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在这个不断发展的年代,许多情况下都需要有工作职责,工作职责是一种具体的工作说明,可以划分为不同的职位和类型的范畴。华南创作网小编为大家收集整理的PMC岗位职责，多篇合集，欢迎复制下载！
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：
一、生管员主要职责为：
制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;
分析统计各加工中心的产能负荷;
跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;
二、物控员主要职责为：
统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用
进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;
依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;
对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;
4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
1.负责仓库及PMC的日常管理工作；
2.负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；
3.负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；
4.负责制定《排产计划》并每周更新；
5.负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；
6.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；
7.负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；
8.负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；
9.负责组织每月实物盘点工作；
10.根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；
11.负责供应商的退货监管工作；
12.负责仓库的`作业安全、防火安全、防盗管理工作；
13.负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；
14.负责部门人员培训及考核工作；
15/.负责完成上级的其它工作安排。
1、负责拟定产品供应链计划，制定并执行公司供应链计划，带领供应链团队达到快速反应，成本控制，产品交期及质量等方面要求;
2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本;
3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。
4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息;
5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本;
6、上级交代的其他事务。
一、订单评审：
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划
1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；
2、各部门按计划安排生产；
3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；
三、顾客的财产
1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的'原则；
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。
四、质量目标
1、交货准确率95%以上；
2、客户投诉一个月不能超过二次。
pmc统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
一、订单评审：
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划
1、PMC按客户的要求编排生产计划并发放相关部门；
2、各部门按计划安排生产；
3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；
三、顾客的财产
1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。
四、质量目标
1、交货准确率95%以上；
2、客户投诉一个月不能超过二次。
生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。
物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
常备料和非备料规划及物料变更。
监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。
核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。
1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案;
3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持;
4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施;
5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划;
6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。
1.报表、文件、资料的收发，整理及分类存放。
2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。
3.部门办公室的日常事务处理。
4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。
5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。
6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。
7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。
8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。
9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。
10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。
11.统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
12.统计机加部与装配部的生产进度。
13.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
14.每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
15.统计原料进出明细。
16.承办上级临时交付的其他工作。
结尾：非常感谢大家阅读《PMC岗位职责（通用10篇）》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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