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在快速变化的现代生活中,更多的地方需要使用职务责任,职务责任是一种具体的工作说明,可以划分为不同的职位责任类型和范畴。华南创作网小编为大家收集整理的公司项目经理岗位职责，多篇合集，欢迎复制下载！
物业公司项目经理深圳市国贸物业管理有限公司杭州分公司深圳市国贸物业管理有限公司杭州分公司，国贸岗位职责：
1、全面负责对所管辖的物业项目实施综合管理，贯彻执行各项规章制度和操作流程；
2、做好物业后勤管理工作，制订年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总经理和上级部门的指导和监督；
3、负责检查、监督各项制度的执行情况；
4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，确保工作顺利完成；
5、负责对项目工作的管理和提升，协调处理违章工作，落实安全、防火工作，确保经营秩序的稳定；
6、协调项目与公司关系，及时传达上级指示，并督促完成；
7、认真完成领导交办的各项工作任务。
任职要求：
1、大专以上学历，40周岁之内，形象气质佳，物业管理相关专业优先；
2、受过物业管理、管理学基本知识等方面的培训；
3、5年以上物业公司经理经验；有20万方项目以上管理经验
4、熟悉物业管理的运作，有相关知识与经验；
5、较强的工作抗压能力，独立工作能力强，执行力强；
6、能够协调各方面的关系，人员管理能力强；
7、综合素质较好，具有服务意识；较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通。
1、保洁主管岗位职责保洁主管应具备良好的思想素质和严肃认真的`工作态度，热爱楼宇管理工作，热心为业主服务，团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。
2、保洁主管应对清洁的管辖区域了解，对环境清洁卫生负全面责任。
3、保洁主管每天例行巡视检查制度，对管辖楼宇的、各个楼层、公共区域的清洁卫生，以及设施的状态情况做到心中有数，发现问题及时通知客服，并督促及时解决。
5、为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态，保洁主管每天应全面检查两次，填写检查登记表。将检查结果填入考核表格内，每月总结一次，报项目经理评定。
6、每月发放卫生工具及清洁材料，工具及材料的领用应本着满足工作实际需要，努力降低消耗，节约成本，从严控制的原则。
7、组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生等方面的做法和经验，取长补短，不断改进日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清洁标准。
1、全面负责所管辖项目的物业服务工作，编制项目年度工作规划、计划和预算，按要求完成全年各项工作指标。。
2、执行公司各项管理制度，控制成本，对项目的整体经营运作、财务收支状况进行监控、并采取改善措施确保项目财务目标达成。
3、负责项目客户投诉问题处理，及时、有效的应对项目各项突发事件，控制风险，减少损失。
4、负责建立健全、执行公司的各项管理规章制度及物业运营流程，带领物业团队为客户提供良好服务。
5、根据公司质量标准，对项目各部门管理工作进行业务培训指导、检查、监督和绩效考核评价。
6、与甲方/政府部门关系的建立和维护，加强与相关部门的联系和沟通，合理调配人员，确保各项目标责任、管理服务的实施。
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
1、监督辖区内的保洁绿化、安防、工程工程维修、宿舍管理工作，管理下属人员工作;
2、负责下属人员的岗位协调、业务指导和培训;
3、管理项目工作记录档案，对服务质量进行督导和考核;
4、负责年度计划经济指标的预算与成本控制，并根据实际发生情况进行合理调配;
5、定期向公司报告物业项目的各项工作情况，向公司提交有关物业管理的计划建议;
6、协调公司内部各部门及与物业相关外联单位之间的关系。
负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责;
根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;
拟定年度运营方案(含财务预算)，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责;
负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;
对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议;
指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;
及时有效的和客户沟通。
在开始前期与客户讨论整个项目的细节问题，并做DFM报告。
主持相关会议，对模具结构和加工工艺评审并批准,协助报价。
负责整个Team项目的进度跟踪和质量跟踪，分析潜在问题并于解决。
解决模具加工过程中出现的紧急问题。
及时准确的制定修模方案并确保完成。
FOT后和客户一起检讨产品，帮助客户做ECN分析。了解当前加工的loading并和客户协调ECN的完成时期。
装饰公司项目经理工作职责
1、全面主持装饰公司的管理工作，落实公司制度；
2、制定、组织实施公司发展战略，根据内外部环境的变化对战略规划进行合理调整；
3、制订、实施公司年度经营计划，实现年度经营目标；
4、落实项目进度节点管控措施，确保工程进度及工程质量。
任职要求
1、年龄32—45岁，本科以上学历，工程管理、土木工程、工商管理、企业管理等相关专业，具有建造师（入职后及时转注到公司），中级以上职称。
2、5年以上建筑装饰行业相关工作经验，3年以上副总经理或1年以上总经理工作经验。
3、能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识。
工作职责
1、全面主持装饰公司的管理工作，落实公司制度；
2、制定、组织实施公司发展战略，根据内外部环境的变化对战略规划进行合理调整；
3、制订、实施公司年度经营计划，实现年度经营目标；
4、落实项目进度节点管控措施，确保工程进度及工程质量。
任职要求
1、年龄32—45岁，本科以上学历，工程管理、土木工程、工商管理、企业管理等相关专业，具有建造师（入职后及时转注到公司），中级以上职称。
2、5年以上建筑装饰行业相关工作经验，3年以上副总经理或1年以上总经理工作经验。
3、能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识。
加强项目管理体系建设，通过针对项目管理的培训和指导，加强项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，是每个做项目管理人员必备要素，那么作为IT项目管理，是否要考取PMP认证的证书呢?该PMP认证的证书对我们的帮助是否有效呢?其岗位职责要有哪些呢?
前面的谈判项目、立项这部分暂且掠过，从一个项目的建立团队开始说起
建立团队，创造团队协作氛围，激励和鼓舞团队:保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低级，
领导制定计划
领导计划的制定，根据计划进行管理:管理风险，通过变更控制系统来控制基准的更新演变:保证项目的可见性技术到位，并行之有效:及时执行纠正措施来纠正。
计划执行中的问题
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可
领导要负责的岗位职责
保证项目组目标明确且理解一致。
●创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它
方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
●严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统的
软件开发规范。
●负责整个项目干系人(客户、上级领导，团队成员等)之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
●定期向公司组长报告项目进度， -般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。●项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
在上述的执行过程中，大家在处理中会有问题，可以去系统的学习下PYP认证，其中制定的书籍PMBOK都有讲到，在项目管理工作过程中，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是直向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。
我:
项目经理岗位职责主要负责:
● 对整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。●领导项目的计划、 组织和控制工作，以实现项目目标。
(1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;
(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;
(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;
(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;
(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;
(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;
(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;
(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;
(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;
(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;
(11)组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合分公司商务部门做好工程结算。
1、对物业总经理负责。
2、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。
3、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。
4、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。
5、处理项目管理处的业主投诉问题物业公司项目经理岗位职责物业公司项目经理岗位职责。
6、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。
7、建立健全项目管理处的规章制度。
8、按ISO―9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。
9、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
10、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。
11、亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。
12、对项目管理处物业管理费用的'收缴率负直接责任
13、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作物业公司项目经理岗位职责百科。对项目管理处的能源费用负直接责任。
14、有权建议公司人事部门调整岗位人员。
15、有权处理项目管理处的各类突发事件。
16、审核项目管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。
1、全面负责项目物业管理的相关工作，负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行情况;
2、落实完成物业管理费的收缴、催缴工作，按时完成物业费收缴等经营指标;
3、根据项目运行特点对物业相关岗位的职责进行梳理并及时完善，不断更新，建立各项管理制度及制定工作要求、目标及标准;
4、督导服务中心各专业工作情况并协调各部门关系，引导掌握正确工作方法，致使日常工作有序、正常开展;
5、与业主、租户保持友好的睦邻关系，定期开展外联活动，确保日常工作的开展;
6、负责直属下级职业规划建设， 企业文化的引领，根据公司相关规定，执行绩效考核工作，并采取有效奖励激机制;
7、负责项目整体安全、责任事故、意外伤害等，消除安全隐患，杜绝责任事故和意外伤害。
8、具有共享办公物业管理、租赁、招商工作经验优先考虑。
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
1、负责制订和实施公司的年度销售计划，按公司指定的销售费用/销售额比例开展销售业务，严格控制与市场开拓相关的各类费用;
2、定期向总经理汇报报价、销售、新订单、收款情况，建立、维护报价数据库;
3、对公司在制和潜在项目进行统筹调度，合理安排各项目工作，对项目进程中出现的疑难问题制定解决方案，并督促各方完成;
4、定期召开项目协调会议及项目汇报会议，负责公司所有项目的进度监控、成本监控、质量监控和各部门之间的所有项目协调.
结尾：非常感谢大家阅读《公司项目经理岗位职责（汇编15篇）》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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