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本文为大家分享生产总监的岗位职责相关范本模板，以供参考。
（1） 负责公司数据中心、网络传输及整体解决方案等主产品及转售产品的规划、产品技术创新、迭代以及产品生命周期的经营管理 ；
（2）负责制定项目计划和项目实施方案，组织项目实施，监控、推动项目的进度，控制项目整个过程及关键环节；
（3）负责协调各产品的设计、销售、供应链等，推进产品交付进度，确保产品按时交付；
（4）负责整合公司现有资源及转售资源，撰写产品相关文档，并输出可售卖产品；
（5）统筹公司的资源、产品价格管理，为重大项目、客户提供解决方案的支持。
（6）负责业务交付过程管理，包括需求收集、制定交付计划、跨部门协调沟通、业务交付监控等；
（7）负责规范化前端与后端工作界面、以及规范制订；
（8）负责业务交付立项、执行、监控、结项，并给项目风险提示。
（9）负责团队的组建及运营管理
（10）领导交办的其他工作。
负责项目及时交付;
主持生产基地的日常生产运营，组织落实、监督调控生产过程的各项指标，提高生产效率， 有效实现精益生产;
及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议及改进;
主持生产营运会议，推动公司的生产运作，完成生产管理的计划、组织、实施、评估等管理工作;
协调各部门之间的关系，保证信息流的畅通;合理配置各部门资源，做好成本管控;
负责生产管理团队的建设，提高生产团队的质量意识，尤其是内部管理机制的完善。
1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及营运中心各部门预算;
2、 负责组织制订公司生产运营相关的规章制度和细则、系统规划年度生产计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行;
3、 负责杭州工厂和上虞工厂与技术中心、营销、财务等的横向部门之间的沟通和协调;
4、 负责杭州工厂和上虞工厂之间统筹协调和管理，审查下属部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，并做出工作评定;
5、 配合技术中心，组织协调好新产品的工艺转化及既有产品的生产工艺革新。
6、 组织制订并审核杭州工厂和上虞工厂营运中心各部门的员工定岗定编工作，负责营运中心各部门节能降耗、工艺改进、降成增效相关的工作。
7、 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核、奖惩和激励工作;
8、 负责为重大决策事项提供生产运营相关数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提供生产运营状况分析及相关报告;
9、 完成总经理交办的其它工作。
1、负责公司产品售前技术支持及应用推广，对临床问题进行有效反馈；
2、参与策划并执行市场推广方案，根据市场及客户需求提供具有针对性的课件；
3、负责对销售人员进行相关品牌产品知识的技术培训，并给予销售在产品专业技术方面的帮助和建议，解答产品医药学相关问题；
4、负责向客户进行相关产品培训和线下技术宣讲，解答客户的疑难问题；
5、组织开展各类产品学术推广活动，包括会议宣讲、合作伙伴培训、产品学术会议宣讲等；
6、根据不同时期的市场需求，结合区域实际状况，进行产品各项宣传资料（单页、产品册设计、定稿）以及市场学术类文件的内容撰写，策划与组织制作学术推广与培训资料；
7、负责市场信息收集、分析及调研工作，完成市场调研报告，进行产品经营分析，并监督市场动态，发掘市场潜力，提出产品营销策略建议；
8、从产品技术支持角度确保各区域销售目标的完成，保障区域内产品的良性运作。
1、负责亚马逊的市场调研和数据分析，确定新产品的开发定位及研究方向，包括产品的外观需求、功能需求、开发管理等;
2、拓展新的产品线并制定和执行开发计划、运营计划和销售目标计划，对产品线销售目标负责;
3、寻找优质供应商，审核新供应商资质和条件，并配合采购做好供应链管理，优化供应商结构，确保产品稳定供货;
4、对产品生命周期与价格有比较准确的趋势判断与预测，控制产品的库存和风险，保证产品质量与售后服务;
5、创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测，并通过数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进和提升产品性能;
6、负责进度跟进，各阶段的时间节点的过程管理，对进度过程中工作安排进行查漏补缺，对新品进行专利检索及侵权判断分析，防控风险。
深入了解国内外服装行业，把握市场信息，组织收集行业竞争品牌资料，进行深入的市场分析，主导出具品牌运作与产品线布局方面的规划;
深入了解现团队，发现与指出团队内部存在的问题(包括组织架构，人才质量，团队效率，团队协同等方面)，并主导出具改善与提升方案
根据公司3-5年战略目标，组织制订公司营销计划和具体的年度战略目标、战术措施，及时监控各项运营指标，适时调整营销策略，对各期营销计划及利润目标负责;
制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划;
与设计总监及主设计师一起建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的战略发展需要;
主导对于运营团队管理人员的能力培养，建设运营团队人才梯队
1、 年度规划：负责生产部年度工作计划的编写与实施；
2、 生产管理：负责生产管理监督与协调，及部门重要工作（项目）进度跟踪；
3、 费用管理：负责跟进生产工序成本不断的优化与改善，使其料、工、费成本达标；
4、 现场管理：负责落实生产现场管理提升与改善，确保7S达标；
5、 人员管理：根据部门岗位需求，监督用人申请，并负责新聘人员的审核录用；组织本部门开展业务技能培训，提升下属专业技能水平，使其达到岗位所需的能力要求；对下属的工作业绩进行考核评价
负责整个生产部的管理工作，协调整个生产运营过程中的各项事项，
制订生产计划和各项管理制度，组织实施生产
协调各类资源，控制生产进度，确保生产任务的完成
不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本
负责建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量
规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行
负责下属员工的培训、考核工作、加强队伍建设
1、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;
2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等;
3、负责制定及落实质量管理培训计划，产品质量管理及异常事项的预防，纠正，改善;
4、完成生产计划产量、产品合格率、如期交货、安全生产、成本优化等各项关键指标。
1、规划报告：准确把握市场流行趋势，制定年度研发规划;
2、负责公司营销战略制定、分解、实施及落实 ;
3、根据对市场资讯的整合分析，制订市场政策 ;
4、负责制订适合品牌和企业运行实际需求的营运流程 ;
5、负责对市场进行调研，并结合公司营运状况，不断提出规范终端、提升业绩、提升品牌价值的营销战略 ;
6、负责拓展、市场团队的管理、培训、考核及激励工作 ;
7、把控营销政策制定与实施，完善制度、流程;
8、制定所负责项目的整体推广策略与计划，编写策划文案与推广预算;
9、执行所负责项目的推广活动，提升客单量、提高销售业绩
1、通过市场细分及竞争对手分析，追踪行业热点趋势，收集行业信息；
2、对新品开发全程负责，包括产品的策划、文案、配方、包材选择、包装设计、产品定价；
3、新产品文案撰写，产品命名、产品描述、成分功效、卖点提炼等；
4、熟悉化妆品行业法律法规，根据客户需求撰写产品文案；
5、根据行业发展趋势，竞争现状，顾客需求以及客户的品牌和产品线分析，提出产品提案；
6、协助VIP客户做好产品规划，卖点提炼等；
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、组织制定并执行公司生产计划，组织、管理、控制和监督生产系统运行，以实现公司生产目标;
3、统筹生产、品质、计划物控、仓库管理、原材料供应及工艺改进等等相关的工作;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等等;
5、领导建立和完善生产、质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、协同关联部门开展对技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作，不断完善生产运营水平、提升公司竞争力;
7、对公司重大经济活动决策和结果负责，督促各部门进行生产、品质、出货等工作的协调，并激励其工作绩效，每日主动向总经理汇报各部门的工作情况;
8、根据公司发展战略及价值观导向，结合生产业务特点，组织人员团队建设，并进行日常具员管理、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值;
1、 协助决策层制定发展战略和年度经营计划，在公司规划框架内，制定生产系统年度运行，并保证实施确保公司发展目标的实现;
2、 督导各产线生产进度确保生产产能的达成，及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求;
3、 确保生产部管理团队的优化，对领班级以上人员进行甄选，考核、任免去留,生产部关键性人才的培养及人才梯队的组建;
4、 推动生产部整体培训工作的开展与实施，不断促进生产部全员生产技能的提升，重点培养基层管理人员和新员工;
结尾：非常感谢大家阅读《生产总监的岗位职责（必备13篇）》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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