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江西省外贸储运公司工作总结
二〇〇四年，我们储运公司领导班子，以中共十届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以集团发展战略纲要为工作方针，在省公司的正确领导下，紧密团结和依靠全体员工，进一步深化内部改革，以满腔热忱、百倍的信心和毅力，克服重重困难，脚踏实地做好各项工作，到今年十一月底止，全公司三个主要业务部均完成或超额完成了全年的利润指标，较好地完成了上级下达的全年目标任务。预计全公司今年将超额完成目标任务。
一．各项经济指标完成情况和财务数据
1．经营收入情况：从今年一月到十一月底止，公司累计收入为5292709.75元，比上年同期累计收入4343918.28元，增加948791.47元，增幅为21%。
2．成本情况：到今年十一月底止，累计成本5016678.30元，比上年同期累计成本4331942.63万无，增加684735.67元，增幅为15.81%，增加的主要原因是工资多提、福利费、业务招待费、差旅费、无形资产及低值易耗品摊销费用增加。
3．管理费用情况，则今年十一月底止，累计管理费用为 1851129.36元，比上年同期累计1940159.28元，减少89029.92元，减幅为4.59%。
4．财务费用情况，到今年十一月止，累计财务费用为220064.94元，比上年同期累220231.18元，减少166.24元,减幅为0.075%。
5．利润完成情况：到今年十一月底，净利润58016.99元，比上年同期-76516.05元，增加盈利134533.04元。
6．上缴营业税情况。到今年十一月底止，累计上缴营业税 224610.46元，比上年同期185608.83元，增加39001.63元，增幅为21.01%。
7．专线到发量情况：到今年十一月底，累计到达1768卡，发运267卡，到发合计2035卡，较上的同期到发2033卡，增加2卡。
二．2004年开展的几项工作
1．以经济效益为中心，全力以赴完成经营收入及利润指标。
年初以来，公司领导班子带领储运公司一班人，确立了今年产值560万元目标任务。
根据这一目标，公司对各业务部下达了今年的目标经营任务，将总任务分解到各个业务部，同上年一样以业务部门为核算单位，层层承包，将任务落到实处。
货运业务部是我司专门从事经营车皮到发的部门，由于多年来同行业之间不计成本的竟争，使得这个本来就是微利经营的部门更是举步维艰，特别是今年八月下旬至十一月份，铁路部门为了维护自己的既得利益，利用其管理控制的权力，违背市场经济规律，出台了新的“霸王”政策，强行将到达各专线的钢材类货物截留在铁路西站货场，导致我司专线车皮到达量一度急剧下降，使得以钢材到达为主要货源的货运业务部遇到了前所未有的困境；仅八、九两个月，车皮到发量比上年同期减少了160卡，降幅达61%；货运收入锐减，并直接影响到机械业务部。
面对这一严峻形势，公司主要领导与货运业务部负责人亲自到省市经贸委、铁专委反映情况，并与南昌铁路局、南昌铁路西站领导多次进行协调，在我们的艰苦努力下，从11月份开始，由我司向铁路西站缴纳每车皮300元的服务费。虽然增加了业务成本，但保障了公司整体利益，为公司其他部门增产增收打下基础。
为把失去的损失夺回来，货运业务部同志积极主动走访客户，扩大揽货范围，无论大客户、小客户，一视同仁，热情服务，同时进一步做好优质服务工作，合理调整仓库布局，从而提高了仓库的利用率；还根据市场行情变化，在与货主充分协商后适时调整车皮到达收费。
通过采取一系列举措，从而扭转了一度业务下滑的局面。另外，还在增收节支上做文章，尽可能压缩业务招待费和其他一些不必要的开支，虽然今年车皮到发量与去年同期基本持平，但由于管理措施到位，到11月底止，累计到帐收入1114077.85元，比上年同期累计1088702.61元，增加25375.24元，增幅达2.33%，取得了多年未有的好成绩。
仓储业务部历来是我司的基础。今年以来，在去年的基础上他们进一步加大揽货力度，公司领导与部门负责人频繁走访客户，与新老客户建立了良好的合作关系，在稳定老客户的基础上，引进一批新客户，如珠海格力公司、德意橱具公司，科技图书研究所、阿里斯顿电器公司等大客户。同时，为提高效益，对客户结构进行了调整，将低价位客户舍弃了，高价位的客户不断增加，客户结构实现了大、中、小和淡、旺季合理搭配；从年初到年末，仓储业务部基本上没有出现空仓现象，实现了满仓运营的好局面。到11月底止，到帐收入2130757.20元，比上年同期的2084387.81元，增加46369.39元，增幅2.22 %。
仓储业务部之所以取得好成绩，是与他们今年抓管理创新分不开的。在抓好揽货工作的前提下，他们还抓了以下几项工作：
（一）积极探索新的仓库管理方法，学习引进同行先进管理经验，对岗位结构功能实行了改革。从2004年6月起，在全部门尝试推行了收发货员制度，目前运行的情况良好，为企业今后仓库管理电脑化打下了一定的基础。
（二）加强优质服务管理。对客户提出的合理投诉和要求都认真落实解决，并做好记录，跟踪检查服务情况，做到了只要客户需要，无节假日24小时为客户服务。
（三）狠抓安全生产、消防安全工作，按照公司各项安全工作规章要求，采取各班组安全自查和部门检查相结合，坚持每天巡逻检查。同时对工作危险性比较大的外聘搬运工人加强了现场监管，到11月底止，仓储业务部在客户日趋复杂化，自管仓逐渐增多、业务繁忙的情况下，未发生一起安全生产和消防安全事故。
机械业务部是以机械装卸为主，并为货运仓储配套服务的专业部门，今年以来，在公司的领导下，团结一心，上下协调，整体统一。
首先加强了机械业务部与其他部门以及本部门与班组之间的协调工作，做到了日常工作有布置、有程序、有检查、有落实。
其次，在优质服务方面做文章。他们提出“客户的要求就是我们的工作，客户的时间就是我们的效益，客户的困难就是我们的责任”的服务口号，千方百计为客户排忧解难。并加强在节假日、中午和晚上值班人员，24小时为客户服务。
第三，狠抓安全管理，建立健全安全操作规章制度，把安全工作与效益工资挂钩，使员工时时牢记安全工作的重要性，同时加强对机械设备、车辆的维护和保养，杜绝安全事故的发生。
第四，加强对各种费用支出的管理，降低生产成本。今年机械业务部在维修费支出控制和降低生产成本方面下了很大功夫，如购买一个部件要多方询问，反复对比，把每一分钱都用在刀刃上；对更换下来的旧件，都一一造册编号，留作备用。
通过一系列举措，今年机械业务部取得了历史未有的好成绩，到11月底止，共完成到帐收入2024574.70元，比上年同期1334327.86元，增加690246.84元，增幅51.73 %。
除上述三个主要业务部门外，我们今年还成立了综合业务部和物流配送中心，虽然这两个部门的财务报表尚未出来，但从他们今年业务运行情况看，完成年度任务是不成问题，特别是物流配送中心，从今年8月开始才正式挂牌营业。仅二个多月时间，就盈利近万元，展示物流配送业务良好的发展前景。
2．加强内部管理，完善优质服务工作。
在去年的基础上继续完善和制定各项规章制度，并抓好制度的落实。
1）继续坚持“财务一支笔，开支先申报”制度。将职工、部门负责人、公司领导和财务人员四级把关的财务制度落到实处，杜绝了大手大脚花钱的不良作风。
2）坚持加强和完善优质工作。多年来的实践证明抓优质服务是我们储运公司的重要工作则我们参与市场竟争的法宝，抓优质服务就是抓效益，抓金钱。
今年以来，我们公司在抓五优管理、优质服务上做了不少工作，形成制度加以落实；公司“五优”办公室人员经常到各仓间、货场检查优质服务工作，并广泛听取客户的意见、建议，主动接受客户的监督，对客户的投诉和反馈的意见及时落实、处理，使客户的正当权利得到维护，也给我们公司树立了良好的信誉和形象，受到广大客户的青睐。今年以来，不少省内外的客户纷纷主动前来我司洽谈业务。
3．深化内部改革，做好员工身份置换及分流冗员工作
为彻底解决企业多年以来存在的管理机制上的弊端、冗员和沉重债务问题，建立适应社会主义市场经济的用工机制、新型劳动关系和现代企业制度，提高企业的工作效率和经济效益。根据国资委、集团总公司有关文件精神及省公司的工作部署，从今年下半年开始，我们公司开始进行员工身份置换及分流冗员的前期工作，这项工作不但纷繁复杂、工作量大，而且政策性很强，为完成好这项工作，今年来多次召开公司党政联席会议、改制工作领导小组会议和工会委员会议，研究讨论实施内部改革的方案，八月份在初步制定出《江西省外贸储运公司员工身份置换及分流冗员工作实施方案》草案后，公司党政班子和工会多次开会讨论研究，工会积极配合广泛征求全体员工和离、退休老同志的意见，并向省公司请示，把握政策原则，对“方案”内容进行了多次修改，反复论证，最后完成定稿，使“方案”最终在十月二十六日比较顺利地通过了职代会，上报集团总公司。
“实施方案”的完成，是我们储运公司在深化内部改革的进程中一次重要的创举，它必将为公司今后发展闯出一条新路。
4．加强党建工作，推进精神文明建设
公司党支部在省公司党委的领导下，组织党员、入党积极分子和中层干部学习中共十六届四中全会精神和胡锦涛总书记的重要讲话，支部组织用上党课，观看党风廉政纪录片和党员大会的形式，加强广大党员和中层干部的思想作风建设。各党小组还利用工作间隙时间组织党员、入党积极分子系统学习，提高了广大党员、青年的思想觉悟和政治觉悟，党员在工作中处处起模范带头作用，为广大职工树立了榜样。今年，我们公司有三位同志加入了中共党组织，还有四位同志向党组织递交了入党申请，其中二位同志已列为建党对象。
5．一如既往地抓好安全工作，做到警钟常鸣。
今年以来，我们储运公司一如既往地把安全工作放在重要位置抓紧抓好；不论大会小会，都是反复强调安全工作的重要性，公司制定并完善了各项安全工作条例、细则，并形成制度加以落实。公司保卫部在年初就与各部门签订了《2004年安全生产、消防安全综合管理目标责任制》，针对各部门不同的特点，提出不同的安全要求。公司每月进行一次安全大检查， 职能部门每日巡查和不定期抽查相结合；各部门、班组分管安全工作的负责人和安全员还要进行每天自查，并做好安全工作记录。公司对未做好安全工作的部门和个人实行一票否决制，从重处罚，确保安全工作落到实处。到今年十一月底止，我们储运公司未发生一起大的安全事故。
6．加强工会工作，切实关心群众的利益和疾苦，充分发挥职代会民主管理、参政议政的职能。
今年以来，工会积极配合公司党政班子做了大量的工作，凡是公司作出涉及到事关企业经营管理和职工切身利益的重大举措，都是先广泛听取和征求职工的意见、看法，再经过职代会充分讨论通过后付诸实施，让职工真正做到参政议政，当家作主。
今年下半年开始，公司着手进行深化内部改革，做好员工身份置换及分流冗员的前期工作。这项工作不但涉及面广，工作量大，政策性强。在“实施方案”草案出台后，工会多次召开工会委员会，研究讨论“方案”草案的内容，及时提出修改意见报公司，并配合公司与行政干部广泛征求在职员工、离退休人员、待岗、请长假等不在岗人员的意见、建议，为使这项工作符合法定要求，全体工会委员克服重重困难，利用双休日、节假日、晚上等工余时间，逐一走访征求不在岗人员和离退休老同志的意见，终于在规定的时间内较好地完成了征求意见任务。
在职工遇到困难的时候，工会都及时伸出援助之手，扶贫济困，今年以来有多名在职员工生病住院，还有一位离休老干部和一位退休老工人因病去逝时，工会都派出干部亲自前往医院或家里慰问、探望；对一位因摔伤大脑丧失劳动能力、生活不能自理的残疾人员，工会还专门开会研究给予一定的困难补助，使他们处处感受到组织的关怀和照顾
三． 存在的问题和不足
在看到成绩的同时，我们还存在一些做得不够的方面：
1．安全生产、消防安全工作不够到位。今年虽然未出现大的安全事故，但一些小事故还是发生过几起，如机械业务部发生一起外聘装卸工人被货物砸伤脚背，货运业务部一名货运员在车皮上摔跤折断脚趾事故，还有六月份在机械业务部露天堆放的杂木夜间起火，虽被及时发现并扑灭，未造成损失，但影响很不好，这些都说明我们在安全工作方面存在疏漏，必须加强和完善安全工作，抓好制度的落实，还要继续强化安全教育。
2． 劳动纪律出现松懈现象。2004年，我们在抓经济工作时，对严抓劳动纪律和规章制度的落实不够到位，少数部门的员工、干部存在着劳动纪律比散漫问题；还有上班干私活、迟到、早退现象时有发生；职能部门也抓得不够，这是我们需要改进的方面。
3． 五优管理工作还有待进一步加强。一些违反“五优”管理规定的现象还继续存在，由于一些业务部门只顾抓经济效益和提高库房利用率，对安全工作还有所忽视，库房内经常存在消防通道被堵塞的现象；特别是一些自管库，这种现象普遍存在，这是我们今后需要加强和改进的方面。
另外，在优质服务方面还要继续加强和完善，个别保管员和铲吊司机怠慢货主的现象仍然存在，还有库区内一些卫生死角的环境卫生状况有待改善。
4． 费用支出严格控制还不够。今年虽然全公司收入和利润比上年增加，但一些费用支出比上年有所增加，如业务招待费，差旅费等费用也有所增加，我们今年还要下大力气做好增产节约、增收节支工作，发扬艰苦奋斗的优良传统，精打细算管好用好每一分钱。
四．2005年工作设想
1．把经济效益放在首位，完成570万元的预算计划，加强完善2005年目标经营责任制。
2．努力完成好《江西省外贸储运公司员工身份置换及分流冗员工作实施方案》所规定的任务，抓好企业内部稳定工作。
3．扩大物流配送业务，加强和充实物流人才队伍，把物流配送业务做大做强，使之成为公司一个新的经济增长点。
4．强化安全工作，完善各项安全规章制度，做好对员工的安全教育，防止安全事故的发生。
5．强化五优管理，进一步做好优质报务工作。
6．切实抓好在职员工的业务和岗位技能的培训工作，提高员工的素质。
7．继续加强揽货工作力度，力争实现业务量的新突破，产值、利润上新台阶。
8．加强员工的思想政治工作，推进各级班子的作风建设和“两个文明”建设。
江西省外贸储运公司
储运公司工作汇报
2020年5月
一、企业概况
煤炭储运销售公司成立于2005年10月，是龙煤成立之初，由原鹤岗矿务局煤炭销售总公司拨离分立而成的。现有在册职工221人，在岗职工166人（其中干部49人，工人117人）。公司党总支下设5个党支部（含退休党支部），现有党员总数184名，其中在岗党员99名，不在岗党员85名。公司下设机构17个，其中：机关4个（三部一办），生产单位6个（储煤加工厂、配煤加工厂、型煤厂、兴北煤厂、南露天煤厂、新一煤厂），辅助单位7个（大车队、收购科、销售科、质技科、供应科、保卫科、清欠办）。
公司主要负责服务煤矿及洗煤厂生产，强化低质煤煤场监管和低质煤（煤泥、筛上物）运输、落储、销售、调配和供应企业自用煤，以及代局清理陈欠功能，为煤矿和洗煤厂腾挪生产作业空间，服务矿区生产生活。全公司现有6个低质煤落储煤场，总落储面积72万平方米，具备落储煤泥、筛上物300万吨的能力。在环境保护条件允许的情况下，可生产加工手选块、洗中块、末煤、煤泥、型煤等煤炭产品，产品全部由龙煤集团统一销售。2019年全年共收购煤炭副产品50.6万吨。完成销售煤炭副产品36.9万吨。实现收入5164万元。实现减亏956万元。
二、疫情防控工作进展情况
（一）强化动员部署
一是迅速制定应急预案。疫情爆发以来，我公司高度重视疫情防控工作，第一时间制定应急预案，成立了疫情防控工作指挥部，按照矿业公司的要求，完善工作方案，积极形成有利于严防死守的工作局面。二是落实责任、明确分工。迅速形成《疫情防控工作整体部署及工作制度》，建立健全防疫工作的组织领导、职责分工和工作的运行保证体系。明确党政同责、一岗双责，党总支书记和经理任牵头拿总，公司副总师以上领导各负其责分片包点，机关部门和各煤场统一分兵把守的组织领导和职责分工体系。全公司共编成信息排查、物资保供、卫生消毒、体温测量、安全保卫、宣传引导、包保救助、监督执纪8个工作组开展疫情防控工作。三是完善工作制度。依据上级的工作要求，先后制定下发了煤炭储运公司《加强防疫工作的13个制度和纪律要求》、《疫情防控工作12个注意事项》、《疫情防控工作实施细则》；《关于酒精和84消毒液的使用注意事项》；《防疫物资管理规定》；《临时隔离室管理规定》等制度规定，规范防疫工作。每日召开防疫工作例会，传达贯彻、安排落实上级防疫工作要求和防控措施。并利用微信群、召开视频会议和现场督导的方式，动态发布指挥部令，指导推动防疫工作深入开展。
（二）强化宣传教育。
一是加强防疫形势宣传。逐级成立公司、煤场、机关工作微信群和职工联防联控微信群（全公司共建立疫情防控工作微信群45个），面向全体员工及时推送矿业公司及省、市防疫相关政策和文件要求。成立舆情监控小组，公司领导带头，在微信群中转发信息、视频，掌握职工思想动态，并适时配发评论，引导职工正确认识疫情的危害性和疫情防控的严肃性、紧迫性，增强职工防控的自觉性、主动性和责任感。利用标语口号、电子屏幕、企业公示栏等宣传阵地，宣传防疫措施等告知和注意事项，努力形成氛围、有效告知、持续发动。二是加强防疫政策的宣传教育。将《黑龙江省关于严厉打击涉疫情防控相关刑事犯罪的紧急通知》中涉疫形势犯罪的9类36种犯罪情形，矿业公司下发的7、8、9、10号等文件，投放到电子屏幕滚动播放，并下发张贴到煤场，引导职工树立法制意识，遵守防疫工作的政策法令，服从政府和企业加强疫情防控。三是加强防护知识的宣传教育。严格按照矿业公司要求，将矿业公司编发的《宣传教育》和《职工防疫知识手册》分发到每名在岗和居家职工手中，做到人手一份。为强化学习矿业公司下发的《疫情防控工作实施细则（暂行）》，减轻职工阅读负担，我们将手册内容拆解为不同章节，在职工微信群中化整为零式地动态宣传讲解具体的防范措施，提高了职工的认知效率和理解程度。四是加强心理调适和舆情监控，开展有针对性的疏导，增强职工在防疫期间的心理耐受力。公司主要领导和党群政工部门利用微信平台，常态化地与职工进行思想沟通，化解防疫期间职工的心理困惑和心理矛盾。先后编写下发《告储运公司全体干部职工书》、《至储运公司全体干部职工的一封信》和《再寄储运公司全体干部职工书》等文书材料，尽量运用平实、亲切、接地气的沟通方式，宣传防疫工作的重大意义，引导职工本着对自己、对家庭、对他人、对企业、对社会负责“五个负责”的精神，以及“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的思想态度，保持“再警惕一分、再坚持一刻、再耐心一点”的防控耐受力，化解焦躁情绪，坚定抗疫的信心。针对境外输入病例增多和我省本土疫情出现反弹的实际，我们采用四六句、顺口溜的方式编发了《储运公司抗疫歌》，并制成排版在机关和煤场悬挂，宣传“抗疫人人有责、守土个个有份”、“灾变改变生活，唯有顺应环境”、“做人不可任性、做事应需冷静”、“国家治灾有术，听话才能致胜”等理念，引导职工遵守国家和企业的政策法令，调适职工的心理心态，保持职工抗疫决心信心和思想稳定。
（三）严格信息排查。
一是加强在岗人员的信息排查和重点人包保。疫情爆发以来，我们组织机关部室和煤场，通过电话、微信沟通，以及组织填写“告知书”等方式，对在岗的166名干部职工及其家属的健康状况和旅行史进行全员排查。共排查出家属从外地归来的职工7人，外出归来职工2人，感冒职工1人。对8名职工和家属严格落实了包保人和包保责任，进行了居家隔离。居家隔离期间，包保人员每天对居家隔离的重点人，进行远程测温、记录。居家隔离14天后，组织包保人陪同重点人进行体检。目前，上述人员体检全部合格，已经全部解除隔离。近期，我们对到过哈尔滨、牡丹江、绥芬河、吉林、北京等地的人员，进行了认真排查。共排查出2名职工和1名职工家属，到过哈尔滨机场接机。尽管上述人员并未进入市区，但我们还是按照“宁可十防九空，不可失防万一”的工作要求，对上述人员实行了居家隔离，并落实了包保措施。目前，这2名职工和1名家属，经专门的医疗机构进行“五项检查”，均已解除隔离。二是对在册不在岗人员的信息进行认真排查。采取电话沟通和到社区、公安实地寻访等方式，对57名在册不在岗人员进行了认真的排查。经过多方排查，目前，这部分人中，有42人在本地居住，均非确诊病例或疑似病例，且无武汉旅行史和与武汉人员、确诊病例和疑似病例接触史，身体状况良好。另有15人长期定居外地，无确诊病例和疑似病例，且无1年内回鹤岗的意愿和行程安排，身体状况良好。目前，上述人员已全部签署了《告知书》。
（四）筹集和发放物资。
一是积极申报物资需求计划。疫情爆发以后，我们迅速向矿业公司提报了防疫物资的申请计划，在局统筹范围内筹集防疫物资。局统一配给的物资，已进行了精准发放。二是自主采购物资。到目前为止，我公司共计自主采购口罩9100个，测温枪34个、84消毒液128斤、酒精1620斤、消毒粉10公斤、消毒液80公斤、喷壶135个，一次性手套85包、体温计400支、护目镜91个、隔离服70套、防护面罩80个。现有防疫物资能够满足当前防疫需要。三是合理配发物资，提高资源效率。根据机关、煤场出勤人数和煤场规模，合理确定防疫物资的分配数量，满足上岗人员的防疫需要。没有私用倒卖防疫物资的情况。
（五）严格门禁管理
一是建立完善门禁管理制度。实行机关、煤厂四门落锁的管理要求，对出入通道，指定保卫人员和门卫，进行严把死守，严禁外部人员入内。二是强化出勤人员及上级来访人员的体温测量、入门登记、旅行史问询和消毒措施。印制《外来人员登记表》，动态完善外来人员信息排查内容，重点排查外来人员的身份信息、家庭住址、工作单位、身体状况和旅行接触史，并凭出入证和扫健康码出入，严禁快递、外卖人员入内，杜绝外来人员传播疫情的风险。三是强化体温测量人员的健康保护。规定体温测量人员、门禁保卫人员必须穿戴防护服、佩戴口罩、防护镜和防护手套上岗执勤，禁止门禁人员吸烟。实行体温计和测温枪配合测温，为每名职工配发专用体温计随身携带。
（六）强化通风消毒和临时隔离室管理。
执行消毒制度。组织机关和煤场，指定专人每天对办公区域及其他人员密集场所，定期消毒两次，定时通风3次，每次20-30分钟，并做好消毒登记。加强消毒安全管理。下发消毒提示公告，严禁酒精喷雾式消毒；明确84消毒液按照配比，做到科学安全消毒。对消毒物品实行专人管理，远离人群密集区和严禁烟火。设置废弃的一次性口罩专用垃圾桶。并指定专人定期统一消毒处理。五是暂停机关、煤场的食堂、浴池服务功能，并定期消毒。目前，我公司要求上岗人员一律自行带饭解决工间餐问题，并规定用餐人员保持五米的用餐距离，严禁聚餐。因地制宜设置临时隔离室。在机关和煤场共设立7个临时隔离室，并悬挂标牌，配齐防护服、护目镜、消杀物品、口罩手套等防疫物资。拟定临时隔离室管理制度和管理流程，并安排责任人负责管理。组织保卫科和个煤场对临时隔离室使用过流程进行演练，指导各单位熟悉应急处置的程序和步骤，提高机关和煤场在遇到突发情况时的应急处置能力。
（七）强化出勤管理。
暂停虹膜考勤，实行手工考勤。严格限定出勤人员，实行网上办公、移动办公和分散办公，尽量不开会、不聚集。要求没有公务的人员，不出门、少出门、不到岗、不聚会、不聚餐，尽量呆在家里。对出勤人员，实行工资科手工考勤与保卫科体温测量结果相互印证，确保出勤情况真实有效。建立出勤人员审批制度，并要求出勤人员每日手写工作写实，杜绝无效出勤。
（八）强化联防联控。
一是以支部和党员为主体，建立和实行总支联支部，支部联小组，党员联群众的“三级联防”工作机制，做到联防联控全覆盖。发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，组织职工每天上报个人及家属体温情况，并发送体温测量微信图片到“联防联控小组”微信群，每天有支部汇总上报公司，保持不间断地对职工进行健康排查和健康控制。目前，未发现疑似病症。二是深化广大党员“亮身份、树形象、做表率”活动，在煤场、机关门卫和消毒等重点部位设立党员责任区10个、党员先锋岗11个。三是组织党员自愿爱心捐款，组织全公司149名党员捐款11420元，并上缴矿业公司。四是组织20名党员建立爱心车队，在封城期间接送上岗职工上下班，解决了上岗职工出行不便的困难。
（九）强化检查监督工作。
一是强化责任分工，明确副总以上领导和责任部门包保分工责任制，副总以上领导分片对包保单位进行督查、检查、抽检、夜查，现场指导工作，解决问题。二是强化责任落实，组织机关和煤场党政负责人，签订防疫筛查责任人承诺书43份，签订居家隔离包保人承诺书22份，职工承诺书166份。三是组织公司防疫检查组不定期在机关和基层单位开展突击检查工作，重点检查门禁管理、消毒通风、佩戴口罩、物资发放等问题。截止目前，共突击检查56次，发现问题26个，处理违反防疫工作纪律的干部职工10人，其中提醒谈话2人、批评教育5人、诫勉谈话2人、违反工作纪律罚款1人。
三、党建工作情况
（一）坚持武装头脑、统一思想。加强理论武装，认真学习宣传习近平新时代中国特色社会主义理论和习近平在“振兴东北座谈会”上的讲话精神；大力开展“解放思想大讨论推动企业高质量发展”和“学习践行刘金奇”活动，组织理论研讨，撰写心得体会。疫情期间坚持开展中心组学习，学习国家、黑龙江省、龙煤集团和矿业公司的各项政策要求和疫情防控知识，提高思想认识，为以更高的站位、更强的担当抓好疫情防控工作，提供思想动力。巩固意识形态工作。坚持党管意识形态工作不动摇，坚持落实《储运公司加强意识形态工作领导责任制》及相关文件要求，明确意识形态的工作内容、工作重点和责任分工，全面加强党对意识形态工作的领导，掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。特别是在疫情期间，针对干部职工思想中存在的抵触、厌烦、焦躁、困惑等不良思想情绪，有针对性地开展“讲形势、讲任务、讲大局、讲责任、讲义务”和“爱自己、爱家人、爱企业”等“五讲三爱”宣传教育，正面引导、释疑解惑，持续统一思想意志，引领干部职工积极防控疫情，共克时艰。积极开展职工情绪疏导工作。早在2018年，我们就依据矿业公司的文件精神，制定下发了《加强职工情绪疏导工作办法》，引导各级管理人员进一步掌握职工情绪疏导和心理调适的方式方法，化解干部职工在工作中出现的心理矛盾，加强稳定和思想政治工作，化解了一些干群矛盾和信访积案。针对疫情长期化、复杂化，防控工作长期面对各种矛盾问题的态势下，我们面对面地强化干部职工心理矛盾的调适和疏导工作，本着“调心情、调心态、调思想、调状态、调品质、调行为”和“疏导怨气、疏导困惑、疏导偏执、疏导悲观、疏导压力、疏导忧虑”等“六调适、六疏导”的原则，综合运用倾听倾诉、同情理解、换位思考、目标转移、矛盾介入、价值修正、形势分析等方法，调适干部职工的心理状态，化解职工的心理矛盾、思想困惑和消极负面心理，保持职工群众的心理健康和心态平稳，教育引导各级管理人员和职工群众慎终如始，持续加强疫情防控工作。
（二）加强党组织建设，增强组织凝聚力。明确国有企业政治属性。在全公司上下树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的导向。召开基层支部书记述职述评会议，把基层支部书记的述职情况作为党总支考核评价基层党支部书记工作的重要依据，激励和督促基层支部书记抓好、抓强党建工作。指导鑫塔水泥公司、斯达机电公司、诚基供电公司、宏基房产公司、鸟山煤炭公司、云鹤能源公司6个二级法人单位，把党建工作总体要求纳切实发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用。按照既报经济账，又要报党建账的要求，把党的建设同基层班子综合考评、业绩考核有机结合起来，制定下发了《创建“三优工程”及安康杯竞赛综合查评细则》，组织政工部门同行政组织的质量标准化检查一道，每月定期深入基层进行检查考核，并同领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来，进一步明确党建考核的权重。规范党组织议事规则。落实“三重一大”集体决策制度和党委会前置程序，研究制定了《党总支会议事规则》和《三重一大制度实施方案》等系列文件，落实集体决策制度和党委会前置程序，发挥党组织在企业改革发展稳定、重大经营决策、涉及职工切身利益方面作用，通过把方向、管大局、保落实，进一步明确和强化了党组织在在企业改革发展稳定、重大经营决策、涉及职工切身利益等重大问题上的把关定向作用。开展好继续教育工作、职称评审等工作,提升层次水平。继续与中国矿大合作，对管理人员和业务骨干分期进行脱产培训。落实优秀专家、优秀专业带头人、优秀工程师和市拔尖人才相关待遇，激励各类人才脱颖而出，落实好技术经济一体化会议精神，鼓励专业技术人员多做贡献，促进成果转化抓实基层组织建设。一是。积极组织学习和贯彻执行《龙煤集团新时代党建工作实务手册》，结合公司采掘一线实际，制定下发《公司党委关于进一步加强采掘队党支部建设的规定》，指导基层扎实推进一线建党工作，努力把采掘一线党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。二是大力推进基层党支部标准化建设，储煤加工厂党支部成功通过矿业公司党委组织部的考核验收。目前，正在规范配煤厂党支部建设工作，力争在组织部的考核中，达到“标准化党支部”的标准。抓实党员教育发展。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，建立健全公司党建微信群，组织全体党员关注《龙江先锋》、《龙煤鹤岗公司微党建》微信公众号，充分利用《学习强国》平台，组织党员学习党的知识和时事政治。在迎庆建党97周年之际，组织开展“党员奉献日”活动，发挥了党员的先锋模范作用。在迎庆建国70周年之际，组织开展“主题征文和摄影展”，激发了广大干部职工的爱国热情。扎实推进退休党员社会化和老干部信息化工作。按照市委组织部关于印发《鹤岗市国有企业退休党员社会化管理实施办法》的通知要求，切实把退休党员社会化管理工作作为一项重要任务来抓，克服疫情期间信息摸排困难等实际问题，现已全面完成这第一阶段的71名退休党员的信息摸底工作。按照省委老干部局要求，全力做好黑龙江省离退休干部服务管理信息化平台基础信息数据采集工作，进一步提高老干部工作精准化和规范化水平。严格发展党员手续和程序，加大在采掘一线发展党员工作力度，大力实施党员发展“1+3”扩源工程和“1+1”牵手行动，2020年发展预备党员5人，其中发展一线党员3人。等方式，组织党员深入学习龙煤集团党建工作会议精神，学习《手册》，推进基层党建工作。
（三）加强党风廉政建设，保持党员干部队伍的先进性。强化监督问责。进一步明确落实公司领导班子和党员领导干部在廉政建设中的责任，签订《党风廉政建设责任书》、《责任状》、《廉洁从业承诺书》，并制定了公司《党风廉政责任制》。运用第一种形态，在传统节日到来前，高考升学之际，以及党员干部岗位变动等关键时间节点，开展党风廉政教育，及时进行提醒谈话或个别约谈，要求党员干部做出承诺，严守纪律规定。积极配合公司第四派驻纪检组开展监督执纪问责，去年以来，配合第四派驻组受理案件3起，党内警告2人、通报批评1人、第一种形态谈话10人。强化廉洁教育。深入开展“树家风、正企风、扬新风”主题教育；组织党员干部观看廉政教育片；全体党员参与“党员党规答题”活动，以多种方式教育广大党员干部吸取教训、引以为戒，提高廉洁从业意识，筑牢拒腐防变思想防线。强化效能监察。发挥纪委职能作用，积极参与工程建设、物资采购、合同签订、资产处置和煤炭销售、收购、付煤等方面的工作。充分发挥监控系统管理功能，制定管理办法，组织网络信息监控工作组定期调取审看监控录像，严防煤炭跑冒滴漏。执行“五家联合付煤”制度，确保付煤过程的安全可靠。组成纪委、生产技术科、供应科“三家联合”加油管理小组，加强了公司油料使用的监督和控制。
（四）融入生产经营管理，保持安全稳定。强化安全思想教育。深化“抓安全就是抓生产、抓效益、抓稳定”的认识，以“安全生产月”、“安全警示教育月”等活动为契机，坚持开展上安全大课、观看警示教育片等安全思想教育活动。结合深化“一反两检”专项行动和“破两关、两从严”大反思、大讨论活动，公司领导班子分片包点深入基层座谈讨论和上安全大课，提高职工的自主保安意识和自主保安能力。生产技术部全面完成年度安全培训计划，特殊岗位人员持证上岗率达到100%。加强安全保卫工作的组织领导，强化保卫人员看家护院、防火防盗、值班巡查的作用，利用监控手段，对公司各煤厂和煤泥销售厂点等重要部位进行24小时监控，防患于未然。积极推进企业文化建设，提炼形成了“忘危无安、忧惧兴业”为核心理念的企业文化理念识别系统，并将公司企业文化、冬季装车会战等内容制成7部专题宣传片，利用电子屏幕滚动播放，强化文化感染，凝聚人心士气。加强信访稳定工作。加强网络舆情监控工作，超前掌控不稳定信息，严格落实包保责任，提前做好预防工作。强化信访积案的化解处理工作，制定措施先后化解了三起历史沉积的信访积案，保证了职工队伍的和谐稳定。扎实开展扶贫救助工作，去年下半年以来，共救济困难职工46人次，发放救助款36560元。其中疫情期间救助因收入减少，生活困难职工12人，发放救助款3300元，体现了组织的关怀和企业的温暖。
四、机构设置和人力资源配置情况
（一）人力资源配置情况。我公司现有在册职工221人，其中，在岗职工166人，离岗职工55人。
2019年，按照矿业公司的工作要求，我公司减员分流19人，其中：在岗职工减员13人（干部4人，工人9人：10人进入创业中心，1人退休，2人调出企业。），离岗职工减员6人（干部3人，工人3人，均为退休自然减员）。今年1——4月份，我公司减员7人（其中干部3人，工人4人）。其中：在岗职工减员4人（干部2人；工人2人），离岗职工减员3人（退休）。
在岗职工离岗职工
166人55人
管理人员工人管理人员工人
49人117人12人43人
1、在岗职工166人，其中管理人员49人，工人117人。
（1）在岗管理人员49人中，正处级2人，副处级1人，正科级副总2人，正科级10人，副科级15人，一般管理人员19人。
（2）在岗工人岗位117人中，机关和辅助生产单位在岗工人36人，煤厂在岗工人81人。
2、离岗职工55人，其中管理人员12人，工人43人。
离岗
管理人员
处级
调研员
离岗待退
内部退养
六级工残管理人员交流培训中心
创业中心
1人2人3人1人1人4人
离岗
工人请长假内部退养创业中心
2人19人22人
（1）离岗管理人员12人中，处级调研员1人、离岗待退2人、内部退养3人、六级工残1人、管理人员交流培训中心1人、进入创业培训中心4人。
（2）不在岗工人43人中，内部退养19人、进入创业培训中心22人、请长假2人。组织机构、在岗管理人员、在岗工人岗位配置情况具体如下。
（二）组织机构设置情况
经矿业公司核定的机构编制，矿业公司允许我公司设置17个管理机构。其中：在机关设置“三部一办”，在基层设置6个基层生产单位和7个辅助生产单位（详情见下表。）。
机关“三部一办”辅助生产单位（7个）基层生产单位（6个）
综合办公室
党群工作部
经营管理部
生产技术部销售科、收购科、
供应科、保卫科、
清欠办、质计科、
大车队。储煤加工厂、配煤加工厂、型煤厂、南露天煤厂、
新一煤厂、兴北煤厂。
1、机关机构及管理人员编制设置
按照地面单位机构设置原则，公司机关原8个部门合并为“三部一办”分别为：党群工作部、经营管理部、安全生产技术部。公司机关设置管理人员编制16人，其中：初级正职3人、初级副职3人，一般管理人员10人。
2、基层机构及管理人员编制设置
根据公司安全生产经营实际需要，合理设置基层区科，分别设置了储煤加工厂，配煤加工厂，南露天煤厂，兴北煤厂、型煤厂、新一煤厂等6个煤厂，同时根据销售科、收购科、保卫科、供应科、大车队、质计科及清欠办7个区科服务基层的工作性质、工作职责和工作重心，将其设定为基层辅助区科管理。基层机构设置管理人员29人，其中：初级正职7人，初级副职12人，一般管理人员10人。
五、安全工作情况
在矿业公司的产业布局中，我公司是地面辅助生产单位性质，远离一线煤炭生产，总体上安全生产的矛盾并不是十分突出。安全生产主要的问题是场内车辆运输和储煤跳汰车间和筛分生产设备安全运行的问题。但为了确保安全生产，我们也在日常工作中，从安全教育、安全培训和安全管理上，做了一工作。
一是加强理念宣灌。通过牌板展示、理念阐释、微信宣传等形式，大力宣传矿业公司“6332”安全预控管理体系。公司领导定期为职工上安全大课，向员工宣传企业安全生产工作的形势、任务、责任和压力，以及安全工作与改革脱困发展的内在联系，引导员工牢固树立“抓安全就是抓生产”、“没有安全一切都无从谈起”的思想共识，引导员工以对自己负责、对家庭负责、对企业负责的态度，常思安全事、常干安全活、常做安全人。二是加强警示教育。以“安全生产月”、“安全警示教育月”为载体，常态化开展安全警示教育活动。坚持以案说法，通过宣传典型案例，提高职工安全生产意识。另外，适时开展安全答题、安全宣誓活动，引导职工牢记安全规范、履行安全义务，上标准岗、干标准活。去年，我们还在矿业公司统一部署下，在干部职工中开展“一反两检”和“破两关、两从严”活动，收到了一定的工作效果。三是强化机制建设。逐步建立、完善了“储运公司安全生产双重预防机制”，将双重预防体系落实到安全生产全过程，做到关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，全公司制作安全风险告知图版24块。四是狠抓安全排查。组成联合检查组，每月进行两次安全检查和质量标准化检查。排查安全隐患，并落实整改措施，消除安全隐患。五是加强技能培训。大力培养技能人才，通过开展职工技能培训，目前，公司电工、电焊工等技术工种全部获得上岗证，杜绝了生产一线技术工种无证上岗的问题。六是加强安全保卫工作。对监控设备进行全面升级改造，做到实时监控，防患于未然。强化机关和煤场两级单位值班值宿，加大对基层厂点夜间查岗力度。积极开展打击偷盗“百日专项整治会战”，落实企业内部治安保卫和防火措施，堵塞治安保卫漏洞。
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储运部工作述职报告1储运部部长述职报告新生产期伊始，从____分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从 09年任职储运部部长到现在已有 3 年整，本人把所有的精力都放到工作中;而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。现将一年的工作做如下总结;
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。
二、收发情况; 11—12 生产期共接收铁路原料 711 车共计 44298.55 吨，成品发货 731 车共计 44313.05吨;汽运发货一万余吨。
三、过程控制严谨细致。
储运部工作述职报告2新年伊始，从接到新的任职____储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整20____年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这么多年来，针对仓库管理工作，的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20____年打造出一个全新的储运部!
储运部工作述职报告3公司各位领导，同志们：
2018年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入____公司担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;
还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。
保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。8、加强党建工作，培养新的党员。
重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
述职人：
2018年____月____日
储运部工作述职报告4仓库管理员在一个企业中扮演着十分重要的角色，所以企业对仓库管理员要求及管理都很严格，因为一个企业仓库工作运行不好的话就会直接会导致管理运费的无限增加、生产无法进行、服务质量更是难以保证。
从我刚刚进入公司的时候，我就很清楚其中的道理，感谢领导对我的信任，同时也感到无限的压力，除了其重要角色外，还有以下两点：
第一：面对陌生的环境和工作，我感觉到无从下手，充满着迷茫，因为我对业务的操作一窍不通，甚至连一些简单的工作术语都不懂;
第二：公司所有的人都没有做过仓库管理，经验之谈从何说起。所以我只能摸着石头过河，通过一年多的工作，在公司领导和同事的帮助之下，很快就对工作的业务有一定的了解，较好地熟悉了入库、出库、账目等操作以及处理各种工作细节和服从上级的工作安排和管理制度。现将这段时间的工作总结叙述如下：
一、材料申购
根据实验和生产情况及时向生产部和技术部反映库存的真实情况，然后填写申购单，并注明材料名称、规格型号、数量等，报给余总进行采购，现已完成申购单12份;
二、入库
所有来料都要请技术部鉴定，根据采购单核实数量，对缺斤少两的坚决拒绝入库;
三、做账
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目，现已完成账本3本(成品出库、海玖、九天各一本);
四、核对库存、盘账
及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表11份;
五、成品出库
在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握成品的库存量，认真填写收发清单，已完成收发清单3本;
六、仓库卫生
一个星期打扫两次，用抹布将灰尘抹干净，然后洒水;
在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处：
第一：对物品型号、规格了解不仔细;
第二：对物品的摆放及分类不是很规范;
第三：做账不够细心;
第四：很容易私事而影响工作情绪;
第五：尽管很努力，但是仓库的环境卫生没有实质性的改观。
这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将2012年的工作计划如下：
第一：熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率;
第二：进行大规模的整改，把物品摆放和分类更加专业化、细致化;
第二：提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。
第三：调整心态，讲工作和私事分开，杜绝工作情绪化; 第四：尽快研究出改善仓库环境卫生的可行性方案出来。
没有问题的问题是最大的问题，最后说一说我工作上一些暂时没有解决的问题吧!
第一：仓库过期的物品超多，由于种种事情，一拖再拖，终究没有妥善地解决;
第二：很多粉料由于时间久远，虽然还能用，但是袋子已经腐烂，上面的灰尘超多，轻轻一碰，粉灰漫天，实在不好打理，时间一长，粉料中必定含有杂质，水性漆的工艺是精益求精，这样以来，我怕影响水性漆的质量;
第四：卷闸门时好时坏，现在问题还不突出，可以修好，可是真到了大规模生产的话肯定有影响;
第五：仓库防火防虫措施异常简陋，灭火器少，不能应付火灾，每次到了夏天虫子和猫狗相当多，单靠仓管员打扫远远不够，一定要购置相关设备才行;
第六：收发清单问题很多，没有计量单位，很容易引起歧义，另
外财务那联也没有，希望收发清单重新印制。
过去的日子都是光辉岁月，前面的道路依旧海阔天空。
我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。
储运部工作述职报告5时光飞逝，弹指之间，20____年已接近尾声，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将周口仓库部门的20____年工作盘点如下：
第一，20____年立足服务，尽全力满足每一位顾客的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。客户享受服务的经历多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期待，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。
第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说\\\"等一下\\\";工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。
第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
第四，积极配合财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到账账相符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
总之，20____年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去;对过去的不足，我们将努力提升争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力。
煤炭储运销售公司工作汇报
按照矿业公司调研室通知要求，现将储运销售公司具体工作进展情况汇报如下。
一、1至11月份主要指标完成及全年预计完成情况
1、收购量：收购煤炭49.4万吨，全年预计52万吨。
2、生产量：22.4万吨，全年预计23万吨。
3、销售量：销售煤炭21万吨，全年预计22万吨。
4、销售收入：实现收入3413万元，全年预计3600万元。
5、盈亏情况：财务报表亏损1393万元,比计划减亏499万元；全年预计亏损1825万元，比计划减亏234万元。
6、安全情况：全年杜绝了安全事故，实现了安全生产。
二、主要工作情况
（一）增强服务意识，确保厂矿生产。加强与各厂矿的沟通协调，及时收购和落储各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。针对当前新一煤厂场地紧张，新一选煤厂煤泥落储困难的问题，公司召开专门会议进行认真研究，对新一煤厂进行全面整理、重新归堆码垛，尽可能扩大场地、腾出空间，最大限度对煤泥进行落储，树立全局意识，保证新一选煤厂正常生产。针对今年全公司落储量增加、场地空间紧张的实际，八月份集中力量大打储煤厂场地平整扩容会战，累计投入大型工程设备近80个台班，完成土方工程量700多车、27000多吨，历时20天，在储煤厂内重新平整出2.6万平方米的煤炭落储场地，切实履行增容保储、服务生产的工作职能。
（二）强化生产组织，提高经营效益。从强化设备维护和科学掺配入手，加大低质煤深加工生产力度，全力组织储煤跳汰洗煤生产，有效增加了低质煤炭经济附加值，提高公司经济运行质量。充分发挥原料煤资源充足和产品质量信誉优势，全力组织型煤生产，专门召开会议研究型煤生产工作，将任务计划指标逐月分解，下达到各型煤厂，根据每月生产计划对各型煤厂进行考核，运用考核奖罚机制调动干部职工生产积极性，全年生产型煤2万吨。
（三）加强经营管理，强化成本控制。在销售管控上，坚持“五家付煤”制度，发挥监控管理功能，制定监控系统管理办法，成立网络信息监控工作组，保证付煤安全。先后几次承担矿业公司自用煤和煤泥付煤任务，在时间紧任务重的情况下，按照“五家付煤”制度，成立付煤小组，分头蹲点监督，周六周日不休，在保证按期完成付煤任务的同时，也确保了付煤过程的安全可靠。在严细内部管理上，进一步深入推进内部市场化建设工作，将生产经营指标、人员考勤、质量标准化建设等项目全部纳入内部市场化管理范畴，每月按照相关规定，对各项内容进行严格考核，严肃兑现奖罚。
（四）发挥党员作用，维护政治稳定。以巡视组反馈意见整改为契机，切实加强党建基础工作，“三会一课”、组织发展、支部建设、“三重一大”议事等工作的程序、制度、基础资料等得到全面规范，基础工作得到全面加强。在迎庆建党97周年之际，在全公司范围内开展棋牌、球类等庆“七一”职工系列文体活动，进一步提升企业凝聚力，丰富职工文化生活，营造和谐工作氛围。“七一”前夕，开展党员奉献日活动，机关25名党员和积极分子到手选台拣矸石10余吨。高度重视企业文化建设工作，总结提炼储运销售公司理念识别系统，上大小牌板60余块，并将公司企业文化、冬季装车会战等内容制成7部专题宣传片，利用大屏幕滚动播放，宣传和推介特色企业文化，展示公司良好形象。关心职工疾苦，扎实开展扶贫救助工作。全年共救济困难职工51人，发放救助款54000元，科级以上干部“一帮一”结对子34对，公司领导进行走访困难职工5户，工会干部入户走访困难职工12户。加强信访稳定工作，经过多方协调努力，使重点上访户于鹤君的信访诉求得到妥善解决，彻底息访。
三、明年工作打算
（一）主要生产指标：加工筛上物20万吨，产率16%，生产动力煤3.2万吨；型煤产量1.5万吨。
（二）工作措施
1、夯实安全基础，加强工程管理。针对跳汰洗选设备，锅炉、衡器等安全生产的重点部位和薄弱环节，实行现场把关，开展定期、不定期的安全监察，加强广大职工安全思想教育和岗前培训，进一步落实安全监督管理工作，并将整改工作落在实处。2019年计划购置更新直线振动筛等生产设备，并建设大车队车库（含办公用房），解决10余台生产车辆长期露天存放的问题。计划完善储煤厂固定筛和手选台等基础施工，继续完成好各煤厂的防尘网施工工作，全面达到环保要求。
2、强化生产组织，盘活现有库存。积极研究对接市场，充分利用现有库存资源加工洗选有市场需求的产品，提高销售收入，重点释放占用资金大的低质煤库存资源，最大限度盘活库存。加强劳务用工管理，根据具体生产情况，预计继续雇用临时劳务用工14人，其中铲车司机4人、大车司机2人、手选工8人，以全面满足正常生产需要。
3、强化经营理，深入挖潜减亏。继续深入推进内部市场化改革，坚持月份例会制度，严格考核，严肃奖罚。深入推进经营管理倒逼机制，对全年资金安排细化、量化，从制度上杜绝跑冒滴漏发生。强化资金预算、审批，严格执行办公费、招待费、差旅费、会议费定额标准，大力压缩五项费用支出。
4、增强服务意识，强化沟通协调。继续加强与各厂矿的沟通协调，及时收购各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。同时，加强煤炭收购过程控制和现场管理，严把装车、检斤、运输、验收环节，切实维护企业利益。
5、加强安全保卫，把好付煤关口。针对公司现有各煤厂点多、面广、距离远，保卫工作难度较大的实际，进一步加大保卫工作力度，增强各煤厂防护设施建设，加大重点区域巡逻工作力度，防止内偷外盗，严格执行“五家付煤”制度，避免销售环节出现经济损失，维护企业利益。
工作计划由范文网的会员投稿精心推荐，小编希望以下3篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：工作计划
猜你正在找工作计划的怎么写？那么就给你这篇范文参考。
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：
一、货物的管理
由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；
3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、采购工作
首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。
四、配送工作
按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好小黄与小贾的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。
第2篇：工作计划这篇工作计划范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
总结xx年的服务工作，为了更好的开展好下一年的客服工作，根据《客服工作手则》及公司相关规定，制定20xx年计划如下：
一、指导思想
以公司下发的《****文件》为指导，以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满意度为标准”。
二、工作目标
1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主要开展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。
2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。
3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。
三、要求
1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。
2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准要高，要切实可行，并认真落实。
3、其它事宜由公司另行通知。
20xx来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的`足迹是否踩的踏实
工作:
1.按质按量完成公司给予的任务
2.熟悉电子商务的业务以及后台中进出货,支付款项的流程
3.作好测试逐步转管理的铺垫,多多积累工作的问题,多多学习如何进行项目的控制管理
生活:
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,应该多多布置下
2.养成锻炼的好习惯,多参加公司的活动
学习:
1.<新概念英语>的学习,争取今年在英语上有个更好的突破
2.自动化测试的学习,认真研读<.net自动化测试之道>此书,然后进行实践
3.阅读一本测试管理的书籍,名称暂时不定
希望自己能好好的监督自己,为下一步发展计划打下坚实的基础~
第3篇：工作计划下面由范文网的作者为你提供工作计划的写法。
针对现阶段我区农业农村的现状和面临的新形势、新任务，20xx年，着力抓好如下几方面的工作：
一、水利防汛方面：
一是加强合丰片区、武广片区临时水系易堵易渍地段清淤疏浚及管理工作。二是加快进度完成潭阳垸后河雨污合建泵站及管网配套建设项目、同升湖水库除险加固工程、圭塘河水毁工程。三是进一步做好水利安全生产工作。四是进一步加大水资源管理与保护工作力度。五是强化工程建设管理。
二、农产品质量安全监管方面：
一是进一步加大农产品生产和农产品质量安全知识的宣传力度。二是重点加强种子、农药、肥料、兽药、饲料等投入品市场管理。三是继续加强农残检测和疫情监测，计划明年完成60万头生猪、3万腿牛肉、9万羽家禽、约10万只羊犬的检疫监管。四是加强行业标准化管理，切实提高队伍素质。
三、林地管理方面：
一是坚持不懈地抓好森林防火工作，确保不发生大的森林火灾，火灾受害率控制在0.5‰以内。二是全面强化林业生态建设，搞好“三年造绿大行动”。三是做好森林资源保护工作，杜绝一切毁林行为，加强病虫害防治，认真开展好清理加拿大一枝黄花工作。四是全面落实生态公益林补偿工作。
四、农村经营管理工作方面：
一是完善“三资”管理工作。就三资管理、交易、股份量化等方面工作进行工作调研，拓展“三资”监管平台软件功能，实现三资数据全公开，增强三资管理透明度。二是稳步推进开展产权制度改革工作。三是做好农民权益维护和农民负担监管工作。
五、农业产业化工作方面：
一是继续开展重大现代农业项目帮扶工作，做好项目对接，和帮扶工作。二是利用信息优势积极协调省、市、区相关部门，争取农业政策支持，帮助企业做大做强。同时，积极做好农业龙头企业申报和监测工作，争取明年我区能增2-3家市级龙头企业，1-2家能晋升为省级农业龙头企业。三是继续做好农业招商相关工作。
主要指标：全县农牧渔业总产值增长11.5%；农民人均纯收入增长10%。
一、稳定粮食生产。
抓好稳粮增粮食措施，确保粮食增产。
1、建好2万亩粮食高产创建示范片；巩固提升现有12片粮产能区的生产能力，新扩建5片0.5万亩粮食产能区；推广超级稻品种8万亩；推广优质稻品种16万亩，占播种面积80%；推广水稻直播轻型栽培技术1.5万亩，重点抓好提高单产；示范推广机插烟后稻高产配套技术0.5万亩。
2、加大粮经多熟项目开发力度，为农民增收做贡献。计划明年抓好9万亩粮经轮作项目，尤其要扩大瓜—稻、烟—稻、毛豆—稻、鲜食玉米—稻、稻—荸荠、食用菌—稻、蔬菜—稻等效益好的项目。
3、加大服务力度，提升服务质量。加强技术指导，编印发送技术资料、开展技术培训，建好技术咨询网点、建好项目示范样板、利用电视广播讲座，提高农民技术水平；抓好优良品种、优质农药、优质肥料的引进与供应，让农民用上放心农资；引导农民组建作物协会，帮助农民搞活产品流通。
4、开展技术试验研究。针对当前农业生产存在的问题和农业开展下列技术试验研究：
（1）中稻—再生稻亩产1000公斤高产试验
（2）水稻品种对比筛选试验
（3）蔬菜瓜果新品种引进试验
（4）油料作物油菜、花生、大豆新品种引进试验
（5）玉米新品种引进试验
（6）水稻育秧鼠鸟为害防治研究
（7）水稻轻型栽培技术试验
（8）三熟制高产高效栽培试验
二、渔业工作。
抓好20xx现代渔业生产发展建设项目，保质保量完成好新一轮现代渔业生产发展建设项目任务。按照省市工作部署，继续开展“打非治违”等专项行动；继续实施渔政公安110联合执法，严厉打击电毒鱼行为，针对群众反映强烈的一些重点水域的问题，认真开展整治工作。继续做好增殖放流工作，重点做好国家级中华鳖水产种质资源保护区的日常管护。抓好渔业安全生产工作，重点做好鸿建、亿帆、少根三家渔业安全生产三级达标企业的监管工作。
三、项目和招商引资工作。
继续抓好福建省名盛鳗业有限公司、福建扬隆鳗业有限公司、XX县闽源生态渔村旅游综合体、智能温室蔬菜种植示范基地等项目建设工作，下大力气抓招商引资，主要是“循环水工厂化养殖鳗鱼、水产品加工”两个项目招商。
四、经济作物。
指导开展低产茶果园的改造，实施高接优良品种和茶树良种的更新，淘汰部分老化和不适应需求的品种，改良面积5000亩。推广优良新品种的种植。大力推广优质早熟梨翠冠、园黄、东魁杨梅等果树新品种和金观音、黄观音等茶树良种，新植面积突破20xx亩。加大干坑小种茶资源保护区的管护和种质资源的繁育推广。新品种的引进与试验。继续实施园黄梨的配套栽培技术试验，建设与完善品种园，力争实现品种的储备、中试与更替的正常化。争取引进新近繁育的茶叶新品种2-3个。
五、加强重大动物疫病防控。
进一步加大重大动物疫病强制免疫、疫病监测、流行病学调查工作，构筑有效防疫屏障和生物安全体系，确保20xx年我县不发生重大动物疫情，或是有病不流行、有疫病不成灾，为畜牧业持续健康发展、我县创建国家级生态食品城保驾护航。主动作为，积极协助圣农开展国家级无规定禽病生物安全隔离区建设，及祖代鸡场重要禽病净化工作，促进圣农种、肉鸡疫病防控水平进一步提升，并促进其防控工作与国际接轨，有效提升圣农肉鸡产品国际市场竞争力。
范文网的小编希望以上3篇工作计划范文能够帮到你，当然，你还可以点击这里查看更多工作计划范文。
结尾：非常感谢大家阅读《储运工作计划》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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