，特别是过程中的现场施工队长、技术员以及所有一线员工的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。
5、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与分包施工队、监理单位、业主单位、的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动分包单位的施工积极性方面和施工队在工程问题、器具材料准备的预见性方面需要加强。
项目部自身管理人员的管理方法、自身素质、工作责任心、作息时间、工程各项资金控制等方面需要极大提高。
七、在公司的正确决策下，安全、可靠的迎接20xx年新的管理、新的任务
1、做好安全文明施工管理
项目部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个施工队进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。
2、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。第一、项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；做好项目施工方案编制。第二、根据工程进度组织内部工程质量验评，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动分包施工队的积极性。第三、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，项目技术资料员要针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
3、严把成本控制关
根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天站班会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知新伦公司协调人员到现场察看；在竣工验收时要认真核对工程量、增加工程量以及非正常所施工产生的其他工程费用。
4、做好信息管理
对于和相关单位的信息沟通，要建立书面的形式，特别是图纸收发借用、设计变更单的确认发放等，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文。项目建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。
5、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整现场管理人员组织，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
20xx年我们将继续加强安全生产监督，强化质量控制、进度效益意识，规范施工管理，增加高新工器具更新投资，培养技术人才、提高管理人员素质，和企业一起共发展、共辉煌。
结尾：非常感谢大家阅读《项目竣工总结（精选3篇）》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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