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按照全县脱贫攻坚行动统一部署，**村抢抓机遇、迅速行动、群策群力，脱贫攻坚各项工作进展顺利，现将2020年情况总结汇报如下：
一、基本情况
**村距城区35公里，面积15.66平方公里。全村辖9个村民小组，470户，1498人，耕地面积1980亩，人均耕地1.32亩，山林面积20542.5亩。基础设施落后。村内公路里程58.5公里，其中硬化公路里程14.5公里，余下44公里全为土石公路。农民居住条件差。全村现有砖混楼房户168户，土坯房户302户。村民饮水困难。属半高山区，原村民吃水全靠修建天河水窖收集雨水饮用。20_年白云山建饮水工程项目，五村联动，20_年村内管网部分安装完成，但未常年供水，遇大范围干旱高温天气，造成村民、牲畜饮水困难。产业基础薄弱。彭家坡、_树片区以柑桔、茶叶为主，但近些年由于病虫危害和效益下滑，部分农户自发调整产业结构，发展景观苗木;和平片区现仍然以粮油种植为主，部分农户进行少量的山羊、生猪养殖。20_年全村村民人均纯收入6845余元，远远低于全市9121元的平均水平。
二、2020年工作进展
1、公路建设进展顺利。20_年度计划硬化公路6.5公里。目前村委会到一组仓库2.2公里、花乌路3.3公里按标准完成硬化任务(硬化标准3.5米);由于公墓的建设，余下花乌路1公里由于路基标准的提高，现正在进行新的方案设计。新修土石公路1.5公里，正在进行招投标工程。
2、集中建房、危房改造稳步推进。本村19个户无能力建房的农户按照集中统建的方式，采取农户申请、集体承建、政府兜底的办法，予以建设，项目预计投资105万。目前主体工程基本完成，11月下旬全面竣工。危房改造已按标准、按要求改造到位92户(20_年度改造指标65户)。
3、集中供水有序铺开。供水设计方案已由区农林水局出面聘请长阳清江设计院完成了规划设计任务(一处从落步淌龙洞引水，一处从三涧溪河提水)，土建工程9月25日开标，10月22日正式开工建设。预计阴历年前完成。
4、电力保障基本到位。目前以增容变压器1台(由100千伏增至200千伏)，增设台区(青龙峡)1个点。
总结汇报材料
回顾这半年来的工作,我们在取得一定成绩的同时，也看到了工作中的不足之处和存在问题，主要反映于各项管理制度的执行落实和安全隐患的排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全意识最能够直接反映整个项目的综合安全素质和安全文化落实情况。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项安全工作再上一个新台阶。
一、安全管理情况
主要包括:工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、应急救援、环境保护、安全经费宣传活动、存在问题及整改措施等内容。
安全管理情况（内业）
内业资料遵循“平安工地”进行整理归档，内业资料及时跟上施工进度，上报了分部分项的安全施工方案。
1、半年来，我项目部认真贯彻落实科学发展观，不断提高员工的政治素养，时刻小以“以人为本科学发展、和谐发展，安全发展的理念作为导向，时刻坚守生命红线，坚持“安全第一、预防为主综合治理”的安全生产方针。
2、安全保证体系
项目部进场后就立即建立健全了安全生产保证体系，并且制定了各项安全管理制度(共计34项)，明确了各关键岗位及部]的安全职责。同时组织项目部人员学习，使大家熟悉和掌握相关规定,用各项制度来约束人的不安全行为，确保生产安全。
3、安全组织机构
(略)
4、安全教育培训
项目部所有新进场、换岗、复岗的从业人员必须经过三级教育并且考核合格后方可安排上岗作业。为所有从业人员建立三级安全教育档案(包含人员信息卡、安全责任书、安全交底书、危险源告知书、三级教育内容及考核情况)，教育覆盖率达100%。按照年初制定的安全教育培训计划,每月根据工程进展情况对一线作业人员进行专项安全教育培训两次， 受教育人数达212人次。
5、三级教育人员档案
（1）人员信息登记
此项为关键内容，包含人员的基本信息、职业禁忌和紧急联系方式等。
（2）安全责任书
为增强从业人员的安全责任感和安全意识，明确项目部与从业人员的权利与义务，必须签订安全责任书。
（3）安全技术交底书
根据从业人员所从事作业内容和作业环境，对其进行安全交底级危险源告知并且存档备案。
（4）教育内容
包括公司级、项目级和班组教育培训内容。
（5）特种设备及特种人员
项目部针对特种设备采取一机一档形式归档，特种人员建立台账，单独进行安全教育。
6、安全风险评估
我部所施工工程都采取了风险评估，形成了评估报告，评估报告反映了评估过程的主要工作。
7、应急救援
建立了分部分项应急预案，后援救援物资具备满足所发生的应急事故。
8、环境保护
项目部建设秉着不破坏当地环境情况，施工阶段严格把关。
9、安全经费宣传
广泛宣传各方面知识，安全月的推广，安全经费的使用有效投入到实际工作当中，取得良好的效果。
上半年安全管理情况（外业）
1、项目部按照标准化建设，党风廉政牌、民工维权牌、岗位职责牌、部门牌建立齐全。
2、拌合站设置各项安全标志标牌，基坑采取围挡形式，变压器围挡并设置警示标志。
3、施工辅道及便道设置的各项安全警示标识牌，临边设立反光立柱，钢便桥采取封闭式形式。
4、东家湾、密竹坳高架桥临时用电采取架空处理，泥浆池围挡到位，并设置警示标志，钢筋加工场设置安全警示标牌。
5、隧道设置健全的警示标志，隧道口设置进出口大门和值班岗亭对进出隧道施工区域范围的人员进行登记。
6、对东家湾、密竹坳、梁场油罐存放点进行围挡遮盖。
一、安全自查自检情况：
施工现场自查安全隐患：
A、东家湾钢筋加工厂无任何安全标识标牌；
B、东家湾钢筋加工场施工人员未佩戴安全帽；
C、东家湾大桥未有六牌一图；
D、东家湾大桥油罐未及时围护；
E、密竹坳泥浆池外溢
二、对安全隐患整改情况：
1、增加标识标牌；
2、进行安全教育，督促施工戴好安全帽；
3、东家湾高架桥的六牌一图及时制作；
4、东家湾油罐及时围护；
5、扩大泥浆池体积容积。
二、存在的问题及不足
1、东家湾、密竹坳桩基现场临时用电乱搭现象严重，临时用电线路零乱配电箱破损未及时更换现场电工责任心不强。
2、东家湾、密竹坳现场泥浆池围挡损毁未及时进行维护。
3、路基土石方施工个别施工车辆存在无照行驶。
4、爆破作业材料及管理不完善。
5、安全员未能督促从业人员进入施工现场时刻戴着安全帽
三、下半年工作计划
1、对施工现场加大安全管理，组织施工人员进行安全教育培训。并开展安全应急演练工作。
2、进行全面安全自查和整改，检查现场对安全管理制度及措施的落实。对现场安全围护、警示牌设置、临时用电、消防设施、施工人员自身劳动护具佩戴进行全面检查。
3、加强完善爆破作业管理。 （全文完）
凝聚党建合力，促进共同发展
下面我就我们卫健委党委推进“红领Yi家”民营医院“党建共同体”项目情况作一简要汇报。
一、实施背景
我市目前共有民营医院30家，其中20家建立了党组织，隶属于所在区镇党工委。总体来看，民营医院管理和医疗服务水平还参差不齐，党建工作发展也不平衡。为加强民营医院党建工作，早在2016年，在市委组织部的指导帮助下，我们牵头组织杨舍地区8家民营医院成立了以澳洋医院为龙头的“民营医院党建联盟”，并顺势推出了“红领Yi家”党建品牌。从几年的实践来看，这一品牌创建有效推动了各成员单位党建工作水平的快速提升，较好地实现了党建促交流、促业务、促发展的目标。
为适应近年来国家、省和市卫健条线关于加强卫生健康行业党建工作的新形势和新要求，尤其是按照市委组织部关于在全市打造行业党建“一干十支”的规划部署，今年以来，在对全市民营医院党建工作开展调研并对相关医院征求意见建议的基础上，我们依托原有民营医院党建联盟，整合全市30家民营医院的资源优势，组建“红领Yi家”全市民营医院“党建共同体”，持续推动民营医院“党建共同体”项目实施，进一步深化“红领Yi家”党建品牌建设，努力打造升级版的民营医院党建联盟。
二、架构体系
一是在市级层面组建“党建共同体”。依托原有民营医院党建联盟的组织框架，将其余22家民营医院全部纳入其中，建立全市“红领Yi家”民营医院“党建共同体”，由澳洋医院担任常务主席单位；同时在澳洋医院建立党建工作站，成立常态化工作组织，定期协商、研究全市“党建共同体”相关工作，牵头组织相关活动，同时加强对各民营医院党建工作的指导。二是在各片区建立“党建共同体”分支机构。结合我市民营医院分布和党建工作现状，在杨舍、金港、塘桥、锦丰、乐余五个片区建立了5个“党建共同体”小组，分别由澳洋医院和市二院、三院、六院、五院牵头实施各片区“党建共同体”相关工作，并同时在五家牵头医院建立党建工作分站，帮带指导片区内各民营医院党建工作。
三、运行模式
一是推动组织联建，实现组织设置多样化。对符合条件的民营医院指导其单独建立或联合组建党组织。对未建立党组织民营医院中的分散党员，在做好引导、培养工作的同时，实施统一教育管理；对确实没有党员、暂不具备建立党组织条件的民营医院，指导做好联系职工群众、推优入党等工作。二是推动阵地联用，实现整合利用最大化。主动对接全市“海棠花红”先锋阵地、“红堡”基地，组织开展相关党建活动；同时通过建立网上园地、工作交流群等党建活动平台，实现党建阵地共建共享。鼓励有条件的民营医院单独或联合出资建设区域党群服务场所，保障党建活动正常开展。三是推动党员联管，实现教育管理一体化。探索建立选派干部机制，通过选派优秀党务工作者到民营医院挂任“第一书记”的方式，定期对民营医院党建工作开展指导。建立牵头单位与民营医院结对帮带机制，同时通过开展联合组织生活、联合举办学术交流等形式，为民营医院党务工作者、党员和医务人员搭建学习提升平台。四是推动活动联搞，实现党建工作常态化。健全“三同步”管理机制，符合条件的民营医院在建办的同时同步成立党组织，党员医务人员登记注册的同时同步实现组织关系接转，成立党组织的同时同步设置群团组织。完善上下联动的工作机制，明确党建工作任务清单，坚持将党建与业务工作同部署、同推进、同督查。五是推动经费联筹，实现投入保障多元化。建议建立民营医院党费返还机制，保障党建活动开展。健全完善奖励激励机制，每年拿出部分党建工作经费，对工作突出的民营医院进行奖励。鼓励民营医院自筹经费保障党建活动开展。
四、保障措施
一是加强组织领导。印发“项目实施方案”的同时，成立医院党建工作指导委员会，统筹协调全市“红领Yi家”民营医院“党建共同体”项目的推进实施；于“七一”前举行项目启动仪式，牵头医院分别与各片区民营医院签订结对协议，营造共建互促的良好氛围。二是完善工作机制。建立党建联席会议制度，全市层面“党建共同体”原则上每半年召开一次例会，至少每季度联合开展一次活动；各“党建共同体”小组可根据阶段性党建重点，结合工作实际，不拘形式，加强互动，激发党建活力。三是强化党建引领。做好“党员+”“党组织+”和“党建+”文章，搭建资源共享、优势互补、互帮互促、共同提高的发展平台，凝聚推动医院健康发展的合力，助推全市卫生健康事业高质量发展。
班组学习总结汇报
大家好，首先非常感谢集团工会给我们这样一个机会，能和优秀的班组长们一起沟通学习；非常感谢为我们精心安排了讲师和课程，让我们受益良多。张彦老师分享的工作经历让我们很有感触，他能从一开始不被师傅认可到成为一名吉尼斯纪录创造者，非常敬佩他坚持梦想、努力学习、不断提高的精神。
接下来由我向大家汇报下我们小组这两天关于班组建设管理中的一些问题、想法的讨论结果。关于影响和制约班组执行力、凝聚力及班组成员积极性的痛点、难点问题，我们总结了以下三点。一是新员工的一些关于工作中创新的、打破旧有常规的想法缺少实践的机会和平台。二是晋升途径的问题，有些员工比较偏向于技术研究而非管理，晋升空间相对较小。三是同岗位工作量会有不均衡的情况，多劳者的个人价值在班组中的体现和肯定有时候不够充分。
关于班组例会的形式是否可以利用一些信息化的手段比如视频通话等，避免过度集中暂用班组成员太多休息时间。日常台账记录中目前还是存在不同台账中有内容重复填写的情况，希望减少重复，尽量无纸化，以提高工作效率。关于班组长能力素质提升我们觉得可以从管理知识、品格威信、心态、思维模式这几个方面入手，不断修炼提升。可以用家访等方式了解员工的动态状况，更好地关心组员生活。在团队中除了以身作则带头干活、分享经验之外，要给组员带去“正能量”，引领和熏陶班组成员，逐渐营造良好的氛围，吸引、融合每一个成员，不断转变他们的观念。让不同脾气秉性、不同年龄层次、不同价值观的各个组员对自己的班组都有认同感和归属感。
作为一名班组长在之后的工作中一定积极发挥自己的作用，打造好班组这块“基石”，也会将这次学习所得分享给我们的组员，让我们的班组越来越具有活力和动力。
结尾：非常感谢大家阅读《项目总结汇报(项目总结书)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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