信息化建设工作总结(信息化工作总结)

作者：2022-03-10 15:38:360

信息化建设工作总结1

近年来，我局在局党组的领导下，坚决贯彻落实省局关于信息化工作的安排部署和指导意见，同时以“6+1”建设模式积极探索实践，努力开创出一条既与省局无缝衔接又符合安庆地区实际、具备地方特色的信息化建设道路。

一、夯实基础、厚积内功

2018-2019年，我局在信息化基础设施投入高达350万元，其中建设的主要方向在网络安全、服务器及通用设备上。我们在省局建设“省-市”范围网络边界安全体系的基础上将建设范围扩大到“省-市-县”三级，实现网络安全全覆盖；我们按照省局关于数据库服务器物理机化的要求，综合考虑安庆案件数量大服务器负荷重，在省局要求配置的基础上增配50%；同时根据业务需要采购了三台中端服务器，不仅承担了为省局人事系统库和流程应用分库分流的任务，还为未来需要上架的应用预留了资源。通用设备配备方面，我们在严格执行物资配备及报废标准的基础上，高度重视用户体验，做到了“不因电脑卡顿造成工作卡顿”。运维外包方面，仅我局在软硬件外包运维上的年度投入已达76万元，我局驻场运维人员达7人，同时硬性要求各分局实现硬件外包，鼓励开展软件外包。我们希望通过在基础设施和日常运维上的持续投入，扭转大家对于信息化建设“烂路跑好车”的误解，架设好承载智慧应用的“高速公路”，通过用户体验积累口碑，通过硬件投入积攒内功。

二、需求导向、薄发外力

2018年我市按照“6+1”模式，鼓励各分局以问题导向需求导向出发，百花齐放开展智慧分局建设，各分局引进或自主研发了一批贴近本地实际、能有效解决问题的智能系统，2019年我局结合省局信息化工作要点出台了我市的信息化工作要点，一是对优质成果进行扩大推广，二是总结经验加强统筹规划。

在今年的信息化规划中我们更加谨慎更加灵活，参考省局逐步加强对核心业务系统的统一规划统一部署的趋势，我们将信息化建设思路逐步从“体系化”调整到“模块化”，对涉及核心业务、整体投入大或者存在上级统筹可能的项目，继续鼓励小范围试点，待时机成熟再行铺开；信息化建设整体方向更加侧重于空白领域的自主研发探索，如已经完成研发的智慧党建系统和正在研发的内控流程管理系统，便是准确切中党员积分制管理和采购行为内部监管难点的建设，这种“模块化”建设模式优点是“短平快”，即切入准、风险低、投入小、产出快，且具备在空白领域成为行业标准的潜质。

二、回顾历史、总结提升

近期我局对2016年以来全市分局“已建常用、已建待完善、在建未完成、需建未建”四类信息化项目进行了全面统计，并针对问题形成深度分析报告提交党组研究，这里不再就具体问题赘述。

我们认为，信息化建设不仅要“往前看”，也要善于“往后看”，我们希望在信息化建设中建立起“回溯意识”和“主动意识”，通过回溯历史，正视问题总结经验教训，提升信息化规划水平和建设能力，在今后的建设中少走弯路、歧路，把好钢用在刀刃上；同时我们也在努力健全完善信息化建设的沟通交流机制，往后从项目论证到实施，社会专家、业务部门、分局参与讨论、监督甚至决策将逐步常态化制度化。

信息化建设工作总结2

一、信息化运用

我院充分考虑“服务群众，恪守法则”的精神，积极搭建信息化建设平台，设立诉讼服务中心，并配备五台电脑，诉状辅助生成器、诉讼风险评估机及文书拷贝仪方便当事人的诉前准备工作。

在案件审批的同时，积极响应省院电子化信息建设要求，将立案材料及时上传内网，方便法官及领导的及时阅卷，了解案件信息。

二、多元化解

1、速裁团队搭建。为更方便的服务当事人，2017年年末开始，立案庭试行并实行速裁团队搭建，方便快速的解决当事人的来访之需。

2、开展诉前调解机制。2018年，我院又积极开展诉前调解方针，把矛头针对诉前，简化流程，努力实行问题在诉前得到真正的解决。

三、“分调裁”机制

2018年本院共完成16件速裁案件，配备两名速裁法官及两名书记员，及时快速的完成案件的审结，绝大多数案件在两天内完成，结案率100%。简化的工作流程也更方便的服务了当事人。

通过简化庭审程序、开发文书模板、推动示范诉讼、加强分类考核等方式，促进简案进入快车道，同时形成良性激励，进一步提高审判质效。

制定类案模板。对离婚纠纷、交通事故、民间借贷等常规性、多发性案件，制作了相应裁判文书模版和庭审笔录模板。对道路交通、民间借贷等系列性案件，人数众多、诉求一致的群体性、关联性案件，推动示范诉讼，其他类案可参考示范诉讼案例，分流至速裁团队进行集中审理，节省司法资源，做到类案同判。

四、线上调解

2018年我院共计2件诉前调解案件。通过试行及实行，在做好网络平台同步的基层上，针对矛盾小，问题少的来访群众积极采取诉前调解方针。

五、存在问题

1、群众法律意识尚未提高，增加了办案的难度，简化案件中也不泛出现当事人口舌相见的现象。为办案增加难度，使简化案件的办案时间延长。

2、诉前调解所了解案件案情相对较肤浅，会存在当事人再访现象。

六、改善问题

我院也会加强司法宣传，做好法律宣传工作，提升群众的法律意识，予以解决办案中的实际问题。对于各类案件采用深化、细化、稳固化的心态去办理，加深案情了解，做到心中有数，努力完成各项各类工作。

信息化建设工作总结3

一、建设情况

（一）基础设施建设

1．服务器和存储系统

按照相关的应用配置了7台服务器，供信息管理系统、网络版杀毒软件、网站和数据备份等使用，尽量避免多个应用占用一台服务器，以确保系统的不间断运行。

2．交换机

根据实际使用需要，配备了1台核心交换机，严格划分vlan,分割出办公网络、财务安全网络和服务器隔离区，5台汇聚交换机构成公司信息化基础网络。

3．网络及系统安全

网络出口配备了带路由功能并集成上网行为管理软件的硬件防火墙，对防火墙配置安全策略，启用了IPS阻断不必要的端口和服务，并对上网行为进行了有效的管理，为防止计算机病毒对系统的影响，服务器安装了防病毒软件，客户端亦安装了防病毒软件，并及时更新病毒码。

4．网络建设

公司于2008年12月将网络出口线路升级为光纤10M，2011年又增加了一条与集团连接、用于数据交换的SDH数据专线，保证了信息传输的安全性和机密性。

5．其它建设

机房配备了4组UPS，用于保护核心设备，并解决在突然断电情况下的应急处理，机房中设置了恒温设备和防火设备，以保证核心设备的安全。

2009年4月，我公司终止使用于2006年开发使用的老网站，全面改版为新网站，并使用至今。

（二）制度保障体系建设

信息化保障制度和系统管理制度是通过公司规章的形式，以保障信息系统稳定、有效运行。

公司的信息化制度保障体系建设包括信息化保障制度和系统管理制度，信息化保障制度主要包括组织机构设置、资金使用预算、中心机房管理制度、网络管理制度、计算机设备管理制度、信息安全管理制度、软件管理制度、信息系统应用考核办法、信息化技术资料管理制度等，系统管理制度主要包括公文管理办法、人力资源管理信息化办法、财务管理信息化办法、综合项目管理办法、档案管理办法等。

（三）安全保障体系建设

随着信息化建设的不断深入，信息系统中将会有越来越多的企业重要数据和敏感信息，因此，公司把信息系统的安全保障放到了一个很重要的位置。安全保障主要从信息系统的全方位进行考虑，采取有效措施进行防范，启用内部系统入侵检测（IDS）和入侵防御（IPS），设置防火墙策略，有效控制系统服务和端口的访问规则。

做好设备相关记录的保存工作，硬件方案文档、设备配置文档、核心设备的系统日志定期妥为保管，视同机密。

通过集团SDH专线信道加密来进行数据传输，防止数据被窃取或篡改等，确保公司管理信息系统的信息安全。

备份工作在信息化应用过程中是不可缺少的安全保障环节，是对信息系统的可恢复性提供的保障。公司指定专人执行，定期完全备份和实时差异备份；制定相关的信息系统备份管理规则，并定期检查和考核备份工作的执行情况。

防止病毒的侵害，检测和清除已经入侵的病毒，是保证所有系统正常运行的重要措施之一。在管理上制定行之有效的制度，提高操作人员防范计算机病毒的知识和意识；在信息系统中部署防病毒软件，以提供对病毒的检测、清除和防御能力。

（四）资金保障

按信息化建设资金预算，近两年公司已先后投入了550多万元资金对原有的网络和硬件等基础设施进行改造和升级，同时引进国内知名的软件供应集成商进行合作，对系统重新进行了全面的优化设计。在今后的信息化建设中，公司将确保信息化建设资金的保障和持续投入。

（五）信息系统建设

在集团公司的指导帮助下，公司与软件供应集成商通力合作，以满足公司现行管控模式、适应公司未来发展为前提，对系统重新进行了全面的优化设计，按照“以需求为导向、以流程为线索、以业务为中心、以数据标准化为重点、以效益为驱动力”的指导思想，按照“统一规划、重点突破、分步实施”的原则，建立了满足公司现行管控模式并适应公司未来发展的，集协同办公系统、人力资源管理系统、综合项目管理系统、档案管理系统、NC财务管理系统为一体的信息化管理系统平台。

1. OA办公自动化系统

OA办公自动化系统目前我公司已经实现了日常的协同工作，公文收发、业务表单审批、公共新闻发布以及知识管理等功能，公司企业邮箱也与OA办公自动化系统集成。

2. 人力资源系统

人力资源系统目前我公司已经实现了组织机构管理、人员档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、招聘培训管理以及绩效管理等功能，并且能够为OA系统、人力资源系统、财务管理系统提供人员引用。

3. 财务管理系统

财务管理系统目前我公司已经实现总账管理、现金管理、固定资产管理、会计报表统计以及财务分析等功能，公司对每个在建项目均建立有独立的帐套进行核算，实行一个项目一套帐。

4. 综合项目管理系统

综合项目管理系统目前我公司已经实现了从招投标、合同签订一直到竣工验收的全过程管理，目前公司60个3000万合同金额的在建项目正式上线，取得了一定的成果，比如资料文件，业务单据能够可靠保存，随时备查；进度执行情况报表、承建合同情况报表、合同明细台账、物资收发存汇总表、分包结算台账、设备租赁费用台账、质量隐患一览表、安全隐患一览表、创优情况一览表、安全事故一览表等统计报表能够自动生成，减少工作量，增加准确度；收入支出、成本盈亏情况能够自动分析；集团客商、存货、成本科目等定义和管理全部一体化；

5. 档案管理系统

档案管理系统目前我公司实现了在建项目竣工资料的过程收集（预归档），OA公文文书归档、竣工项目资料归档等功能。

二、存在问题

按照集团公司和用友公司对信息化建设做出的总体规划，云南建设总承包公司在近1年的实施过程中有以下几个应用上的问题需要用友公司配合解决和优化，情况如下：

1、NC系统收入管理模块的清单分析表中的预算清单不能够按结构码排序，大大增加了预算员信息录入和复查难度，应待NC 5.7版本解决。

2、NC系统进度管理模块存在当月实际进度不能统计下一月提前完成的工作项的问题，也应待NC 5.7版本解决。

3、NC系统物资管理模块存在项目出入库不能参照物资采购合同签订的物资清单的问题，这使物资采购合同不在物资管理业务流之中得到体现，信息相对孤立，不能查询合同的执行和结算情况，这是系统功能设计上的一大不足。

4、NC系统供应链模块存在入库单和出库单不能联查的问题，即不能通过入库单查询出库单，或者通过出库单查询入库单，只能通过批次号或人工查询，无法及时准确地定位跟踪到某种物资的出入库情况。

5、NC系统物资管理模块存在周转材料租赁过程中租金价格改变后，在租金结算的时候仍然按照原租金结算的问题，目前解决的办法只有让租金改变的周转材料先退场，然后重新进场，结算出的金额才正确。这是系统功能的缺陷，希望尽快得到解决。

6、NC系统成本管理模块的成本盈亏分析表，即三算对比表，仅能反应合同产值和实际成本的对比分析，不能反应目标成本与二者的对比分析，希望用友公司能够在报表当中加入分析字段。

7、NC系统风险管理模块对于成本风险预警，有且仅有目标成本的风险预警，意义不大，不能满足我公司要求，希望能够增加预算收入和实际成本的预警机制。

8、目前NC系统很多关键功能节点，如预算书导入、目标成本调整、分包变更审批单、实际进度维护、进度计划修订、合同修订等，均未设立弃审和修改功能，只能通知用友软件工程师到数据库后台删除数据，这给业务操作人员修正和补充信息带来很大麻烦，应由NC 5.7版本解决。

三、信息化应用的效果及综合收益

1、提高了数据采集的及时性和准确性。

随着信息化建设的推进，按系统操作的要求，项目管理的各类初始数据在各种业务实施时就要及时进行采集和录入，对数据源的真实性和及时性能可靠保证，通过对数据的分析和归集，为项目级和企业级的决策与风险控制提供了依据。

2、进一步提高了各项管理工作的规范性与合规性。

借助信息化建设，通过对主要基础管理表单的统一设定，不同核算体系的分类对接，归集方法和标准的确定，各核心业务流程的梳理和再造等环节管理，流程管理和标准化管理得到了固化，避免了过去业务管理的随意性，各项管理工作的规范性和合规性有了很大的提高，有利于公司考核评价体系的进一步完善。

3、企业的标准化管理体系得到进一步推进，成本管理和财务管理的能力有了显著提高，项目的过程控制得到加强。

在信息化建设过程中，公司统一了物资材料编码、机械设备编码、客商编码、成本科目、费用拆分项、收发类别等，企业标准管理体系得到进一步完善，通过基础单据的录入，成本能够自动归集、分摊、摊销，使公司具备在对项目的成本管控过程中，能及时对项目进行分阶段、分节点的成本核算和成本过程分析。同时，成本管理有了评价基准，对同类项目的评价有了可对比性。成本管理和效益得到了提升。

综合项目管理模块所提供的项目收入、付款、成本结算数据可自动传到财务模块的会计平台，公司和集团均能够及时准确地提取各种报表数据，对合并及汇总报表的处理，系统可以直接进行汇总、合并，快捷构建报表汇总体系。统一的客商编码规则、客商名称规则为保持客商的唯一性奠定了基础，有利于业务结算、财务对账及支付业务的顺利进行。

4、传统项目管理向“精细化”管理迈进的基础得到了进一步夯实。

公司的信息化建设，明显加快了推进公司各项基础管理的进程，公司在流程梳理、再造，标准化体系的完善，业务与财务核算的对接等诸多方面有了实质性的进展。综合项目管理、OA、HR、财务模块实现了数据共享，各个相匹配的管理流程和各类制度得以完善，绩效考核体系有了检查对比的基本量化标准，项目“精细化”管理水平不断得到提高。

5、数据资源初步实现共享，数据保存的可靠性和安全性得到提高和保障，查询检索更加便捷，工作效率明显提高。

项目管理所涉及到的人、材、机、专业分包、收入、支付等各类信息及数据在系统中都有实时和直观的反映，数据之间通过系统自动的生成及合并功能，实现了彼此关联和可对比分析，提高了数据资源的利用率，综合项目管理、OA、HR、财务模块实现数据共享。

公司使用集团公司建立的SDH网络专线，避免信息系统的数据在传输过程中被窃取和篡改；在信息系统服务器上安装防病毒软件保证操作系统和软件系统的正常运行；对于在服务器数据库存储的数据，使用专业备份软件进行实时的增量备份和定时的完全备份，在发生系统故障和数据丢失时能够及时有效地进行数据恢复。

6、建立了公司及集团“大审计”工作的有力支撑平台。

借助信息化管理平台，公司及集团对各职能部门和项目部的工作效能、管理规范性、成本控制能力、质量安全管控水平、项目各类经济指标评价等综合“大审计”工作有了全面的支撑，有力地监督和促进了各项管理工作的改进和提升。

7、企业形象和综合竞争力得到提高。

在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业的生存与发展依靠的是企业管理的创新。信息化建设的全面开展标志着公司的管理实现了真正意义上的由“粗放分散型”向“精细集约型”的根本性转变，公司在市场中的企业形象和综合竞争力也有了进一步的提高。

8、推进了企业人才队伍建设及各级管理人员业务素质的提高。

在一个知识化、信息化的时代，企业的发展离不开人才队伍的建设，公司推行信息化建设，实质上是促进管理人员业务素质的提高。各级管理人员特别是项目管理层管理人员通过信息化管理要求，对日常管理工作的职责是日清月结，数据的实时采集和输送能保证其及时性和真实性。通过对系统的逐渐熟悉以及对操作的日臻熟练，人员的综合素质也会有较大程度的提高。

9、随着信息化建设的不断推进与深入，不仅项目管理水平有了可喜的提升，公司的盈利能力也有了明显的提高。

随着信息化建设的不断推进与深入，在公司内实现了信息的有效流通，节约了时间，降低了公司的运营成本，保证了各项工作的快捷、准确完成，工作效率大幅提高；通过系统的功能设置，界定了员工的岗位职责与工作权限，规范和约束了管理行为，实现了有效的管理；通过实现企业资源和知识共享，提高了员工的适应和创新能力。

随着信息化建设的不断推进与深入，公司管控项目的能力和效益得到了提升，2009年公司完成产值 25.036亿元，实现利润2755.77 万元，利润率1.1%；2010年公司完成产值30.268亿元，实现利润 5700.81万元，利润率1.88%；应该说，取得这些业绩与公司大力推进信息化建设是密不可分的，息息相关。

信息化建设工作总结4

在集团信息管理部的指导下，我公司紧紧围绕信息化总体方针，坚持统筹规划、资源共享、务求实效、立足创新的方针。利用计算机网络平台，加强办公自动化，完善信息基础设施、深化信息技术应用促进信息化发展环境不断改善。有力地保障和促进了我公司信息化工作又好又快发展。主要工作总结以及明年的工作思路与打算汇报如下。

一、主要工作总结

回顾信息化建设的工作，主要包括以下几个方面：

第一、加强组织领导，促进信息化规范管理制度。公司成立了以总经理为组长的信息化领导小组，建立各种制度，明确人员职责。重视管理，由办公室信息化专人开展工作，抓好公司的信息化建设。

第二、信息化建设得到了进一步规范推进和强化。按照集团要求，落实了信息网络安全防患措施以及网络与信息系统安全保障工作机制，加强了信息系统、财务软件的管理升级等实施工作，保障了企业内部办公系统的安全稳定运行。认真做好信息化设备低值易耗品计划和管理。

第三、信息网络安全检查机制得到巩固和保障。按照集团信息安全严格规范的总要求，结合企业网络信息安全管理工作要求，从网络信息安全、网络工作环境净化源头抓起，一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展了信息网络安全定期巡检、定期检查、日常维护检查和问题排查处理。及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日信息安全部署与检查工作。

第四、是信息化队伍建设和人员素质得到了巩固和提高。我公司坚持抓好信息化队伍建设及学习培训，提升应用水平。结合公司要求，开展了信息安全教育、操作系统安全运行和日常维护管理等方面知识培训。通过这些学习培训活动，促进了全公司员工信息化应用水平提高。

二、下一步信息化工作的计划

接下来我们要以企业发展为契机，着力推进信息化建设

1、加强组织领导，进一步规范工作制度，落实工作责任，加快信息化基础设施建设。

2、加强信息人才队伍的建设，建立完善多层次、多渠道、重实效的信息化队伍的培训制度，努力建设一支过硬的信息化队伍。

3、强化信息安全，全面提高对网络攻击、病毒入侵、网络失窃密、有害信息的防范能力。确保了网络运行高效畅通，计算机信息安全。

4、加强设备管理,对于基本的维护，由专人负责，对于不能维护的，及时上报售后，保证设备的正常使用。建立健全信息设备使用制度、赔偿制度、网络安全制度等，做到有制度可依，提高设备的使用寿命。本期没有出现人为损坏设备的现象，各设备运行正常。

信息化作为一个新事物，需要用新的思维去解决工作中遇到的各种问题。必须把学习和培训作为一项重要的工作内容来抓，不断增加理论知识和专业技术知识。认真做好信息化工作。

信息化建设工作总结5

今年以来，办信息中心在办党组的正确领导下，在办系统其它单位的配合支持下，坚持“求实创新、严谨高效、开发包容、服务奉献”，紧紧围绕中心工作，内强素质、外树形象，推动政务提速、服务提质，较好地完成了信息化各项工作任务。现将2013年工作总结及2014年重点任务简要汇报如下：

一、今年主要工作完成情况

(一)加强日常维护工作，确保各业务系统正常运行。

1、加强机房硬件设备的日常维护工作。每天对机房设备、网络设备进行巡检，确保内部OA、信访系统等各业务系统服务器、网络设备正常运行。

2、加强对机关内部OA、信访系统等业务应用系统、公司网站信息系统的维护工作。对出现的问题及时排查确保各业务系统正常运行，上半年未发生因信息系统故障导致业务不能正常运行的情况；同时对我办各处室计算机及相关设备出现问题的及时维护，属于硬件故障的及时修理、更换配件，截止到2013年12月31日共处理各种硬件故障42次，确保了各科室计算机及业务系统的正常运行。

3、在办机关内网统一部署360企业版服务器。加强对网络安全、系统安全的监测工作，对出现的病毒、木马等有害程序进行扫描和检测，对出现病毒的计算机、服务器等设备进行统一查杀、集中处理，确保我办各信息系统安全运行。

(二)信息化建设工作稳步推进。

1、我办信息中心新工作地点网络基础设施及室内装修建设逐步完成。共架设光端机2台、交换机2台、延长光纤90M、网线20条，延长电话线90米，网络标准化布线及室内装修工作完成，大大提升了信息中心的办公效率。

2、网络信息安全工作进一步加强。通过对机房防火墙版本及病毒库的升级，实施流量监控，实现了对我办主要网络设备、客户端计算机的日常监测和安全管理，进一步强化了我办网络监管功能，为我办网络和信息系统正常运行提供了系统保障。

3、工作信息报送系统的上线运行。自6月份启动工作报送信息平台以来，根据系统应用过程中出现的问题，积极与各业务科室进行沟通协调，并组织各处室相关工作人员进行系统应用培训，截止到12月31日系统共接受各类报送信息3244条，建立用户44个，完全实现了办机关各处室信息的本地报送，以及部分实现了驻外办及区县的远程报送信息工作，提高了我办信息的收集、整理、分发等工作的效率。

4、我办网站改版工作逐步推进。自4月份启动网站改版工作以来，根据办领导的相关指示，积极与各业务科室进行沟通，并组织各处室相关工作人员对网站的改版进行了2次讨论及征求意见。于5月底在办主任会议上进行了详细的汇报，会后根据办领导的相关指示，对网站页面进行了修改。网站在11月15日改版上线以来，网站页面共设计11个，一级栏目9个，二级栏目42个，专题3个。累计PV突破7000，UV达2000，人均浏览页面数达到4.58，平均访问深度达2.88。通过系统化和模块化的工作方式，提升的我办对外形象和加大了宣传力度。

5、对办公自动化系统进行了初步的调研工作。信息中心于4月底现场考察了天津市委办公厅技术处、天津市安全生产监督管理局、天津市人力资源和社会保障局、天津市科技大学的办公自动化系统。根据我办的需求，对办公自动化系统从功能、性能、安全、硬件投入等方面做了详细的了解。

6、对我办和信息中心设备的政采工作。在我办方面，信息中心凭借着自身掌握的计算机技术，在我办的采购工作上积极配合，为办里提供准确的技术支持，配合办里落实每一项计算机相关的采购工作；信息中心方面，为了提升信息中心的工作效率,以及完善市合做交流办信息化系统提升改造项目,对适用于信息化的每一类产品进行了研究和分析,最终选到最适合我们的产品,来完善信息化提升改造项目。

7、信息中心相关制度逐步建立。逐步制定并落实了办机关网络与信息化管理办法、办信息中心管理规定、办信息中心人员岗位职责，细化了信息中心的相关职能，明确分工，保证信息化建设和服务的有序进展。

8、信息中心行政相关工作稳步推进。由原先的经联大厦搬迁至环渤海发展中心，为了提高工作效率，降低工作成本，把原先的开户行由和平区变更至环渤海发展中心楼下的工商银行，以及后续办理的社保变更、法人证变更、组织机构代码证变更，都在陆续的准备和进行中。

9、加强信息中心自身建设。鉴于信息中心尚无党员，在编3位同志均为入党积极分子，按照机关党委统一安排，信息中心参加到综合处所在的机关一支部，一方面信息中心参加支部组织的学习活动，另一方面，安排每周五下午为中心的学习日，开展整治理论和专业知识技能学习，不断提升履职能力。信息中心加强在编人员的管理，通过召开工作会，个别谈心谈话的形式，进一步统一干部思想，形成工作合力。

二、明年重点任务

2014年，信息中心将围绕我办相关业务工作展开，根据办领导的工作要求，不断提高信息系统支撑业务水平;加强日常网络维护，提高信息安全保障;狠抓期刊发行质量，提升办刊水平; 完成工信委信息化项目的结项工作，按照全年工作目标，逐步使信息化支撑能力再上新台阶。主要工作安排如下：

（一）进一步提高信息系统支撑业务水平。为进一步推进我办信息化基础建设，要积极采取措施解决信息系统应用实际问题，围绕提高信息化对业务支撑水平这一目标，计划完成以下两方面工作：一是以业务支撑为目标，加强信息化建设和整合力度。二是深化应用效能，开展信息报送系统“回头看”工作。

（二）加强日常网络维护，提高信息安全保障。要保证我办系统网络和安全设备满足各处室业务发展的要求，信息中心计划在硬件改造和优化配置两方面入手，提高信息网络的安全性和稳定性，进一步提高信息化服务保障能力，主要完成以下两个方面的工作：一是加强办机关电脑及机房硬件设备的日常维护工作。二是采用网络安全技术，确保信息化安全。

（三）加大信息宣传工作力度。不断提高《某某》的办刊水平，力争在内容上求新、求变，不断丰富期刊版面形式，进一步规范《某某》刊物的发行流程。力争2014年信息宣传工作能够实现进位提升。

（四）圆满完成了信息化结项工作。拟于上半年，在经信委申请的信息化项目进入结项验收阶段，准备结项技术文档和财务决算报表，向专家组作专题结项汇报，争取顺利通过结项工作。

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